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文档简介

岗位职责征集规定1.背景与目的为了更好地规范各岗位的职责，提高工作效率和工作质量，营造乐观向上的工作氛围，特订立本规章制度，明确岗位职责征集的流程和标准，确保各岗位职责的合理性、可行性和适应性。2.适用范围本规章制度适用于本公司内全部岗位职责的征集与更新。3.岗位职责征集的流程岗位职责征集的流程分为以下几个步骤：步骤一：需求分析各部门负责人依据业务发展和变动，对各岗位职责进行评估和需求分析。同时，各部门负责人应收集并整理部门内员工的岗位职责建议。步骤二：征集职责建议部门负责人依据需求分析的结果，将岗位职责征集表发放给相关岗位员工，要求他们供应对本身岗位职责的建议和优化措施。员工依据职责征集表的要求，认真填写表格，并供应详尽的岗位职责描述和相关职责要求。步骤三：汇总与评估部门负责人在收集完员工的岗位职责建议后，将各岗位职责建议进行汇总，形成初步的职责征集报告。部门负责人组织评估小组对职责征集报告进行评估，依据公司战略和发展需求，对职责进行筛选、合并、优化和完善。步骤四：审批与发布评估小组依据评估结果，对职责进行调整和修改，并形成最终的岗位职责征集报告。最终的岗位职责征集报告需提交给公司高层审批，待批准后正式发布。4.岗位职责征集的要求岗位职责征集应符合以下要求：清楚准确岗位职责描述应具备清楚准确的特点，明确岗位的职责范围、工作流程和工作目标。适应性强岗位职责应符合公司发展战略和业务需求，能适应将来一段时间内的工作变动和发展趋势。具备可操作性岗位职责应具备可操作性，即能够在实际工作中执行，能够量化，具备明确的工作目标和完成标准。合理公正岗位职责征集过程应公正、透亮，充分听取各岗位员工的建议和看法，经过评估小组的评估后形成最终的职责征集报告。5.岗位职责的更新与调整为适应业务发展和组织变革，岗位职责的更新与调整应依照以下步骤进行：部门负责人提出岗位职责更新和调整的建议，并说明原因和目的。岗位职责更新和调整的建议需提交给公司高层审批。经公司高层批准后，部门负责人将新的岗位职责通知相关岗位员工，并重新订立工作目标和完成标准。6.监督与执行公司高层、部门负责人和评估小组共同负责对岗位职责征集的监督与执行。公司高层负责审批最终的岗位职责征集报告，确保岗位职责的合理性和适应性。部门负责人负责引导和监督各岗位员工履行相应的职责，以确保岗位职责的执行效果。评估小组负责对岗位职责进行评估和审核，确保岗位职责的质量和完善。7.法律责任对于有意供应虚假的岗位职责建议者，将受到相应的纪律处分，并追究法律责任。8.附则本规章制度自发布之日起正式执行，如有增补或修改，将依照公司的规定进行调整和公告。以上规定若与其他规章制度存在冲突，以本规章制度为

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