决策与管理评审制度

决策与管理评审制度1.制度目的决策与管理评审制度的目的是为了规范企业的决策和管理流程，提高决策的科学性和管理的效率。该制度重要用于评估每个决策和管理动作的合理性、风险性和可行性，确保企业发展方向的正确性和决策过程的透亮化。2.适用范围本制度适用于企业内部全部决策和管理环节，包含但不限于战略决策、项目管理、资产管理、人力资源管理等各个领域。3.决策与管理评审委员会3.1组建决策与管理评审委员会，由企业高层管理人员和各部门负责人构成，担负决策与管理评审的决策机构。3.2决策与管理评审委员会定期召开会议，讨论和审核各项决策和管理动作的合理性和可行性，订立相应的措施和计划。3.3决策与管理评审委员会由主席固定任命，主席具备丰富的管理经验和决策本领。4.决策与管理评审流程4.1决策与管理评审由决策与管理评审委员会统一组织和管理。4.2决策流程：4.2.1决策提案：涉及到重点决策的部门或岗位需要向决策与管理评审委员会提出决策提案，包含决策的目标、背景、可行性分析和风险评估等内容。4.2.2决策评审：决策与管理评审委员会对决策提案进行评审和讨论，提出看法和建议。4.2.3决策报批：决策与管理评审委员会依据评审结果决议是否通过决策提案，并报批决策方案。4.2.4决策执行：经决策与管理评审委员会批准的决策方案由相关部门负责人指定责任人执行。4.3管理评审流程：4.3.1管理目标：各部门或岗位依照年度计划订立管理目标，并向决策与管理评审委员会报备。4.3.2管理评审：决策与管理评审委员会对各部门或岗位的管理目标进行评审。4.3.3管理报批：决策与管理评审委员会依据评审结果决议是否批准管理目标。4.3.4管理执行：各部门或岗位依据批准的管理目标，指定责任人进行管理实施。5.决策与管理评审标准5.1决策评审标准包含但不限于：5.1.1决策目标的符合企业的整体战略规划。5.1.2决策的可行性和风险评估，包含资源投入、预期收益、市场竞争等因素的分析和评估。5.1.3决策的时间要求和决策执行计划。5.1.4决策的合规性，包含法律法规的遵守和道德伦理的考虑。5.2管理评审标准包含但不限于：5.2.1管理目标的符合企业的整体发展需求。5.2.2管理计划的合理性和可行性。5.2.3管理掌控措施和风险防范的有效性。5.2.4管理执行的结果评估和效率分析。6.决策与管理评审记录和跟踪6.1决策与管理评审会议要进行记录，包含会议内容、决策结果和看法建议等。6.2决策与管理评审委员会负责将评审结果和决策方案通知相关部门或岗位，并进行跟踪和追踪执行情况。6.3决策与管理评审委员会要定期进行评估和总结，分析决策和管理的效果和问题，并提出改进建议。7.违规处理7.1对于违反决策与管理评审制度的行为，将依照企业相关制度进行处理，包含但不限于警告、记过、降级、辞退等惩罚。7.2对于有意瞒报、隐瞒真相、虚报决策和管理结果的行为，将追究相关人员的责任，对重点违规行为将进行严厉处理。8.附则8.1本制度自发布之日起生效，如有需要修改或调整，应经决策与管理评审委员会审议通过后实施。8.2对于未在本制度中涉及的具体事项，可依据实际情况订立相应的增补规定和流程。8.3全体员工应当严格遵守决策与管理评审制度的各项规定，落实决策与管理评审要求，确保决