分包与合作伙伴管理制度

分包与合作伙伴管理制度一、前言为了规范和管理企业与分包商、合作伙伴之间的合作关系，确保各方的权益和利益得到有效保障，提高合作的效率和质量，特订立本《分包与合作伙伴管理制度》。二、适用范围本制度适用于本公司与分包商、合作伙伴之间的合作关系管理，包含但不限于物资采购、技术合作、市场推广等领域的合作。三、合作伙伴选择与评估合作伙伴选择原则（1）合作伙伴应具备合法、合规的营业执照和相关经营许可证明；（2）合作伙伴应拥有良好的商业信誉和口碑；（3）合作伙伴应有稳定的财务情形和可靠的资金实力；（4）合作伙伴应具备与企业核心价值观全都的经营理念和文化。合作伙伴评估与筛选（1）企业应建立合作伙伴评估的综合评价体系，包含但不限于财务情形、信用记录、行业口碑等方面的评估指标；（2）企业可通过与合作伙伴进行面谈、实地考察等方式取得额外的信息，以辅佑襄助评估合作伙伴的本领和可靠性；（3）企业应定期对现有合作伙伴进行评估，并依据评估结果进行调整和优化。四、合作协议与合同管理合作协议的签订（1）企业与分包商、合作伙伴进行合作前应签订正式的合作协议；（2）合作协议应明确双方的权责，包含合作目标、合作内容、权益调配、责任承当、保密条款等内容；（3）合作协议应经过法务部门的审核，确保合法合规。合同的履约管理（1）企业应与分包商、合作伙伴签订正式合同，明确双方履行的具体义务和标准；（2）合同应包含合同的执行期限、质量要求、更改与解除条件、违约责任等条款；（3）企业应建立完善的合同管理制度，对合同履行过程进行监督和管理；（4）合同履行过程中显现的问题和纠纷应及时进行沟通、协商解决。五、合作伙伴绩效评价绩效评价的目的绩效评价的目的是对合作伙伴的参加度、工作质量、服务水平进行评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。绩效评价的指标（1）参加度：合作伙伴对于合作项目的投入程度和乐观性；（2）工作质量：合作伙伴所供应的产品或服务的质量水平；（3）服务水平：合作伙伴对于企业和客户的服务态度和响应速度等方面的评价。绩效评价的方法（1）定期巡察与检查；（2）客户满意度调查；（3）工作成绩评估；（4）指标数据分析等方法。绩效评价的结果与奖惩（1）对于表现优秀的合作伙伴，企业应予以适当的嘉奖和激励措施，以保持其乐观性和贡献度；（2）对于表现不佳的合作伙伴，企业应通过培训、引导、警告等方式予以改进，并视情况采取相应的惩罚措施。六、保密与知识产权保护保密条款的商定（1）企业与分包商、合作伙伴应在合作协议中明确保密条款；（2）保密条款包含但不限于对商业秘密、技术资料、市场信息等的保密义务。知识产权的保护（1）企业与分包商、合作伙伴之间合作产生的知识产权归属应在合作协议中明确；（2）合作伙伴应敬重企业的知识产权，未经许可不得擅自使用、复制或传播企业的知识产权。七、违约与纠纷解决合同违约处理（1）当一方在合作过程中违反合同商定的条款时，应及时通知对方为其改正；（2）当一方严重违约或多次违约，另一方有权停止合同，并有权追究其违约责任。纠纷解决方式（1）当合作过程中显现纠纷时，双方应乐观协商和解，争取达成共识；（2）如协商和解无法解决纠纷，可通过合同商定的仲裁或诉讼方式解决。八、责任与监督责任分工（1）企业应明确分包与合作伙伴管理的责任部门和责任人；（2）责任部门和责任人应依照本制度的要求，负责合作关系的管理并落实相应的措施。监督与考核（1）企业应建立健全的监督与考核机制，确保本制度的有效执行；（2）监督与考核应结合绩效评价、问题反馈等形式进行，及时发现问题并采取相应措施加以解决。本《分包与合作伙伴管理制度》自发布之日起生效，并适用于全部相关的合作项目。企业管理负责