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文档简介

会计实操文库企业管理-跨境电商返单补货计划的制定方案跨境电商通常供货点和销售点距离较远,货物长途运输需要一定的时间,途中还可能出现运输故障。而销售所需的物资一旦短缺必然导致经营中断,给企业造成损失。我们将此可量化的损失称为“缺货机会成本”,缺货成本由缺货天数和预计的销售利润计算而来,紧急订货可能降低缺货的机会成本,但必然又增加了额外费用,比如物流费,原本“坐船出海”的货物为了赶交货可能需要飞机空运。当然缺货最大的损失还是对商誉的影响,比如品牌形象受损、店铺信用下降等。为满足经营需要,避免缺货损失,企业需要储备一定的存货。存货储备越多,带来资金占用的机会成本自然也会越高。一方面是存货自身的成本,包括采购成本、物流成本等。另一方面是为了存储货物而增加的仓储、保险、维护及管理人员工资等费用。占用过多资金还可能带来财务费用的增长,从而进一步降低企业的利润。平衡存货的成本和收益从财务指标上分析,其实就是毛利率和周转率的平衡。根据存货的存量情况调节经营策略。存量过多、库龄过长、周转过慢,是否可以通过降低单价以换取更大的销售额呢?预计存量将不足,周转过快的情况下,为避免爆发断货风险,是否可以通过调高单价以控制出货速度呢?存货储存量的影响因素,除了销售量,就是采购量。在企业采用“以销定采”的采购模式下,采购下单的需求主要来自于运营。作为财务,如何对补货量进行监控呢?下文是NUBI在实操中实施的返单补货模型,希望可以给大家一些参考。Q1:返单补货量如何制定?基本计算公式补货量=预计出货量+安全储备量-现有采购量一预计出货量=待发货的订单量+预计销售量+浮动销售量。预计销售量的确定:1、参考历史数据,得出日销量预测值;-----多个历史期间,按照参考程度的不同设置相应的权重。2、设置不同级别不同浮动比例;3、确定客户已下单,仓库未发货的数量;二已下单的采购量=已下单/工厂生产中未交货的数量+工厂已发货/企业未入库的在途数量+企业在仓库存量(平台官方仓+第三方海外仓+自有仓)。三安全储备量包括最低库存量以及保险储备量,最低库存量指的是“运营下订单需求-产品入库”期间预计销售量,保险储备量一方面是防止生产、交货或者运输环节的异常导致存货补给不到位,另外除了战略性产品有战略储备的考虑,大部分产品也会因为单价的原因多储备。不同的采购量,供应商给予的价格优惠通常是不同的。是否需要享受优惠价格需综合考虑存货数量增加带来的成本上升以及存货价格下降带来的成本降低。对于跨币种支付的企业来说,还需参考不同阶段的汇率以确定更合适的采购时间。审核小贴士审核返单采购数量:1、结合采购单价,该产品

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