企业文化培训总结体会

企业文化培训总结体会an，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现

象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。

8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。

10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，

如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度。

如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。

软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。

市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。

篇三：企业文化心得

做合规若烹小鲜

不知从何时开始，《道德经》就成了我的床头书了。此书仅五千字，称不上洋洋洒洒，也可谓包罗万象，寥寥不过数语，却无不深邃精辟。这部被称为世界哲学宝典的皇皇巨著，不是用来读的，而是用来悟的。今天，我不敢跟大家谈“道”，因为“道可道，非常道”。道并不是能轻易的用语言表达清楚的。我只能借用其一句话谈一下合规工作于诸君面前装一下深沉，貌昧地谈谈自己的感悟吧。《道德经》第60章，原文如下：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神；非其不神，其神不伤人；非其不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。”

也请大家允许我在思想的原野上信马游缰一回吧。

今天我与大家分享的一句话是“做合规若烹小鲜”。

人们常说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没错，世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼。要想有收获，就一定得付出辛劳，正所谓“一份耕耘，一份收获”。金融行业本身是个服务行业，我们从业人员不仅需要很强的金融知识储备，同时也面临很大的压力。入职天风证券以来，我看见周围同事都很努力的加强自己的业务能力，各种努力的考证，期货从业、个股期权等等。个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。现实的情况是大部分营业部同事都对这块知识很陌生，我们八一路营业部每天都下午都进行个股期权业务的培训，大家互相探讨。不管是老员工，还是新人，大家都很努力在一起学习。一次次激烈因知识探讨引起的争论刺激着我的内心，有感动，有钦佩。实实在在的

ppt、笔记，测。在汗水中，我意识到这个公司的员工真的很勤奋。大家都意识到个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。逆水行舟不进则退，我们只有不断的丰富的自己知识，勤奋踏实的学习知识，才能在未来新业务发展中分得一杯羹。

合规工作几乎要和所以部门打交道，勤奋必然是做合规工作最基本的素养。

大家知道，煎小鱼虽是极其普通的工作，却寓意深长。我们知道，处理一条大鱼并不困难，随便你怎么处理，都会做出一道大菜来，但小鱼本身价值已很小，如果处理不善，则小鱼除了一堆小刺以外什么都没有了

承担一个营业部的合规风控工作和烹调没有区别，它们都是应该在自然无为和与世无争中获得存在。这也是其“不争而天下莫能与之争。无为自正，清静自化”思想的反映。也就是说，做合规工作，就像烹调一条小鱼，需按规律，按步骤来，既不能急，又不能乱动，一急就会失了分寸，一乱动就会搅得一塌糊涂。做合规工作，要保证营业部不会出现被重大合规问题，保障业务发展是在不触碰合规底线的条件下平稳有序的发展。在实际工作中如临深渊，如履薄冰，要谦虚谨慎，严肃认真，应该以客观规律来工作，不能以主观意志随意左右业务的发展。当我们所以员工都拥有这样的心境，何愁合规问题？然而，做合规工作和治理一个国家相似，我比较欣赏《士兵突击》里中校袁朗的一句话：不尊重个体何来集体？只要遵循以人为本的原则以净化人们的心灵作为企业

管理的根本风尚，又何愁企业不发展壮大呢？在此，我想说一点，我们合规的工作也是一样的。作为天风证券合规工作的一员，我深深的感受到不管是总部的工作人员还是营业部同事大家工作都是以人为本，实事求是，以内修求外治，己所不欲，勿施于人。大家互相团结，真诚的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是总部的同事还说营业部的同事大家都耐心帮我，让我感受到了团结、真诚、平等。

首先，我认为做合规工作需要技巧。

略懂烹饪的人都知道，烹饪的关键在于火候的把握。火衰则菜乏味，火过盛则菜糊。《易经》中说，金木水火土五行中，火主气，而气与度相通。正所谓过犹不及，这个度的把握是关键。在合规日常工作中，不能心急，越是矫正问题，往往效果适得其反。孔子说：“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子。”这里的质即质地、质朴、朴实的

内容、内在的思想感情，孔子认为仁义是质；这里的文即文采、华丽的装饰、外在的礼仪，孔子认为礼乐是文。文与质要相互融合，配合恰当才行。能把握住这个度，也就接近于道了。

再说合规，大家都知道法律是治国的关键，“仁义礼智”是法律的基础，“法令刑罚”是政治的延伸。两者相辅相成，不可偏废。礼教的方法，先用仁义说教，再示之以礼让，使人们去恶向善，使仁义不知不觉地成为人们的行为规范。儒家看到这种情况，于是说：治理国家不需要刑法。他们不明白对下面实施法治，仁义礼让才会在上面形成。实施法治，是为了扬善抑恶，禁绝淫邪，以法治国。法家的商鞅的韩非等人看到这种情况，于是说：治理国家无须以仁义为本，只要推行法治即可。结果因为只有刑法而没有仁义，人民产生怨恨，愤怒由此产生；有仁义而无刑法，人民就会轻慢，邪恶就会随之产生。以仁义为根本，靠法令来实现，双管齐下，二者并重，这才是治国的最好方法。

再谈谈咸淡，弘一法师有一句话：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的确，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，东北嚼大蒜，山东吃海鲜众口难调。合规工作亦如此，合规工作的实施要因时制宜。我们看一下美名广传的夏商周的风尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古朴粗野，纠正这种弊端的最好方法是敬，殷人改忠为敬，其流弊是迷信鬼神，匡正这种流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬为文，其流弊是浮华轻薄，于是又提倡忠以纠其弊。夏商周这样因循反复，走了一个循环的圆圈，因时制宜，救弊补偏，这就是三代的为政之道。说完了奴隶制的夏商周，我们在看一下封建社会的秦汉两代。秦朝之

败在于刑罚太苛，刘邦入关中，尽除秦法，只与百姓约法三章，以宽刑去补救，以柔克刚，故而民心所向；而项羽则施之以严刑，轼怀王，诛子婴，坑杀秦朝投降将士二十万，足令天下人心寒。汉末的文治失败在于太宽松，袁绍却以宽松去救弊，所以不得要领；曹操以强硬的手法纠正，以刚制柔，得以成功。这正如《尚书》中所说的刑罚的使用，要时轻时重，审时度势。《周礼》也说治理初建的国家要用轻典，治理动乱的国家要用重典，治理安定的国家要用中典。刑法的宽严要视社会的治乱情况而定。刚硬而易断，柔软而能全，刚柔相济，方可善始善终。再看一下如今的社会主义制度，中国共产党治国，宽严结合，德刑并重，双管齐下。不但因时制宜，社会主义初级阶段的基本路线就是一个反映；而且还因地制宜，一国两制就是一个典范。

大家再想一想弘一法师的话，佛法，何其深也！道，何其玄也！苏东坡一生兼习道儒法三家，他认为这三大家是统一的。看来，的确如此。光有咸淡之味不可谓之佳肴，一道好菜当色香味俱全才行。我们知道治理国家非英雄莫能为？曹操和刘备有一个著名的渚酒论英雄。何为英雄，曹操认为