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文档简介

{人力资源管理}人力资源管理程文件编号:P-5610-适用于全公司所有工作人员（不含境外人员4用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请表］依权责主管核准的组织架构，按照［工作职掌与任用资格表］的要求增补人员。人力资源科依核准后的增补员工申请表,通过广告媒体、人才市场等途径进行招募作业，让合适人员填写［工作申请表］，并通知面试，由人力资源科及相关单位共同依［新进人员唔谈、录用评检表］进行录用考核。文件编号:P-5610-新进人员报到，办理员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前准品制程与工艺、5S5.3.2格后，方可上岗工作，其结果记录于[员工教育训练记录卡]由人力资源科存档。对于上岗作业的员工，试用期为1个月，可视实际情况予以缩短或延由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴定表］由其直属主管进行鉴定，试用不合格者人资科发予本人［终止聘用通知书］。5.4.4［专业技能人员资格表］规人力资源科根据公司实际情况制订［年度训练计划］,每月按［年度训各部门依其工作性质及管理水平提升之需要,自行拟定适合本部门之相文件编号:P-5610-5.5.3派外培训中,国内培训由公司人力资源科负责,国外培训由集团总部人人力资源科每年依［专业技能人员资格］要求对专业技能人员进行资鉴定。各部门如有内部教育训练或计划外训练，须以[教育训练申请表]书面教育训练之费用使用应经人力资源科主管审核同意后方可列入公司教训练费用。文件编号:P-5610-［教育训练签到表］5.7.7人力资源科教育训练负责人于上课前一小时安排布置教室,放置投影有关教育训练之相关资料,如训练计划、申请表、上课通知、教材、签到表、心得报告等资料,由人力资源部至少保存三年,员工个人教育训练相关资料保留至离职后三个月。每年年中与年终，由人力资源科组织各部门进行员工考核（适用于职专业技能人员依［专业技能人员任用资格鉴定表］进行考核，每年一文件编号:P-5610-（无7.8R-5610-002-1A专业技能人员任用资格鉴定表R-5610-009-1A2教育训练上课通知R-5610-013-1A1教育训练心得报告R-5610-015-1A3文件编号:P-5610

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