2022年人事个人年度工作计划13篇

2022年人事个人年度工作计划13篇

人事个人年度工作计划1

一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的

工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要

招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种

方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。在保证日常招聘与配置工作基

础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增

强公司综合实力，提高市场竞争力。

三、做好公司培训管理工作

将在初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定度培训

计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

四、努力搭建合理的薪酬体系

要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬

制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资

水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

五、做好行政服务的细节工作

做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工

工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使

员工保持良好的工作状态。

在即将过去的里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理

模式方向迈进。新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法,

实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发

展做出新的贡献。

人事个人年度工作计划2

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体—设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨

干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作

本年度重点做好x月x日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续

签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对

生产工人及其他工作人员拟采用中期（x年）、短期（x年）合同，对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。

人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价—度，

从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,

一定人事评价—度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待

岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷

工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取

闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，

分别给予行政处分或经济处罚。

人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在招聘应届大学本科生一名左右，专业主要有：热能与

动力专业—人，电气专业—人，化学专业—人。

三、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视,

职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人

员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格的年审与办理工作。按照劳动部门要求,

做好职业资格年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及

办理。

四、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品

的补充及相关度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐

全性、保密性；

3、严格按照公司规章—度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退

厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后

遗症。

人事个人年度工作计划3

一、人事部战略目标

结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，人事部的战略定位为“内

部整体、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，度人力资源的战略

目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能

突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面

的核心竞争力。

二、人力资源发展规划

（一）企业内部的人才培养和外部招聘结合

1、充分挖掘内部员工的潜能，通过一年时间的大力度培养内部员工，集中

培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通

道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享

受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为

主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，

激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队

的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。

2、外部招聘，3/1的管理人才我们通过外部招聘，这样企业可以注入新鲜

的血液，同时可以相互取长补短，学习交流，总结归纳，推陈出新，创出新的

管理和出品。

3、招聘与培训发展

(1)招聘

招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内

部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成

本投入为主；

1、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符

合岗位要求的人员应聘或者自荐；

2、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，将作为招聘工作

的一个重点;成本低，有延续性，使用周期长。

3、网络招聘主要通过《_》发布招聘信息，重点增补中、基层服务人员和

专业技能型人才；

4、其它招聘渠道：积极通过下岗再就业中心收集和推荐人才信息。

(2)培训发展

①根据部门培训计划，按时按量给各部门下达完成部门的培训工作，重点

为：岗位职责、微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。

首先，人事部牵头对每个部门新入职人员上班头天，进行酒店人事架构和酒店

环境的培训。

②推行内部员工技能大比武

在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，组织员工技能比

武;加强员工的服务意识和规范员工的服务技能，每半年在组织一次述职，一般

在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。同

时为下部晋升员工做部分依据。

③建立培训管理体—

建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起

各部门的培训机实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处

处享受培训、每周都能培训，使得培训一体化、机—化、结构化、有效化，人

事部将积极的配合与及时监督备档各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在

各个方面有一个质的提升。

三、人力资源管理体系的构建

度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程;完善酒店的规章—度：

员工休假管理规定、员工福利—度。发放员工手册等。

一、通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几

个方面的素质要求：试用期X个月过后马上组织书面员工交叉互评考核，合格

者留，不合格辞退，以免造成不必要的人力资源浪费，公司成本的增加。

1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能，沟通协调能力等综合素质要求,

单纯的某一方面的能力强并不能胜任管理岗位；

2、管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得?x骄低于该项分值

二分之一的不能胜任管理岗？

3、经核实存在个人生活的，实施一票否决―，不胜任管理岗位;经核实在

任职中存在个人生活，予以岗位调整；

4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票否决不胜任管理岗位。

二、档案管理：酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的

工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到

每一个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。

在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管

理逐步达到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了档案管理的工作效率与

工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更大规范

化和系统化。

三、酒店规章—度的建立

1、人事部针对酒店实际情况—定了一系列规章—度，逐步规范酒店管理，

使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠—度管理，按_度办事”的机

度，人事部将加强各部门对各项—度的学习与执行力度，尽快的使—度与管理

与员工相融合。

2、协助、监督各个部门—定和完善部门工作流程及工作标准，要求部门签

名在人事存档，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的

系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。并做到监督有效，追究责

任到人。

四、考勤管理

认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异

常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得

考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一

定成绩的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工

的考勤管理不严格，对违反考勤—度的员工的处理不及时、不严格的，严格执

行酒店相关考勤_度，绝不姑息和放纵违反考勤—度的行为。

五、薪酬待遇

（一）薪资结构调整

3月酒店行业整体薪酬水平上涨，根据社会实际工资变化情况，对酒店各个

岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到5%—10机

（二）进行内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力。

基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业发展的过程中平衡人

员职业满意度。

（三）劳动保险

根据董事局要求对员工买社保，做出详细方案。争取现解决部分员工。

（四）人事部企业文化的建立

人事部在，完成了本酒店的企业文化的初步建立。

建立员工的生日档案，每月组织一次员工的生日会，加强交流。

每半年组织一次管理层的活动。

丰富员工的业余生活，购买羽毛球和乒乓球等。

每星期在员工饭堂放一场—o

使得酒店指导思想“尊重、理解，克难奋进”深入人心，增强企业的凝聚

力和员工的归属感，也使得酒店员工在交流同时自身素质与修养上有很大的提

另1O

（五）后勤管理，人事部将在度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，

特别是酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫，针对员工宿舍的

管理将在以下几个方面作出改进：①宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在度

的第一季度对所有的员工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人员的人身

安全。②宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。③宿

舍各项管理—度的建立，使员工宿舍管理有章可循。

六、保安部加强消防知识培训及演练

1、4月份开始，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房

部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过

组织培训学习，提高了员工消防安全意识，掌握了一定的自救知识，员工在工

作中的自查意识也有了一定的提高。

加强员工通道、宿舍管理和登记。加强夜班巡查力度。加强培训队突发事

件处理的能力。

我们任重道远，我们坚持董事局对酒店的经营与管理的指导思想，完善部

门各项工作，按照—定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地

提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的

沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，人事部将继承并发扬以往积极

向上的工作热情和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事

工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

人事个人年度工作计划4

从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，

有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新

的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的

每一个—度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到

不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院

的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在—月份

被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人

事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事

务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核—度，不因任何人的个

人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院一度，以此

作为标杆，在员工行为不符合—度要求时，严格执行—度所规定的行为，对其

违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏—在“全球通”—宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世

界上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按

我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己

站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们

提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，

把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长

贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径,

员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此

在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳

比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作,

为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,

我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好

的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日

的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，心得

体会家人的温暖。

人事个人年度工作计划5

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干

到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作

本年度重点做好x月x日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续

签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对

生产工人及其他工作人员拟采用中期（x年）、短期（x年）合同，对部分人员

采取不再续签合同的管理办法。

人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，

制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培

训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷

工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理

取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,

分别给予行政处分或经济处罚。

人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在招聘应届大学本科生一名左右，专业主要有：热能与

动力专业—人，电气专业—人，化学专业—人。

三、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视,

职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人

员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做

好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

四、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品

的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐

全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂

手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗

症。

人事个人年度工作计划6

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、

人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高

公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的

良好状态。

自—年乂月_日来公司上班，被担任人事在此工作中，我用我所学的

专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了

一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工

作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用

我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行

彻底拟—，逐步根据公司大的有关规章—度及公司实际情况进行完善，最

终对人事管理有了一套基本规范的规章—度。

在X月底因公司人事调整，从X月X日起被晋升为本部门经理（代）并接管

行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下

以及各部门的配合下，按照公司方针,行政人事总务部的工作特点：

做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进

一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新

人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强—度执行力度

等。自X月X日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领

导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体

同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应

手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各

项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下

发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解

释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等

实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，

月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、

新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管

理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

（1）、各部门传递人员增补单。

（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、、网上招聘、定点招聘等各种办法

揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单

进行上报财务部，按公司有关规章—度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤

—度。

⑵、严格考勤—度责任的落实。

⑶、加强请（休）假—度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放

行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤—度的

严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作

作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定

审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、

调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情

况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督

办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章—度、工作计划和其他文稿。负责公司

来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、

催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送

达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的

保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草

拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、—定公司规章—度，并执行贯彻公司规章—

度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有

据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的

提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查

工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现

象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收

集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问

题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最

近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计,

并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维

护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并

履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控—和管理。办理

库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决

定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来

访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及

日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、计划

根据部门的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务

部计划从以下几方面开展度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作:

⑴加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关

规章—度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人

和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控—

公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供合理依据。

⑷完成日常人力资源招聘与配置。

⑸严格执行公司各项规章—度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等

等。

⑹严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优

秀的文化感染人。

⑻做好人员流动率的控—与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保

障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的

项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部

门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行

政人事总务部在一定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以

大力协助。

公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作

热情投入工作，兢兢业业，思想汇报范文履行行政、人事、总务等各项工作职

责、执行公司的规章—度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总

务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公

司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员

工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章—度，可以预

料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努

力为公司做出贡献！

人事个人年度工作计划7

一、行政部自身建设

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此,

行政部在第x年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第x年度自身建设

目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、继续绩效评价体系的完善工作

并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效一。绩效考核工作的根本目的

不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改

善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机持续不断地提高组织工作效率,

培养员工工作的计划—和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从

而推进企业的发展.第一年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以

恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时

调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到

通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行

政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效

考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

三、建立职位分析—度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而

使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司

了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、

缩编一。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面

进行综合考量，以便为一定科学合理的薪酬一度提供良好的基矗

四、建立内部纵向、横向沟通机强化日常行政管理

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资

源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机―；办公室管理等三部分。

（一）员工培训—度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开

发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而

全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训

（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训

后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效

考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

（二）企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断

发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会

不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建

议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、

企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3,对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，心得

体会还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

（三）建立公司内部沟通机—

1.建立—评议机一。

行政部计划在第九年对公司部门主管进行—评议。原则上计划半年一次。

对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任

度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价

参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机也可以避免公司对

部门主管的评价的主观

2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。

员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因

公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对一地对与员工进行

工作晤谈。

目标标准为：每月晤谈员工不少于x人次，并对每次晤谈进行文字记录，

晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于

根据员工思想状况有针对—做好工作。

3.其他沟通机—的完善。

如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

人事个人年度工作计划8

一、行政部自身建设

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此,

行政部在第x年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第x年度自身建设

目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、继续绩效评价体系的完善工作

并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的

不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改

善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机—，持续不断地提高组织工作效

率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善,

从而推进企业的发展.第一年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持

之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时

调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到

通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行

政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效

考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

三、建立职位分析一度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而

使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司

了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、

缩编「o也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方

面进行综合考量，以便为一定科学合理的薪酬一度提供良好的基矗

四、建立内部纵向、横向沟通机—，强化日常行政管理

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资

源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机—;办公室管理等三部分。

（一）员工培训—度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开

发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而

全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训I；员工自我培训

（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训

后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效

考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

（二）企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断

发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会

不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建

议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、

企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3,对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要

做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

（三）建立公司内部沟通机—

1.建立—评议机――o

行政部计划在第九年对公司部门主管进行—评议。原则上计划半年一次。

对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任

度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价

参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机—，也可以避免公司

对部门主管的评价的主观性。

2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。

员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因

公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行

工作晤谈。

目标标准为：每月晤谈员工不少于x人次，并对每次晤谈进行文字记录，

晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于

根据员工思想状况有针对性做好工作。

3.其他沟通机的完善。

如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

人事个人年度工作计划9

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作

1、根据公司新的体—设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干

到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作

本年度重点做好x月x日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续

签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对

生产工人及其他工作人员拟采用中期（x年）、短期（x年）合同，对部分人员采取

不再续签合同的管理办法。

人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价—度，从

而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，

一定人事评价—度，进行人事考核评价。对不合格人员实?X诟谑杂谩4.岗培训

或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质?/p>

奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩

突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷

工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取

闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，

分别给予行政处分或经济处罚。

人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国—或区

域一的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品

德优秀的人才队伍。拟在招聘应届大学本科生一名左右，专业主要有：热能与

动力专业—人，电气专业—人，化学专业—人。

三、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认

与重视

1、做好度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人

员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格—的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做

好职业资格—年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

四、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品

的补充及相关一度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整一、齐

全一、保密一；

3、严格按照公司规章—度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂

手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗

症。

人事个人年度工作计划10

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、

人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高

公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的

良好状态。

自一年X月—日来公司上班，被担任人事―，在此工作中，我用我所学的

专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了

一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工

作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用

我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行

彻底拟逐步根据公司大的有关规章—度及公司实际情况进行完善，最终对

人事管理有了一套基本规范的规章—度。

在X月底因公司人事调整，从X月X日起被晋升为本部门经理（代）并接管

行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下

以及各部门的配合下，按照公司方针—，行政人事总务部的工作特点：做好

日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步

强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力

资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强一度执行力度等。自

X月X日起担任部门经理（代）的'工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力

服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领

导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体

同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应

手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各

项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完—事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各

部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并

监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等

实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，

月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、

新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管

理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

（1）、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对_、合理—招聘员工，以配备各岗位;

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、、网上招聘、定点招聘等各种办法

揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单

进行上报财务部，按公司有关规章—度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤

一度。

⑵、严格考勤一度责任的落实。

⑶、加强请（休）假—度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行

条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤_度的严肃

又从另一方面激励了在岗员工的积极一，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定

审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、

调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情

况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督

办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章—度、工作计划和其他文稿。负责公司来

往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、

催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送

达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的

保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草

拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、—定公司规章—度，并执行贯彻公司规章—度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有

据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的

提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查

工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现

象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收

集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问

题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最

近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计,

并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维

护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并

履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控一和管理。办理库

存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决

定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来

访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及

日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、计划

根据部门的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务

部计划从以下几方面开展度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作:

⑴加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关

规章—度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人

和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控—公

司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提

供合理依据。

⑷完成日常人力资源招聘与配置。

⑸严格执行公司各项规章—度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优

秀的文化感染人。

⑻做好人员流动率的控—与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障

员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的

项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部

门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行

政人事总务部在—定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大

力协助。

公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作

热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司

的规章一度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工

作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，

根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各

工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章—度，可以预料来年我们的工作

将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

人事个人年度工作计划11

从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，

有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新

的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的

每一个—度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到

不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院

的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在—月份

被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则_强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人

事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事

务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核—度，不因任何人的个

人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院—度，以此

作为标杆，在员工行为不符合一度要求时，严格执行—度所规定的行为，对其

违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏—在“全球通”—宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世

界上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按

我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己

站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们

提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，

把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长

贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径,

员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此

在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳

比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务—工作

行政工作是项服务一工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作,

为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,

我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好

的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日

的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人

的温暖。

人事个人年度工作计划12

一年的工作很快就结束了，在这一年的工作里，我们人事处发挥了极大的

努力，最终很好的完成了我们上级安排的任务。在我们所有人员的共同努力下,

我们很好的遵守所有的规定，很好的完成了所有的分配的任务。这多亏了我们

全部人的齐心协力，只有我们劲往一处使，心用在一起，我们才能发挥我们最

大的实力，然后取得完美的成功。下面是我的具体陈述：

一、加强劳动纪律，建立良好工作氛围。年初以来，按照分管领导的安排

部署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪律的督导检查。对迟到、旷

工的教职工严格实行经济处罚，并先后4次对违反劳动纪律的7位同志进行了

全校通报。通过整顿，我校教职工遵守劳动纪律的意识明显增强，请销假制度

得到严格执行，向学生、向社会展示了我校教师的良好风貌。

二、抓好队伍建设，促进素质提升。一是做好职称评审推荐工作。在学校

主要领导的帮助下，克服困难，申请了2个高级讲师、10个中级讲师的指标，

并向省人才交流中心推荐3名同志参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员

创造了提升素质、提升能力的条件。同时，完成了初级职称的评审。二是做好

各类评选表彰的推荐工作。向省教育厅推荐了1名学科带头人、1名优秀教育管

理人才，向省人社厅推荐了1名学术技术带头人，向省供销社推荐了6名优秀

教师、3名优秀教育工作者。三是做好专业技术人才的上报。向省教育厅统计上

报了全校专业技术人才的详细资料，向金水区人才办统计上报了中级以上职称

人才的资料，向省人社厅统计上报了参加继续教育培训的专业技术人员的详细

名单。

三、强化大局意识，做好服务工作。积极协调，为新到校工作的一名同志

办理了医疗保险，解除了他们的后顾之忧。

为13名专业技术人员办理了岗位晋级工作，为1名正高、2名副高、7名

中级和1名高级工办理了入岗定资工作，提高了工资待遇。做好教职工人事档

案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

四、做好日常工作，确保正常运转。做好了事业单位法人年检、失业保险

基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和残疾人就业保障年审等工作,

仅残疾人年审一项，就为学校节省了8万多元的残疾人就业保障金。按时保质

地完成了省人社厅、省教育厅等部门10余次各类人事、工资报表的统计和上报

工作。完成了度教职工的考核工作，配合省社考核组做好了校级领导干部的年

度考核工作。