产品生产部副经理职责

第第页产品生产部副经理职责产品生产部副经理职责（1）严格执行公司、部门各项管理制度；（2）依据生产任务，合理布置产品生产部的生产计划；确保定时、按量、按质完成各项生产工作任务；（3）负责部门生产组织、实施过程的工艺掌控、质量掌控、生产本钱掌控、产品搬运、贮存、包装、防护工作的督促、检查；（4）负责组织生产线长、生产班长、骨干技术员，对产品生产作业引导书进行编制和修订；（5）负责生产设备验收、维护和管理，明确各设备的责任人；（6）负责6S现场管理及实施，搞好安全、文明生产工作；（7）负责生产过程的问题的协调；（8）对产品质量负责。篇2:生产部部长环保职责生产部部长环保职责1、生产部部长是生产部环保工作的第一责任人。2、认真宣传、执行环保的方针政策、法律法规，并监督检查各部门，特别是生产车间的执行情况。3、负责搭配技术部订立环保管理制度及各种环保设备维护和修理、改造计划。4、负责搭配上级主管部门进行检查和调查工作。5、搭配生产厂长、副厂优点理各种应急事务。6、定期或不定期组织人员对全公司的环保设施的运营进行检查，发现隐患应立刻上报并组织人员进行整改，落实清洁生产工作计划。7、负责订立考核方法，对环保工作人员进行考核。8、对环保有贡献者及事故责任者提出奖惩看法。9、负责组织环保事故的调查处理工作。10、负责组织、协调环保的监测工作。责任人；篇3:生产部岗位职责生产部岗位职责：一．生产部部长岗位职责：1.遵守公司各项规章制度；2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；3.进行项目分析，订立项目制作方案，调配方案；质检方案，质检流程，质检任务调配，及项目制作各阶段时间及工作量要求；4.监管项目制作质检是否实现客户要求；5.二．生产部组长职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.依据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理；3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务调配；4.制作质检内容及任务调配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；5.对于作业问题及时处理解决，而且整理成文件全员通告防止同一问题连续显现错误；6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质；8.提交项目完成情况分析情况；9.定期提交组员工作效率及品质报告书三．生产部质检职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.编制并完善质检规定，条例；3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣裳和项目品质要求；4.作业前分析项目，订立质检方案，质检流程，质检人员和任务调配方案；5.统计每个数据包的质检时间和质检人员；6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包实在问题记载；7.对于客户反馈问题进行记载：记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析8.项目完成提交项目质检分析报告：项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；作业人员作业品质修正品质评定报告；质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；质检问题分析；客户反馈问题分析及相关注意事项；质检流程，质检方案运行分析及改进报告；整体项目作业品质评估报告9.个人质检的质检品质速度问题报告：个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；自我工作问题分析及改进措施；10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；四．生产部组员职责：遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；每日定时完成组长布置的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；定时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；依照规定的作业方式和流程进行作业；对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；对于完成的项目提交自检报告与质检；对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交