公司项目计划制度

公司项目计划制度1.背景与目的本制度旨在规范公司项目计划管理，确保项目的顺利进行，保证项目目标的达成。通过订立认真的项目计划，合理调配资源和时间，提高项目管理的效率和质量，有效掌控项目风险，提升公司整体竞争本领。2.适用范围本制度适用于公司内全部项目的计划阶段和项目执行阶段，包含但不限于市场营销项目、研发项目、运营项目等。3.定义项目计划：指为实现项目目标订立的认真计划，包含项目范围、时间计划、任务分工、资源需求等内容。4.项目计划订立4.1项目概述与目标确定项目经理依据项目需求和公司战略，与项目相关方共同确定项目概述和目标，订立项目背景和目标说明文档，明确项目的关键要素和所需资源。4.2项目分解和工作包划分项目经理将项目目标分解为可管理的工作包，划分具体任务，订立负责人和参加人员，并在项目计划中明确任务的优先级、工期、交付标准等。4.3时间计划订立依据项目的工作包和任务，项目经理订立项目时间计划，包含起止时间、关键里程碑和阶段性任务的完成时间。在时间计划中要充分考虑项目资源的可用性和项目风险因素。4.4费用估算和资源需求项目经理依据项目工作包和任务，对项目费用进行估算，包含人力、设备、料子、外包等资源的需求量和本钱预算。同时，确定资源调配方案，保证项目所需资源的及时供应。4.5项目沟通计划项目经理订立项目沟通计划，明确项目相关方的沟通方式、频率和内容，在项目执行过程中及时沟通沟通，确保信息流畅。4.6风险管理计划项目经理订立风险管理计划，对项目可能存在的风险进行识别、评估和应对方案的订立。在项目计划中充分考虑风险的影响和应对措施，确保项目在风险掌控范围内运行。4.7质量管理计划项目经理订立质量管理计划，明确项目质量目标和相关标准，订立质量掌控和质量评估的计划，保证项目交付物的质量符合要求。4.8更改管理计划项目经理订立更改管理计划，明确更改的流程和标准，确保项目更改的正当性和合理性。更改计划应经过相关方的评审和批准，避开对项目产生不必需的影响。5.项目计划执行5.1项目任务调配和跟踪项目经理依据项目计划，将任务调配给相应的负责人，并跟踪任务的执行情况，确保定时完成。5.2项目资源管理项目经理依据项目计划，协调项目所需资源的供应，保证资源的合理利用和优化配置。5.3风险管理和问题解决项目经理及时监控项目风险，依据风险管理计划，采取相应的应对措施，并及时解决项目中显现的问题，确保项目的顺利进行。5.4进度和质量掌控项目经理跟踪项目进度和质量的执行情况，及时进行调整和掌控，确保项目按计划进行，交付物质量符合要求。5.5更改管理和沟通项目经理管理项目更改，确保更改符合更改管理计划，及时将更改信息沟通给相关方，明确更改的影响和后果。6.项目计划评估与改进6.1项目执行过程评估项目经理对项目执行过程进行评估，发现问题和不足，并及时采取措施进行矫正，保证项目的顺利进行。6.2项目计划改进项目经理依据项目执行的情况和评估结果，对项目计划进行优化和改进，提高计划的可行性和有效性。6.3项目经验总结项目结束后，项目经理和项目团队进行项目经验总结，分析项目的成功因素和失败原因，为以后的项目管理积累经验。7.监督与执行公司高层对项目计划的执行和质量进行监督和检查，对项目计划的修订和改进提出看法和建议。项目经理负责执行项目计划，并与相关方沟通，协调资源，保证项目按计划顺利进行。8.附则本制度的订立、解释和修改权归公司管理负责人全部，并由相关部门负责具