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文档简介

企业文化建设和传承管理制度一、前言企业文化是企业核心竞争力的紧要构成部分，对于塑造企业形象、促进员工凝集力和提升绩效具有紧要意义。为了规范企业文化建设，并实现企业文化的传承和发展，订立本规章制度。二、企业文化建设1.意义和目标企业文化建设旨在塑造企业的价值观念、行为准则和精神风貌，构建乐观向上和谐稳定的工作氛围。具体目标如下：提升员工归属感和认同感；建立并弘扬企业核心价值观；加强公司内部沟通和协作；培养员工的责任感和团队意识。2.核心价值观本公司的核心价值观为：诚信、创新、合作、共赢。诚信：以诚信为基础，推动企业的发展和个人成长。创新：提倡创新思维和勇于创新的精神，不绝提升企业竞争力。合作：强调团队合作，共同实现企业目标。共赢：重视员工、客户和股东的共同利益，实现共同发展。3.工作氛围建设鼓舞员工提出建设性看法和创新思路；营造开放、宽容、平等、互信的工作环境；重视信息共享和沟通，避开信息孤岛；强调严谨、务实、高效的工作作风；4.员工培训和教育结合企业文化宣传，开展员工培训和教育活动；供应岗位培训、职业技能培训以及提升软实力的培训课程；鼓舞员工参加外部培训和学习，连续提升个人素养。5.企业活动组织定期组织公司内部文化建设活动，例如员工联谊、团队建设等；支持员工参加公益活动，促进社会责任感；通过企业活动，增长员工之间的沟通与了解；三、企业文化传承管理1.意义和目标企业文化传承管理的目标是确保企业文化的连续传承和演进，维护和发展核心价值观，促进企业的连续发展。2.文化传承机制成立文化传承委员会，负责文化传承管理工作的组织和协调；建立文化传承档案，记录企业文化的发展历程；定期评估企业文化传承的效果，并提出改进看法；强调优秀员工的模范作用，推动文化传承。3.新员工融入新员工入职培训中介绍企业文化和价值观；配置新员工导师，帮忙他们更快融入企业文化；定期组织新员工沟通活动，加强文化认同感。4.文化沟通和激励定期组织员工大会，宣传企业文化，激发员工的工作热诚；设立嘉奖机制，表扬践行企业文化的先进个人和团队；利用内部媒体平台，定期发布关于企业文化的信息和动态。5.培育企业文化的活力鼓舞员工参加企业文化的建设和发展，提倡创新和乐观性；对符合企业文化的员工进行晋升和激励；定期组织企业内部文化活动，丰富员工业余生活。四、违规处理和监督对于违反企业文化建设和传承管理制度的行为，将依据情况采取相应的处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等处理方式。同时，建立相关监督机制，确保规章制度的有效执行。五、总则本规章制度于发布后正式生效，并适用于全体员工。任何对本规章制度的修改，须经企业高层批准后方可执行。对于企业文化建设和传承的相关事宜，企业负责人有

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