战略规划管理流程程序文件_第1页
战略规划管理流程程序文件_第2页
战略规划管理流程程序文件_第3页
战略规划管理流程程序文件_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

有限公司

战略规划管理流程程序文件

编号:feigeoer-2020

一、总则

1、目的

为指导公司战略发展规划实施管理工作,有效提升公司战略规划工作具体的

操作性,优化管理水平,特制订如下程序标准。

2、适用范围

本办法适用于公司战略发展部及分子公司的战略发展规划相关活动。

二、程序文件内容和流程

1、集团公司战略规划按照三年、五年滚动编制,其中五年中期企业发展规

划是总纲领性文件,三年企业发展规划是短期实施指导文件;

2、三年短期发展规划原则上每年12月份修订一次,具体修订流程与编制流

程相同,实施步骤按启动月份的会议通知为准。

3、集团公司战略规划管浬流程分解表见表1。

4、集团公司战略规划管理流程图见图1。

三、程序文件附件

附件1:大纲组成架构

1、实施大纲包括规划编制的步骤、时间、责任单位和责任领导,及规划模

板格式文件;

2、大纲重点对分子公司编制规划过程进行辅导计划,木战研过程进行策划

组织;

3、大纲要做好财务预算,具体编制过程要按照单项设置预算;

4、大纲实施步骤及工作安排需经会议通过,作为重点工作有序推进。

附件2:规划模板及要求

1、集团战略规划按照战咯启动通知大纲要求进行编制,要求统一实施、统

一审批、统一下达;

2、战略规划文本主要内容包括战略分析研究、产业发展规划、重点战略目

标、战略实施措施等板块,具体内容要求以通知下发模板为准。

附件3:战研意见访谈表

1、战研意见访谈表主要用于集团内部及外部专家征求意见的信息收集;

2、对于专家论坛或智库咨询需编制引导演示PPT文件(或Word)进行配合,

主要在会议讨论主题提出前进行演示演讲,激发话题思路;

3、意见访谈征集表见表2,用于内部及专家会议的临时记录。

表1战略发展规划流程分解表

工作时间

步骤工作标准要求责任部门备注

内容

1战略策划/战略发展部

1.1启动①列入当月工作计划,上办公会12月战略发展部

决定;②由会议纪要下达战略编制办公会

工作计划

1.2战略①编制集团战略实施计划大纲,12月战略发展部附件

策划明确时间、步骤及要求;专题会1;

②战略大纲上会讨论,确定具体

步骤并定稿,下发通知;

2战略编写/

2.1起草各子公司按大纲模板起草战略规/各分子公司附件

初稿划,并经集团会议通过;2

2.2战研战略发展部按照大纲推进战研前战略发展部附件

实施期工作(领导意见总结、智库论坛、3

市场行情总结)

2.3规划汇总信息,起草集团规划文本战略发展部

起草

3战略论证

3.1论证规划文本上会论证(据实际情况,/专题会

研判增加专家组研判)

3.2印发完善后,印发备案。据实际情况经/战略发展部

备案三会审核。

2

开始

办公会启动

战略策划

编制横略策划大

纲,明确时间、步

骚及内容

专题会审并

下发通知

分子公司起

战略研究

草规划文件

依照大纲要求起放珞邰开展市场政

草,并上会对论策调研、专家智

陈、领导建议等前

期工作

印发备案

论证定稿后印发及

备宴:战略部每年

提交修订计划

结束

图1战略规划管理流程图

3

表2战研意见访谈表

有限公司

征集意见主题

姓名部门日期

发展方向、

目标等

产业布局、

模式等

人才、资金、

品牌、渠道等

思路

备注:本表请提交公司战略发展部。电子版表格向战略发展部获取。

有限公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论