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文档简介

12 3第一章、施工组织设计4关人员等。我方可派遣质量部、开发部、设计部、1)包装方式：包装方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包装，保证在运输、装卸过5技术文件的交邮日期、账单号、技术文件的详细清包装，并根据货物的不同外形和特点的需求铭牌、装箱清单上所列的随机附件、随机证678A、工地办公室：拟在本工程已完成结构成品房内选一处作为临时现场9表-001台台台台台台1234562221121块2表-002工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三表-0052456位位位121加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主工序.并采取以下措施:3.1.1工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.3.1.2经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称，要次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，作作④热水管道穿墙壁时，应配合土建预埋钢套签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、9、执行工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”音，材料堆放，污水处理，环境卫生，制定严格识、专业技能教育培训，奖罚分明，保证施工现设符合规定标准的食堂、宿舍、厕所等卫生得起时间检验的优质工程。要切实加强管理，严管、建设单位负责、工程监理、企业自检”的要任细化到每一个环节、每一道工序、每一个员工只有抓住机遇、提高效率、加快进度，才能此，本工程建设项目要充分考虑效率和效益律、警钟长鸣，构筑起拒腐防变的牢固防线建设“和谐工程”奠定基础。要充分认识安训，完善制度，认真排查各种安全隐患和漏要硬起手腕，明确责任，严肃纪律，严格管证质量，确保工期，主动与监理方、设计方工情况进行检查，发现问题，及时提出，限4.设备禁止雨期运输，其它设备、部件如露2、冬季施工主要注意事

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