挡土墙施工组织设计-重庆挡墙

重庆85万吨/编制日期：二00 一、编制说明二、编制依据及原则编制依据工程地理位置施工场地周围环境工程地质工程范围及规模工程主要特点五、设备、人员动员周期及材料组织供应人员、设备动员周期技术准备材料组织供应六、施工准备及临时设施临时房屋设施水、电设施七、施工组织机构的建立组织机构设置施工组织管理机构的运作八、施工计划工期进度计划各施工队伍人员构成施工设备计划挡土墙构造填土施工要求锚杆挡土墙施工施工工艺流程扶壁式挡土墙施工衡重式挡土墙施工十、工程质量保证措施技术保证措施质量管理措施施工组织措施十一、安全保证措施安全施工主要措施安全保证体系十二、文明施工，加强环保文明施工施工现场环境保护绿化工作措施十三、施工进度保证措施一般保证措施组织保证措施技术保证措施13.4.经济保证措施13.5.合同保证措施十四、雨季施工技术措施十五、采用新工艺新技术成本节约措施十六、施工现场平面布置图·······························施工总平面布置施工总平面布置一、二、185万吨/年甲醇装置挡土墙工程招标文件、设计图纸及23工期目标：90100%100%52公里，北距渝长改地区的地质构造为：地表是粘土夹卵石的沉积层，厚度为15~25t/m211段，7705508米，22015米；另锚杆式挡土1001、我司有成套的施工设备，有丰富的工程施工经验，拥有各类在签署合同协议后在业主规定的进场时间内，组织人员、施工机械4 121234七、12八、1903905天内完成。77天内完成。2 V-NTS-BX1-200mm。32106~810%的重叠宽度。32米范围内不得使用大型机械填筑。40.9414500mm。、采用单面焊搭接，接头焊接符合要求，搭接长度不小于l000mm200mm，用绑50mm228mm时，采用机械连接。2m焊好锚杆支架，插入锚杆时应将3、成孔后插入Φ28mm10Omm。、注浆管与锚杆钢筋一起下入孔内，注浆管底端距孔底50～1:10.4配制水泥浆。水、水泥及外加剂1。0.35MPa。注浆前要先用清水疏通注浆管，注浆时20min后，进行二次补浆，并将注浆管，缓缓拨出，拔管时要边拔3～5min46m，高：土层和强风化基岩5、定位：孔位允许偏差为15mm；锚杆孔距误差不超过15mm。钻孔深7842.5级且具有抵抗水侵蚀的化学稳定91030分钟时，要用水润滑注浆罐及0.4～0.6Mpa5～10cm处，随水泥砂浆的注入缓161812～24小时后进行，养7天。193天内不得悬挂重物，在10202小符合图纸规定，钢筋网应与锚杆联结牢固，其与岩面的间隙为467~14d内应加强1、开 沟槽开挖前详细调查现况管线位置，物探人员测定管根据土质情况，当开挖深度小于4.0米时，开挖放坡坡度1：23、钢筋必须调直，调直后得钢筋表面不得有使钢筋截面减小、钢筋得品种、等级、规格、直径，各种尺寸经抽验均符合、绑扎或焊接成型的网片或骨架必须稳固，杯槽处的钢筋在4561.2m。缝板安装应位置准确、牢固，缝板材1.2m，相邻挡土墙高差较50cm25cm，间30cm圆弧状，外包透水土工布。10-15m1cm，用油毡或木丝20mm宽的乳化沥青和油毡防水层。1-2cm72—32层油毡，填土一侧墙2.5---7cm50mm8允许偏差GBJ107- -允许偏差22m时，应通过串筒、溜管或振动溜管等设10m时，应设置减速装置（在串筒的不同高310-20mm1：2的水泥砂浆。1.2Mpa，当结构物为2.5Mpa.1025%100mm，距结150mm，石块不得接触预埋件，不可直15基础、墙身浇(砌)4-1100mm。25%5%时，应在纵向0.5m。3方可入模。配制的骨料应选择良好的级配，粗骨料粒径不应大于3%。7b1012小时内加覆盖和浇水，浇水养14昼夜。121314锚固长度/La25%。2M，并因交错设置。5%500mm。孔内，24小时后，重新钻孔。65%90%。222325，5~7，后一次喷射应在前一层终凝后进行，若间隔超过2715mm2830孔法，厚度平均值应大于设计厚度，最小值不应小于设计厚度的32、施工现场使用水泥堆放整齐，袋装水泥堆放高度一般不超105－1038100m3砌体做一组评39404647、用块石填腹时，水平灰缝宽度不得大于3cm，竖向灰缝不大4cm，填腹石的灰缝应彼此错开。482cm深的5051522cm深的1100%90%以上，争创精品工程。2、质量管理保证体系（框图技术负责施工技术计划图纸审查草拟施编制施工组织设现场测量控制网施工图纸设计交施工方案技术交编制创优工程规QC施工技术问题处□决 ℃主 ℃协 ℃协 ℃参□督促 ℃执行℃审批 ℃会审 ℃诊断3、质量检验体系（框图 4、技术管理体系（见框图5678““3有无开裂、位移现象。堆放石材料应离槽（坑）1m以上。1.2m以上时应搭设脚手架。脚手0.6m56313941435053566511—66项目经理项目经理(安全责任人14、认真建立“职工劳动保护记录卡”59101112、做好防洪、防火、防盗、防爆炸事故等“四防”134℃。2、对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，并培养员工的素质及技术，实现文明施工。、合理定置。将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程的成本。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工℃施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场理实施细则等布告等应用墙报、挂板等形式，展示清楚。℃在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定设计，实现合理定置。℃施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。℃在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并行标准化管理，有利于生产和员工的安全。℃1、环境保护是我国的一项基本国策。在施工过程中，采取措施，2、对工程范围以外的土地及植被应注意保护，未经工程师34569122次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计123451681011根据网络计划（包括各级网络）