2021年监理企业年度工作总结企业年度工作总结汇报

监理企业年度工作总结企业年度工作总结汇报

监理企业是指含有法人资格并取得建设部颁发的监理单位资质证书，从事工程建设监理工作的机构，今天xx给大家整理了监理企业年度工作总结，谢谢大家对xx的支持。

监理企业年度工作总结篇一

2021年度，监理企业在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签署的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，率领广大职员、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深入改革，强化管理。主动地开展作风建设年の活动，深入地推进精神文明建设和党风廉政建设，使企业发展走上了正轨，每项工作全部有了比较大的起色。还取得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任企业授予监理企业引洮总干下段监理部“2021年优秀监理部”的称号和青海万立水电开发企业授予企业江源电站监理部“质量协议管理诚信单位”称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营情况和发展后劲。下面，就2021年工作总结以下：

一、完成情况

企业整年共负担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资亿元。参加投标11次，中标项目四项，新签协议金额926万元。实现经营产值302万元，纳税万元，上交管理费100万元。

二、所做关键工作

1、调整工作思绪，确保企业健康发展。

为确保2021年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对企业的改制要求，企业提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思绪。一是把加强在建项目管理放在首位，不停增强履约能力;二是加强监理部直接成本支出控制，实施监理部经费包干管理，不停提升经济效益;三是依据监理人员数量，确定企业经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解因为企业改制所带来的人才短缺矛盾。

2、创新制度，构建精细管理体系。

制度创新是提升项目精细管理水平的“法律”确保。现在企业负担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目标施工监理任务。这些项目多为省属关键工程，建设单位要求严，监理任务重，假如管理不到位、制度不落实，会给企业带来潜在的问题和隐患。我们在严格实施监理规范等配套文件的基础上，还制订了监理部工作质量监督、检验管理措施、监理工作作业指导书、项目监理程序文件等。在质量上，我们制订了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制订了廉洁监理工作制度。经过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不停融入和渗透到监理工作的各个步骤。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传输体系，形成了全员精细管理的工作协力。

3、监控考评，提升项目管理的实施力。

项目管理重在实施。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考评工作，保持上下高度一致，确保各项管理举措实施有力、落实到位。

一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格实施规章制度，要求职员做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，立即处理现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思绪，“逼”监理工程师围绕现场监理方法想措施，“逼”监理员围绕旁站做工作。每个月坚持定时召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详细安排中。

二是加大落实力度，严格管理监控。我们利用制度指导项目管理的一切活动，企业领导每三个月巡视检验一次，要求项目总监每个月5日前，对本月工作向企业书面汇报一次。项目监理立足现场发觉问题，立足现场处理问题，实现安排、实施、检验、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全方面可控状态。

4、扎实基础管理，着力打造安全工地

安全生产是监理工作的关键工作，我们对此很重视。为了切实抓好安全生产的源头，企业一直坚持以人为本，把一切不安全原因消亡在萌芽状态之中。依据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制订了监理人员三级安全监控模式，安全应急准备及应急响应预案等方法，把安全生产工作放在第一位置来安排和部署。在部署施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢靠树立了“千事万事，安全生产是大事”。

5、规范内部管理，制度建设日趋完善

为深入规范内部管理，结合“作风建设年”活动，企业对2021年以来制订的各项制度进行了一次全方面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核实管理措施、监理部工作质量考评管理措施等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序深入严格，票据使用深入规范，财务制度深入健全，费用开支得到深入控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。

6、实施民主决议，总经理办公会工作全方面落实。

2021年以来，对包括企业投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均根据企业法和企业章程要求要求进行，各项决议均得到全方面落实，企业班子组员和技术骨干为企业的每次决议贡献了自己的聪慧才智，为企业的良好运作付出辛劳的劳动。

7、主动开展“作风建设年”活动，提升企业整体素质。

企业严格根据局党委的布署和要求主动开展企业作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对企业职员分散在各项目上的实际情况，在企业网站上开辟“作风建设年活动专栏”，全方面反应活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习气氛。经过一系列活动，在严守劳动纪律、提升办事效率、确保工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了企业整体素质。

8、主动稳妥、扎实有效的推进了企业改制工作。

根据局党委和局属企业改制工作领导小组的统一布署，企业经过思想动员、方案制订、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作。

三、现在存在的问题和困难

1、监理企业的发展一靠项目，二靠队伍。因为现在承揽到的项目比较多。监理人员临时性短缺是企业现在无法处理的困难，处理不好会给企业以后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场。

2、监理工作实施总监负责制和质量终生制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目完工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需她们到现场处理时，企业无法协调。

四、下一年的工作思绪

2021年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，根据局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强企业职员在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，深入落实方法，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

1、转机制，建立以正式职员为骨干的多元化用人机制

监理企业的实力关键表现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。企业要以改制、规范为契机，经过内请外聘，建立以现有些人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专xx为基础的多元化用人机制。

2、抓管理，促进项目管理标准化

为加强对项目标有效管理，企业要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们关键要抓好以下多个方面的工作：一是监理制度的建立和实施;二是监理部全体人员的团结协作气氛;三是监理信息的传输和责任的追溯;四是加强巡视，做好预控。经过强化标准化管理，深入提升企业监理工作水平。

3、搞创新，探索企业生存之路

在多年监理工作中，我们深刻体会到，不停深化管理机制和加强管理创新，是加速监理企业更加快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将深入深化企业改革、深入加强企业管理，和时俱进，努力实现内外管理市场化，使企业走上管理科学、健康有序、连续高效的发展之路。

总而言之，做好以后的工作，困难重重，任务艰巨。所以，我们要一直树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展关键，使企业在市场经济竞争中赢得主动，走上连续快速发展的健康道路。为引大的多个经营工作做出主动贡献。

监理企业年度工作总结篇二

今年是本协议段全方面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的主动配合下，我驻地办坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基础实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。

现将我驻地办2021年工作总结以下：

一、工程概述㈠工程介绍

唐津高速公路北段扩建工程第一协议段，工程范围为河北丰南界～塘承高速段：K1002+489K1019+，路线全长;其中包括沿线桥涵改建及维修共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座)。

㈡关键技术指标

2.稳定监理队伍，提升监理素质监理项目部工作总结为了稳定监理人员，确保工作的连续、顺利进行，在2021年度我采取了以下方法：

一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并

配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办公环境。

二是改进监理人员的生活驻地办生活费由专员管理，做到专款专用，每个月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改进了监理的生活，就能使监理人员更加好地投入工作。

三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解她们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每七天最少一次组织全体监理人员聚餐，让大家在宽松的环境下更加好地放松、交流，以促进驻地办形成一个团结、协作的团体，更加好地促进了工作。

3.严格现场监管，确保工程质量

因为本协议段施工单位为天津市当地企业，在现有建设环境下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为企业负责的目标，驻地办多路径、多方法处理施工中存在的问题：

一是现场能处理的问题，现场监督处理。

二是现场不能处理的问题，立刻下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检验签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。整年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。

三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参与的专题会议，共同分析存在的问题，研究处理的方法。

四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立刻落实或落实有难度的问题，立刻向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持和帮助，以加速问题的处理。

五是借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监和之亲密配合，共同检验施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目部提出问题和处理方法，共同督促整改，以达成确保质量的目标。整年借助技术服务组有效地处理了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等很多技术问题。经过以上方法，坚持了监理程序，做到了令行严禁，既加强了现场的监管，工程也提升了监理的威信，确保了工程质量。

4.加强服务意识，提升工作效率

在严格监理同时，我们不忘热情服务，和时、周到的服务提升工作效率，促搞好了和参建各方的沟通、配合，促进了工程的友好、顺利实施，我们关键采取了以下方法：

①合理调整人员，加大关键项目标控制力度。

②加强沟通配合，营造友好的施工环境。要求监理人员改变工作的方法方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待全部施工人员，并经过座谈会等形式，加强驻地办和项目部的沟通合，以发明一个友好的工作环境。

③实施监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充足了解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难和监理无关，而是主动主动地想措施、找方法帮助处理施工中的多种问题，多在超前控制和过程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、处罚等极端方法，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必须的，从而主动、支持配合监理工作。④提升监理工作效率立即审核、签认质检资料和计量支付等，尤其是对技术资料的审阅，我们实施了“技术审阅单、退文单”，做到了立即的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提升了工作效率，促进了工作的良性发展。

5.狠抓廉洁自律，塑造监理形象

驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人职员作守则及总监办和业主的廉政管理措施和制度，随时关注监理人员行为、动态，发觉不良苗头，立即敲警钟，进行预防性阻止;对发觉或施工单位反应的问题，不管包括到什么人，立即向总监办汇报，妥善处理，努力争取达成监理廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。经过以上方法的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。

6.完善内业资料，立即真实规范

为使内业资料能真实地反应工程实际，我驻地办遵照立即、真实、完整和检索便利的标准，搜集各分部分项工程全部资料，明确填写格式，要求整理程序，每个月一次检验，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。

㈡质量控制

质量是监理工作的关键，因此我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在2021年没发生一起质量事故。1.加强过程控制，确保工程质量驻地办对工程质量的控制方法关键有：

⑴加强质量的超前控制一是审核开工汇报，关键审查施工方案的可行性，质量标准和控制方法，人员和机械的配置，原材料质量情况等，为确保工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防方法避免质量问题的发生。

⑵加强质量的过程控制过程控制是确保工程质量的最主要方法，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持天天巡视工地，主要工序的施工由监理员全过程旁站，对通常存在的问题，口头责令整改;对普遍性或主要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到现在为止向承包人发出监理工程师通知单14份。

驻地办依据施工进展情况和施工中发觉的较为普遍问题，不定时地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专题的检验和整理，预防质量通病，确保工程质量。今年进行的专题检验有：水稳和沥青混凝土拌和站6次(第施工段开工前检验一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次(第施工段段落检验一次)、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专题检验中存在的问题，要求项目部立即整改落实，再由驻地办复查，经过专题检验、整改，确保了工程质量的稳步提升。驻地办坚持“谁检验出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能立即发觉问题，处理问题，尽可能避

免质量问题的发生，也促进了工程进度。

⑶加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发觉的问题，必需整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必需先检验质检资料，对存在的质量问题或质量缺点进行处理，在确保工程质量的同时，也确保了内业资料的立即、完整。

2.严格监理程序，坚持规范标准

监理程序是工程质量的确保，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程实施，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或一再违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂

缓一期计量，促进承包人实施监理程序。

㈢进度控制

1.工程形象进度

⑤加强过程控制对施工中存在的问题立即指出并监督更正，避免了在工序验收时发觉问题再返工整改，不但浪费人力、时间，而且极易引发施工队的对立情绪，从而确保了工程的顺利进行。⑥使全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安全和效益四者之间矛盾而又统一的辩证关系，确保质量确保体系和安全确保体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施

工、冒险作业等行为的发生，以质量和安全促进进度、实现经济效益。

㈣安全生产、文明施工

为了落实各级相关安全生产政策、法规和文件精神，实现本项目标安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本协议段安全生产的各项工作，我们关键做了以下工作：

⑴驻地为安全责任人，副驻地为安全责任人其它监理人员负责所监管工程的安全监督工作，监督检验项目部安全生产保障体系及方法的落实情况，并做好信息统计工作，立即反馈，形成“横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人”的安全监管网络。

⑵检验、审批项目部有关安全方面的制度和方法，包含安全生产管理措施、安全生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、安全生产责任制度、安全生产预案、安全救援演练方案、现场安全文明施工监理方案、农民工管理措施等。

⑶对全部监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安全技术交底，包含：道路施工、交通导改、暂时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。

⑷驻地、副驻地坚持天天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发觉的安全隐患及违反安全生产的不规范行为立即给予纠正，并在后续检验巡视时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上具体地统计发觉的安全隐患及整改落实情况。

⑸为加强施工现场安全生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专题检验，并督促整改到位。

㈤环境保护监理工作情况

⑴驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地办安全环境保护监理工程师天天巡视工地，对于发觉造成环境污染或破坏的行为立即给予纠正，在后续检验巡视时对整改落实情况进行复查，并有具体检验统计。

⑵为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工汇报、专题施工方案及相关环境保护方法进行审核，实施环境保护一票否决制，对环境保护方法不到位的不予开工，并在工程实施过程中检验项目部环境保护方法的落实情况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。

㈥2021年监理工作中的不足

1、工程质量：沥青路面平整度有待深入提升;混凝土结构尤其是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观

质量不好。

2、对施工单位人员管理力度不够。

4、内部管理有待加强。㈦2021年冬休前工作安排

1、继续做好年内扫尾工程的监理工作。

2、审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检验和数量认定。

3、编制、上报2021年度监理工作总结，并督促施工单位上报2021年度工作总结和2021年度施工进度计划。

4、变更工程的申报和审批。

5、对已完工程依据公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2021)进行全方面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。

6、检验、督促完善道路安全设施，封闭暂时开口，确保冬休期间不发生安全责任事故。

7、整理、完善全部内业资料，并上交总监办归档保留。

8、督促各施工单位立即、足额发放农民工工资，确保农民工顺利退场返乡。

9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验;完成明年所需各类配合比的设计或验证试验，上报总监办审批。10、督促施工单位报批冬休退场计划，民工退场后的全方面安全检验，消除安全隐患;同时督促施工单位做好留守人员的安全培训及生活保障。

11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订意见或提议。

三、2021年工作计划㈠2021年工作关键

1.质量控制关键：软基处理、路基加固、路面工程。2.进度控制关键：桥梁和涵洞工程、交通导改。

3.安全控制关键：交通导改。

4.协议管理关键：施工单位人员到位情况、机械设备到位情况、转包和分包。

5.内部管理关键：监理人员的业务素质、职业道德、团结协作精神。

㈡复工前工作安排

1.采取讲课、考评和总结等方法进行安全生产、环境保护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理措施培训，并组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目标相关管理文件，进行安全和技术交底，全方面提升监理人员的业务素质，为以后的监理工作打好基础。

2.督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测结果上报总监办审批。

3.督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。

4.对已完工程质量进行全方面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺点。

5.检验施工单位的人员和机械设备到位情况、检验冬季备料情况、检验农民工进场情况。6.全方面检验施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工汇报。

7.复工汇报得到总监办和业主的同意后，工程全方面复工，全力做好各项监理工作。

㈢施工期工作安排

1.加强原材料的质量控制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。

2.严格首件(或试验段)验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。

3.督促健全项目部自检体系，按要求频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

4.建立健全监理的质量控制监督系统，采取旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

5.坚持预防为主、防患于未然的标准，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;

6.坚持“严格监理，优质服务”的标准，一切按协议和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的本身优势，作好为项目部的技术服务工作，帮助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作;

7.按协议要求协调相关各施工队的进度，确保工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度计划，又含有科学性和可行性，并充足考虑多种不可预见原因的影响。项目标总体进度计划和各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必需采取有效方法优先确保劳动力、机具和材料供给。

8.根据11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量控制、项目管理等方面的探索和创新。

在过去的2021年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，认真工作，顺利的完成了年度监理工作，2021年是本项目大干快干的一年，所以我们的任务仍然繁重，责任愈加重大，我们将在继续发扬自己的优点基础上，争取业主和企业的支持，借鉴弟兄单位的优秀经验，努力克服本身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更加好，圆满完成协议文件给予的任务!

监理企业年度工作总结篇三

依据集团制订的XX年“1336”总体思和年初工作，监理企业认真，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体职员在监理企业经营班子的率领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经营，严格成本控制，狠抓质量，彰显企业文化，构建友好团体等方面全部亮点突出，成绩喜人。尤其是百万机组实现历史性突破，树立起了企业发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增加。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提升。在建管理有序，安全质量亮点增多。企业于9月下旬的举行了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应深入提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，企业在输变电领域影响力深入扩大。热电一期工程获XX电力优质工程奖”，为企业开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、XX年工作回顾：

(一)依法治企成效显现，企业实现平稳发展。

过去的一年，监理企业一直根据集团企业“依法治企年”工作要求，前后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，依据风险点清理企业管理制度上的不足，现已罗列出企业需完善的十余项制度，部分制度如监理企业重大工作集体决议制度、监理企业文件审批制度、监理企业各项目部现场用具配发措施正在修订中。在企业层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团企业“三标一体”内审。对三个不符合项立即进行了。并已经顺利经过“三标一体”外审。企业市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等关键指标全部迈上了新台阶。企业增加资本作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为企业的深入做大做强奠定了基础。

依据集团企业决议，年初理顺了管理企业和监理企业范围，随即的一系列详细工作，如财产分割，对账，人员安排等等，企业全部高度重视，投入了大量的精力、物力、财力给予妥善处理。尤其是理顺后大量富余人员全部集中在监理企业，给人员安置带来了空前压力，企业顾大局，识大致，千方百计，化解难题，经过近一年的，运作状态良好，为维护集团企业大局稳定做出了应有的贡献。

(二)、市场开发结果丰硕，百万机组实现突破。

过去的一年，企业一直把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场，截止11月底，今年关键投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限企业2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限企业靖边风电场一期工程等两个风电项目。省企业输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。尤其值得庆的是，在集团企业的大力支持下，企业经过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着企业监理业务水平上了一个新台阶，为企业以后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和连续发展迈出了新的步伐。

(三)、推行顺利按时，经营收入再创新高。

至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)，200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。协议推行按时。本年累计新签协议23份，协议金额合计近6000万元，创历史新高。

企业计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的%。实现利润总额万元。监理企业年度工作总结(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提升。

监理企业根据集团企业统一布署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推进内部管理向纵深发展，关键表现在以下多个方面：

1、开启三年发展的编制工作，监理企业把三年计划的编制工作上升到集团企业总体发展的战略高度，从企业基础、面临形势、计划思绪和目标、战略关键及步骤、保障等诸方面，全盘计划，突出引领，为奠定监理企业科学发展，友好发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

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