企业合作伙伴与供应商管理制度

企业合作伙伴与供应商管理制度1.前言本制度旨在确保企业与合作伙伴及供应商之间的合作运作顺利、公平、透亮，并建立稳固的合作伙伴关系。通过规范的管理流程和操作标准，确保双方利益最大化，促进企业的可连续发展。2.定义合作伙伴：指与企业签订合作协议，共同合作推动业务发展的个人、团体或企业。供应商：指为企业供应产品和服务的个人、团体或企业。3.合作伙伴和供应商的评估与选择3.1合作伙伴的评估与选择3.1.1企业在选择合作伙伴时，应当依据以下准则进行评估：商业信誉：了解合作伙伴的商业信誉和声誉。资质认证：要求合作伙伴具备相应的资质认证。经营本领：评估合作伙伴的经营本领和资金实力。创新本领：了解合作伙伴的技术水平和创新本领。职业道德：确保合作伙伴具备良好的职业道德和合规意识。3.1.2评估结果应依照肯定的评分体系进行综合评估，选择评分最高的合作伙伴。3.2供应商的评估与选择3.2.1企业在选择供应商时，应当依据以下准则进行评估：产品与服务质量：了解供应商的产品和服务质量。交货按时性：评估供应商的交货按时性和供应链可靠性。本钱效益：评估供应商的本钱效益和价格竞争力。合规要求：确保供应商符合国家和行业的合规要求。可连续发展：考虑供应商的可连续发展和环境责任。3.2.2评估结果应依照肯定的评分体系进行综合评估，选择评分最高的供应商。4.合作伙伴和供应商的合作合同4.1合作伙伴的合作合同应包含以下内容：合作范围：明确合作伙伴的业务范围和协作内容。权益调配：确保双方权益的公平合理调配。保密条款：保护合作双方的商业秘密和机密信息。停止与解除：规定合作合同的停止和解除条件。争议解决：明确争议解决的方式和程序。4.2供应商的合作合同应包含以下内容：产品和服务规格：明确供应商供应的产品和服务规格要求。数量与交期：商定供应数量和交货期限。价格与付款：确定价格和付款方式。服务支持：明确供应商供应的售后服务和支持。合同履行监督：规定对供应商履约情况进行监督和评估的机制。5.合作伙伴和供应商的绩效管理5.1合作伙伴绩效管理5.1.1对合作伙伴的绩效应进行定期评估，包含但不限于以下指标：合作目标的实现情况。服务质量和客户满意度。违约次数和纠纷处理情况。创新本领和技术水平的发展。合规管理和职业道德的执行。5.1.2依据评估结果，及时与合作伙伴进行沟通，提出改进要求或奖惩措施。5.2供应商绩效管理5.2.1对供应商的绩效应进行定期评估，包含但不限于以下指标：产品和服务质量的合格率。交货按时率和供应稳定性。价格竞争力和本钱效益。环境保护和可连续发展。合同履行和服务支持。5.2.2依据评估结果，及时与供应商进行沟通，提出改进要求或奖惩措施。6.合作伙伴和供应商的退出管理6.1合作伙伴退出管理6.1.1当合作伙伴无法履行合作合同或有重点违约情况时，应与合作伙伴协商解除合作关系。6.1.2在解除合作关系后，应及时清算双方的权益，并履行合同商定的保密义务。6.2供应商退出管理6.2.1当供应商无法履行合同或有重点违约情况时，应与供应商协商解除合作关系。6.2.2在解除合作关系后，应及时清算双方的权益，并履行合同商定的保密义务。7.附则7.1本制度应在企业内部广泛宣传，确保相关人员了解和遵守。7.2本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可依据实际情况进行修改和调整