打井施工组织设计

第一章施工现场管理技术人员配置和职能设置 1第二章主要施工方法 4第四章主要施工机械计划……………第五章确保工程质量的技术组织措施………第六章确保工期的技术组织措施…………………第七章确保安全的技术组织措施…………………第八章施工现场文明施工措施环境保护管理体系与措第九章施工总进度表或工期网络图……第十章施工总平面布置图………………秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础1.2现场职能设置及职责分工现场职能设置及职责分工划。2.2项目工程师2.2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2.2.2组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。2.3技术负责内的工序质量和工程质量负责。2.3.2参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。2.3.3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。2.3.4参术交底。2.4质检工程师2.4.1执行国家有关质量检验评定标准和分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。2.4.3做好受检工程、工序及部位评定结果的标不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。2.4.5及时向项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。2目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。.2.9预算员熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。2.10班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对凿井工程技术要求：1）准确进行井位放线；2）钻井进入砂砾验；6）每一眼井施工完毕后进行水泵和水泵管的安装；机井的钻进根据给定的永久控制坐标和水准点，按照钻井项目总平面图的要求，引至各施工现场，在施工区域设置测量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物，土方机械操作及运输线路并有保护标志，打井前根据施工总平面图进行建筑平面轴线定位的测量和校核，设置控制坑边线，边线、标高、轴线应进行复核，无误后，方可进行下步依次安装钻，泥浆机，搅拌机等各种机械设备必须安装的水平、周正、牢固。设备安装完毕，要检查钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应与高压电线保持安全距离，一般为塔高的2倍，必要时采取安全措施。安装护孔管，护孔管的内径一般比开孔钻头大50-100mm，下入浓度尽量减少岩层与护孔管的间隙用粘土或粘土球填好夯实。管井施工所需管材，屡料、粘土（球）及其它应将钻机的基础平好、夯实，遇有软硬不均的情况，应当进行处理，承包人应根据合同要求针对选用的钻机种类、型号、数量、采取相应的安装方法。（2）开钻前的准备工作①按照选用的钻机，依次安装钻机、泥浆机、搅泥机、抽泥机等，各种机械设转部分安装防护罩，皮带传动部分要设安全罩或防护拦杆，雷雨季④安装护孔管，下入护孔管的口径、深度，根据岩层的个体情况和井孔的开孔尺度而定，护孔管的内径一般比井的开孔钻一般为2-10m，下入护孔管时应尺量减少岩层与护孔管的间隙，应的钻头类型，钻进技术参数及操作方法，严格按照有关农用机井钻进的技术要求进行施工。井管安装：购买正规预制厂生产的能满足线；井管外径偏差不得超过±5mm；采用提吊法下管，井管连接做到对正接直，封闭严密，接头处强度必须满足下管安全和成井的质技术和安全要求，选择以下安装方法：钢丝绳托盘下管法所需设管时，如采用四根兜底绳、钢筋混凝土制或木制托盘，先将四根套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘销好兜底绳的托盘放于预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管，安装井管时，先将托盘的上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直地围在接头处，如果是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑3-5道，使井管与托盘连停止下降，开始安装第二根井管，如此往复，直到将井管下完。注意事项仔细检查绞车、钢丝绳、进管、手盘销钉、中心钢丝绳的质每个接头必须接好，检查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，在停止下降井管时，必须紧紧刹住车带，不得离开刹车把，否则容易发生事故，井管接口，必须严密、牢固，防止不符合取水要求的托盘等必须满足施工安全要求。b.操作方法下管时，将第一根井管插入托盘，于钻杆的一端连接钻杆特制反扣接头，在托盘反扣接进管的接口，必须以竹、木条用铅丝绑牢，每隔20m安装一个找中器，直至将全部井管下入，将钻杆拧出。c.注意事项操作方法用钻杆托盘下管法，先下第一组井管，在第一组井管的最钻杆小卡板不应紧靠防砂罩，以免井管到底后，钻杆失掉负荷而缩的长主，使钻杆下入孔内的数量正好能将第二组井管与第一组井管下接口吻合。钻杆不再下降，说明井管已经相接，同时，上下活动时更要慢慢下放。上托盘时，不要扭的过紧，反托盘时，不要用力冲水夹板，距防砂帽顶200mm左右，主要是考虑下管过程中钻杆伸长，当第二组井管坐在第一组井管上后，钻杜恢复原来长度封闭：滤料按标准要求严格筛选，不合格的颗粒含量核算数量。封管外的封闭采用半干的粘土球，粘土球选用优质粘土150mm.③填砾厚度的规定：水利电力部标规定：中、粗砂含水层，填砾持地坚硬，其化学成分在水中不易起化学的砾石必须经过严格筛分，其合格率必须大于90a.管外填砾法快速填砾法：在不需进行分组、分段抽水的管井等孔中有水返出后再加快填砾速度。一般约30mm投入10m3砾石。若孔口不返水，说明砾石已超过滤水管的最上端。一个井中有二个以下含水层均需取用时采用，砾石要徐徐填入，不可一次填入过，要随填随测，防止超过设计高度，有二个以上含水层相应的规定砾石。循环水填砾法：填砾前，先在井管内下入回转即出现憋泵现象，此法可以顺利地填入砾石，避免发生砾石架阻不地滤器上端，砾石自井壁管和抽水管这间的间隙填入，其粒径为含空洞，随即填入砾石，再用大型空气压缩机反复冲洗，使井的出水量束。此法在细砂含水层，可以得到满意的水量和井含砂量，但要求洗井设备能力大，抽水时间长，费用高。c.深井滤水部分扩孔填砾法在深井的过滤器部位用扩孔器进行扩孔，用水泵冲洗的办法填入砾石，可以减少钻探工作量，保证填砾质量，可以形成良好的滤水试验抽水时，做一次大降抽水，试验抽水终止前应采取水样进行水质分析。（1）管外封闭一般方法①进行管外封闭之前按照井的柱状图将井管外封闭所需的粘土球及粘土的数量、计划填入的深度计填至计划位置（应包括因溶化而多填的25再填入第一含水层所需要的砾石。井口一般采用粘土封闭，封闭前先将大块粘土捣成等的全部清洗工作，以保证管井达到正常的出水量机具、机具、物资及人员准备施工人员在工程测量、放样之前应根据合同和已批准的设计，对机井的平面布置及对内外的交通等进行深入了解与研究，以便进行机井的施工现场布置。施工测量应遵照有关规范的规定严格执行。施工机械、施工工具、设备应按合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。机械、设备的检查，机具修配的工厂均应及进筹建，工地必须有足够的检查、修配能力。施工进度应根据施及监理工程师认为的其它有碍物。砍伐的成林树木和现场清理出的有商业价值的材料应归建设单位所有。在烧毁无使用价值的清理物根据工程量的大小不同配备混合施工队，主施工时以钻井工、砼工、井管工、泥工为主，包括试验工、力工等。施工时以钻井工要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。根据不同施工保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻种类（名称）砂浆搅拌机蛙式打夯机砼搅拌机水泵发电机组插入式振动机平板振动机钻机质量目标：5.1质量目标：质量是企业永恒的主题，也是我公我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各5.2建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决实施。5.4质量保证措施为实现达量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场完善保证体系工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。5.4.3健全组织，加强领导公司将在该工程设立质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。5.4.8主动做到共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。5.4.9建立内部的监理制度设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系(1)从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。(2)从制度上健全意识的培训教育，使每个职工责任分明。(3)从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。(4)建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣， (5)加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，(6)认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。(7)以项目总上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻上攻破难关，保证质量。(8)根据有关规定：凡受监理的公路工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配理工作和监督检查工作。1)施工质量管理机构保证体系（a）本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。（b）职工质量管理机构图2)职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO900量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的），识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责证具体措施（1）、管理措施①、管理原则项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度。每一单项工程开明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、技术、物资及使用单位的有关人员。建立原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工用料）和设施的采购文件包括以下内容1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求2）施工合同质量保证规范、标准3）工程招标技术说明书的要求4）运输和交货条件5）质量鉴定和检查方法质检部资料室应将工程及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。收种期间为保证工程能顺利进行，劳动集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解遇到的问题。本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障术人员反复研计、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方否则将会制约工期的实现。我们的措施是：⑤加强对该工程的领导高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。（6）加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术取他们对施工的意见和要求；督促检查有关人员及时做好原始记录设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严7.1建立安全保证体系建立和健全安全生产责任制，各级领导系，实行项目经理负责制.7.2现场安全管理规章制度7.2.1安全生“管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”。抓好安全生产教育在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全员教育，建立三级教育卡。考核合格后才高职工的自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚项目部每周一次，施工员、安全员、值班员日检查，法定节假日前‘领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。7.3安全防护人员活动的场所进行安全防护，安全防护所用的主要材料以钢时用电，设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全场必须戴好安全帽，必须系好安全带；施工现八、现场文明施工措施；环境保护管理体系与8.1对场区进行文明施工规则结合现场平面布置，对场内进行合理的、即能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生产与生活之间，各种功能性区域明确。按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安体现公司“白底、绿字”主色调。合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾地，使两种垃圾分开，做到日产区内整洁。按照文明施工及质量标准要求，现场施工用的材料要规现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工设计横道图，施工平面图，文明施工责任区分布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会，消防委员会和计划生育委员会图表。所有施工人员必须持证、悬挂操作规程标牌，砂浆机、砼搅拌机等处还要挂配合比牌，各种原料在搅拌前必须进行计量。安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现九、施工总进度表或工期网络图施工总进度表或工本工程工期为30天，详见施工总进度计划表。为确保新建工程早日投入使用，若我公司中标，我公司郑重承诺严格按照施工进调配由分管生产的项目副经理负责，各施工班组及负责人均应与之施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条周转材料及时清理并摆放整齐。进入现场的车辆按指定线路行驶和停放，服从现场统一管理。施工现场平面布置要根据工程的施工需要，结合施工现场的实际情况，本着对场地合理利用，布局合理，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则进行布置。根据施工现场条件，材料及构件分批堆放，按施工进度计划规划堆存的材料量，根据施工需要，搭设工具库等，为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用置。统一调度。在施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理材料、设备必须按平面图要求堆放、安装，并按公司程序文件的管理规定统一标识。统一悬挂标牌。现场主要入口处要按公司统一要5第一章施工现场管理技术人员配置和职能设置 4 秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础1.2现场职能设置及职责分工现场职能设置及职责分工划。2.2项目工程师2.2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2.2.2组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。2.3技术负责内的工序质量和工程质量负责。2.3.2参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。2.3.3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。2.3.4参术交底。2.4质检工程师2.4.1执行国家有关质量检验评定标准和分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。2.4.3做好受检工程、工序及部位评定结果的标不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。2.4.5及时向项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。2目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。.2.9预算员熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。2.10班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对凿井工程技术要求：1）准确进行井位放线；2）钻井进入砂砾验；6）每一眼井施工完毕后进行水泵和水泵管的安装；机井的钻进根据给定的永久控制坐标和水准点，按照钻井项目总平面图的要求，引至各施工现场，在施工区域设置测量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物，土方机械操作及运输线路并有保护标志，打井前根据施工总平面图进行建筑平面轴线定位的测量和校核，设置控制坑边线，边线、标高、轴线应进行复核，无误后，方可进行下步依次安装钻，泥浆机，搅拌机等各种机械设备必须安装的水平、周正、牢固。设备安装完毕，要检查钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应与高压电线保持安全距离，一般为塔高的2倍，必要时采取安全措施。安装护孔管，护孔管的内径一般比开孔钻头大50-100mm，下入浓度尽量减少岩层与护孔管的间隙用粘土或粘土球填好夯实。管井施工所需管材，屡料、粘土（球）及其它应将钻机的基础平好、夯实，遇有软硬不均的情况，应当进行处理，承包人应根据合同要求针对选用的钻机种类、型号、数量、采取相应的安装方法。（2）开钻前的准备工作①按照选用的钻机，依次安装钻机、泥浆机、搅泥机、抽泥机等，各种机械设转部分安装防护罩，皮带传动部分要设安全罩或防护拦杆，雷雨季④安装护孔管，下入护孔管的口径、深度，根据岩层的个体情况和井孔的开孔尺度而定，护孔管的内径一般比井的开孔钻一般为2-10m，下入护孔管时应尺量减少岩层与护孔管的间隙，应的钻头类型，钻进技术参数及操作方法，严格按照有关农用机井钻进的技术要求进行施工。井管安装：购买正规预制厂生产的能满足线；井管外径偏差不得超过±5mm；采用提吊法下管，井管连接做到对正接直，封闭严密，接头处强度必须满足下管安全和成井的质技术和安全要求，选择以下安装方法：钢丝绳托盘下管法所需设管时，如采用四根兜底绳、钢筋混凝土制或木制托盘，先将四根套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘销好兜底绳的托盘放于预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管，安装井管时，先将托盘的上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直地围在接头处，如果是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑3-5道，使井管与托盘连停止下降，开始安装第二根井管，如此往复，直到将井管下完。注意事项仔细检查绞车、钢丝绳、进管、手盘销钉、中心钢丝绳的质每个接头必须接好，检查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，在停止下降井管时，必须紧紧刹住车带，不得离开刹车把，否则容易发生事故，井管接口，必须严密、牢固，防止不符合取水要求的托盘等必须满足施工安全要求。b.操作方法下管时，将第一根井管插入托盘，于钻杆的一端连接钻杆特制反扣接头，在托盘反扣接进管的接口，必须以竹、木条用铅丝绑牢，每隔20m安装一个找中器，直至将全部井管下入，将钻杆拧出。c.注意操作方法用钻杆托盘下管法，先下第一组井管，在第一组井管的最钻杆小卡板不应紧靠防砂罩，以免井管到底后，钻杆失掉负荷而缩的长主，使钻杆下入孔内的数量正好能将第二组井管与第一组井管下接口吻合。钻杆不再下降，说明井管已经相接，同时，上下活动作升降机要平稳，下放井管速度要慢，严禁猛刹车。下管快到接口时更要慢慢下放。上托盘时，不要扭的过紧，水夹板，距防砂帽顶200mm左右，主要是考虑下管过程中钻杆伸长，当第二组井管坐在第一组井管上后，钻杜恢复原来长度封闭：滤料按标准要求严格筛选，不合格的颗粒含量核算数量。封管外的封闭采用半干的粘土球，粘土球选用优质粘土150mm.③填砾厚度的规定：水利电力部标规定：中、粗砂含水层，填砾持地坚硬，其化学成分在水中不易起化学的砾石必须经过严格筛分，其合格率必须大于a.管外填砾法快速填砾法：在不需进行分组、分段抽水的管井等孔中有水返出后再加快填砾速度。一般约30mm投入10m3砾石。若孔口不返水，说明砾石已超过滤水管的最上端。一个井中有二个以下含水层均需取用时采用，砾石要徐徐填入，不可一次填入过，要随填随测，防止超过设计高度，有二个以上含水层相应的规定砾石。循环水填砾法：填砾前，先在井管内下入回转即出现憋泵现象，此法可以顺利地填入砾石，避免发生砾石架阻不地滤器上端，砾石自井壁管和抽水管这间的间隙填入，其粒径为含空洞，随即填入砾石，再用大型空气压缩机反复冲洗，使井的出水量束。此法在细砂含水层，可以得到满意的水量和井含砂量，但要求洗井设备能力大，抽水时间长，费用高。c.深井滤水部分扩孔填砾法在深井的过滤器部位用扩孔器进行扩孔，用水泵冲洗的办法填入砾石，可以减少钻探工作量，保证填砾质量，可以形成良好的滤水试验抽水时，做一次大降抽水，试验抽水终止前应采取水样进行水质分析。（1）管外封闭一般方法①进行管外封闭之前按照井的柱状图将井管外封闭所需的粘土球及粘土的数量、计划填入的深度计填至计划位置（应包括因溶化而多填的25再填入第一含水层所需要的砾石。井口一般采用粘土封闭，封闭前先将大块粘土捣成等的全部清洗工作，以保证管井达到正常的出水量机具、机具、物资及人员准备施工人员在工程测量、放样之前应根据合同和已批准的设计，对机井的平面布置及对内外的交通等进行深入了解与研究，以便进行机井的施工现场布置。施工测量应遵照有关规范的规定严格执行。施工机械、施工工具、设备应按合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。机械、设备的检查，机具修配的工厂均应及进筹建，工地必须有足够的检查、修配能力。施工进度应根据施及监理工程师认为的其它有碍物。砍伐的成林树木和现场清理出的有商业价值的材料应归建设单位所有。在烧毁无使用价值的清理物根据工程量的大小不同配备混合施工队，主施工时以钻井工、砼工、井管工、泥工为主，包括试验工、力工等。施工时以钻井工要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。根据不同施工保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻种类（名称）砂浆搅拌机蛙式打夯机砼搅拌机水泵发电机组插入式振动机平板振动机钻机质量目标：5.1质量目标：质量是企业永恒的主题，也是我公我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各5.2建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场完善保证体系工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。5.4.3健全组织，加强领导公司将在该工程设立质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。5.4.8主动做到共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。5.4.9建立内部的监理制度设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系(1)从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。(2)从制度上健全意识的培训教育，使每个职工责任分明。(3)从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。(4)建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣， (5)加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，(6)认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。(7)以项目总上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻上攻破难关，保证质量。(8)根据有关规定：凡受监理的公路工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配理工作和监督检查工作。1)施工质量管理机构保证体系（a）本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。（b）职工质量管理机构图2)职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO900量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的），识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责证具体措施（1）、管理措施①、管理原则项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度。每一单项工程开明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、技术、物资及使用单位的有关人员。建立原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工用料）和设施的采购文件包括以下内容1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求2）施工合同质量保证规范、标准3）工程招标技术说明书的要求4）运输和交货条件5）质量鉴定和检查方法质检部资料室应将工程及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。收种期间为保证工程能顺利进行，劳动集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。保障的高质高效。1、本工程被列为我公2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证