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文档简介
第4页共4页2024年助理工程师工作总结标准范本我方的工作水平已有显著提升,现将工作情况汇报如下:一、强化标准设备管理,确保量值传递的精确性。标准计量设备在电力企业中扮演着“秤杆子”的角色,其重要性不言而喻。我局共拥有19套标准设备,为保证设备稳定运行,已建立详细设备台账,指定专人负责,定期送检,避免超期使用。对于性能不稳定的便携式单相表校验台,每年进行一次厂家维护,并与其他标准设备进行不定期比对,确保问题及时解决,防止严重后果发生。____年,我们共送检标准设备12套,送检合格率达到____%,得到了电研所领导的高度评价。二、优化表计管理,保障供用电双方的合法权益。通过营业性普查,我们建立了完整的表计台账,实现计量表计的规范化管理。我们制定了电表校验工作流程,专人对台账实施动态管理,确保台账与实际相符。在校验前核对台账,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差数据,校验后由专人更新表计台账。如需更换表计,将出具《计量装置更换记录》,并根据实际情况出具《计量装置退补电量报告书》。这一系列措施有效防止了个别人员通过电表进行不正当行为,保障了电表校验质量。____年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出计划任务____%,为全局节能降损提供了技术支撑。三、强化母线平衡管理,消除线损管理的盲区。母线平衡率的高低直接影响线损管理,我们对此高度重视。通过定期更换站内计量电表并进行季度现场校验,确保表计的准确性。对母线平衡情况进行专人监控,每周进行一次核算,一旦发现连续两天平衡率超过____%,立即组织人员现场排查。对于各站上报的计量故障,我们保证在____小时内响应,快速解决问题。____年,我们更换电表46块,现场校验146块次,处理母线计量故障____起,有效降低了全局母线平衡率,保持在____%以内,为完成供电量目标提供了有力保障。四、加强现场管理,全力配合降损工作。现场管理涵盖定位、验收及各类现场调查,要求班组成员严谨负责,确保数据的准确性。例如,在____年____月份对四宝革塑有限公司1000kva增容工程的验收中,我们发现并纠正了厂家的计量接线错误,避免了一次重大计量事故。对于其他现场工作,如用电普查、线路调查等,我们都坚持实事求是,为领导决策提供可靠依据,同时解决供电所的实际问题,丰富自身经验。____年,我们共调查线路30条,台区____个,纠正错误接线11处。五、优化无功配置,为降损提供技术支撑。无功管理是线损管理的关键,我深入实地,从无功表接线改正入手,协助供电所人员测量无功状况,为用户制定无功补偿方案,检查补偿效果。同时,我关注无功补偿的最新动态,为我局无功补偿工作寻找切实可行的策略。通过努力,提高了供电所及用户对无功管理的认识,去年共增加无功补偿量近10000kvar。以上为工作概述,我们将持续改进,以更高的标准和更严谨的态度,推动工作的进一步发展。2024年助理工程师工作总结标准范本(二)自____年____月加入天津市无缝钢管厂专用管分厂至今已逾一年,我始终在该厂进行实习工作。在此期间,我系统地学习了相关知识,并在实践中不断深化理解。在领导的指导下,我首先在电工工段实习,随后于今年____月转至电气组。在老师傅的悉心带领下,结合学校所学的理论知识,我对本厂钢管生产的基础理论和工艺流程有了更为深入的了解,同时对外围设备和基础电路也形成了更为熟练的掌握。在____年____月正式进入无缝钢管厂专用管分厂电工工段之初,我跟随师傅熟悉了工作环境,了解了外围的电路及电气设备,并详细学习了轧制工艺流程的各个环节。经过长时间的实习积累,今年____月,我以出色的表现进入电气组继续深化工作与学习。在部门领导的关心与引导下,为提升生产效率,我们积极进行小规模的改造与创新。在参与这些项目的过程中,我积累了丰富的实践经验,并拓宽了视野。例如,针对穿孔p1操作台无法直接控制的问题,我与团队在领导的指导下进行排查,发现连接两端的网线被废弃轧制工具破坏。在缺乏相应型号网线的情况下,我们尝试使用红黑麻花网线替代,最终成功恢复了p1操作台的正常使用,确保了生产效率。此外,针对水压机操作台在特定情况下翻料功能异常的问题,我们经过排查发现是一个接近开关损坏,及时更换后恢复了正常。对于ASSEL轧制过程中的改造,我们根据新产品219系列的生产需求,调整了轧制速度,避免了毛管过弯造成的卡管现象,确保了钢管的顺利生产。针对高温钢管在转移过程中容易受损的问题,我们在ASSEL主机一侧增设了两台风扇,通过初步冷却减少了对钢管的损害,从而保证了产品的品质。针对辊道等基础设备易损的问
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