2024年人事助理工作计划模版（三篇）

第4页共4页2024年人事助理工作计划模版光阴如梭，即将告别____年，回顾过去的一年，内心充满无尽的感慨……时光飞逝，我们即将跨越又一个年度的里程碑。回首过往，虽无惊天动地的成就，但也经历了非同寻常的挑战与磨砺。对于每一位追求进步的我们而言，年终之际的自我审视是必要的，也是对自我鞭策的一种方式。行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升至关重要，对外需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管部门人员有限，但过去一年中，大家始终任劳任怨，全力以赴地完成各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的整体能力相较于____年又迈上了一个新的台阶。回顾____年，得益于公司领导的正确指导，我们的工作聚焦于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点任务展开，紧跟公司的工作部署。在管理职责上，我们已尽其所能。为了总结经验，巩固成果，同时也为了克服存在的不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结。____年行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面：1.人力资源管理：根据部门需求，有针对性地招聘并配置员工，以满足各岗位需求。规范各部员工的档案管理，建立电子档案系统，对不完整的档案进行补充。配合采购和财务部门，严格把控促销员的招聘与离职。逐步完善培训体系，定期安排员工外出学习，并邀请知名公司来培训，同时加强内部培训管理。2.行政工作：确保各门店的证照办理及时并顺利完成年审。与工商、税务、药监、社保、银行等机关保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进行。协调与媒体的关系，积极开展对外宣传工作。严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记，以节约成本为原则。3.公司管理运作：适应市场发展，制定并完善公司管理制度，使各项工作有法可依，有章可循。加强与各部门、门店的沟通，适时提供指导性意见。逐步强化公司监督机制，加大员工的监管力度。强化团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队，充分发挥员工的主观能动性和积极性，提升团队整体素质，塑造公司新形象。面对____年，新的起点带来新的机遇与挑战。随着大参林、北京同仁堂等竞争对手的加入，我们面临压力的同时也激发了动力。行政人事部将从以下方面着手工作：1.完善公司制度，推进管理规范化进程，以确保公司的持续发展。2.加大培训力度，优化培训机制，提升公司各层级人员的综合素质。3.协助各门店及部门，有效处理突发事件，加强团队建设，打造坚实的团队基础。我们深信，只要我们工作更加细致、增强沟通、强化责任心，百姓公司将在____年实现更大的拓展与壮大。2024年人事助理工作计划模版（二）一、强化自我发展个人在公司的角色不容忽视，作为人事助理，我需确保自身工作能力的提升。我的主要任务是辅助，但理解并掌握基本工作内容至关重要。在工作中，我将全力以赴支持上级，同时积极学习并理解人力资源管理的法规和政策，确保对规章制度有清晰的理解。通过深入学习和不断求教，牢固掌握人力资源规则，以备工作中随时应用，遇到不明确的问题，会及时向同事和经理请教，避免个人擅自决策可能对公司运营产生的影响。二、高效执行岗位职责在岗位上，我将确保及时并准确地执行人事经理分配的任务，以精细的工作态度协助经理完成工作。根据公司需求和各部门的人才需求，我将做好信息的收集和整理，经经理审核后，启动招聘流程。招聘完成后，我将协助安排面试和选拔，根据面试结果协助各部门进行人员选择和准备工作。同时，我将监督员工的考勤，做好考勤报告，处理请假事宜，并确保所有工作手续的完备性。三、优化协助培训流程在培训方面，我将全力配合人事部门，从各部门中挑选出优秀员工作为培训讲师，确保培训在合适的时间进行。我会准备详实的培训资料，包括公司政策、企业文化、发展历程等，以供新员工参考。培训内容将根据公司的实际需求进行合理规划，确保培训的充实性和有效性。在培训结束后，我将与各部门协调，安排实践岗位，并指定指导人员，以帮助新员工顺利融入公司，增强他们的归属感，并提升其工作技能以适应公司环境。2024年人事助理工作计划模版（三）以下是我在20某年的主要工作规划：一、人力资源调配与管理本年度，我将着重优化新兴工业园投运期间的人员配置。具体措施包括：1.根据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分优秀管理者和生产骨干，确保技改项目顺利启动后，能够实现安全经济运行。2.根据各部门、单位的人员编制情况，随时进行调整，确保人事命令的及时性和准确性，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我将持续做好劳动合同的签订、解除及档案管理工作。今年的重点是处理20某年某月某日到期的____份劳动合同，探索新的管理策略，如采用中期（____年）、短期（____年）合同，以及对部分人员采取不续签的策略。三、绩效评估与考核为准确评估员工的工作能力，我将建立公正的人事考核评价体系。根据公司运营情况，制定并执行人事评价制度，以支持员工的奖惩、晋升和岗位调整决策。同时，对不合格员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维持高效、高素质的员工队伍。四、奖惩管理结合公司的实际运营，对表现出色、贡献显著的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、影响生产秩序等行为的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才引进与储备根据公司需求，借鉴先进企业的管理经验，参加高层次的人才交流活动，直接引进高学历、高技能的人才。计划在20某年招聘约____名大学本科毕业生，专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、职称评定与职业资格证年审职称评定工作日益受到重视，我将确保20某年度员工职称申报工作的顺利进行，重点关注初级和中级职称的申报。同时，做好职业资格证书的年审和新办工作，遵循劳动部门的要求。七、其他人力资源管理工作1.有效管理员工的季度劳保和劳动用品，及时补充并