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文档简介

家具行业岗位职责规章制度1.前言为了规范家具行业内各岗位的职责和义务，提高生产管理效率和员工工作乐观性，订立本规章制度。2.职位分类及职责2.1.产品设计师负责家具产品的原型设计、结构改进和料子选择。参加家具产品的市场调研、分析和创新。协调与生产部门和销售部门的沟通，确保设计方案的顺利实施。熟识相关设计软件，能够供应设计方案和认真的设计文件。2.2.采购经理负责订立家具原材料子的采购计划和采购策略。积累家具原材料子的供应商资源，维持良好的供应关系。对比不同供应商的价格和质量，选择最佳供应商。掌控采购本钱，提高采购效率。2.3.生产经理负责订立和实施家具生产计划。管理生产线的运行，确保生产进度和质量符合要求。协调与采购部门、质量部门和人力资源部门的工作，保持良好的内部协调。确保工厂的安全生产和环境卫生。2.4.质量掌控员负责执行家具产品的质量掌控和检验工作。订立质量掌控计划和检验标准。对生产过程中的不良品进行整理、分类和报废处理。供应质量问题的分析和改进建议。2.5.销售经理负责订立家具产品的销售方案和销售目标。开拓新客户和维护现有客户关系。组织销售团队，供应销售培训和引导。分析市场需求和竞争情形，调整销售策略。3.岗位职责的履行3.1.工作纪律全部岗位职员应严格遵守公司的工作时间制度，不得迟到早退。工作期间要集中注意力，不得进行无关工作。不得向外界透露公司机密信息和客户信息。3.2.协作与沟通各岗位之间应保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。遇到问题和困难，要及时寻求其他岗位的帮忙和建议。遇到重点事项和决策时，需要多部门协商并共同决策。3.3.工作效率和质量各岗位职员应乐观履行岗位职责，高效完成工作任务。工作中要严格依照相关规范和流程进行操作，确保产品质量合格。对工作中发现的问题和不足，要及时提出改进建议和解决方案。3.4.安全与环保严禁在工作中违反安全生产规定，确保员工和设备的安全。全部废弃物要进行分类处理，做到资源再利用和环境保护。定期进行安全检查和环保评估，及时除去安全隐患和环境污染源。4.职责追踪和考核4.1.职责追踪相关部门负责人要定期对各岗位职责的履行情况进行跟踪和检查。对岗位职责履行不到位或显现问题的，要及时进行矫正和引导。4.2.考核制度公司将建立完善的绩效考核制度，依据岗位职责的完成情况评估员工绩效。考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等方面的依据。5.规章制度的遵守和修订5.1.遵守规章制度公司全部员工都要严格遵守本规章制度的要求，不得擅自改动或违反规定。违反规章制度的行为将依据公司制度进行相应的纪律处分。5.2.修订规章制度公司将依据实际需要对本规章制度进行定期修订。修订过程需经过相关部门的讨论和主管领导的批准。结论本规章制度对家具行业的各个岗位职责进行了明确的规定，要求员工在工作中严格履行职责，提高工作效率并确保产品质量。同时，制度还对工作纪律、协作与沟通、安全与环保等方面作出了要求，并建立了职责追

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