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文档简介
有限公司
战略规划管理流程程序文件
编号:feigeoer-2020
一、总则
1、目的
为指导公司战略发展规划实施管理工作,有效提升公司战略规划工作具体的
操作性,优化管理水平,特制订如下程序标准。
2、适用范围
本办法适用于公司战略发展部及分子公司的战略发展规划相关活动。
二、程序文件内容和流程
1、集团公司战略规划按照三年、五年滚动编制,其中五年中期企业发展规
划是总纲领性文件,三年企业发展规划是短期实施指导文件;
2、三年短期发展规划原则上每年12月份修订一次,具体修订流程与编制流
程相同,实施步骤按启动月份的会议通知为准。
3、集团公司战略规划管浬流程分解表见表1。
4、集团公司战略规划管理流程图见图1。
三、程序文件附件
附件1:大纲组成架构
1、实施大纲包括规划编制的步骤、时间、责任单位和责任领导,及规划模
板格式文件;
2、大纲重点对分子公司编制规划过程进行辅导计划,木战研过程进行策划
组织;
3、大纲要做好财务预算,具体编制过程要按照单项设置预算;
4、大纲实施步骤及工作安排需经会议通过,作为重点工作有序推进。
附件2:规划模板及要求
1、集团战略规划按照战咯启动通知大纲要求进行编制,要求统一实施、统
一审批、统一下达;
2、战略规划文本主要内容包括战略分析研究、产业发展规划、重点战略目
标、战略实施措施等板块,具体内容要求以通知下发模板为准。
附件3:战研意见访谈表
1、战研意见访谈表主要用于集团内部及外部专家征求意见的信息收集;
2、对于专家论坛或智库咨询需编制引导演示PPT文件(或Word)进行配合,
主要在会议讨论主题提出前进行演示演讲,激发话题思路;
3、意见访谈征集表见表2,用于内部及专家会议的临时记录。
表1战略发展规划流程分解表
工作时间
步骤工作标准要求责任部门备注
内容
1战略策划/战略发展部
1.1启动①列入当月工作计划,上办公会12月战略发展部
决定;②由会议纪要下达战略编制办公会
工作计划
1.2战略①编制集团战略实施计划大纲,12月战略发展部附件
策划明确时间、步骤及要求;专题会1;
②战略大纲上会讨论,确定具体
步骤并定稿,下发通知;
2战略编写/
2.1起草各子公司按大纲模板起草战略规/各分子公司附件
初稿划,并经集团会议通过;2
2.2战研战略发展部按照大纲推进战研前战略发展部附件
实施期工作(领导意见总结、智库论坛、3
市场行情总结)
2.3规划汇总信息,起草集团规划文本战略发展部
起草
3战略论证
3.1论证规划文本上会论证(据实际情况,/专题会
研判增加专家组研判)
3.2印发完善后,印发备案。据实际情况经/战略发展部
备案三会审核。
2
开始
办公会启动
战略策划
编制横略策划大
纲,明确时间、步
骚及内容
专题会审并
下发通知
分子公司起
战略研究
草规划文件
依照大纲要求起放珞邰开展市场政
草,并上会对论策调研、专家智
陈、领导建议等前
期工作
印发备案
论证定稿后印发及
备宴:战略部每年
提交修订计划
结束
图1战略规划管理流程图
3
表2战研意见访谈表
有限公司
征集意见主题
姓名部门日期
发展方向、
目标等
产业布局、
模式等
人才、资金、
品牌、渠道等
思路
备注:本表请提交公司战略发展部。电子版表格向战略发展部获取。
有限公司
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