“城中村”重建改造项目管理实施方案

管理实施方案 1第一章编制依据 3第二章内部管理工作 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9(七)档案资料员岗位职责 9 (二)会议制度 (四)合同会审制度 (五)计划管理制度 2 十二、项目建设计划 (一)项目开发流向 第三章对监理及承包商的管理 第四章综合管理制度 3第一章编制依据4、公司领导在开工启动仪式上对建设工期(25个月)的承诺。平方米。项目分为5个地块，均位于昆明学府路北侧，其中1#地块位于教场东路西铺)、写字楼、幼儿园、社区办公等，共有建筑17幢，其中有46层4幢，32层4幢，34层1幢，30层1幢，2层、4层、6层、22层、23层、24层各1幢。除3#楼、4#楼、5#楼的地下为二层外，其余建筑物地下均为三层。地下部份除负一层商场层高为4.5米外，其余层高均为3.3米。地上商业层层高为4.2米，住宅楼层高为2.8米。工期目标：20个月，即2010年11月1日-2012年6月31日。(一)主导思想4避免纠纷);4、公司领导部门在本项目建设过程中只制定“明确的方针和目标”,项目的管理以工程部管理为主；在项目建设过程中，各阶段的实施计划由工程部根据公司领导部(二)需要理顺的关系公司总经办为工程部的行政主管部门，负责公司各部门与工程部之间的协调、配合工作及物力支持；公司总工室为工程部的业务主管部门，对工程部提供技术支持、业务指导、过程督促、目标控制，并根据工作需在本项目建设现场，工程部是最高管理机构，领导和指挥监理公司的现场监理部、施工单位的现场项目部，完成本项目的各项施工任务。工程部对监理公司履行监理合同任务进行现场监督和配合，协助监理公司对施工现场的管理和协调，充分体现监理公司的监理作用；在监理合同中明确监理的监理内容和要求，监理的工作方法和要求按照监理规范执行，并明确对监理的奖惩条例，赋予监理单位对拨付工程款的签字权(在施工合同中写入该条款),提高监理公司在施工中的进度管理推动力和监理在质量管理中的力度。工程部原则上不直接安排施工单位的工作(由现场监理部安排),但对现场各施工单位有管理、协调、督促和控制的责任。为保证施工的顺利进行，对设计问题需进行及时解决。施工中若发现的结构设计到现场分析问题并在现场提出解决方案；施工中若需对墙体、管道、设备的位置作适当的调整，工程部可以电话联系总工室，在总工室的许可下，才能进行设计修改，同时总工室在两天内办理完成设计修改通知，包括公司盖章手续并发到工程部。工程部也可直接与设计院联系先解决问题，同时向总工室汇报结果，总工室在两天内办理好在项目的前期工作中，以前期部为主，工程部及其他部门全力配合；在项目的开发建设中，以工程部为主，公司所属部门全力配合，在项目的售后服务中，以物管部(一)公司管理机构设置5人人事部财务部办公前期部物管部师工工程部(二)工程管理组织机构及人员配置：行政后勤给排水工程4人2人土建组(三)工程部职能：工程部是代表公司执行“莲花国际”项目建设管理的第一执行部门，其工作核心主要是监督监理单位、施工单位的合同实施情况；明确指引监理的工作内容、工作方6控制；三管理：指现场管理、合同管理、信息管理；一协调：指协调参建各方关系。)设工作任务(合同管理)实施和完成情况；6、负责组织工程部全体专业工程师，共同编制《建设项目管理规划大纲》,并负费用等文件的审查),判断施工组织设计、施工计划、施工方案、监理规划、监理细7(二)专业工程师管理职责(包括土建、给排水、电气专业工程师)5、按专业参加图纸会审，提出合理化建议；依据合同、(三)土建工程师岗位职责8(四)给排水工程师岗位职责(五)电气工程师岗位职责9(六)预算员岗位职责(七)档案资料员岗位职责7、负责部门考勤、内务工作，(同时负责奖惩基金的管理);(一)工作制度(1)一般情况下，每天上午8点半上班，中午11点半下班，下午13点半上轮休。在轮休日，施工现场安排土建工程师、水电工程师值班，在施工到重要部位(2)在工地夜晚有加班时，土建、水电各留一人值班，值班人员可在第二天交(4)所有人员必须按时上班，如有迟到或早退者，按公司相关规定处罚。(1)工作时间不得擅自离岗，违者根据影响处罚100-300元。(2)工作时间不得做与工作无关的事，违者处罚100元，如被公司发现则处罚500元。(3)工作时间不得睡觉、吵闹及大声喧哗，违者根据情况处罚100元，如被公(4)从基础施工开始，进入施工现场必须按规定戴好安全帽，严格遵守现场相(5)不得有任何损公肥私行为，违者根据情节程度，给予经济处罚，直至开(1)所有人员应有高度的工作责任心，紧密团结，互相尊重，敬业爱岗，互相(2)所有人员应以公司利益为重，维护公司和工程部形象，不得有损害公司利(3)当遇上下级意见不统一时，下级必须服从上级，下级可保留意见，如认为(4)所有人员要做好本职工作的同时，每天应写工作日志，记录当天工作情(二)会议制度(3)会议主持：公司总工程师(如有事不能参加时，另指定人员主持)。(5)会议内容：(6)会议要求：(5)会议内容：(6)会议要求：(1)工程例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存(2)工程例会必须定期组织召开，暂定为每周五下午14点正召开。(3)工程例会参加单位及人员：(4)工程例会的主要议题：③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措(5)工程部应及时收集汇总有关情况，为参加会议做好准备。(6)了解上次会议的决定落实情况和存在的问(7)准备会议资料、确定有关事项的处理原则；(8)与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备；(9)会议纪要：⑥会议内容及议决事项，(包括负责落实单位，负责人和时限要求);(1)专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。(2)专题工地会议可由工程部经理或总监理工程师主(三)组织协调制度(四)合同会审制度其他专业部门(如工程、预算、财务等相关部门)会同公司法律顾问对合同文本进行(1)合法性。包括合同的主体、内容和形式是否合法；合同订立程序是否符合规件是否适当合法；合同约定的权利义务是否明确；数量、价款、金额等标示是否准(五)计划管理制度(六)建设阶段的成本控制(七)项目招投标管理制度绝挂靠),通过对工程承包活动实施控制，以确保本公司的工程符合业主和法规的要代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执发部自行或委托编制标底(如是委托编制，要审核),并参照国家招投标法及本行业工程招标前应对工程承包商进行资格预审。资格预审分虚审(程序性审核)及实审(实质审核)。虚审就是审查工程承包商报送的资料；实审由项目开发部组织，工(1)预审包括以下内容④现有施工任务(含在建及未开工工程)。(2)其他需要预审的内容相关规定；采用不定向议标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构(或项目开发部)起草，议标11、投标书的评审(评标)(4)收集《投标书》。(5)确定评标原则及方法(需要报批的要进行报批)。(6)成立评标委员会。(7)开标。(8)出具《评标报告》。(9)确定中标人。(1)工程承包计划(2)工程承包协议的内容(3)承包工程的技术资料(2)工程承包方评价的内容(2)经考察不合格的，报总工程师审核后，从《合格工程分承包方名册》中除(3)每半年，由总经办对工程部的工程分承包方评价工作进行一次审查，以防止(八)项目管理奖惩制度(1)当有一般控制性项目施工质量问题出现，经建设方工程部和监理单位明确要求改进的，而没有在规定时间内得到改进和有效控制(设计和施工变更原因除外),①对施工单位处于1000元～10000元之间罚款。注：一般性控制项目施工质量问②同时，监理单位承担监督不力的责任，对监理单位处予500元～2000元罚②监理单位承担监督不力的责任，对监理公司处于2000元～10000元之间的罚(3)对出现的重大质量问题，而没有在规定时①对施工单位处于50000元～1500①对施工单位处于五万元～十万元罚款。并由施工单位负责理赔伤亡人员的医(8)由于监理单位工作马虎，监管不力，导致问题五次以上(含五次),或重大质量问题一次，或较大安全事故三次以上(含三次),或重大安全事故一次，则对监理单位实行以下处罚：扣除监理总费用的60%,作(1)奖励：公司设“优秀工作奖”,并分为一、二、三等奖。对在施工过程中，工作认真负(2)处罚：①对在工作中玩忽职守，给工作造成负面影响者，每次处罚200-500元；如因此给②对损公肥私行为，视情况处予2000-5000元处罚，对其情节严重者给予辞退，并(1)奖励细则中第1、2项是针对总包单位，当其两项均达到时，按第2项奖励。(2)奖励细则中第3、4项是针对监理单位，当其两项均达到时，按第4项奖励。(九)工程管理人员绩效考核管理制度2.定期化与制度化：同的权重(定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%)。对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如管理类岗位重点考核对项目的安全、质(2)年度考核。所有员工都应接受公司的年度考核，考核时间一般为下一个月的7～9日。(1)考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能(2)考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，1、根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需评估等级考核得分月绩效工资发放月奖金发放季度奖金发放年终奖金发放A月绩效工资×月度奖累计额季度奖累计额B无月度奖累计额季度奖累计额C无月度奖累计额季度奖累计额D无月度奖累计额季度奖累计额E60以下无无月度奖累计额季度奖累计额2、对连续两月考核得分为60以下者，给予换岗或辞退。姓名上岗时间考核时段类考评项目差一般好1判断决策分析、决策能力123456789力，遇事优柔寡断，缺乏主见。缺乏分析力，能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚。具有一定的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事物处理果断得当。具有很好的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当。2计划和执行计划组织能力123456789划，缺乏组织能力。制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。能根据公司的要求，制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。3授权能力123456789分不善于分配力，缺乏指导员工的方法，内部时言。欠缺分配工作、能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，完成任务。善于分配工作与权4协调能力123456789无有效的协调方法。基本能协调，但经常协调不到位。能够及时协调各方关系，保障工作需要。善于协调各方关系，并能积极引导各方，促进工作开展。5人际关系关系建立的能力123456789刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭。较为自我，不易与他人建立长期能够与他人建立可易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。6团队合作的能力123456789不能与他人作，独断专团队合作精神不强，大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，对工作有影响。能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛7影响能力对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人。有时能影响他人。能以自己积极的言行带领大家努力工作。8沟通能力123456789口头：含糊其辞，意图面：文理不通、意图不明、需作大修改。口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有释。书面：文但尚能表达清楚主要意图。陈述意见，不太需要重复说明。书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见。口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。9工作态度工作品质23456789工作懒散，可避免的错大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。主动性123456789自已份内事不会主动去做，事事需排，需不断监督。只能照章行事处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示，能主动工作及改进，极少需监督。勤勉精神123456789有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。学习学习能力接受新知识的能力、速度较差，经化。对新知识学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。对新知识学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主对新知识学习快速，记忆良好，且完全消化。缺勤处理迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2考评总分：分。考评人意见：姓名上岗时间考核时段考评项目差一般好1计划和执行执行能力123456789对上级指令不够重视，经常执行不到位，需不能执行上级指令，但偶有执行不及时。经常需要监督。能认真、及时执行上级指令，极少需监督。能认真、及时执行上级指令，当指令与现场有偏差时，能及时进行合理安排。2计划组织能力123456789划，缺乏组织能力。制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。能根据公司的要求，制定相应的程序和计划，在权限范围内能按计划组织实施。具有极强的制定计划的能力，能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。3监管能力123456789分对监理公司的现场监理工作很少监督，责任心不强。能对现场监理工作进行监督，但监督力度较弱。能严格对现场监理工作进行监督，但对监理工作的支持能严格对现场监理工作进行监督，并对监理工作给予积4协调能力23456789无有效的协调方法。基本能协调，但经常协调不到位。能够及时协调各方关系，保障工作需要。善于协调各方关各方，促进工作开5人际关系沟通能力7分1234567刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭。较为自我，不善沟通，不易与他人建立长期合作关系。能够与他人沟通，并能建立友好合作关系。善于沟通，易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。6团队合作的能力8分12345678不能与他人作，独断专团队合作精神不强，大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，对工作有影响。能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛7影响能力1234567对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人。有时能影响他人。能以自己积极的言行带领大家努力工作。能积极影响他人的思维方式和发展方8表达能力12345678口头：含糊其辞，意图面：文理不通、意图不明、需作大修改。口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有释。书面：文但尚能表达清楚主要意图。陈述意见，不太需要重复说明。书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见。口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。书面：表达清晰、简洁，易于理解，9工作品质1234567工作懒散，可避免的错大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。主动性12345678自已份内事不会主动去做，事事需排，需不断监督。只能照章行事；监督。经常性工作无需指示，能主动工作及改进，极少需监督。一直是自主工作；勤勉精神12345678有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。学习学习能力1234567接受新知识的能力、速度较差，经化。对新知识学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。对新知识学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。对新知识学习快速，记忆良好，且完全消化。奖罚出勤奖罚迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批评扣0.5分/次，处罚扣2分/次，表扬加0.5分/次，奖励加2分/次。考评总分：分。考评人意见：姓名上岗时间考核时段号考评项目一般好1业务能力分析、判断能力123456789力，遇事无主见。缺乏分析力，判具有一定的分析能力，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理得当。具有很好的分析能力，能合理权衡，优化选择，对困难的事处理得当。2计划组织能力123456789划，缺乏组织能力。制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。能根据公司的要求，制定相应的程序和计划，在权限范围内能按计划组织实施。具有极强的制定计划的能力，能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。3控制能力123456789业务能力差或成本控制意识淡薄，工作经常有失误。有一定的业务能力和成本控制意识，但业务经验不足，经常控制失误。有业务能力和成本控制意识，能够顺利完成分配的任务，工作上偶有不足。有较强的业务能力和成本控制意识，能够圆满完成分配的任务，并能积极采取相关措施，促进成本控制。4协调能力123456789无有效的协调方法。基本能协调，但经常协调不到位。能够及时协调各方关系，保障工作需要。善于协调各方关系，并能积极引导各方，促进工作开5人际关系沟通能力7分1234567刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭。较为自我，不善沟通，不易与他人建立长期合作关系。能够与他人沟通，并能建立友好合作关系。善于沟通，易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。6团队合作的能力8分12345678不能与他人作，独断专行。团队合作精神不强，大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，对工作有影响。能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛7影响能力7分1234567对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人。有时能影响他人。能以自己积极的言行带领大家努力工作。能积极影响他人的思维方式和发展方8表达能力8分12345678口头：含糊其辞，意图面：文理不通、意图不明、需作大修改。口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有释。书面：文但尚能表达清楚主要意图。陈述意见，不太需要重复说明。书面：几乎不需修改补充，比较见。口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。书面：表达清晰、简洁，易于理解，9工作品质7分1234567工作懒散，可避免的错大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。主动性12345678自已份内事不会主动去做，事事需排，需不断监督。只能照章行事；监督。经常性工作无需指示，能主动工作及改进，极少需监督。一直是自主工作；勤勉精神12345678有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工学习学习能力l234567接受新知识的能力、速度较差，经对新知识学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。对新知识学习速度但偶尔还需要向主对新知识学习快速，记忆良好，且完全消化。奖罚出勤奖罚迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批评扣0.5分/次，处罚扣2分/次，表扬加0.5分/次，奖励加2分/次。行政后勤人员绩效考核表姓名上岗时间考核时段2010年月份考评项目差一般好1业务能力办事能力123456789遇事不知如何处理，办差。有一定经验，但反应迟钝，办事有一定的经验，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理得当。有经验，遇事能合理权衡，优化选择，对困难的事处理得当。2计划组织能力123456789划，缺乏组制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。能根据公司的要求，制定相应的程序和计划，在权限范围内能按计划组具有极强的制定计划的能力，能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的3岗位能力123456789业务能力差或对本岗位心，工作经有一定的业务能力，但业务经验不足，经常不能按时完成工作任务。有业务能力和工作经验，能够顺利完成分配的任务，工有较强的业务能力和工作经验，能够圆满完成分配的任务，并能积极配合4协调能力123456789分无有效的协调方法。基本能协调，但经常协调不到位。能够及时协调各方关系，保障工作需要。善于协调各方关5人际关系沟通能力7分1234567刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭。较为自我，不善沟通，不易与他人建立长期合作关系。能够与他人沟通，并能建立友好合作关系。人建立可信赖的积极发展的长期关系。6团队合作的能力8分12345678不能与他人作，独断专行。团队合作精神不强，大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，对工作有影响。能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛围。7影响能力1234567对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人。有时能影响他人。能以自己积极的言行带领大家努力工作。能积极影响他人的思维方式和发展方8表达能力1234568口头：含糊其辞，意图面：文理不通、意图不明、需作大修改。口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有释。书面：文但尚能表达清楚主要意图。陈述意见，不太需要重复说明。书面：几乎不需修改补充，比较见。口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。9工作品质1234567工作懒散，可避免的错误频繁。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。主动性8分12345678自已份内事不会主动去做，事事需排，需不断监督。只能照章行事；监督。经常性工作无需指示，能主动工作及改进，极少需监督。勤勉精神12345678有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。1学习学习能力7分1234567接受新知识的能力、速度较差，经一再教导，化。对新知识学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。对新知识学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主对新知识学习快速，记忆良好，且完全消化。奖罚出勤奖罚迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣2分/天，事假扣0.4分/天，病假扣0.2分/天。批评扣0.5分/次，处罚扣2分/次，表扬加0.5分/次，奖励加2分/次。考评总分：分。考评人意见：日第2条管理范围。凡公司新建、扩建、改建的基本建设项目(工程)和技术改造项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手第3条竣工验收依据。2.从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的第4条竣工决算的编制。2.竣工项目经验收交接后，应及时办理固定资产移交手续，加强固定资产的管第5条工程办公物资处置。第6条整理资料。第7条竣工验收程序。第8条特殊情况下竣工验收的要求。(一)工程资料分类：(4)工程项目监理规划及监理实施细则(监理合同内约定或由监理公司完成)(8)设计变更、洽商(13)监理月报(监理合同内约定或由监理公司完成);(14)会议纪要。3、施工组织设计(施工方案)(1)施工组织设计(总体设计或分阶段设计);(3)见证试验室等单位的资质资料等。(依需要)(1)工程开工报审表(含必要的附件);(4)停、复工资料。(4)分项(工序)、分部工程质量报验与认可；(5)其他往来函件(7)工作总结(专题、阶段和竣工总结和报告等)(二)管理办法：依据(施工合同中注明)。面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报报(2)会议主要内容④宣布约束各方的有关国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规，和在投标期间，各投标单位承诺遵守的《建设项目三方工作管理制度》、《安全文明施工现场管理制度》及《奖惩条例》;(1)核查开工条件；(2)审批进度计划；(3)工程进度计划的调整；(4)工程质量控制；(5)成本控制；《施工总体进度计划是配合验收准备参加《竣工验收表》实施验收参加否通过整改是竣工验收备案表》办理备案结束开始工程施工进度计划否是是工程施工进度计划工程施工总进度计划施工单位相关制度/表单配合配合《偏离计划通知《偏离计划通知《工期调整申请能结束十二、项目建设计划(一)项目开发流向工作，本项目开发采取分批建设，按：5#地块→4#地块→3#地块→1#地块→2#地(二)总体部署第二标段：10#、11#、12#楼范围的全部土建、给排水、电气安装工作。第三标段：6#、7#、8#、9#楼范围的全部土建、给排水、电气安装工作。第一、第二标段的分界按地下室后浇带进行划分，具体位置待设计图出来后确第三监理部，负责1#、2#、3#地块范围的施工监理工作。(2)当5#地块完成13#、14#、15#楼范围的基坑土方开挖后，穿插该部的工程桩施工，并开始流水作业，其施工顺序按：13#、14#、15#楼→幼儿园→6#、7#、9#、8#楼→12#、11#、10#楼→5#楼、酒店2→酒店1、商业办公楼→商(3)当5#地块13#、14#、15#楼范围的工程桩养护到期并经检测合格后，总包(三)工期计划第三章对监理及承包商的管理(一)目的(二)监理单位的选择工作能力，全面进行“三控”(进度控制、质量控制、投资控制)、“两管理”(合同管理、信息管理)、“一协调”(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施(5)具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文(1)监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部(8)填写《监理单位情况调查表》,包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去2和表3所示。监理单位名称(全称)总部地址监理单位(企业性上级主管单位行政负责人技术负责人监理单位编制人数全员人数监理技术等级证号其中监理人员工商营业执照号持监理证人员开户银行账号资金情况固定资产万元自有流动资金万元准备投入该项目监理工作能力及条件承担该项目监理人员能力总监负责人高级工程师(名)工程师(名)一般技术人(名)联合监理单位名称计算机(监理软件)投入条件其他要说明的问题工程名称监理内容监理项目类型建筑面积(万平方工程造价(亿元人民币)监理项目业主评价投入监理人员数监理项目开竣工日期姓名年龄性别学历职称监理专业监理工程师证号(或培训证书号)监理、设计、施工实绩(三)施工阶段监理工作的内容(四)建立监理单位档案(2)送交工程部的报表。(3)监理记录。(4)监理月报。(5)往来的文件和函电。(五)对监理的考核与监理效果评价(1)成绩(2)由于监理失职造成的失误(一)目的(二)进场管理规定(1)持有本项目的《施工合同(协议)书》或《中标通知书》。安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；负责本项目施工的特种工人的(三)承包单位人员教育培训培训大纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消防保卫承包单位项目经理部承包单位全体人员质量管理监理单位承包单位管理人员计划管理监理单位承包单位管理人员文明施工管理监理单位承包单位管理人员成品保护、现场物资承包单位项目经理部承包单位管理人员技术管理工程部承包单位管理人员技术资料管理监理单位承包单位管理人员安全教育各类安全规定监理单位承包单位全体人员特殊作业规定承包单位项目经理部承包单位全体人员施工中教育制度教育各项承包单位项目经理部承包队伍全体人员技术培训分项工程开工前承包单位项目经理部分项施工人员新工艺新技术承包单位项目经理部专业施工人员安全教育周一安全例会承包单位项目经理部承包单位全体人员承包单位安全会承包单位项目经理部承包单位全体人员(四)组织管理必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机)。(2)施工现场布置、承包单位所建的临时设施(包括现场料场)必须符合项目总(3)办公室内必须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按顺序编号，按类归(4)工作时间，禁止串门闲谈，禁止在办公区(5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸按公司要求制作。(2)承包单位必须重视工程部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回(3)承包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至工程部；对材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑时，必须以书面形式报至工程部，否(4)承包单位不得拒收、拒签工程部所发的任何函件、整改、通知、施工措施和(5)承包单位对本公司的函件必须统一格式、正式打印、统一编号，并且有负责(五)施工计划及管理(1)任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书，并保证使用经批准的材料、安全设施齐全无隐患。经批准的施工方案(2)管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，如发(1)所有施工都必须按照工程部规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，(2)由于承包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，工程部需书面通知限时配足。超时未配足者，工程部有权代为配置，承包单位不得拒绝，否则承包单位完不成的部分，由工程部另行安排，并对承包单位造成的损失进行索赔(工期和经济),工程部代为配置部分的费用将加倍由承包单位从工程款中支付，该费用的计算(3)因承包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增(4)承包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按工程部的要求完成，工程部(6)周计划(下周一至下周日)由承包单位于每周五下午2点之前上报监理部；(7)月计划由承包单位于每月23日报月计划(本月25日至下月24日)到监理处以2000～5000元的罚款。(六)安全生产管理(1)安全检查的内容(2)工程部、监理部、承包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检(3)各承包单位应将轻伤事故频率控制在2%以下，杜绝重伤和死亡事故的发要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措(5)违规处理①各承包单位如不向工程部提供规定的安全资料，对承包单位的安全员罚款500②各承包单位如不组织和不参加周一安全教育活动，对承包单位处以1000元/次罚款；如各承包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对承包单位处于D.破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经工程部责任工程师批⑤有下列行为之一者，给予处罚1000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事(5)承包单位要定期对员工进行法制教育，教育员工要遵纪守法，不得打架斗(1)施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合(2)施工现场不得随便动用明火。凡操作施工明火必须在使用前报项目管理部门(3)木工车间(棚)应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到(4)物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员(5)施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严(6)施工和生活区为了冬季取暖设置保温火炉时，必须有专人看管。火炉的安装(八)文明施工与成品保护管理(1)工程部自查。工程部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各承包单位文明施工检查员要准时参加，接受工程部提出的整改意见，进行自我考评，并做好记录，(2)每周组织一次现场综合大检查，在检查前(1)工程部管理整个项目的成品保护工作，并在生产会上对成品保护工作进行组(2)承包单位驻现场代表为其所施工区域的专业成品保护直接责任人，承包单位(3)成品保护的期限为承包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为(4)承包单位在成品保护工作中将检查发现不完善且造成损失的，所造成的经济损失由承包单位自负，同时工程部对其处以500元/次罚款，并追究由此造成的工期及(九)生活区后勤管理(1)承包食堂管理由承包单位自行负责。(2)遵守秩序，禁止非食堂工作人员随便进入食堂操作间及仓库，随意使用公共(1)承包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至工程部，由(1)现场厕所由承包单位派出保洁员值班清扫，保证厕所内空气流通及清洁卫第四章综合管理制度2、总承包及分包单位必须在每月25日前将下月的进度计划报监理及工程部审3、每周五下午14点前，总承包及各分包单位必须向监理及工程部提报下周的进对拒不整改者将给予500—1000元罚款。对于工(二)质量管理制度方可使用，对于擅自使用末经验收的、验收不合格的、末经复试的材料及设备的单位，视情节轻重给予1000-2000元罚款。验收合格方可隐蔽。对于验收不合格的隐蔽工程，应按验收要求进行整改后重新验收，不得私自隐蔽，一经发现给予1000-2000元罚款。6、在区有关部门大检查中不合格的罚款1万元，通(三)安全文明管理制度1、施工单位在工程开工前应建立安全文明施工组织机构与保证体系，落实安全文2、施工单位按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理部审核，监理部审核通过后报工程部审核。3、施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对有特殊安全要求的工程项目，编制专项安全施工组织方案，并落实安全技术措施。4、监理部审核施工单位安全文明施工方案，并督促施工单位落实安全文明施工方5、工程部每月组织监理部、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查，主要检查内容包括安全技术资料、现场安全技术措施落实情况等，并形成检查记录备案。6、监理部及工程部如发现安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知施工单位限期整改，整改完毕报监理部进行复检，并形成报告报工程部。对拒不整改或逾期整改不到位者，每次罚款2000元。7、当现场出现安全事故时，施工单位应立即彩取措施控制事态发展，同时通知监理部及工程部，监理部及工程部协助施工单位处理事故。施工单位在事故处理完毕后，按要求编写安全事故报告，提交监理部、工程部审核。对于故意隐瞒、知情不报1、施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进行，工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。2、本制度适用于施工现场内对所有的施工单位的临时用水、用电及水电设施的使用、管理与计量。3、工程部及前期部应办妥工地所在地的市政配套手续，将技术资料收集齐全。4、工程部专业工程师根据工地所在地的市政配套现状资料，并参考各施工单位报审的《施工组织计划书》中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时水电的总负荷(包括水表的型号、数量、排水管道的直径等；变压器的容量、电压等),形成书面资料报工程部经理批准，并配合市政人员做好临时水电的接入工作。5、如果情况允许，应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的正式用水电同时6、临时水电接入后应根据工地现场的实际情况，配合监理工程师绘制整个工地的7、各施工单位之间出现水电需求矛盾时，应督促监理工程师进行协调，并优先考虑工程人员生活、安全的需要及重点工程的正常进行。8、在施工单位进入、撤出工地现场时，工程部专业工程师应组织监理单位、施工(1)设计缺陷(设计):设计缺陷是指设计中不符合相关规范、设计表达不清和(2)方案调整(公司):策划部、销售部根据市场的反映，对产品的定位提出修(3)施工方案调整(监理或施工单位):施工单位或监理公司根据施工进度的要并将变更和审核意见同时上报公司总工室，总工室对变更的必要性和可行性进行审(6)工程变更必须经过设计、监理、公司总工签字、公司盖章后方可施工(除设计授权范围外);(7)为保证工程进度，对工程变更(重大变更)进行时效性控制，可限定设计、为了规范工程量的计算、审核(简称“工程计量”)及工程造价的确定(简称(1)编制施工图预算。(2)编制非委托招(议)标标底。(3)设计变更的调整。(1)施工图预算(或标底)的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工(2)设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案(3)工程进度付款及竣工造价结算(按实)计量的依据包括工程竣工图纸(含设计交底、设计变更)图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证(进度付款计量用)。(2)工程已经竣工验收，并符合质量要求(仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量)。(1)确定分项工程施工内容(做法)和施工方法(施工方案)、材料材质，由工(3)确定分项工程资源(人工、材料、机械)的消耗量，由预算部负责。(1)通过工程招(投)标的方式确定。此时，分项工程单价必须以清单的形式在13、分项工程单价包含内容必须与工程量计量方式相统一(配合)。分项工程单14、预算部有责任在相应工程招标文件中明确部分分项工程基准单价，以此控制15、因采用甲方供应材料形式造成分项工程材料单价与分项工程施工单价相剥离16、公司对不便或不易计量(计量依据不足),且对工程无直接影响的施工措施等费用(如临时设施费、基础降水费、边坡支护费等)采用模糊计价。模糊计价的方式是合同包干，即在合同中明确约定此类费用的总额或标准。模糊计价的范围必须在17、因控制成本需要，公司自行编制的分项工程单价(企业定额)必须是实测实量得出的，并不得高于平均市场价，且应根据人工、材料价格及施工工艺的市场变化进行周期(或异地)调整。18、工程计价的方式由预算部根据项目开发方式和施工合同类型经公司领导同意1、严格遵循合同约定及付款条件，对达不到约定付款条件的不予接收办理(公司领导特批除外);(1)申请付款单位向总监理工程师提交付款申请报件；(2)总监理工程师审核所报的已完工程情况是否属实，不属实则退回，属实则签署(3)工程部专业工程师审核完成工程量是否属实，不属实则退回，属实则签署意见(4)工程部经理审核是否符合合同付款条件，不符合则退回，符合则签署意见后交(5)预算部预算员对所报工程量及费用进行详细核算后，签署意见并报交预算部经(10)财务部按总经理意见，通知申报单位办理工程进度款的支取手续。(1)编制说明；(2)工程预算书。(1)合同(原件);(2)工程量清单、工程预算书、变更估(预)算书；收报告(有注册监理工程师签字);1、由公司材料设备员收集材料、设备信息，预算部建立材料、设备市场信息时与供应商联系并将情况上报，公司对各种设备进行多家对比(不少于三家),比较2、对用于工程的各种原材料(水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等)进场时单位有自检资格的材料，要按比例进行抽检(送市建设工程质量检测中心)。所有材(1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系；(3)督促各级专职质量检查人员的配备；(4)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；(5)检查承包单位质量管理制度是否健全。(6)审查分包单位的资格：营业执照、企业资质等级证书、专业许可证(7)审查分包单位的业绩；(8)经工程部、预算部共同审定合格，报公司总工室签发批准《分包单位资格报(9)查验承包单位的测量放线(10)查验施工控制网(平面和高程);(11)查验施工轴线控制桩位置；(12)查验轴线位置，高程控制标志，核查铅直度控(1)承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用(4)审查混凝土、砌筑砂浆、签认《混凝土浇灌申请书》,并必须对(但不限于):①对现场搅拌设备(含计量设备),现场管理进行检查；(7)工程部专业工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与(8)监理部对进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，判断合格后，审(14)对需要定期检定的设备(如仪器、磅称等)承包单位应有检定证明。(15)审查主要分部(分项)工程施工方案：①工程部对某些主要分部(分项)工程施工前，要求施工单位应将施工工艺、原②施工单位应将季节性的施工方案(冬施、雨施等),提前填《施工组织设计(16)其他过程控制。(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位限期写出质量问题调查报(1)施工准备阶段质量控制表附表4-1-1序号控制项目1熟悉技术文件(1)学习有关图纸及技术资料，参加图纸会审。(2)学习操作规程及质量标准。2建立管理机构建立一套与合同环境相适的质量管理机构3编制施工组织设计(方案)编制施工组织设计(或方案),提出保证质量的技术措4材料准备(1)制订材料计划，组织进货。(2)检查出厂合格证及试验报告，必要时须复查试5机具准备6技术准备如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压7测量放线8技术培训9技术交底(2)材料与设备的质量控制现场材料质量控制表附表4-1-2控制项目1准备工作(1)学习有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要(2)进行市场调查，确定订货渠道、生产厂家和运输方式；必要时应确定供货样品，以(3)搞好现场材料的平面布置规划，根据不同施工阶段，合理调整堆料场地位置，保持(4)建立健全现场材料管理责任制，定期检查考核。2大堆材料(砖瓦灰砂、石等)进场验收(1)检查材料的质量和规格(包括砂、石料的级配)是否符合设计要求，有怀疑者须送(2)材料数量的验收按不同材料和运输方式进行，如砖按皮进行验收，灰、砂、石均出妥善保管按材料品种、规格分别存放，场地要平整、结实、不倒垛、砖一般每垛二百块；砂、石尽量高堆；方阶砖和瓦不得平放；耐火砖不得淋雨受潮；色石渣要下垫上盖，分档保3水泥验收(1)袋装水泥在现场点数验收，并抽袋验(2)散装水泥用专车运输，出厂过磅，在现场敲打卸(3)验收时要索取出厂质量证明，并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号，对其质量保管(1)水泥一般要建库存放保管，露天存放时必须盖垫，做到防雨防潮，按品种、规格(2)坚持先进先出，专人保管。(3)当水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时，应复查试验，并按试验结果使用4钢筋验收(1)索取出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志。进场时应按炉罐(批)号及直径大小分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格(2)进口钢材应索取出厂合格证及商检报告，并按国家的有关规定进行检(3)钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免5模板对模板及其支架应定期维修，钢模板及钢支架6混凝土(1)组织分层分段配套进行，认真核对型号，检查外观质量，及时登记台帐。对其质量(2)构件存放场地平整夯实，垫木规格一致，垛位码放整齐。7铁活(屋架、预埋件、楼梯栏杆、垃圾斗、水落管(1)按单位工程建立铁活台帐，记录铁活的品种、规格、计划数量、进场量、已耗量。(2)检查外观质量，有必要时可采用相应的检测手段进行检(3)铁活一般露天存放，精密的存入库棚，所有铁活用垫楞垫起30~50cm,小件的搭设8钢、木(1)详细检查其品种、型号、尺寸和和加工质量是否符合设计要求和质量标(2)木门窗及存放时间短的钢门窗可露天存放，用垫木垫高30cm,按品种、型号码放(3)木门窗扇，木附件及存放时间长的钢门窗要存入库棚，挂牌标明品名、规格、数施工机械设备质量控制表附表4-1-3序号控制1合理地选购机械设备(1)机械设备的技术性能及规格；(2)工程质量的保证程度；(3)生产效率；(4)能源和原材料的消耗；(5)生产安全性；(6)成套性；(7)设备的使用寿命；(8)灵活性；(9)对环境的影响；(10)维修的难易性；(11)设备的投资效果：等等。2建立规章制度和技术规程建立健全一套科学的规章制度和技术规程，包括：(1)建筑机械管理制度；(2)岗位责任制；(3)试运转的规定；(4)机械走合期的规定；(5)技术操作规程；(6)保养维修制度；(7)保养修理技术规程；(8)交接班制度：(9)机械事故处理制度；(10)机械定额管理制度；(11)机械统计工作制度；(12)备用配件供应管理制度；(13)施工机械折旧和大修理基金的规定；(14)机械设备的改装、试验制度；等3技术培训作(驾驶)证后，方可上机操作(驾驶)。上岗后还必须接受定期和不定期的技术培训以及安4合理使用(1)实行岗位证制度，没有上岗(驾驶)证的人员登机操作应作为严重违章操作事故处理。章制度和技术规程，以求更加合理有效地使用5设备检查准确地掌握零件磨损的实际情况，以便确定是6保养(1)日常保养：由操作人员在每班开机前、使用间歇中和停机后按规定项目和内容、要求进行。保养的基本内容：清洁、润滑、坚固、调整、防腐。(2)定期保养：根据制度规定按一定的周期和内容分级进行保养。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性7修理(1)检查后修理：事先规定机械设备的检查计划，根据检查的结果和以前的修理资料，确定修(2)定期修理：根据实际使用情况，在基本中掌握了设备零、部件使用寿命的基础上，参考有关检修周期，确定设备修理工作的计划日期和修理工作量。确切的修理时间和内容则根据每次修理前的检查再详细规定。(3)标准修理：根据机械设备的零部件使用寿命，对修理日期、修理类别、内容和工作量，预先制订具体的计划，不管机械设备的实际技术状态如何，都严格按计(3)施工中的质量控制控制1准备工作(3)应详细了解当地地形、地质情况，如因施工可能产生滑坡时，应采取措施。(4)编制施工组织设计(方案)。(7)清除障碍物，包括管道、电缆等。(8)采取有效措施，防止因施工而使附近已有建(构)筑物发生下沉和变形，并在施工中进行观测。(10)对操作人员进行技术交底。2挖方(1)控制挖方边坡坡度、开挖标高和外形尺(2)土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水。(3)在开挖过程中如出现滑坡迹象时，应暂停开挖，通知有关单位提出处理措施，并设点观测。3(1)填方基底的处理须符合设计要求。(2)填方土料应符合设计要求和施工规范的规定。(3)合理选择压实机具。(4)确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参(5)分层填土、压实和测定压实后土的干容重，检验其压实系数和压实范(6)辗压时，轮(夯)迹应相互搭接，防止漏压。4基坑 (槽管沟(1)基底土质须符合设计要求，并严禁扰动。使用机械挖土时，应保留土层厚度200~300mm,层不挖，待下一工序开始前再挖除。水位措施。(4)坑壁有支撑结构时，须符合有关的设计和规范要(5)开挖基坑(槽)或管沟时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度。5质量评定执行有关验评标准6资料整理(1)土方竣工图。(5)验槽隐蔽验收记录。(6)施工记录。(7)自检记录。(8)观测点沉降和位移记录。序号控制1准备工作(5)清除基底杂物和草皮，进行验槽，槽底如有低于垫层的孔、洞，应先行填实。2施工(1)根据不同材料选择不同的方法夯压，严禁扰动下卧层的淤泥或淤泥质土层。(3)基底的土质必须符合设计要求。(4)控制灰土、砂、砂石和三合土的干土质量密度或贯入(5)灰土、砂、砂石和三合土配料正确，拌合均(6)灰土中清除大土块和大生石灰块。(7)分层填料，控制虚铺厚度及夯压程度。(8)分层测量填料标高。(9)分层检验填料质量。(10)分层留槎位置正确，接搓密实。3质量检验(1)灰土、砂、砂石和三合土的干土质量密度或贯入度试(2)填料夯实隐蔽验收签证，逐层进行。4质量评定执行有关质量验评标准5资料整理(1)验槽记录及逐层隐蔽验收记录。(2)干土质量密度或贯入度试验资料。(3)顶面标高测量记录。(5)施工记录。(6)自检记录。预压地基工程质量控制表附表4-1-6控制1准备工作(3)编制施工方案，对重要工程应预先在现场选择试验区进行预压试验。(4)测量放线，确定加载的范围以及砂井或塑料排水带的布(5)材料准备、设备准备。(6)检测仪器准备。2施工(1)加载预压法施工；1)砂垫层砂料宜用中粗砂，含泥量应小于5%,砂料中可混有少量粒径小于50mm的石粒；砂井的砂料也宜用中粗砂，含泥量应小于3%;砂井的实际灌砂量不得小于计算值的95%;2)袋装砂井施工所用钢管内径宜略大于砂井直径，以减小施工过程中对地基土的扰动：3)塑料排水带应有良好的透水性，应有足够的湿润抗拉强度和抗弯曲能力；4)分级加载；在加载过程中应每天进行竖向变形、边桩位移及孔隙水压力等项目的观测，根据观测资料严格控制加载速率，竖向变形每天不应超过10mm,边桩水平位移每天不应超过4n(2)真空预压法施工；1)抽气设备宜采用射流真空泵，每块预压区至少应设置两台；2)真空管路的连接点应严格进行密封，管路中应设置止回阀和截阀；3)水平向分布滤水管可采用条状、梳齿状或羽毛状等形式。滤水管一般设在排水砂垫层中，其上宜有100-200mm砂覆盖层；4)必须设置砂井或塑料排水带等竖向排水体，砂井的砂料应采用中粗砂，其渗透系数宜大于1×105)真空预压的膜下真空度应保持在600mmHg以上；6)对于表层存在良好的透气层以及在处理范围内有充足水源补给的透水层等情况，应采取有效措施切断透气层及透水层；7)密封膜应采用抗老化性能好、韧性好、抗穿刺能力强的不透气材料。密封膜宜铺设3层，覆盖膜周边可采用挖沟折铺、平铺并用粘土压边、围埝沟内覆水以及膜上全面覆水等方法进行密(3)卸载条件；对主要以沉降控制的建筑，当地基经预压消除的变形量满足设计要求且受压土层的平均固结度达到80%以上时，方可卸载；对主要以地基承载力或抗滑稳定性控制的建筑，在地基土经预压增长的强度满足设计要求后，方可卸3质量检验(1)在预压期间应及时整理变形与时间、孔隙水压力与时间等关系曲线，推算地基的最终固结变形量、不同时间的固结度和相应的变形量，以分析处理效果并为确定卸载时间提供依(2)对真空预压法尚应量测膜下真空度和砂井不同深度的真空度，真空度应满足设计要求。(3)预压后地基应进行十字板抗剪强度试验及室内土工试验等，以检验处理效4质量评定执行有关质量验评标准5资料监理(1)砂料检验记录。(2)变形与时间、孔隙水压力与时间、真空度等资料。(3)十字板抗剪强度试验及室内土工试验等资(6)质量评定记录。重锤夯实地基工程控制表附表4-1-7序号控制1准备工作(1)学习有关图纸和技术资料，特别是地质勘探资(2)学习操作规程和质量标准。1)夯实面积、场地布置和施工顺序；2)夯实设备的选定；4)使土达到最佳含水量的措施；5)地基夯实的最后下沉量和总下沉量；6)设计要求的地基夯实深度和密实度；(5)确定回填土源。(6)定位放线，定出加固处理范围，清除范围内的地下障碍物，平整场地。(7)检查基坑(槽)中土的含水量。(8)基坑(槽)周边作好排水设施，防止向坑(槽)灌水。2施工(2)采取措施使基坑(槽)中土或填土的含水量达到或接近最佳含水(3)控制每层的虚铺厚度(一般以相当于锺底直径)。(4)保证夯击遍数(按试夯确定的最少遍数增加1～2遍，一般为8～12遍)。1)在大面积基坑(槽)内夯击时，宜一夯挨一夯。2)在独立柱基基坑夯击时，一般采用先周边后中间或先外后里的方法进行；3)基坑(槽)底面的标高不同时，应按先深后浅的顺序逐层夯实。(6)最后下沉量和总下沉量须符合设计要求。(7)夯实完后，应将基坑(槽)表面拍实至设计标3质量检测(1)重锤夯实地基试夯的密度和夯实深度检(2)重锤夯实地基的最后下沉量和总下沉量检测。(3)重锤夯实地基的顶面标高测量。4质量评定执行有关质量验评标准5资料整理(2)试夯报告，并附重锤夯实试夯记录。(3)施工记录。(4)自检记录。强夯地基工程质量控制表附表4-1-8控制1准备工作(1)学习有关图纸及技术资料，特别是地质勘察资(2)学习操作规程及质量标准。(3)编制施工组织设计(方案),初步确定强夯施工参数，如锤重、夯击点布置、各夯击点的夯(4)当强夯施工所产生的振动，对邻近建筑物或设备产生有害的影响时，应采取防振或隔振措(5)强夯机具准备。(6)平整场地，清除所有障碍物及地下管线，排除夯坑内或场地积(7)对操作人员进行技术交底。2施工(1)注意地下水位线情况，当地下水较高时，宜采用人工降低地下水位或铺填一定厚度的松散(2)根据初步确定的强夯参数进行现场试夯。视不同土质条件待试夯结束一至数周后，对试夯场地进行测试，并与夯前测试数据进行对比，检验强夯效果，确定工程采用的各项强夯参数。(3)锤重和落距：一般锤重100～400kN,落距(4)夯点布置一般按正方形或梅花形网格排列。应分段进行，注意顺(5)以各个夯击点的夯击次数为施工控制参数，其数值通过试夯确(6)夯击遍数应根据地基土的性质确定，一般情况下，可采用2～3遍，最后再以低能量满夯一遍。对于渗透性弱的细颗粒土，必要时夯击遍数(7)两遍夯击之间应有一定的时间间隔。间隔时间取决于土中超孔隙水压力的消散时间。对于渗透性较差的粘性土地基的间隔时间，应不少于3～4周；对于渗透性好的地基可连续夯(8)注意控制夯击点中心位移，测量锤顶高程和填平满夯后的场地高(9)注意雨天施工和冬季施工时的特殊性。3质量检验(1)检验时间：施工结束后应间隔一定时间方能对地基质量进行检验。对于碎石土的砂土地其间隔时间可取1~2周；低饱合度的粉土和粘性土地基可取2～4(2)检验方法：根据土性选用原位测试和室内土工试验，重要工程可做现场大压板载荷试4质量评定5资料整理(3)各项测试数据及施工记录。(5)质量评定记录。控制1准备工作(1)学习有关图纸及技术资料，特别是工程地质勘察资料。(2)学习操作规程和质量标准。(4)平整场地，清除地上、地下一切障碍物，场地整平标高应比设计的基底标高再高搅拌桩仍施工到地面，待开挖基坑时，再将上部0.5m的桩身质量较差的搅拌(6)机械进场就位。(8)对操作人员进行技术交流。2施工(1)深层搅拌施工可按下列步骤进行：1)深层搅拌机械就位；2)预搅下沉；3)喷浆搅拌提4)重复搅拌下沉；5)重复搅拌提升直到孔口；6)关(2)施工前应标定深层搅拌机械的施工参数，并先打数根试桩，以最后确定浆液的配合比，泵送(3)施工使用的固化剂和外掺剂，必须通过加固土室内试验检验方能使(4)浆液应严格按预定的配比拌制；制备好的浆液不得离析，泵送必须连续，搅拌必须均(5)在成桩过程中，凡是由于电压过低或其它原因造成停机，使成桩工艺中断，当搅拌机重新起动时，为了防止断桩，均应将搅拌机下沉0.5m再继续制桩。(6)应保证起吊设备的平整度和导向架的垂直度，搅拌桩的垂直偏差不得超过1.5%,桩位偏差(7)搅拌机喷浆提升的速度和次数必须符合施工工艺的要求。3质量检验(1)在成桩后7d内用轻便触探器钻取桩身加固土样，观察搅拌均匀程度，同时根据轻便触探击数对比法判断桩身强度。检验桩的数量应不少于已完成(2)经触探检验，对桩身强度有怀疑的桩应个别取桩身芯样，制成试块并测定桩身强(3)场地复杂或施工有问题的桩尚应进行单桩载荷试验，检验其承载(4)对相邻桩搭接要求严格的工作，应在桩养护到一定龄期时选取数根桩体进行开挖，检查桩顶(5)基槽开挖后，应检验桩位、桩数与桩顶质量。4质量评定5资料整理(1)固化剂和外掺剂合格证明。(4)桩位竣工图。(5)工程地质资料。(6)自检记录、包括桩位、桩数与桩顶质量记(7)质量评定记录。控制1准备工作工现场和邻近建筑的四周环境资料、地下管道和(4)测量放线。(6)选购水泥，出具合格证及试验报告。(7)确定水泥浆的水灰比，可取1.0～1.5,常用1.0。(8)通过试验确定外加剂和掺合料的品种和数量。(9)根据现场环境和地下埋设物的位置等情况，复核高压喷射注浆的设计孔位。2施工射注浆及冲洗等。水泥浆液流或高压水射流的压力宜大于20Mpa;三重管法使用的低压水泥浆液流压力宜大于1Mpa;气流压力以空气压缩机的最大压力为限，通常在0.7Mpa左右。(3)提升速度宜为0.1～0.25m/min,旋转速度可取10～20r/min。(4)钻孔的位置与设计位置的偏差不得大于50mm。(5)各种形式的高压喷射注浆，均自下而上进行。注浆管分段提升的搭接长度不得小于(8)当高压喷射注浆完毕，应迅速拨出注浆3质量检验(1)检验方法：开挖检查、钻孔取芯、标准贯入、载荷试验或压水试验等。(2)检验时间：在高压喷射注浆结束4周后进行4质量评定执行有关质量验评标准5(1)水泥、外加剂及掺合料的合格证及试验报告。(2)施工记录(包括各项施工参数和施工时的各种现象)。(4)自检记录。序号控制1准备工作(2)学习操作规程及质量标准。(3)编制施工组织设计(或方案)。(4)原材料准备，出具出厂合格证及有关试验报告。(6)桩孔定位放线。(7)对操作人员进行技术交底。2钢筋笼制作(1)钢筋按不同型号挂牌堆放。(2)加工时注意型号、直径和间距。(3)焊接形式和焊条型号符合设计要求和施工规范规(4)搭接长度和焊缝质量须符合规范规定。(5)钢筋笼尺寸应符合设计要求，其偏差应在规范允许范围3成孔(2)注意控制泥浆浓度(对于泥浆护壁成孔的)。(3)应重视地下水的处理(对于人工挖孔桩)。(4)清理孔底沉渣。(5)成孔深度或孔底地质条件必须符合设计要求。4浇筑混凝土(1)检查称量系统是否完善，配合比是否按要求进(3)注意浇筑的时间。成孔后一般不宜停留过久。(4)挂长串桶解决混凝土离析问题(对于人工挖孔桩(5)拨管速度应均匀，且不宜过快，其控制值参考施工规范执行(对于套管成孔的)(6)水下浇筑混凝土时，导管底端埋入混凝土面以下一般宜保持2～4m,不宜大于6m,并不得小于1m,严禁把导管底端提出混凝土面(对于泥浆护壁成孔的(7)混凝土应连续浇筑，一气呵成，并注意混凝土的总灌入5质量检测(1)成孔过程中，应对桩的垂直度和偏位进行记录。(2)灌注混凝土过程中，应按规定预留混凝土试块。(3)作为检验施工质量的单桩静荷载试验和动载试6质量评定7资料整理(5)质量检测资料。沉井和沉箱工程质量控制表)附表4-1-12序号控制1准备工作(1)学习有关图纸和技术资料，特别是工程地质和水文地质资料。(3)编制施工组织设计(方案)。(4)在土的破坏棱体范围内有永久性建筑物时，应采取确保安全的质量的措(5)布置沉降观测点，观测地面由于施工而产生的下沉情况，特别应对周围的原有建筑物进行沉降观测，必要时应采取相应的安全措施。(6)原材料准备，出具出厂合格证和试验报(7)设计混凝土配合比。(8)对操作人员进行技术交底。2制作(1)制作沉井、沉箱的场地应预先清理整平，保证土质坚硬和均匀，如土质松软，可用砂石垫层或机械碾压加固，以免下沉不均匀，引起开裂；如在浅水中，可人工筑岛。(2)沉井、沉箱的刃脚的形状和构造，应与下沉处的土质条件相适(3)各节竖向中心线应与前一节的中心线重合或平行。(4)分节制作的高度不应超过规范允许范围。(5)分节制作时，在第一节混凝土达到设计强度的70%后，方可浇筑其上一节混凝土。(7)有抗渗要求时，应按有关规定采取抗渗措(8)按规定预留、制作混凝土试块。(9)冬季施工，应有抗冻措施。3下沉(1)挖土下沉时，应分层、均匀、对称地进行，使其能均匀竖直下沉，不得有过大的倾斜。(2)对于下沉系数小的沉井，可根据情况分别采用泥浆润滑套或其它减阻措施下沉。(3)沉箱开始下沉至填筑作业室完毕，应有足够的输气管不断向沉箱作业室供给压缩空气。(4)在沉箱内爆破时，炮孔位置、深度和药量应经过计算，不得破坏沉箱结(5)沉箱下沉到设计标高后，应按要求填筑作业室。(6)下沉过程中，应按规定跟踪测量。4封底(1)沉井下沉至设计标高，应进行沉降观测，8小时内不大于10mm时，方可封(2)采用干封底或导管法水下混凝土封底，均应符合规范的有关规5质量评定执行有关质量验评标准。6资料整理(1)原材料出厂合格证及试验报告。(2)钢筋焊接接头的试验报告。(4)设计变更及材料代用通知单。(6)工程竣工图。(7)中间验收记录。(8)工程质量事故的处理记录等。(10)质量评定记录。地下连续墙施工质量控制表附表4-1-13序号控制1准备工作(3)编制施工组织设计(或方案),确定施工顺2导墙(1)槽段开挖前，应沿地下墙面线两侧构筑导墙，其深度一般为1～2m,顶面高于施工地面。(2)导墙内墙面应垂直，内外导墙墙面间距应为地下墙设计