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文档简介

医院动员应急管理制度1.总则为了加强医院的应急管理工作，保障人员、资产和环境的安全，提高突发事件应对本领和救治效率，订立本规章制度。2.定义2.1应急管理：指医院在面对各类突发事件（如自然祸害、事故、公共卫生事件等）时，对人员、资产和环境进行及时、科学、有效的管理和保障。2.2动员：指医院应急管理机构依照预案，组织和调度医务人员、护理人员、行政人员等相关人员，确保应急救治能够顺利进行。3.应急管理机构3.1医院应设立应急管理机构，并明确相关负责人和人员。3.2应急管理机构由院领导担负机构责任人，负责订立应急预案、组织应急演练、协调应急处理工作等。4.应急预案编制和更新4.1应急管理机构负责编制医院应急预案，包含各类突发事件应对措施、人员调度方案、资源保障方案等内容。4.2应急预案定期进行演练和更新，确保适应实际情况和科技进步。5.应急演练与培训5.1应急管理机构依照应急预案，定期组织应急演练，包含模拟各类突发事件的发生，并测试管理措施的有效性。5.2各部门要定期组织相关人员进行应急培训，提高应急救治本领和意识。6.人员动员和调度6.1应急管理机构负责召集和调度医务人员、护理人员、行政人员等，组织应急救治工作。6.2动员和调度要依据突发事件的性质和规模，科学合理地布置人员的工作岗位和工作内容。7.卫生应急物资和设备保障7.1医院应建立健全卫生应急物资和设备保障制度，定期检查和维护相关设备和储备物资。7.2应急管理机构要保障应急物资的及时采购和储备，确保在突发事件中的有效运用。8.内外协调与沟通8.1应急管理机构负责与内外部相关机构进行有效沟通和协调，共享应急信息和资源。8.2配备特地的应急通讯设备和网络平台，确保通讯畅通和信息互通。9.救治工作和恢复重修9.1依据突发事件的情况，应急管理机构要快速组织救治工作，保障受伤人员的及时救治和安全转移。9.2突发事件结束后，应急管理机构要组织恢复重修工作，对受损设施和环境进行修复和整治。10.应急评估和总结10.1应急管理机构要对每次应急事件进行评估和总结，及时发现不足，并完善应急预案和管理措施。10.2各部门要依照应急评估和总结的要求，及时整改和改进工作，提高应急管理水平。11.惩罚与嘉奖11.1对于在应急管理工作中有失职、渎职行为的人员，要依法予以相应的惩罚。11.2对于在应急管理工作中表现出色的人员，要及时进行嘉奖和表扬，激励其发挥更大的作用。12.附则本

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