公司人员管理制度

第第页公司人员管理制度篇1：公司人员管理制度1、目的为加强公司外来人员管理，确保公司正常的生产经营秩序，保证内部员工及外来人员的安全，特订立本制度。2、范围适用于进入公司的全部外来人员（包含外来参观人员）。3、职责3.1生产技术部负责订立此规章制度并对此规章制度的实施进行考核。3.2各部门负责此制度的实施，对外来参观人员进入厂区进行安全教育和进入厂区后的安全监护。4、定义4.1外来参观人员：到企业参观考察，不布置到生产岗位的外来人员。4.2外来培训人员：到企业培训学习，布置到具体的.生产岗位跟班学习的外来人员。4.3外来施工人员：到本企业从事施工作业的外来人员。5、内容5.1外来参观人员的管理规定（1）凡外来参观人员进入公司时，首先到门卫处联系接待部门。在获得同意进入公司的通知后，凭有效证件在门卫进行登记，登记后，门卫值班人员按宾客人数发放通行证。（2）进入厂区前，接待部门要对外来参观人员进行安全须知专题教育，要求严格遵守，对不听从管理的外来参观人员，要求其退降生产区，停止参观接待。（3）进入公司的外来参观人员只能在公司接待厅等待，未经允许严禁进入生产区域、仓库区域。若因工作需要需进入上述区域，必需得到生产技术处负责人批准，进入仓库区域必需得到财务劳资处负责人批准才可进入。（4）相关部门必需做好外来人员的安全监督，做到“谁接待谁负责”；进入现场须有本公司人员陪伴，告知遵守现场安全制度，戴好相应的防护用品。严禁外来参观人员自行在生产区内活动。（5）外来参观人员必需佩带公司统一制作的通行证，离开公司后将通行证如数归还。损坏或丢失，每张赔20元。（6）在参观过程中①外来参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。②外来参观人员未经同意，不得在安全敏感区域内照相、摄像。③外来参观人员要爱惜岗位用品用具。④生产现场严禁吸烟，违者依照公司要求惩罚。⑤进入公司的外部人员要讲究卫生，有随地吐痰、踩草皮、乱丢纸屑或垃圾等不文明行为者，依照公司规定惩罚；（7）参观人员只能从公司大门进出公司，若发现翻围墙等其它手段进入公司，一律按偷窃行为论处。5.2外来培训人员的管理规定（1）凡外来培训人员进入公司流程同5.1、接待部门对外来培训人员进行入厂前培训，上岗前培训教育。相关内容有：企业基本情况、本厂安全生产特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理等。（3）培训学习过程中，接待部门负责在岗位期间的安全监护和业务培训。（4）外来培训人员在岗位上未经允许不得动用岗位上的工具、开关、阀门等。遵守企业劳动纪律相关要求，不得串岗、睡岗以及做与生产无关的事情。（5）培训结束依据相关要求进行培训考核。5.3外来施工人员管理规定（1）进入公司施工的单位人员入厂流程及要求同5.1、接待部门负责人必需对其进行安全规章制度、管理规定等为重要内容的安全教育，告知外来施工人员本企业安全生产的基本特点、作业的注意事项、需要办理的安全票据、办理程序和基本要求。（2）公司相关单位必需对外委施工单位合法性、技术水平和安全保证条件进行确认：①验证营业执照及经营范围是否符合要求。②施工管理本领和队伍素养能否满足工程需要。③安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。（3）签订的外包合同中，必需订有明确具体的安全内容和要求，在签订合同时要签订相应的《安全协议》。（4）外来施工人员进入生产区必需遵守本公司各项有关规定。遵守本企业的规章制度，按规定办理各种安全票证，并听从本企业的安全监管，具体内容如下：①焊工、电工等特殊工种必需持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有肯定的安全基础知识。②在场区施工，运输行车路线必需按公司交通安全管理制度执行，公司外时速不得超出每小时10公里，现场时速不得超出每小时5公里。③没有安全防护装置的作业设备，不得在生产区使用，作业人员在作业过程中必需按相关要求佩带防护用品。④进行动火、高空、起重吊装、动土、有限空间、设备检修、盲板抽堵、断路作业，临时用电等不安全性较大的作业时，须按本公司制度规定办理作业票，经批准后方可进行作业，公司相关部门要做好监督、检查工作。⑤施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司同意不得移动或拆除。⑥施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必需及时清理现场。⑦遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。⑧未经有关负责人同意，不得随便进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原材料、设备、车辆、设施等。⑨发生事故进行急诊或须用救助车辆时，本公司有关部门应大力支持。⑩在施工期间，必需接受我公司主管部门的安全检查和监督，对违章作业人员或阻碍公司安全生产的作业，有权令其矫正、惩罚或停止作业。6、惩罚外来人员违反本公司相关安全规定的将依照规定惩罚，相关部门监督不到位，也要受到相应的惩罚。7、本制度自下发之日起执行。篇2：公司人员管理制度为了便于对业务人员的工作业绩、情形进行考核评定,充分调动业务人员工作乐观性,确保公司各项工作目标的顺利实现,特订立本管理方法如下:一、将考核的重要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面掌握业务人员的工作情况,也可从中取得有价值的市场信息。具体内容如下:1、销售情形评价:a、本期销量xx件,占当月任务量的xx%,本期销售目标是否实现xx,是否实现进度要求xx,下一考核期你的目标销量是xx。b、本期销量较上期提高或减少xx件,增长或减少xx%。c、本期所销售的各款式的占比是xx,是否实现公司规定标准xx。d、本期对提升销量最有帮忙的款式是xx,对提升销量最有拦阻的款式是xx。e、本期对提升销量最有价值的客户是xx,对提升销量最有拦阻的客户是xx。说明:在销售情形评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。在销售情形评价中,依据规定的得分标准,你应得xx分。2、市场情形评价:a、本期我司款式（重点）在本地市场的市场份额分别为xx,是否实现公司在求标准xx。b、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是xx。c、本期你认为对我公司经销款式造成最大威逼的竞品款式是xx,原因是xx。d、本期你认为我公司的最大竞争对手是xx,原因是xx。e、下一考核期你的`重点攻关客户是xx。说明:在市场情形评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。在市场情形评价中,依据规定的得分标准,你应得xx分。3、工作态度及个人素养评价:a、本期你是否为公司供应了有价值的信息如有请举例。b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。c、本期你是否能科学、合理、有效的布置工作时间并在工作中定时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。d、本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,重视与他人合作并以公司利益为重如是请举例。e、本期你是否阅读了至少一本（一篇）以上的有心义的书籍（文章）如是请举例并说明它对你的工作有何引导意义。说明:以上5个问题每题5分,假如答案是否定的,则不得分,假如答案是确定的,则先得2分,举出实例的,可依据实际情况由考核人员自行打分（标准为1突发公共卫生事件应急预案篇3：公司人员管理制度一、概述特种作业包含：电工作业、锅炉、司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、机动船舶驾驶、轮机操作、建筑登高架设作业、煤矿井下瓦斯检测等。特种作业人员必需具备以下基本条件：1、工作认真负责，遵章守纪。2、年满18周岁。3、按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格。4、身体健康，无阻碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。二、培训特种作业人员在独立上岗作业前，必需进行安全技术培训。特种作业人员的安全技术培训应实行理论教学与实际操作技能训练相结合的原则，重点是提高其安全操作技能和防备事故的实际本领，特种作业人员经培训考核合格后方能上岗工作。三、日常管理1.特种作业人员必需持证上岗，严禁无证操作。2.本部门应加强对特种作业的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作。3.本部门应建立特种作业人员的管理档案。4.特种作业人员更改工作部门，由所到部门凭其原操作证和档案到发证部门办理更改手续。5.离开特种作业岗位1年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格后方可从事原作业。6.《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改、转借。7.特种作业人员违章作业，应视其情节予以批判教育或吊扣、吊销其操作证，造成严重后果者，应按有关法规进行惩罚。8.特种作业人员的安全教育，一般采取专业、分批集中脱产、集体培训教育方式。四、附件《特种作业人员上岗资格证书》《特种作业人员管理档案》篇4：公司人员管理制度一、劳动防护用品的采购、验收劳动防护用品由公司物资供应部集中采购，物资供应部采购的劳动防护用品必需各种证件齐全，符合国家标准或行业标准，特种劳动防护用品必需有安全标志。劳动防护用品入库前必需经公司安全生产技术部门验收合格后，方可办理入库手续。劳动防护用品验收人员依据国家标准或行业标准进行验收，各种证件必需齐全，特种劳动防护用品必需有安全标志，外观合格，不得过期。否则，禁止入库。验收人员验收合格后填写劳动防护用品验收合格单，仓库管理人员接到劳动防护用品验收合格单后，方可办理入库手续。物资供应仓库严格按计划验收到货防护用品，库间调拨单、配送单或验收通知单为到货防护用品验收有效凭据。到库物资应逐件点收、计量，认真填写验收记录，核销相应计划，如实反映到货情况。二、劳动防护用品保管未经审批发放的劳动防护用品，统一由物资供应部劳动防护用品仓库负责保管，保管员严格按规定办理到货物资的入库验收交接手续，执行好每月盘点工作，做好库存物资的保管、保养工作，发现问题及时处理。三、发放标准执行情况职工劳动防护用品审批标准，依据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿职业危害工作的通知安监总煤调》（142号）精神，依照国家安全监管总局颁布《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准》（aq1051—20xx）规定，结合《徐州矿务集团个体防护用品配备标准》（20xx年版）和矿井实际工作条件、岗位需求等因素，对发放标准做到及时修正及时调整，进一步发挥劳动防护用品在职工安全生产与职工健康中的乐观作用。四、劳动防护用品发放台账管理公司物资供应部和劳动工资部实行纸质发放登记卡与电子登记台账并行的劳动防护用品发放台账管理方法。1、纸质发放登记卡由单位办事人员每月按审批情况逐一登记，做到领取时间及时、登记准确，领取人签字（或签章）齐全。工资科对纸质台账核查，确保发放记录登记的完整性、准确性。2、电子台账由劳动工资部建立并维护，每月审核的同时建全电子台账记录，并依据电子台账审批每月劳动防护用品，并将单位报送审批资料装订成册，健全发放台账资料。五、劳动防护用品使用情况在劳动防护用品的使用过程中，督促、教育职工正确佩戴和使用劳动防护用品。对有心损坏、丢失、不按规定佩带防护用品的职工予以批判教育及罚款。在职工中定期开展劳动防护用品的使用和维护的培训活动，说明劳动防护用品在生产中的防护作用，加强职工个人主观防护意识，有效地保障职工的安全和健康。篇5：公司人员管理制度第一章总则第一条为规范管道巡查人员的行为，以及巡查发现管道四周存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得各处理，依照巡线工作“早发现、早沟通、早防备”的原则，确保公司的自然气管道安全运行，特订立本制度。第二条适用于XXXX自然气有限公司的高中压自然气管线、附属设施、警示桩及高中压调压站外观和阀井室外观的安全巡查管理。第三条管网生产运营部不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查，牵头组织公司力气解决管道安全问题。第四条管网生产管网生产运营部负责监督管理巡线人员的日常工作情况，定期负责对管道运行中显现的占压、“三穿”及附属设施等显现异常情况的处理及汇总、上报。第五条巡线人员负责所辖区域内的管段巡查工作，监督管理属地巡线工的日常工作，及时对发现的各类违章占压、第三方施工等危及管道安全的行为进行解决处理，同时做好企地协调工作、管道保护宣传工作。实行“责任到人、谁主管、谁负责”的工作制度。第二章巡线人员职责及任务调配第六条巡线员在工作时间内必需佩戴上岗证。第七条依据公司现有情况将整个管网分为2个巡线组，每组一人现配置电动脚踏车2台。第八条巡线范围巡线员所辖主管线、沿线阀井室、隧道、绿化带、主支干到、农田、建设工地等关健点等。第七条巡线员必需熟识所巡查的管线及附属设备（凝水缸、阀门（井））的位置、技术参数、状态、燃气走向。并充分掌握燃气管道及设施与其它地下设施的安全距离和规范要求。第九条检查自然气管线及附属设施是否泄漏；敷土是否完好，有无塌陷或开挖取土的现象；管线安全距离内是否有违章建筑施工及其他市政工程；有无违章用气、破坏燃气设施的现象。第十条管网巡线人员还应对自然气管道相邻的地裂带、电力电缆、热力、人防沟道部位进行检查。第十一条巡线员在巡查过程中要做到及时、到位。必需保证每日至少对辖区内管网及设施巡察一次，重点地段反复巡查，并设专人盯守。第十二条巡线内容7.1、管道7.1.1、检查管道中心线两侧各5米范围内是否有取土、挖塘、清淤、修渠、修建养殖水场，排放腐蚀性物质，堆放大宗物资，采石、盖房、建温室、垒家畜棚圈、修筑其他建筑物、构筑物或者莳植深根植物等现象。7.1.2、检查管道中心线两侧或者管道设施场区外各50至500米内有无修筑大型建筑物、构筑物等工程。7.1.3、检查管道是否漏气。7.1.4、检查管道是否漂管及埋深不足。7.1.5、检查管道是否有暴露，暴露段防腐层是否完好。7.1.6、检查沿线通讯光缆保护套管有无损坏现象。7.1.7、检查“三桩”是否齐全完好。8.2、管道穿越8.2.1、检查管道穿越道路、铁路、河流的防护工程是否良好，穿越处是否完好、标志桩是否完好。大开挖处是否回填完好并符合路况要求，标志桩是否完好。9.3、阀井室9.3.1、检查阀井室内设施是否完好，检查气液联动执行机构各密封部位是否存在漏气，是否漏油，供电和电压显示是否正常。9.3.2、检查阀井室内管件、阀门有无内、外漏现象，温度表、压力表是否工作正常。9.3.3、检查各阀门、管件等是否完好，阀位指示是否正常，有无泄漏。9.3.4、检查阀井室内消防器材是否完好可用。9.3.5、检查阀井室是否通风良好，有无积水、结冰现象。9.3.6、检查放空火炬是否竖直，接地良好，防腐层完好。9.3.7、各阀门上的标志牌是否误用。第十三条在燃气管道及设施的安全保护范围内，巡线员要严格禁止下列行为：（一）建造建筑物或构筑物；（二）堆放、排放腐蚀性液体、气体等物品；（三）未经批准开挖沟渠，挖坑取土；（四）未经批准打桩作业或者顶进作业；（五）擅自拆除、损坏、掩盖、移动、涂改安全警示标志；（六）其它损坏燃气设施或者危害燃气设施安全的活动。第十四条燃气设施安全保护范围，依照国家和省的有关规定确定。第十五条巡线人员负责管道的日常巡查，管道周边施工的协调，制止可能危害管道安全的施工，并及时上报现场发现的问题。第十六条巡线员所辖区域内显现施工等可能损坏燃气管网的安全情况时，应及时与施工者或施工负责人沟通，了解施工情况、工期、进度、规模，以便确定监护时间、监护范围、监护重点。依据施工情况，准确推断施工是否影响燃气管道。同时，将燃气管道位置、埋深情形向施工方交代清楚，以确保燃气管网免遭破坏。第十七条负责及时记录和汇报日常巡线过程中所发生的问题，要立刻向施工方说明情况或制止施工，然后用通讯工具联系公司领导带头协调。第十八条负责协调处理管线占压和各种安全隐患，需要领导带头协调的及时向领导汇报。第十九条巡线员在巡察的一天中，必需把一天全部经过的路段、路段中各种与燃气设施相关的资料填入相关的巡线日志中，填写时要真实不得写些与巡线无关的事物，字迹要工整、认真，内容、时间、填写人的姓名一字不准缺少。第二十条在巡查中发现问题应及时上报，并采取有效的处理措施。维护好现场，保护第一现场资料，设警戒区，疏散围观人员。第二十一条定期对自然气管道走向、埋深、穿越、隧道、线路交叉、水工保护、违章占压以及管道沿线环境情况进行现场察看了解，确保管道安全运行。第二十二条不定期抽查管道（阀井室）及附属设施、阴极保护系统、各有关设备仪器设施是否完好和正常运行，并按有关安全、技术规定进行管道专业检查监督和管理，确保管道安全运行。第二十三条布置管道巡护和维护和修理人员依照相关操作规程对管道进行相关的检查和维护工作。第二十四条对已经发现的在管道相近20米外的施工纳入重点巡查区域。对于可能交叉通过管道或在管道中心线5米范围内的施工应提前告知管网生产运营部，以便采取对应措施。第二十五条防备性协调与沟通。巡线人员在进行线路巡查，发现在管道25米外有施工时，就应询问施工人员其施工是否可能扩展到管道保护范围，假如可能扩展到，应告知管道保护法规的要求，取得联络人员的联系电话，确定进一步协调解决的方式和步骤，并将此情况记录在案同时报告管网生产运营部。第二十六条危害告知。管网生产运营部应派人到现场提前了解情况，做好如下工作：（一）讲清楚自然气管道的潜在危害、后果及法律责任；（二）告知我方管道保护的要求；（三）签订燃气管道保护协议；（四）交换相互的联系方式和联系人员。第二十七条施工进度报告。巡线人员应向施工单位了解施工进展，定期上报施工单位的进度情况及对管道的潜在影响，以便于公司相关部门订立措施。篇6：公司人员管理制度（l）总工程师l）建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推动公司技术进步。2）建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重点技术质量问题。3）依据公司发展需要,组织订立和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。4）建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重点工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重点技术问题的处理方案和技术文件等。5）负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织订立相应的管理制度。6）负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。7）提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。（2）技术部l）在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。2）负责订立公司技术管理规章制度,并组织实施。3）负责起草公司中长期科技发展计划,订立年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。4）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、紧要工程施工组织设计和施工方案的订立。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。5）参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。6）负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。7）负责订立工程技术人员连续教育与技术培训计划,并组织实施。8）参加地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织订立重点质量问题的矫正和防备措施。参加重点质量事故分析和处理方案的订立。9）负责施工技术资料的检查引导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。10）审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。11）建立技术系统档案库,协调技术人员的工作调配和调动。（3）项目部总工程师l）项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。b.参加公司重点质量事故分析和处理方案的订立。c.负责订立项目部技术管理规章制度,并组织实施。d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。e.参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织订立所辖项目重点质量问题的矫正和防备措施。f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。9.负责订立项目部工程技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。h.负责项目部施工技术资料的检查引导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。2）机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。b.负责订立机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。c.负责审批公司机电专业施工方案。d.负责订立机电承包部技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。e.负责公司机电专业施工技术资料的检查引导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。3）市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。b.负责订立市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计（施工方案）。d.参加市政工程承包部的分部、（子部分）、工程验收和竣工验收。组织订立市政工程重点质量问题的矫正和防备措施。参加公司重点质量事故分析和处理方案的订立。e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f.负责订立市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。9.负责市政工程施工技术资料的检查引导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。4）项目总工程师a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部（项目管理公司、市政工程承包部）审批或备案。c.审核项目料子需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好料子的人场检验、质量掌控工作,保证料子符合标准要求。d.组织紧要部位和特殊过程的隐藏工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取矫正和防备措施,并验证措施的落实情况。e.推广应用新工艺、新技术、新料子,努力提高施工工艺水平和操作技能。f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的订立。9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。h.帮助经理定期召开质量分析会。对质量持有否定权。（4）工程技术管理人员l）技术员a.在项目总工程师的引导下编制单位工程施工组织设计。b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。e.参加不合格品的评审和质量事故处理,参加订立矫正和防备措施。2）测量员a.编制单位工程测量施工方案。b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。c.依据施工次序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。e.参加测量事故分析、处理。3）试验员a.编制项目