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文档简介

公司创业支持管理制度1.制度目的本制度旨在规范和支持公司员工创业的行为，激励员工乐观创新和探究，推动公司的创新发展和经营业绩提升。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工以及实习生等。3.定义创业项目：指员工基于公司业务或技术积累，独立开展的业务项目或科技创新项目。创业支持：指公司为员工开办的创业项目供应的资源、资金、引导和其他支持。4.创业支持政策4.1创业项目申报与评估4.1.1员工拥有提出创业项目申报的权利，应向公司递交《创业项目申请书》，包含项目简介、商业模式、预期目标和可行性分析等内容。4.1.2公司将依照统一的创业项目评估流程，对项目进行评估，包含但不限于市场需求评估、风险分析、技术可行性评估以及潜在竞争情况分析等。4.1.3评估结果将由公司设立的创业项目评估委员会进行审议，并予以评估看法和建议，最终由公司决策层决议是否支持创业项目。4.2创业支持资源4.2.1公司将为获批的创业项目供应必需的支持资源，包含但不限于资金投入、办公场合供应、技术支持、人力资源支持等。4.2.2创业项目的资源支持将依据项目需求和公司实际情况进行协商确定，确保资源的有效利用和整体效益的最大化。4.2.3公司将订立相应的资源调配原则和流程，确保资源的公平、公正、公开和透亮调配。4.3创业项目运营管理4.3.1创业项目负责人应依据公司相关规定，成立独立的创业团队，并订立认真的创业项目计划，包含项目目标、规划、里程碑、风险防控和经费支出等。4.3.2创业项目负责人应定期向公司汇报项目的进展情况、经费使用情况以及其他相关信息，并接受公司的监督和引导。4.3.3创业项目负责人应建立健全创业项目的运营管理制度，包含但不限于人员管理、财务管理、知识产权保护等，并依照相关规定遵守法律法规和道德伦理。4.4员工创业期权激励4.4.1公司将为参加创业项目的员工供应创业期权激励计划，旨在激励员工为创业项目付出更多的努力和智慧，并与公司的长期发展利益相挂钩。4.4.2创业期权激励计划将由公司设立的激励委员会负责订立，并依据项目的实际贡献情况进行调配。4.4.3创业期权的行权条件、行权期限以及权益转让等相关事宜将由公司设立的董事会进行最终审议和决策。5.创业项目退出机制5.1创业项目应建立良好的退出机制，包含但不限于自主退出、公司收购、上市等方式。5.2创业项目的退出应经过公司设立的退出委员会审议，并由公司决策层进行最终决策。5.3创业项目负责人应乐观搭配公司的退出工作，保障公司的合法权益和项目的顺利过渡。6.附则6.1创业项目涉及的知识产权归公司全部，创业项目负责人应签订相关知识产权转让及保密协议。6.2创业项目负责人和参加创业项目的员工应遵守公司的保密义务，不得泄露公司的商业秘密和项目的技术秘密。6.3本制度的解释权归公司全部，公司有权依据实际情况进行修改和完善，并以合适的方式向员工公布和解释。6.4本制度自公布之日起

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