某公司党总支年度工作总结

XXX公司党总支2010年度工作总结编制：批准：XXX公司二○一○年十二月2010年，XXX公司紧紧围绕上级党委年度工作意见的要求、XXX党总支2010年度工作计划与创先争优年度活动方案来开展各项工作。在此期间，通过两个党支部的七个党小组紧密配合，以服务生产经营为中心，三个队伍（领导、党员、群众）建设为抓手，保障公司出色的完成了各项年度KPI指标；同时也锻炼了一批人，打造了职业化队伍，为江淮XXX事业发展打下坚实的基础。现将XXX公司党总支2010年各项工作完成情况、存在的问题以及明年工作重点总结如下：一、所取得的成绩（一）“创先争优”活动开展“创先争优”活动开展以来，XXX公司党总支精心策划、积极部署，于6月9日召开了“创先争优”启动大会，正式拉开了活动序幕。在这一段时间里，XXX党总支优化了党组织结构，成立7个计划推进单元，有序开展活动。同时，以“组织创先进，党员争优秀”为重要指导思想，以党员示范岗、党员攻坚岗等党员示范活动为重要载体，通过看板目视、橱窗展示、海报宣传、建立活动办公室等方式，对“创先争优”活动广为宣教。通过充分的前期动员准备工作，不仅让党员在活动中积极投入，在生产经营的各项工作中起到了先进性带头模范作用；更让普通员工保持创业激情，也广泛参与各类创先争优活动，为公司发展作出了重要贡献。结构创新XXX党总支，成立7个计划推进单元（党小组），通过营造“比学赶帮超”的竞争氛围来激发党员队伍活力，各计划单元内部分别完成召开创先争优活动动员会，同时列出小组年度工作计划，有效支撑了党总支创先争优活动目标达成。通过7个计划推进单元这两个月来的活动运营，确实取得了一定成效，特别是工作活动形式比以往显得更丰富，党员队伍在活动中更加有激情，员工队伍也能更积极参与投入。XXX党总支每月通过会议、总结等形式来共享各小组成果。制度建设建立健全基层党组织的制度文件，编制XXX党总支“创先争优”活动管理办法，对各党小组在“创先争优”活动中计划、会议、实施、目标的管理进行了规范要求，通过制度规范来让党总支创先争优活动持续有效推进。开展“亮牌示范”活动。通过佩戴党徽、党员示范岗、党员先锋岗等形式，把党员身份亮出来，做到重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻冲在前的模范是党员。3、宣传动员建立了创先争优活动办公室，通过每个月召开党总支创新争优活动小组会议来统一思想，明确形势与任务。分别在公司重要场所悬挂海报，将XXX公司创先争优活动目标与指导思想进行宣传。同时，完成制作XXX党总支“创先争优”活动看板，向全体员工展示党总支活动计划与活动内容。各党小组也相应制作“创先争优”活动看板并目视，小组党员通过看板“公开承诺”活动目标与方针，建立员工监督机制。此外，XXX公司于七月初组织对优秀党员、优秀党务工作者、党先进小组进行评先评优工作，同时于7月8日，召开XXX公司党员表彰大会，XXX公司全体员工参与了会议。会后，邀请了XXX书记给XXX干部、党员、骨干员工做了“以学习创新引领系统创新”的党课培训。同时，也通过这样的授课机会，加强党组织基础党性教育，提高党员“党性修养”，对普通员工也是一次很好的自我修养提升学习。4、重要工作（1）XXX党总支7月成立党员现场安全检查小组，同时开展了一次党员小组的现场安全检查。通过现场督导、纠正、预防等措施，发挥老党员的现场管理经验与技能，保障员工安全作业、产品质量提升。（2）策划成立“党员AUDIT评审小组”，以学习型组织创建为抓手，全面深入开展党建工作，推进落实“一个党员一面旗帜”，“一个支部一个堡垒”的示范和带头作用，更好的服务于生产和经营。一共六个小组，每个小组一年至少组织一次活动，主要负责对外观的评审和记录拆解评审的问题点，同时不定期组织技术质量组全体党员进行对顾客抱怨较多的及评审的问题进行主动反思，举一反三。（3）策划开展了党员攻坚岗与党员示范岗评选活动。通过创建“党员示范岗”活动，充分发挥党员的先锋模范作用，促使党员能自觉保持党的先进性，以及乐于奉献的精神。同时，通过创建“党员示范岗”活动，促使支部党建工作规范化、制度化，形成有效的管理运行机制，提升支部的凝聚力和战斗力。党员攻坚岗是“党员结对帮扶专业厂重点工序岗位”的主题实践活动，以活动促学习、谋发展，帮助和解决专业厂重点工序岗位上的实际问题，同时在活动中实现党员作群众表率的作用。XXX公司各基层党小组按党总支要求每月分别深入开展党员攻坚岗与党员示范岗阶段性岗位交流活动，通过结对党员与岗位员工间互助经验的共享与反馈，进一步挖潜党员带头示范作用，让这项工作的开展意义变得更有深度与广度。（4）各党小组积极开展各类主题活动与公益活动，例如：专业厂党小组针对公司现状,开展主题为“我为物资保安全”的活动，各位党员轮流在公司门口检查过往车辆，认真核查出厂物资，旨在提高公司及保安人员为公司财产安全负责的意识，确保公司物资的安全性，同时也加强过往人员的意识，防止物资不经过正确流程，流出厂外。（5）此外，XXX党总支各项活动都纳入了创先争优活动思想，将“创先争优”作为基层党建的一项经常性工作，有计划、有节奏地推进，结合日常工作常抓不懈，形成长效机制。在队伍建设、培训成长、支部共建、文娱活动等各方面基础工作开展都取得了创新突破（具体成果在下面各子模块中分别进行总结）。总之，XXX党总支开展创先争优活动的思想已深入到生产经营实际工作中，通过紧密结合公司年度方针方策、紧密结合公司年度KPI指标、紧密结合党总支年度工作计划，把每个具体的专项工作、计划、目标都纳入创先争优管理体系中，引导基层党组织、党员围绕生产经营目标来创先评优、做好保障服务。“创先争优”涉及到公司的方方面面，最重要的是深入基层、覆盖到岗位，这样才能真正做到实事求是工作、扎扎实实推进。（二）三个队伍建设1、干部队伍建设（1）强化干部队伍“六个制度”（晨会制、学习制、值班制、作息制、攻坚制、访谈制）的深入落实，坚持每月进行一次素养学习、一次业务学习，强化干部授课课时的考核。每天要求各单位负责人早晨7:30分参与干部晨会；每月所有中干参与一次月度业务知识学习和素养学习（各部门长授课）；每周周末安排中干值班；每天所有中干推迟一小时下班；每年中干负责攻关一个重要项目；每月对员工进行绩效谈话。干部的六个制度的落实情况纳入年底绩效考评，通过这种高标准、严要求的工作方式带动干部在工作上发挥模范带头作用。（2）推进干部与一线班组接对管理，落实干部“三现”工作，全年策划实施干部结对班组方案，要求中干每月参加一次班组晨会、反馈员工思想动态、解决一个现场问题。通过一年的运营，切实取得了解决班组生产现场问题、强化班组员工管理、提升了班组质量管控等方面成绩。（3）完善敏感部门领导干部和员工自律他律管理机制，加强廉政学习制。今年，组织XXX公司供应商管理部、采购部、生产技术部等敏感岗位干部、员工共同学习了“国有企业领导人员廉政从业若干规定”，同时结合单位流程、制度进行交流研讨，对不合理现状从源头分析、改进，对公司关键流程作了进一步优化。此外，会后提交个人学习心得与思想汇报材料备案，保持了组织思想的一致性。年中，还配合上级组织相关干部参与了蜀山监狱参观交流活动，通过警示教育来系统预防、杜绝组织隐患的发生。（4）年中，根据上级同意要求，XXX公司以管理系统、生产系统、质量系统为三大模块，分别组织召开了干部民主生活会。按业务分模块进行民主生活会使得“批评与自我批评”更有针对性、“他人意见”更有专业性，自己改进成长的空间也更大。会后，所有中干输出完整材料（自我批评、他人意见、改进方向）至党总支备案。（5）深入学习六西格玛管理思想，推进干部绿带体系建设。XXX公司3月组织实施了XXX公司第二期六西格玛知识培训（第一期是09年），共确定了13个六西格玛项目；本次组织XXX公司的学员35人，上级平台学员2人，乘用车、商用车事业部学员各3人，供应商学员3人，共46人参加。通过培训和项目咨询、实施、评审，XXX13个六西格玛项目全部通过。XXX公司实施六西格玛管理思想首先从中干带项目抓起，最终实现所有中干绿带、全员黄带的目标。2、党员队伍建设（1）党员发展：发展6名预备党员，确定8名入党积极分子，同时及时接受、转出党员信息；共4名党员评上了上级“优秀党员”称号。（2）持续开展党员主题学习制，每月开展一次主题学习。XXX各党支部与党小组每月组织党员进行业务知识学习与思想素质教育，提高党员队伍的专业技能与党性修养。此外，各党小组分别开展各类主题活动：爱国红色主题电影赏析活动、学习“雷锋传人-----郭明义”、《毛泽东思想》心得研讨等等，保持了党员思想的先进性。（3）XXX党总支此外还组织大型专项培训提升党员队伍的工作积极性与前瞻性。3月份，组织全体党员、积极分子学习XXX总在第七次党员代表大会上所做的报告和职代会报告；7月份，组织全体党员参与XXX书记授课的“以学习创新引领系统创新”培训等等。（4）开展党性修养沙龙活动，通过优秀党团员互动，促使青年员工自我修养提升。今年组织两次沙龙谈话活动，通过XXX公司老党员与青年员工深入沟通、交流，坚定了青年员工的工作信念与人生价值，同时也激活了党员队伍继续发挥模范带头的先锋作用。（5）深入开展1帮1、1连2活动，实践党员与一线岗位接对辅导，发挥党员的先锋模范作用。XXX公司深入开展创先争优，在公司各层级、各条战线上组织评选、授牌表彰了12个党员示范岗与23个党员攻坚岗，带动了的党员队伍、员工队伍积极进取、奋勇拼搏。（6）开展党员服务员工、服务社会的各类公益活动。各党小组按党总支创先争优活动整体推进计划，于9、10月开展各类公益活动：我为物资保安全、维护绿色家园（厂区树木维护）、帮扶贫困学生、为山区小学捐款等等活动。建立党员队伍的企业使命感与社会责任感。员工队伍建设（1）XXX党总支2010年重视员工信息反馈渠道建设，梳理建立了领导接待日、咖啡时光、员工沟通会、总经理信箱、大接访、留言板等多种信访工作的实施流程，以引导员工从不同渠道疏导情绪、讲出问题，保持组织的健康活力，做到事前防患未然，事中稳妥解决，事后自查自纠。（2）XXX公司党总支及上级团委的倡导和支持下，XXX公司团总支于7月22日成功举办了首次青年员工成长技巧系列讲座－－《心态调节》。主讲老师安徽心理咨询学会会长李群教授从心理学角度解释了压力的来源，以及如何管理压力和情绪，引导广大青年员工正确认识和面对压力。（3）为打造高技能维修队伍团队，XXX公司挑选23名技师人员，对23名技师班学员进行“一对一”同时举行技师班学员OJT拜师大会。通过点对点的学习，对XXX公司后备技术队伍的培养提供很好支撑，为XXX事业稳步拓展奠定了良好基础。（4）7月份启动了XXX公司班组长培训工作能力提升工作。针对班组长能力提升，策划了班组长培训方案，开发了班组长培训教材，制定了班组长培训计划。XXX公司全体班组长通过轮训的方式参与了此次培训活动，此次活动不仅有效解决了班组长在实际班组管理过程中遇到的疑问，也为班组长清晰定位了自我成长方向与班组的长期规划。（5）为了解决因公司高速发展造成专项人才队伍人员和能力不足的问题，XXX公司系统策划了“百人成才”方案，从维修、客服、检验、技术四大领域聘请内部专家授课，主要面向有自我成长需求、有激情、有动力的员工进行培训。培训周期结束后，对学员培训成果进行最终考评并纳入XXX公司“百人成才管理库”。此举，对XXX公司人才队伍的晋升层级更加合理清晰；对业务快速扩张的部门能及时做好人力资源匹配；对员工的自我成长需求得到很好的释放。（6）完善员工薪酬绩效体系，以绩效为导向引导员工成长进步。XXX公司在今年主要通过识别、激励关键岗位（工序）、技能人才，有效管控员工的不合理流动，鼓励员工立足岗位成长，并进一步强化员工绩效贡献、岗位技能与薪酬分配相结合的激励机制，体现“绩效优先、适度竞争”的人力资源动态优化。“关键岗位评审、激励”工作通过有序组织、评审，共计确定了217个关键岗位，涉及259人。下半年实施激励后，关键岗位员工离职率大幅降低（近两个月无人离职和流动），同时关键岗位员工队伍的稳定也使得产能、质量、服务能力稳步提高。（7）创新管理培训方面，XXX公司针对一线员工开展了两次六西格玛培训、一次全员MCU知识普及培训以及一次TS16949基础知识的培训，提高员工使用质量工具的能力，加深其对体系框架的了解，促进了员工自身素养的提高。（8）员工队伍创先争优竞赛活动积极开展。各单位系统联动，积极开展各类小型多样劳动竞赛，给员工提供了一个展示自我、展示技能、交流学习的平台，专业厂联同客户服务部策划开展了调试技能大赛、维修人员技能竞赛、热试工技能提升、叉车工技能竞赛等等有序组织稳定了我们员工队伍。此外，积极配合上级开展1.9柴油机项目的立功劳动竞赛，目前XXX公司已率先完成竞赛活动并召开了竞赛总结大会。（9）年终，XXX公司从质量、生产、成本、安全、设备等方面系统组织开展员工评先评优活动，召开表彰大会，提振员工士气。（三）创建学习型党组织1、基层组织建设（1）加强基层组织建设工作，梳理规范基层党组织相关制度流程。每个党支部与每个党小组按要求每月提交工作计划、活动策划、总结评价，做到“活动前有计划、活动中有跟踪、活动后有总结”。同时，每月党总支例会按时组织召开，指导各级单位按时有序的开展各项工作。（2）党员基础信息及时更新，总支基础工作标准化、流程化、目视化。定期对XXX党总支管理看板进行目视更新，对党总支成员的基础信息动态调整，对党总支每月工作计划与总结展示宣传，对党组织工作流程执行规范透明。2、支部建设（1）2010年7月20日，XXX公司第二党支部一行来到某专业厂，进行了一次以“支部共建、共同提升、追赶标杆”为主题的学习交流活动。活动中，两支部签订了支部共建协议书，双方约定将严格按照协议书的计划要求开展一系列的活动，年底再进行总结共享。7月29日上午，商用车公司前桥党支部与XXX公司第二党支部就生产、设备维修、现场5S、安全等方面的基础管理进行沟通交流，取长补短，共同提升。与江铸公司党总支开展了1次共建活动，通过互相交流与学习，促进了彼此共同提升产品质量的决心与信念。同时，供我双方还共同探讨了XXX公司与江铸共建学习型攻关试验室的下一阶段课题与方向。（3）开展市场走访活动、与经销商/供应商共建活动，传导市场压力，增强员工责任感。年中，组织优秀党务工作者与优秀员工对革命圣地进行参观，加强党史教育。XXX公司党总支于7月23日组织了一次市场供应链走访暨革命圣地红色之旅活动，活动中走访了宁波一带的XXX重要零部件供应商，通过信息互相交流分享，促进了XXX供应链协同体系建设。3、创新学习的组织形式（1）在基层党组织内开展干部管理论坛，分享管理经验，解决实际问题。定期召开员工恳谈会、民主生活会，建立集体议事规则，消除员工抱怨，提升员工满意度。（2）建立首席专家制度，把有能力、有干劲的员工组织起来对质量难题进行攻关。每位首席专家每年至少完成一个专项质量问题攻关，对XXX整机质量控制与提升起到关键作用，也为全年的质量目标达成做了重大贡献。（3）强化培训和氛围营造，推进群众性MCU在基层的深入开展。根据上级的要求和XXX公司的产品特点及组织结构设置现状，划分为九个任务型MCU经营体开展工作，明确了各经营体的利润计算模型，模拟各经营体的收入、成本和利润目标。同时，活动中涌现出一部分非常优秀的群众型MCU学习实验室，涉及到效率提升、成本降低及质量改进各方面。（4）以党建带团建，推进共青团主题教育活动，为后续党员队伍扩充奠定良好基础。全年，在党总支带动下，团总支定期开展主题培训、开展四个一活动、开展读书月活动等等。（5）组织了“XXX公司十大标杆人物评选”，细数自2004年元月XXX公司成立以来的突出贡献人物及事迹。目标是在XXX公司内做到“评比树标杆，身边有样板”。同时，组织召开了2次十大标杆人物与青年员工畅谈分享会，与会人员分享了标杆人物的工作心得与体悟。（6）为庆祝中国共产党成立89周年，追忆建党以来中国共产党领导中国革命浴血奋战的艰苦历程，同时为丰富员工的文娱生活，提高大家演唱红色歌曲的热情，XXX公司党总支策划实施了以演唱“红歌”为主题的卡拉OK比赛。通过各位参赛选手的激情演唱，体会和感悟作为新红军所承载的历史使命。（四）围绕生产经营发挥保障作用（1）、全年，各党小组开展了夏季清凉活动、冬季送温暖、节日送慰问等活动，公司领导、各生产单位部门长率队给大家送关爱、送信心、送干劲的同时还鼓励一线战斗的员工同志们要在保证生产质量的同时更要注意自身安全。让一个又一个生产高峰平稳有序过渡。（2）、组织开展30万台下线典礼暨“百人誓师”活动，活动上对标杆人物进行表彰授牌，对XXX公司经营业绩进行了总结，也对将来后续发展提出了要求与期望。通过此次活动提振了员工士气，凝聚了员工信念。（3）、策划组织召开了XXX公司一届二次职代会。两个党支部分别组织全员学习XXX公司第一届职代会报告内容与XXX总讲话。各单位按要求组织全员进行宣传会议精神宣贯。两个党支部分别组织全员对“十七届四中全会”精神学习会议并交流。（4）、利用宣传、教育阵地，营造积极向上的工作氛围，促进员工与企业共同成长。成立了XXX公司记者站，吸收有兴趣、有特长的员工参与宣传、教育活动中来，同时他们也能更主动、更积极的去挖掘宣传素材，对组织中的优秀事迹能及时报道，充分发挥了舆论宣传的导向作用。（5）、持续开展供方体系培训工作，加强供应链建设。策划组织了供方体系培训活动，从现场、质量、精益等几个方面对参培供方进行系统培训，有效提升了供方的管理水平，进而稳定XXX公司的产品质量。（6）、安全月活动：营造基层安全文化，组织演讲比赛、漫画比赛、猜谜比赛等活动，有效提升了全员安全意识。（7）、质量月活动：营造质量月活动氛围，组织辩论赛、组织全员质量案例反思教育、组织知识竞赛等活动，有效提升全员的质量管控意识。（五）工会、共青团工作（1）积极参与上级各项活动，对上级工会组织开展的劳动竞赛、羽毛球比赛、模特大赛、各类球赛等活动，精心组织、系统策划，丰富员工业务生活的同时也提高了团队凝聚力。（2）围绕重大节日开展丰富多彩的主题活动。三八节活动期间，组织公司领导深入一线慰问女工代表，给每位女工发放节日礼品。各支部积极开展各类女工活动，一支部组织女工摘草莓，二支部组织女工烧烤，同时各单位开展小型多样的女工竞赛等等。植树节期间，以科室、班组为单位，组织全员参与“共建绿色家园”活动，各单位在XXX厂区既定区域内种上桂花树与雪松。中秋节期间组织员工慰问活动，给家庭困难的员工送上一份温暖的节日问候。组织完成了XXX公司篮球联赛与足球联赛，以团支部为单位，选拔球员、成立球队、竞技比武。（4）开展辩论赛、演讲比赛、知识竞赛、卡拉OK大赛等活动，给有特殊才能员工提供自我展示平台，增强员工信心、提升员工工作热情。（5）成立XXX羽毛球协会、乒乓球协会、视频小组，并各自开展相应的丰富多彩的团体活动。发挥非正式团体的凝聚作用，打造和谐家园文化。在总结取得成绩的同时，我们也要深刻检讨2010年工作开展的不足。二、存在的主要问题（一）组织发展过快与人本管理之间的矛盾（1）、2010年是XXX公司产能跨越式发展的一年，各组织系统随着发展步伐加快出现人员能力不足、人手不够的现状。虽然通过内部招聘解决不少问题，但内部人才已出现了不合理流动现象：许多基层优秀管理者（班组长、工段长、现场工程师等）招聘调离原岗位，后续人才得不到补充，这对现有产能、质量都或多或少有一定影响。这样就形成了新的矛盾，那“如何解决人力资源管理能力相对滞后于经营发展的矛盾”就是我们将要面临的新的课题。目前我们通过关键岗位人才激励策划与百人成才策划已初步建立了员工成长引导机制，但在2011年，不仅要加大实施力度，还要有更多的举措来确保人力资源管理能力更上一个台阶，以对应十二五发展规划的需求。（2）、组织的快速发展未能很好的与员工利益相结合，员工对公司的认同感不强烈，同时收到外界诱惑等辅因，主要表现在今年员工的离职率还是偏高，这对人力资源管理上带来很大难度，一方面从外面可招聘的人越来越少，一方面自己培养出来的员工又要离职。经过分析，还是要从青年员工思想稳定问题方面及员工成长规划方面加强工作力度，切实满足员工的职业发展需要，更好地育人、留人、发展人，从而获得企业的长足进步。（二）基础管理活动与创新管理活动之间的矛盾今年XXX公司有重要的创新管理活动：六西格玛管理与MCU管理思想的导入。这对XXX公司整体管理水平与管理效能有明显的促进作用。但是我们在基础管理方面却呈现弱化的趋势。具体表现在体系运行和制度管理两个方面：首先是体系运行缺乏规范。在2010年6月底进行的TS16949质量管理体系审核中，共发现不合格项5个，改进项47个，本次审核整体反映出质量管理体系运行缺乏规范，现行管理方式与贯标工作缺乏融合衔接。其次是制度管理根基不牢。公司一直重视制度化管理的重要作用，并把制度审计纳入到日常管理活动中，但在制度化管理方面仍存在以下问题：（1）管理制度不健全、不规范。（2）管理制度不合理，难以执行。造成这样的现状主要是我们干部党员队伍对创新管理工作的认识不足。我们只有在扎扎实实做好基础管理的前提下开展创新工作，才能让公司整体运营提升一个台阶，否则就成了搞运动，某一阶段来看确实管理水平有提升，而放到上级整体都在提升的宏观大环境背景下，我们的提升远远不够。基础管理是一项长期性、系统性、艰巨性的工程，需要扎扎实实持续推进，2011年要重点抓基础，有系统的推进创新管理。三、2011年工作重点思路（一）、持续推进干部与一线班组接对管理，落实干部“三现”工作，同时各职能部门党员干部要发挥模范带头作用，主动深入基层参与、指导创先争优活动开展，指出存在问题和努力方向，加强党员领导干部与基层党组织、党员的联系互动。（二）、围绕公司年度经营指标，开展主题劳动竞赛活动——数控工技能大赛，扎实做好培训、训练、竞赛、评价工作，系统提升数控工职业化双基素养。（三）、党员示范岗、党员攻坚岗等活动形成长效机制，坚持不懈的实施，下半年要把这项工作继续深化到基层、覆盖到每个重点岗位，要扎扎实实地开展，切实解决实际岗位难题，把这项工作作为党总支战斗堡垒攻坚征地来建设。（四）、抓好总支、支部委员班子建设。要把政治思想素质高、党性强、作风正、有开拓精神、热爱党务、员工拥护的党员推选到班子中来，使班子的核心作用得到有效发挥，真正成为一个团结合作、有凝聚力的战斗集体。（五）开展创先争优主题活动：重温入党誓词、参观革命圣地、缅怀先辈伟绩、创建党员示范岗、开展党员活动日等活动为载体，努力争创“五个好”党总支。（六）加强培训、教育工作，提高干部党员的