创新创业基础与实践 课件 项目9 制定创业计划

INNOVATE创新STRUGGLE拼搏项目九制定创业计划教学目标知识目标1.理解商业计划书的概念及作用。2.掌握商业计划书的基本结构和编制过程。3.掌握创业路演PPT制作技巧。能力目标1.能够合理规划商业计划书的编制过程。2.能够根据项目要求整合资料，完成商业计划书编制。3.能够根据项目资料，制作创业路演PPT。4.能够独立完成项目路演。素养目标1.具有团队协作精神和协作能力，能够合理分工完成任务。2.具备良好的沟通交流能力，能够运用正确的方法和技巧进行项目路演汇报。3.具有独立思考和创新能力，能够掌握相关知识并完成项目任务。4.培养对他人、集体、社会和国家的责任意识和信念，将创新创业活动与祖国需要和中国梦相结合。思维导图项目导入“红孩儿”——未来玩具共享领域定义者商业计划书“红孩儿”共享站是一个玩具、绘本共享平台，通过线上微信小程序、线下经营和线下加盟的方式，专门为0～12岁孩童提供玩具、绘本共享服务，解决消费者一次性购买玩具和绘本成本较高、大量闲置的问题，倡导环保、节约、绿色的生活方式。“红孩儿”--商业模式画布搭建儿童玩具、绘本共享平台，帮助家长用更经济的方式获得多样化的服务1.提供玩具绘本共享服务2.线上打造孩子王社区，构建私域流量池3.线下分享活动1.线下体验店2.微信小程序1.0-12岁儿童2.儿童培训机构3.幼儿园等机构1.玩具、绘本共享租赁与销售2.孩子王社区运营3.线下体验店运营玩具与绘本资源核心团队人力资源玩具与绘本供应商物流合作伙伴线下体验店租金；玩具、绘本购置成本；微信小程序开发与运营成本

运营成本（营销成本）；物流成本；玩具、绘本维护成本租赁收入

销售收入广告收入4.押金利息收入创业商机的形成与初筛开展全面的可行性分析撰写商业计划书撰写商业计划书前需要做的工作任务一编制商业计划书一、商业计划书概述商业计划书，是指企业家在创业初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素，即创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。二、商业计划书的内容框架（一）封面（二）目录（三）正文（四）附录知识链接知识链接头脑风暴知识链接你至少需要知道这三条股权线第一条线是2/3（66.7%）以上有绝对控制权。公司所有的重大事项都可以表决通过。比如，修改公司章程、增加或者减少注册资本，公司合并、分立、解散或者变更公司形式这些重大的事情。第二条线是1/2（50）以上有相对控制权。除了第一条提到的那些重大事项决定不了，基本上其他所有的普通事项，在股东会议进行表决时，1/2以上有相对控制权，可以说了算。第三条线是1/3（33.3）以上拥有重大事项一票否决权。只要有1/3以上的股权，其他股东就不会有2/3以上的股权，相当于有了对于重大事项的一票否决权。三、用模块法迅速完成商业计划书（一）四个必选模块三、用模块法迅速完成商业计划书（二）九个可选模块三、用模块法迅速完成商业计划书（三）三个加分项三、用模块法迅速完成商业计划书（三）三个加分项商业计划书PPT及演讲是对商业计划最直观的展示任务二编制路演PPT一、路演PPT的主要内容任务二编制路演PPT（1）标题页。（2）第2页：概述。（3）第3页：阐述问题。（4）第4页：解决办法。（5）第5页：机会和目标市场。（6）第6页：技术。（7）第7页：竞争。（8）第8页：市场和销售。（9）第9页：关于管理团队（10）第10页：财务规划。（11）第11页：现状。（12）第12页，总结。商业计划书PPT样例商业计划书PPT12插入一些故事、轶事或是统计数据针对观众量体裁衣设计发言商业计划书PPT样例商业计划书PPT学生作品--“早点送”商业计划书PPT样例商业计划书PPT商业计划书PPT样例商业计划书PPT商业计划书PPT样例商业计划书PPT商业计划书PPT样例商业计划书PPT商业计划书PPT样例学生作品--“早点送”商业计划书PPT12自建销售队伍，说明酬劳已开展消费者调查，不妨公布结果商业计划书PPT样例商业计划书PPT商业计划书PPT样例团队能力＞产品创意商业计划书PPT商业计划书PPT样例商业计划书PPT商业计划书PPT样例商业计划书PPT12股权投资者→让渡多少股份银行贷款→贷款期限商业计划书PPT样例商业计划书PPT商业计划书PPT样例12总结不超过3点尽量征求反馈信息3准备回答提问商业计划书PPT专业且充满信心地介绍创业计划书。视觉（身体语言）占55%声音（语音语调）占35%口头表达（用语用词）占7%感染鼓舞投资人商业计划书演讲二、路演PPT制作注意事项任务二编制路演PPT（一）PPT排版方面6-6-6法则（二）PPT设计方面（三）PPT内容方面首先，PPT背景颜色切忌昏暗不明，尤其是字体颜色与背景颜色接近；其次，PPT字体太小或者文字太多、大段描述，如果汇报人语气平淡，音调没有起伏，观众难以找到项目重点和亮点。再次，PPT页数过多，致使路演时汇报不完。“全是重点等于没有重点”一、什么是创业路演任务三模拟创业路演项目路演（Roadshow）是企业或创业代表在讲台上向大众讲解自己的项目、发展计划或融资计划，有时特指在投资人、合作方、比赛评委面前展示项目，以获取认可，一般分为线上项目路演和线下项目路演。二、路演前的准备工作任务三模拟创业路演1.材料和数据准备二、路演前的准备工作任务三模拟创业路演2.内容逻辑性练习第一种：先介绍市场需求和消费者痛点，然后介绍自己的产品，再介绍市场上的同类产品，最后得到结论，自己的产品更能解决消费者痛点，所以未来前景看好。第二种：先说自己的产品，再说同类竞品，然后说市场，最后说消费者反馈。3.Q&A演练4.讲稿准备路演现场发挥任务三模拟创业路演三、如何准备一个电梯演讲？任务三模拟创业路演（一）电梯演讲的三条铁律电梯演讲不是提高语速电梯演讲不是寒暄和建立好感.电梯演讲应以促成下一轮接触为目的任务三模拟创业路演（二）电梯演讲的几句话1.自我介绍（可选项）2.创业核心三问（必选项）头脑风暴活动手卡19报名一次创业比赛，完成一场精彩的创业路演要求：利用项目所学，分组模拟进行一次创业路演，每组约5-7分钟，并在小组间进行打分、点评。评分标准如下表所示。模块指标指标内涵分值得分项目情况

项目背景介绍包括风口、趋势、国家政策5

项目描述具体包括想做什么、想解决什么问题、怎么做、已取得的成绩、未来规划等20

团队介绍主要看团队构架是否完整、能否满足现阶段项目开发运营需要、下一步团队建设思路5

市场分析包括目标客户、竞争对手、自身竞争优势、前景预估等15

项目实现能力目前所处阶段、软硬件保障、融资能力、商业模式/盈利模式、核心竞争力等10

风险规避对项目可能遇到的风险（技术、项目运营、财务等）是否有清晰的认识和一定的规避方案5

现场情况思路清晰，能清楚介绍整个项目情况15

准确理解评委问题，回答思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅5

演讲者精神风貌好，仪表整洁大方，表现得体10

PPT结构清晰，有逻辑性，内容完整，重点突出，形式美观大方10

总分满分100分，总分超过70分为通过100