辽宁市政建设工程有限公司安全教育培训管理制度

安全教育培训管理制度

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安全教育培训管理制度

1、目的

为了认真贯彻国家关于安全生产的方针政策、法律法规要求以及满足我公司安全生产的需要，使我公司职工能学以致用，不断提高安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保安全管理体系的高效运转，特编制本制度。

2、适用范围

本制度适用于我公司内部进行的安全教育培训活动。

3、职责

3.1总经理：

3.1.1负责安全教育培训管理制度的组织制定、审批、签发。

3.1.2负责安全教育培训管理制度施行过程中的资源提供，保证本制度的持续有效施行。

3.2副总经理：

负责安全教育培训管理制度施行过程中的各项工作的审核。并对本制度的施行情况责令相关部门进行监督检查。

3.3安全管理部：

负责安全教育培训管理制度实施过程中各项工作的组织与协调,并组织有关部门对工作的进展和绩效进行评审，保证本制度的顺利进行并取得实效。

3.4项目部：

负责安全教育培训管理制度施行过程中做好各项配合工作,保证按制度要求顺利进行且结果有效。

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4、工作程序

4.1为满足安全生产的需求，提高职工安全意识，使职工自觉遵守安全生产规章制度和岗位安全操作规程，熟练掌握岗位安全操作技能，确保安全生产，每年必须对全体职工进行相关的安全教育培训。

4.2工作流程：调查需求识别确认获取更新融入考评

4.3调查需求

4.3.1各部门组织安排对本部门所有职工的安全意识状况及安全需求调查工作，并填写《职工安全培训需求调查表》

4.3.2各部门进行的职工调查工作应涉及所有在职职工。内容应广泛涉及法律法规、国家和行业标准、规范性文件、生产中的实际需求和出现的各种工作困难和疑问等各方面信息，以及近期更新、修订、颁布的、适用于我公司安全生产工作的相关条款和文件。

4.4识别确认

4.4.1各部门对调查结果进行识别、确认并汇总，确定需求动向。要求汇总的信息明确、符合本部门及相应岗位的安全生产实际、能明显提高安全生产指导效果和职工的安全意识。

4.4.2各部门将汇总后调查需求结果报安全管理部，安全管理部根据各部门上报的调查识别情况在12月底制定第二年度的职工安全教育培训计划。制定的培训计划应包括以下内容:

a、培训目标

b、培训大纲

c、培训时间

d、培训内容

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e、培训方式

f、培训教材

g、培训老师和考核方式

4.5获取更新

4.5.1安全管理部根据安全教育培训计划列出需求清单，并在12月底制定第二年度的《安全教育培训材料需求计划》

4.5.3《安全教育培训材料需求计划》审批后，安全管理部根据计划购置相关材料，并根据各部门的需求数量按期分发到位，作为职工安全教育培训的教材。

4.5.4各部门在接收到相关材料后，根据培训计划要求及本部门安全需求情况按期组织相关培训。

4.5.5各部门的安全教育培训既要结合本部门的实际生产要求，又要便于职工接受、掌握和运用。培训内容除针对职工提出的安全教育需求外，还应包括作业现场的危害因素的识别、安全条件许可要求、相关监测的要求和方法、个体防护用品的正确使用和养护、相关记录的填写和保存等。各部门将安全教育培训的相关材料要保留存档，以备检查评议。

4.6融入考评

4.6.1在职工的安全教育培训工作实施过程中，安全管理部应组织相关部门对计划阶段性的实施情况进行跟踪调查，并填写《安全教育培训跟踪调查表》。

4.6.2跟踪调查要确定安全培训工作是否涉及到全体职工，是否按计划全部实施，职工对安全生产法律法规需求是否得到解决，是否适用和满意，对解决需求的方式有什么建议，职工还有哪些方面的进一步需求，3

职工安全意识的提升状况如何等内容。

5、相关规定:

5.1安全教育培训原则是“因需施教、学以致用、讲求实效”。

5.2职工安全教育培训形式采用脱产与业余相结合，以业余为主；理论与实践相结合，以提高技能为主。

5.3新职工培训：新入公司职工的培训执行三级安全教育培训。

5.3.1公司级培训：在人资行政部进行公司规、公司法培训；在安全管理部进行治安、消防法律法规培训；岗位确定后，在项目部部进行法律法规、岗位前的安全知识培训；进入班组后，参加班组级安全教育培训。制定的培训计划中培训时间要符合下列要求:

公司长全年不少于40学时

安全生产管理人员不少于72学时

职能部门负责人不少于40学时

员工不少于32学时;

5.3.1.1对管理层的培训要包括以下内容：

a、事故调查分析技术

b、危险源辩识、风险评价和风险控制技术

c、沟通技巧

d、检查审核技术

e、法律法规依从性管理

f、应急管理

g、职业卫生管理

h、变化管理

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5.3.1.2对安全生产可能有重大影响的员工的培训要包括以下内容：a、工作中存在的危险源及潜在的风险

b、事故预防及应急响应的职责

c、依从标准化系统的重要性

d、偏离制度可能的后果

e、操作程序、工作说明

5.3.2项目部培训：培训内容为概况、生产和工作特点；有关岗位操作规程；安全设施、急救器材、消防器材以及个人保管的消防用品性能及使用方法；以往发生事故应吸取的教训等。培训时间24课时。

5.3.3班组培训：由班长负责。培训内容为本岗位作业特点、工艺流程及应注意的事项；本岗位操作规程；本岗位的设备、装置等的性能特点，安全装置的作用，防护和品的作用和保管方法；本岗位及本工种以往曾发生事故应吸取的教训及预防措施。培训时间为24课时。

5.4外来人员的培训：外来人员包括来公司参观人员、实习人员、办事人员，施工人员等。外来人员进入生产现场前，必须接受安全培训。培训内容：本企业有关安全生产的规定及进入生产现场应注意的事项。

5.5转岗培训:

5.5.1本岗位采用新工艺、新技术，或有新要求时，由设计部门提供操作规程，使用部门提出申请，报项目部安排培训。

5.5.3对于以前从事过该工作，且间隔时间不超过6个月有效期的，经安全管理部确认可以直接上岗；否则需转岗培训。。

5.6特殊工种培训：公司特种作业人员由安全管理部和人资行政部根据上级主管部门要求，负责组织进行特殊工种培训，取得“安全操作资格5

证”。同时执行特种作业人员管理规定。

5.7全员安全培训：包括每年一次的在岗所有职工的全员安全培训。培训内容包括：

（一）培训《安全生产法》等国家法律条例赋予公司职工的权利与义务；

（二）培训公司安全规程及公司有关安全管理的规章制度。

（三）培训与职工本职工作有关的安全知识。

（四）培训各种事故征兆的识别、发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线。

（五）培训自救装备的使用和有关急救方面的知识。

（六）培训有关主管部门规定的其他内容。

5.8考核方式以检查、查阅各部门培训记录、制度、培训计划、档案等原始资料为依据。其中培训成绩合格率：凡以试卷形式考核的,试卷分数90分以上（含90分）为合格,以合格人数与参加培训人数之比来确定；培训到课率以抽查培训时的实到人数和应到人数之比来确定；培训效果，采用对各部门已培训人员进行随机抽考的办法，以抽考结果为依据，确定培训效果。

5.9培训适宜性的评估:

5.9.1人资部要制定相应的培训评估的标准，每季度对本季度的培训情况进行一次评估,评估的内容为培训数量的评估与培训效果的评估，并保留相应的记录；

5.9.2培训效果的评估主要包括:对培训教师的评