快速消费品行业产品生命周期PLM解决方案

快速消费品行业产品生命周期、PLM解决方案

提纲快速消费品以及零售行业趋势与挑战CriticalissuesfacingtheConsumerPackagedGoods&RetailIndustriesResult:Over80%ofNewProductIntroductionsFailinYear1.（80%新产品开发失败）提纲什么是快速消费品行业的最大价值BreakthroughdesignNoerrorsorqualityissuesRecordlowdevelopmenttimes

&agilityRecordlowPlanetimpact赢得客户增加信任Optimizecostwithouthurtingthedesignintent.Easy&DelightfulExperience无限创新在项目管理、设计协同、变更、BOM、PDM、等方面存在较大的改善空间Baseline:FromBVA’sdoneperformedfor10companiesWWinCPG食品行业业务现状与行业之间的差距分析与全球类似行业的平均业务水平相比较，目前食品行业的产品研发和制造水平有很大的提升空间未来期望现有水平达索系统-食品行业PLM项目团队应用达索系统专业业务价值评估工具BVA进行了目前的业务现状和未来期望的调研活动食品行业PLM项目实施的关键业务需求结合食品行业目前的业务现状和组织架构，把握关键业务需求和制定切实可行的PLM解决方案和实施策略是迈开未来PLM道路关键的第一步实现业务流程的标准化、规范化管理与执行增强透明化产品研发项目管理，提升效率统一数据源管理，提升信息共享与产品协同系列化产品配方管理，提升新产品开发上市响应速度实施企业级工程变更，贯穿研发与制造协同食品制造业迎来PLM的新时代食品竞争已经由原来的产品和技术竞争进一步延伸到品牌的竞争，新产品开发和品牌战略规划作为食品加工企业重大课题展现出来PLM（ProductLifeManagement产品生命周期管理）在食品加工企业应用加以探索，借以帮助提升其产品创新方面的核心竞争力。产品特质化转化成品牌效应食品功能化提出研发的新领域休闲、时尚元素给食品研发添加活力细分的市场需要产品“有的放矢”

PLM吸收国际上先进的集成产品开发（IPD）的思想。这种“思想+工具”的模式最显著的对研发管理改进新产品开发是一项投资决策基于市场的开发跨部门、跨系统的协同异步开发模式，也称并行工程重用性CBB结构化的流程企业信息化战略的决策模式企业的战略目标确定采用怎样的研发组织架构和业务流程，IT解决方案支持这样的组织和流程，实现高效率地运转保证BPRITS&PIT解决方案战略目标组织与流程Solution

业务模式转变的逐步实现

管理模式的提升产品研制流程的优化组织架构的适应性IT策略的支持

企业信息化四大支柱产品生命周期管理客户关系管理企业资源计划管理PLMCRMERPSRM供应链关系管理开源节流提纲食品快销品行业PLM现状1CollaborativeSupplyChainIPLifecycleManagementGovernanceLifelikeExperience开发发布可行性概念ProjectManagement达索PLM解决方案支持CPG行业全业务流程模式生命周期维护SpecificationManagementFormulaManagementRetail/DataSync零售数据交换VirtualConsumerExperienceSupplierQuality&Sourcing产品组合管理ProductPortfolioPlanning制造过程仿真RegulatoryManagement法规符合管理供应商和采购技术规格管理项目/项目群管理虚拟客户体验包装设计/分析/图案配方管理DigitalMfgProductionVirtualDesignRealisticSimulationPackageDesign&AnalysisMfgProcess&SimulationVirtualProductTestingCompetitiveProductTestingRetailPlanningInteractiveConfigurationCatalogProjectPlanning/SchedulingResourceManagementProjectDeliverableTrackingManagementReportingNPIStage-GateManageElectronicSubmissionsCAPA/ManufacturingDeviationsConsumerComplaintsIngredientRestrictionsProductMixPlanningFinancials&ForecastingProductLinePlanningLaunchEventCalendarProductRequirementsSupplierDevelopmentSupplierQualitySupplierCollaborationRFXManagementAgentsandSourcingOfficesPackageDesignPackagingSimulationDigitalAssetManagementArtworkManagement&GenerationColorManagementFormulaCalculationsRawMaterialDefinitionsIngredientLabelListingsRegulatoryRestrictionsMaterialSpecificationsBillofMaterial(BOM)CostingManufacturingBOMChangeManagementManufacturingProcessDefinitionManufacturingSimulationManufacturingRecipeS88ManufacturingAssetsRetailPlanningDataExchangeCatalogManagementArtwork&LabelingCPG行业全生命周期管理过程创新理念ExperienceProducePeopleCollaborate设计测试制造销售创意管理市场推广CollaboratewithCustomers&AnalyzeConsumerMetricstoachieveproductexcellenceRapidDesignofPrimaryPackageandComplexSurfacingChemicalandBiologicalDesignforFormulatedProductsSimulateImpactonPrimaryandSecondaryPackagingandProductionLineDynamicsUse3DMedia

asanewmethodtoreachcustomersandfulfillbrandingstrategiesSimulateCompleteProductionLineEfficiencyArtwork,Labeling&SecondaryPackageDesignSimulateComplete

ShoppingScenariosEnableCross-functionalCommunication

ofProcess&ProductData达索ENOVIA提供了灵活可扩展的协同创新平台生命体验数字化仿真与分析数字化设计工具系统外形机械设备工艺规划制造资源管理项目监控生产管理数字化服务支持数字化制造与生产技术出版物电子培训

装配指导

备件管理

在线支持…运动学分析空间分析

工程结构分析

强度分析和计算…协同创新平台产品开发管控产品组合、配置管理需求管理研发项目管理决策支持法律、法规符合性管理采购协同管理供应链协同网络协同定点管理供应商绩效管理知识管理过程知识管理智力资产发放管理知识分类与重用统一的协同门户数据索引、搜索业务流程协同知识共享创新协同需求STV5VPMV4/V5xPDMCRMSRMERPMCAD/ECAD/SW质量管理1

CPG行业项目与产品组合管理范围StrategicProductPlanningIdeationManagementProductSalesForecastingFinancialAnalysis-(ROI,IRR,NPV)ResourcePlanning“WhatIf”PortfolioPerformanceAnalysisDecisionSupportProgramManagersDesigners,ProductEngineers

ProductManagersSimulation&testsEngineersExecutivesStrategy战略Execution执行ProgramSchedulingProjectConsolidationEarnedValueProgramResourcePlanningIssuesandRisksProgramReportingAndDecisionSupportProjectschedulingTaskManagementLoading&LevelingPhase/GateReviewsSkillsManagementCapacityAnalysisReportsProjectBudgetsProjectReportingOn-premise

OnthecloudOnmobileProjectManagersProcessEngineers资源管理产品组合管理项目群管理项目管理

增强透明化产品研发项目管理，提升效率ENOVIA项目管理流程与梳理和优化后的业务流程进行了很好的对应，充分减小了PLM项目实施过程中的风险项目启动产品投放SOP市场需求管理研发总体管理产品开发能力产品项目1产品项目2产品项目3产品项目…客户、市场需求备选开发项目建立项目评审筛选决策机制确认开发项目能够符合功能及日程要求，同时能够保障投资概念项目管理正式项目管理ProgramManagementEndofLifeMarketLaunchDesignFreezeNewProductDevelopmentConceptFreezeProductValidationConceptInitiationStartofproductionManufacturing

ValidationFinanceManager项目预算与成本控制Quantity

Manager项目计划与执行控制ProjectLeaderProductManager项目策划与决策管理ProjectMemberCustomerProjectManagerProgram

ManagementProjectLeader项目风险与质量管理CostAnalysis项目管理提升产品开发管理的各个关键业务能力，并使之协调运行，通过全面项目管理,促进总体项目顺利完成来源于不同业务和专业部门的人员组成虚拟的项目集成团队，在项目中根据业务技能担任不同的项目角色和拥有不同的访问权限，并可在不同的项目同时担任不同角色，承担不同的工作量FinanceManagerProjectLeaderProjectMember企业组织架构与成员企业业务技能与成员定义集成的产品开发项目团队打破组织机构间的障碍，组建高效和可扩展的跨部门、跨学科、跨项目的集成团队项目策划与控制项目阶段分解产品与项目关联WBS计划分层分解与集成项目计划执行控制Project1Project2ProjectN根据不同项目类型的模板可以快速建立新的项目，并依据模板中不同开发阶段定义的WBS进行快速的L12/34级任务分解与集成，进行项目文档的分类管理，并将任务交付件模板与任务绑定，辅助任务承担者快速规范完成任务多项目组合管理基于项目模板的快速项目建立与多项目组合控制不同类型项目模板（Phase/GateWBS/Folder/Budget)分阶段进行WBS任务分解，并定义依赖关系最终形成整体项目计划，在各阶段进行门径定义，通过阶段评审，完成审查项目的确认后进入下一阶段，并可在项目阶段将不满足条件的项目终止PhaseGateMilestoneTaskGate定义的CheckListTRCheckList………………Task定义的依赖关系FF/FS/SF/SS产品开发、产品改进等项目的阶段划分与门径管理项目经理根据分解的WBS任务需要确定并分配到任务完成人员，所需的资源需要进行整体规划并提出申请，资源管理经理在多项目的条件下进行资源平衡，确保项目顺利进行项目经理制定资源计划和申请资源计划和申请审批流程执行资源经理进行资源平衡批准的项目资源分配到具体的WBS任务上，并明确在此任务中承担的工作量的百分比WBS任务的逐层分解与指派，协调多项目资源平衡交付件作为项目任务完成的重要标志，与项目任务、流程、状态紧密关联，交付件可以是不同形式的对象，如产品、BOM、设计数摸、技术文件等，同时交付件的状态反映WBS任务完成的状态以及整体项目的完成状态WorkSpaceProjectObjectExternal

Doc

内部与外部的对象都可以作为交付件项目整体交付件汇总交付件的状态体现WBS任务完成状态交付件的生命周期管理*交付件的变更参考后续变更管理一体化的项目管理与产品数据管理平台，高效的进行WBS任务交付件管理项目成员KPI考核完全可以通过可靠的准确数字依据方便快捷地执行参与项目完成的实际工时汇总项目任务完成的交付件汇总项目任务完成的按时率计划工时实际工时审核工时项目任务完成交付件的直通率通过不同的图表显示，项目经理以及管理决策人员可以方便地进行项目决策，并随时评估项目的健康状况，提高项目管理透明程度项目状态图表项目交付件汇总项目风险趋势项目任务状态分布图顶层任务完成状态项目分阶段或总体评估：资源、计划、财务、风险项目执行过程与监控，提升项目的透明管理程度项目开始之前进行风险预测和标示，并在过程中进行风险系数的监控，把握风险趋势，最终消除风险项目风险趋势项目风险生命周期管理项目问题管理项目管理过程中出现的各种问题，可以在系统中进行问题责任人定义，问题解决过程控制，EC关联，以及问题的分类归档管理项目风险控制与问题管理，保证项目的顺利执行和形成经验分享设计人员工艺人员发现质量问题售后人员问题分类库查询确定问题分类质量问题分析确定责任与策略问题解决过程控制ENOVIA解决方案提供从产品开发的整体全面角度、具体项目开发角度以及质量问题的总结分析三个方面进行质量问题的管理。质量问题的提出、分析、解决过程管理质量问题的分类、统计管理质量问题的预防与横向扩展提出的质量问题，按照规范的业务流程进行推进管理，PLM系统中进行质量问题的生命后期定义，确定问题解决的规范流程，并配合电子流程的自动触发，形成问题解决的过程自动化管理。项目以及质量问题的解决可以成为企业的宝贵经验质量问题的分类和统计，可以辅助进行问题的分析和预防根据质量问题分类的关联性，可以进行不同问题按照专业、部门、重要程度等进行统计分析，并形成不同的质量问题分析统计报表。对于质量问题的解决，不能只局限于问题本身的解决，它的意义在于为后续质量管理进行有效地预防和控制，并在不同的部门、领域和产品上得到有效的控制，实现质量问题解决经验的有效横向扩展和深化应用。质量问题的最终解决可以通过工程变更来执行问题解决过程控制，提出解决问题的方案问题提出人员问题责任人员提出整改措施整改实施验证提出工程变更，最总进行问题的关闭问题讨论过程记录发起工程变更问题关闭问题分类与横向展开2快消品配方设计管理更好，更快，更智能的创新模式层次化，基于业务角色的数据安全访问数字化设计环境下的产品分析以及先期的基于配方模型系统Formula-centric,以配方为核心进行研发产品数据管理和协同全球化文档管理和内容管理知识库集成化的法规系统和自动创建复杂产品跟踪档案发布，形成产品申报报表高性能搜索引擎可以访问配方、参数数据和非结构化文档基于复杂查询、图表、报表的商业智能工具TEST测试PILOT&MANUFACTURE试制REGULATE调剂DISCOVER发现DESIGN设计DELIGHT完成

发现创意客户需求确认可视化开发初始化声明原料开发专利查询新技术开发知识库支持配方设计配方开发，记录和评估产品分析先期配方模型强力搜索–历史开发工作，包括成功和失败的全球协同设计维护产品配方，原料，生产设备需求利用先进的配方计算器自动平衡各项剂量利用在哪里销售明确潜在的法规问题先进的多配方编辑、多配方比较和多配方成本分析测试监控全球的配方法规符合性执行，记录和保存所有有效数据：感官的,临床的,分析的,微量元素,有害元素等声明的开发和验证Claims复杂查询、图表、报表自动进行多区域成分状态预览调剂应用实时调剂工具-所有配方，所有时间对比调整监控全球配方法规符合性在配方正式确定之前进行实时报警——当出现意外事件时捕捉和保存所有有效数据声明的开发和验证Claims复杂查询、图表、报表自动进行多区域成分状态预览试制与生产小批量工厂生产、测试和[评估产品、配方和批量生产工艺支持基于单一配方的多工艺、多工厂生产质量保证程序开发先期成本预算和核算3配方与包装BOM集成管理CPG行业降低成本策略提升产品质量控制材料规格供应商质量管理降低材料成本缩减材料规格描述跨品牌原料集中采购减少加工成本在设计阶段管理总体成本工程变更的可见性低成本外包*AberdeenGroup–TheCPGInnovationAgenda提供早期的产品定义可见性集成产品开发管理加速器集成的CPG产品开发加速器Theproductenablescompaniestousestructuredspecificationstobuildandmaintainmulti-levelbills-of-material(BOMs),includingmaterialquantitydefinitionandsupplieridentification.Itprovidesholisticchangeorderprocessmanagement,highlighting“whereused”impactanalysisofmaterialsnotonlywithinthetargetedBOMbutalsoacrossproductportfolios.采购与零售数据配方设计与分析法规管理批量生产包装与艺术设计SpecificationsareusedinSourcingstandardmaterialitemsSpecificationDatapopulatesProductInformationforRetailDatausageFormula,RawMaterialsandIngredientsaredefinedalongwithdescribingspecificationsPackagingComponentsincludingArtwork/LabelingSpecificationsaremanagedProductBillsofMaterialfeedMaterialsCompliancetovalidateregulatoryrequirementsFormulaBillsarethebasistodefineRecipedefinitionforManufacturingProduction配方与包装BOM集成管理配方与包装BOM集成管理能力保证在整个企业进行产品数据的正确共享，并统一进行数据源版本控制PackageDesignFormulaDesignArtworkDesignTestingRegulatoryProcurement创建包装技术规格创建艺术外观创建配方规格采用材料批准成本分析与优选供应商测试方法与执行PackagingMaterialSpecificationsRawMaterialSpecificationsFinishedProductandPackagingAssemblySpecifications目前的业务流程

IdeationandInsightsExternal/InternalResearch/KnowledgePackaging,IngredientsDeclarationandArtworkConsumerTesting-PrototypeManagementFormulaDesign&DevelopmentMulti-RegionRegulatoryManagementSupplyChainCollaborationProductTesting(Sensory,Micro,Analytical)未来的业务流程

IdeationandInsightsExternal/InternalResearch/KnowledgePackaging,IngredientsDeclarationandArtworkConsumerTesting-PrototypeManagementFormulaDesign&DevelopmentMulti-RegionRegulatoryManagementProductTesting(Sensory,Micro,Analytical)SupplyChainCollaboration集成产品开发管理配方设计模板创建定义属性CreateTemplate提供公司全球性和地方性标准模板模板授权与变更控制CorpStandards定义总体结构模板批准ApproveTemplate选择模板创建原料技术规格CreateRawMaterialandpopulateattributes,characteristicsandoptionaldocuments提供定义原料成份到法律法规要求层级创建原料并描述成份定义产品特性和属性FormulaDesign选择测试方法集成产品开发管理配方设计集成产品开发管理配方设计最终产品层级配方添加剂（可选成分）FormulaDesigntoolscanbeintegratedtoprovidequantity结构化配方原料数据定义确认满足法规认证要求创建配方BOM定义原料和计量单位FormulaDesignBOM比较报告变更订单完整变更单定义Changeorderconnectedtoitem提供标准的发放流程来管理配方混合过程的每种原料工程变更单管理定义受影响项目FormulaDesign变更执行流程集成产品开发管理配方设计变更单流程接收审批任务Action/Activitydescription在原料和配方定义过程中的审批过程中自动捕捉电子签名配方与BOM自动发布成PDF文件审批变更内容项批准或拒绝ProcurementSuppliersTestingRegulatory配方与BOM发布集成产品开发管理配方设计提纲PLMstandardwith4,000usersRegulatorycomplianceforHealthcareGroupGlobalworkprocessforimprovedcustomerserviceENOVIA全球ConsumerPackagedGoods(CPG)行业用户Highlyscalableenvironmentenabling

cross-team,multi-countrycollaborationPlanandmanageglobalinnovationcalendarManagestagegatingprocessStandardizedonENOVIAforglobal

specificationmanagement25legacysystemsharmonizedintoone9,577usersgloballyReducedleadtimesby

66%from60to20daysProductattributesreducedby50%Replaced8legacysystemsHundredsofmillionsofdollarssavedonmaterialcosts99%right-first-timespecperformance12,000internaland4,000externalusersSource:ENOVIACustomerConference–May2008Source:ConsumerGoodsTechnology–February2007Source:ConsumerGoodsTechnology–September2007Source:ConsumerGoodsTechnology–September2008Source:GlobalCustomerConference–November2006Manageproductspecifications

globallyIntegrateworkflowanddata

managementacrossalldivisionsgloballyEarlyandclearvisibilityofcustomerrequirementsReductioninproductdevelopmenttimeIncreasedinnovationSource:2008DSCustomerCaseStudyReducedleadtimefrom3

weekstolessthanoneweekImprovedcommunication

withcustomersChallengesReducecostsandincreaseefficiencyin

handling1.2milliontechnicalspecificationsforP&GbrandsaroundtheworldSolutionandBenefitsCorporateStandardsSystemsbuiltonENOVIA®

with12,000internaland4,000externalusers$250Minpurchasingsavings99%specificationscorrect1sttime,savingrework

costsonmorethan30,000specificationsannually50%timereductionqualifyingsuppliersandhandlingbids40%productivityimprovementReducedcycletimetoreviewandapprove

specificationsfrom30daysto10daysAlsouses3DVIA,SIMULIA,DELMIAandSolidWorksP&GStandardizesonENOVIAforGlobalSpecMgmt.CompanyOverviewWorld’slargestconsumerpackagedgoodscompanyFiscalyearendingJune2008,netsalesincreased9%to$83.5billionOver138,000employeesworkinginover80countriesCorporateheadquartersCincinnati,Ohio,USAFutureCreateaglobalplatformtosupportproductdevelopmentwithENOVIAV6solutionsImplementENOVIAConsumerPackagedGoods(CPG)Accelerator™forGlobalSpecificationManagementtobettermanageproductsspanningmultiplebrandsandmarketsProcter&GambleCompanyProfile–World’slargestconsumerpackagedgoodscompanyChallengeReducecostsandincreaseefficiencyinhandling1.2milliontechnicalspecificationsforP&Gbrandsaroundtheworld.SolutionP&Gdevelopeditscentralized,data-drivenCorporateStandardsSystemontheENOVIAMatrixOnecollaborationsolutionfromDassaultSystèmestosupport12,000P&Gusers.Benefits$250millioninpurchasingsavings,99percentright-first-timespecificationsperformanceand,inconjunctionwithpurchasingsystems,a50percenttimereductioninqualifyingsuppliersandhandlingbids.“Throughaggregationof

materialsandleveragingthe

scaleacrossmultiplebusiness

units,theCSSspendpoolstructureissavinghundredsofmillionsofdollarsannually.”DanBlairDirectorofMaterialandProductCorporateSystems,Procter&GambleCompanyOverviewDevelopsandmarketsbabycare,woundcareandskincare

productsthataddresstheneedsoftheconsumerandhealth

careprofessionalsandincorporatethelatestinnovations2007sales$14.5B,totalgrowthof48.3%J&JConsumerStandardizesonENOVIAChallengesManydisparatelegacysystems26plantsand56globalmarketingcompaniesCo-packersandoutsourcingmanufacturingQualitycontrolandcompliancetoavoidrecallsSolutionandBenefitsENOVIACPGAcceleratorforGlobal

SpecificationManagementRawMaterialTemplate250,000specificationsmanaged25legacysystemseliminated7,300usersNORecalls($5-60Mcostavoidance)1ProductSystemofRecordfor

J&JConsumerForGlobalSpecificationManagementCompanyOverviewRunby4thgenerationBarillafamilyMadeupofBarilla,GrandMilano,KampsAG,andHarry’sHeadquarteredinParma,ItalyBusinessTransformationatBarillaChallengesTransformcompany’stechnologyandprocessesfrom

regionaltomulti-nationalCopewithfuturebusinesschallengesandincreasespeed

andefficiencySolutionandBenefitsStandardizedprocessesthroughoutorganization650usersin23plantsacrossallfunctionsincludingmarketing,R&D,

QA,customerservice,dataprocessing,planningmanufacturing,etc.Streamlinedproductinformationwithtemplatesmanaging

8,000packagingmaterialsStage/gatelaunchprocessmanagementProductdefinitionofformula,recipeandpackagingReducedleadtimes(datagatheringfornewproduct)by66%from60to20daysProductattributesreducedby50%Replaced8legacysystemsandimplementedin12countries

IntegrationtoSAP“Wewereabletochangethewayweoperatewithindifferentfunctionsandthisisthemostimportantadvantage;movingfromafunctionalapproachtoaprocessapproach.”MauroViacava,CIO,

BarillaHoldingSpASource: CONSUMERGOODSTECHNOLOGY

February2007Product-Projectdriven,formulationandexperimentation,processdefinition,testing,andscale-upPackaging-Mechanicaldesign,artdesign,supplier’sworkflowtocontroldesigns,andautomaticspecificationsandcostscalculationsPromotionProjectTracking-Allprojectinformationrelated(status,specifications,graphics,artdesignandpackage,lessionslearned)300UsersinGamesa

(andgrowing)Frito,thesaltysnackindustry'sambassadortotheworld.GlobalProviderofSugar,SaltandSweetSnackFoodsStandardizedDevelopmentProcessesCompanyOverviewGloballeaderincleaning,sanitizing,foodsafety

andinfectioncontrolproductsandservicesFoundedin1923;headquarteredinSt.Paul,Minn.26,000employeesworldwideservingcustomersinmorethan160countries2007NetSales$5.5BInformationIntegrationatEcolabChallengesManageproductspecificationsgloballyand

equipmentspecificationsinNorthAmericaIntegrateworkflowanddatamanagement

acrossalldivisionsgloballySolutionandBenefitsENOVIACentrals:Program,Engineering,

SpecificationFreedomfromcustomizedsystemstraightjacketVisibilityofspecworktaskstoallfunctionsImprovedmetricsIntegrationtoERPCross-functionalprojectvisibilitytoproductlaunchCompanyOverviewDiversifiedtechnologycompanywithglobalpresencein:industrial

andtransportation;healthcare;displayandgraphics;consumer

andoffice;safety,securityandprotectionservices;andelectro

andcommunications2007salesof$24B,up7%YOY,with79,000employees

andoperationsinmorethan60countriesMatrixOneCustomersince1999ENOVIAisPLMStandardat3MChallengesRegulatorycompliancefor3MHealthcareGroup

($4BProcessandSoftGoods)fordocumentandregulatorycontrolStandardizationforProcessGoodsandDiscreteGoodsSolutionandBenefitsENOVIACentrals:Specification,Engineering,ProgramIntegrations:MCADwithenterpriseUGSandAutoCAD,

MSDesktopIntegrationGlobalworkprocessforbetterandmoreconsistentcustomer

responseandservice4,000globalusersincludingmultipleprojectsAVONManagingNewProductsfromIdeationtoLaunchChallengesManagedevelopmentofnewproducts

fromideationtolaunchProvidemeanstoeffectivelymanagenew

“bestpractices”businessprocessIncreaseinnovationandimprovenew

productsuccessSolutionandBenefitsENOVIACentrals:Product,Library;

VerityAdvancedSearchPlanandmanageglobalinnovationcalendarManagestagegatingprocesswithglobal

real-timevisibilitytodata50%Goal:ReduceadminworkloadbyCompanyOverviewAleadingglobalbeautycompany,

withover$10BinannualrevenueWorld’slargest