战略规划管理流程程序文件

有限公司

战略规划管理流程程序文件

编号：feigeoer-2020

一、总则

1、目的

为指导公司战略发展规划实施管理工作，有效提升公司战略规划工作具体的

操作性，优化管理水平，特制订如下程序标准。

2、适用范围

本办法适用于公司战略发展部及分子公司的战略发展规划相关活动。

二、程序文件内容和流程

1、集团公司战略规划按照三年、五年滚动编制，其中五年中期企业发展规

划是总纲领性文件，三年企业发展规划是短期实施指导文件；

2、三年短期发展规划原则上每年12月份修订一次，具体修订流程与编制流

程相同，实施步骤按启动月份的会议通知为准。

3、集团公司战略规划管浬流程分解表见表1。

4、集团公司战略规划管理流程图见图1。

三、程序文件附件

附件1:大纲组成架构

1、实施大纲包括规划编制的步骤、时间、责任单位和责任领导，及规划模

板格式文件；

2、大纲重点对分子公司编制规划过程进行辅导计划，木战研过程进行策划

组织；

3、大纲要做好财务预算，具体编制过程要按照单项设置预算；

4、大纲实施步骤及工作安排需经会议通过，作为重点工作有序推进。

附件2：规划模板及要求

1、集团战略规划按照战咯启动通知大纲要求进行编制，要求统一实施、统

一审批、统一下达；

2、战略规划文本主要内容包括战略分析研究、产业发展规划、重点战略目

标、战略实施措施等板块，具体内容要求以通知下发模板为准。

附件3：战研意见访谈表

1、战研意见访谈表主要用于集团内部及外部专家征求意见的信息收集；

2、对于专家论坛或智库咨询需编制引导演示PPT文件（或Word）进行配合,

主要在会议讨论主题提出前进行演示演讲，激发话题思路；

3、意见访谈征集表见表2,用于内部及专家会议的临时记录。

表1战略发展规划流程分解表

工作时间

步骤工作标准要求责任部门备注

内容

1战略策划/战略发展部

1.1启动①列入当月工作计划，上办公会12月战略发展部

决定；②由会议纪要下达战略编制办公会

工作计划

1.2战略①编制集团战略实施计划大纲，12月战略发展部附件

策划明确时间、步骤及要求；专题会1;

②战略大纲上会讨论，确定具体

步骤并定稿，下发通知；

2战略编写/

2.1起草各子公司按大纲模板起草战略规/各分子公司附件

初稿划，并经集团会议通过；2

2.2战研战略发展部按照大纲推进战研前战略发展部附件

实施期工作（领导意见总结、智库论坛、3

市场行情总结）

2.3规划汇总信息，起草集团规划文本战略发展部

起草

3战略论证

3.1论证规划文本上会论证（据实际情况，/专题会

研判增加专家组研判）

3.2印发完善后，印发备案。据实际情况经/战略发展部

备案三会审核。

2

开始

办公会启动

战略策划

编制横略策划大

纲,明确时间、步

骚及内容

专题会审并

下发通知

分子公司起

战略研究

草规划文件

依照大纲要求起放珞邰开展市场政

草，并上会对论策调研、专家智

陈、领导建议等前

期工作

印发备案

论证定稿后印发及

备宴：战略部每年

提交修订计划

结束

图1战略规划管理流程图

3

表2战研意见访谈表

有限公司

征集意见主题

姓名部门日期

发展方向、

目标等

产业布局、

模式等

人才、资金、

品牌、渠道等

思路

备注：本表请提交公司战略发展部。电子版表格向战略发展部获取。

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