质量进度安全保证措施

建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理保证手册及程序文件，严格执行有关规定，编制项目质量保证计划。在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研2、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提工程部根据工程合同组织编制本专业质量检验计划，确定所依据的技术标准和施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。一般施工项目由专业主任工程师组织，重大（特殊）及危险施工项目由项目部工程部长或总工组织。所有参加交底的人员需签到，技术员做好技术交底记录。技术员对特殊工种人员工器具、计量器具、材料进行检查确认，以确定对过程能力的满足，确保材质和规格符合要求，对作业环境进行确认，必须符合作业指导书的要求。对重大（特殊）施工项目，由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认，填写“重大(特殊)施工项目施工前准备工作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”，克服和消除质量通病。作业人员和技术人员做好真实的施工技术记施工过程中需要进行变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算，专业主任工程师进行审核。对一般变更设计，在取得项目部总工程师同意的基础上，工程部签发；对较大或重大设计变更，工程部签署审核意见，报总工程师批准。已签发的变更设计联系单，由主办人同设计院商定、确认后，工程部资料员提交监理、业主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单，工程部确认接受后，确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单下达专业科后，由主任工程师明确执行责任人。变更有效的施工图纸和相关的标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对W点、S理规定》进行，施工项目或上到工序已完成并通过验收，证实性资料齐全，施工场地清理完毕，具备移交条件，由上一项目或工序的施工单位填写“工程中安全员对项目进行检查交接。对在交接过程中发现的问题由工程部开整改通知单，影响下一施工项目（工序）施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交，交方在规定的时间内整改完对施工过程中的内、外部接口配合控制充分重视，按照其所承担的工程与外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并组织实施。保证接口施施四级质量验收。即施工班组一级自检，二级专职质检员复检和三级专职质检次的进行。工程项目/作业工序施工完成并具备验收条件，施工班组、专业工程队、项目部二级、三级质检员将及时对该项目工序进行检查验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料；班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。验收项目中规定提交业主和监理工程师验收3）本工程将执行质量检验三级验收制度，开展自检、互检、组为一级质检，自检与互检相结合，一级质量验收由班组长评定与签字。专业工程队为二级验收，设二级专职质检员，负责二级质量验收的评定与签证。项目部为三级验收，设三级专职质检员，分别审查一、二级质量验收记录，进行三级监理公司三级监理公司项目部质检员专业质检员施工班组1）若一道工序结束将被下一道工序覆盖，正常情况下无2）工程具备覆盖条件或达到约定的中间验料进行审查，然后对工程实体进行验收。质量部确认项目验收合格后，在隐蔽记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行下一道工序的继3）监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。当监理指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内贯穿开孔时，各部门和施工人员将给予积极的配合，并在检查结3）在交接检查过程中发现有我方原因造成的问题由单，工程部负责确定整改单位和制定整改方案。项目整改完成后质量部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中2）专业作业人员要依据作业指导书的要求，对施工过程参数进行连续的监监督检查项目，在质量监督中心站和质量监督站实施监督检查前，项目部将对3）质量部负责落实重大质量监督项目检查的具体工作，对4）项目部完成监督检查后书面通知业主和质量监督检查站，工对于属质量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格对一般不合格品，项目部专业工程队／部门发现一般不合格品及时做出标记，条件许可时予以隔离，并通知质量部。质量部对不合格品进行确认，填写“——不合格品确认、处置、验证表”，确定实施处置的专业工程队，由专业科单项技术员提出不合格品处置方案，主任工程师审核，专业工程队进对属质量事故的重大不合格品，经项目部总工程师确认后，报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。质量部进行标识及事故记录工作，组织协调施工责任单位进行隔离和应急防护措施。公司总工程师接到上报事故后及时组织公司质量管理部、专业工程公司组成事故调查处理小组赴现场，并同时报上级主管单位。质量管理部组织对重大质量事故确认、评审，编写事故原因调查报告，工程管理部提出处置方案，经总工程师批准后，联系设计院、业主工程师审定会签，审核工作完成后项目部责任单位进行处置，质量管理部进行结2.7.1项目部建立项目质量责任制实施考核办法，将施工过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。质量部质检员和单项技术员、施工员等将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过2.7.2质量部每月组织召开质量例会，对本月质量情况进行分析及总结，提出下月质量控制要点及需采取的纠正预防措施。同时组织对项目的质量管理工作569公司决定选择优秀的项目经理、工程技术人员、有丰富的风电施工经验的安全员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施根据业主提供的合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，合理配备劳动力，合理组加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽优化技术措施，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术3）积极配合业主做好设备、材料、图纸、资料的供应工作，一旦到我项目的技术准备工作。并完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的2）做好开工前的临建准备。根据施工组织设计总平布置的要求，3）做好开工前的资源进场。项目部成立伊始即组织相关管理人员员、施工机具快速进场，并及时做好主要机械进场的调度工作，以便尽快的形在施工期间，根据项目的进度逐月编排分工种的劳动力流向计划，合理使根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力，以利于平根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周2）属我方采购的非标件订货前均须订立技术协议，工程部负责与合格进厂使用前按验收标准进行复验，如有必要应对订购材料物资在出厂前进行验项目部质量部、专业工程队、制造单位，必要时请设计单位，运输和装卸单位1）确保资源的投入和优化。我们将把一批水平高、业务3）对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点，合理施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能4）实行工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立5）加强专业间的协调和组织工作。科学地安排2.4.2加强业主、监理、设计、制造、调试方的合作与协调我公司将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制第一步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施，气候条件。找出偏差原第五步：执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定三、安全目标保证措施1.1实现安全施工“事故零目标”在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部和电网公司有关安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保成立由项目经理部安全生产负责人为首的“安全生产领导小组”组织领导安全文明合同目标安全文明施工策划安全文明合同目标项目部组织月检安全员每日巡检地方政府抽检2.3.1进入工程现场员工实行安全“准入”制度。本工程开工前，组织全员进2.3.2对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动2.3.3对从事电气、起重、焊接、特殊高处等作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核，不合格者，收回证2.3.4施工中采用新技术、新工艺、新型机具，工人调换工种等，必须进行适2.4.1工程项目在编制年度施工、技术计划的同时，必须编制年度安全技术措施计划。安全技术措施计划经项目部主管领导审批后，与施工计划同等下达，同等考核。各有关专业工程队、部门，必须在所管辖的施工、业务范围内对安2.4.2安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划名称表》的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中2.4.3安全技术经费由安全部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项2.4.6重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部工程部、安全部等部门审查、总工程师批2.4.7重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的2.4.8工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确该项施工的重要危险源。并针对工程的特点、所选用的机械及工器具、所采用的特殊材料、场地及行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。对相同施工项目的重复施工，技在施工前必须逐级进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记凡从事两米以上且无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好有保险绳，安全带吊钩必须有防脱钩装置,梯级上的任何油脂和残渣必须立即在使用气体喷灯时，千万不要抽烟或在喷灯周围使用其它着火源或易燃插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和加强雨季、风季施工的防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作对吊车司机及起重人员要制订专门的管理措施，以确保大型机械正常使高空作业人员应配带工具袋，工具应放入工具袋中，所有手动工具（如榔2.4.10.4起重机械操作、指挥安全技术算负荷重量并根据吊车性能、环境条件制定吊装方案，向包括起重工人、司索吊装方案、起重机械性能、操作规程、指挥信号和安全技术要求等，并做好机危险。起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，在发各类起重机安全附件齐全可靠，不得任意拆除，并要定期进行校对。各类安全例会每星期二上午召开，对上次会议后的安全形势进行总结，组织对会议由安全部部长组织，生产副经理、安全部安全员及专业工程队安全员、施2.6.1所有进点队伍要持有营业执照、资质等级证书、安全生产许可证，并将款最迟在七日内交纳，逾期不交，由财务部门凭安全部罚款通知单从当月应付2.6.7分包队伍开展好每日的站班会活动，切实做到“三查、每周一次的安全活动日活动，活动要有记录，有针对性，有本人签字；按时参2.6.9分包队伍不服从管理，不重视安全文明施工工作，安全管理混乱，项目部将予以重处。对安全部门下发的整改通知（口头、书面）不及时整改或整改2.6.11对于重视安全文明施工工作，安全工作成绩突出的分包单位给予表彰2）金属外壳应接地；3）电动工具必须做到“一机、一闸、一保护”4、从事活动范围较大(水平活动在以垂直线为的废弃油2）统一存放，严格按照公司《施工现场餐饮废弃物2）严格按照公司《施工现场废液管理制油料过滤产生的废滤纸、滤3）对产生的固废进安装施工产生的固体废料、废4）严格按照公司《施工现场固体废物管2.8.2除进行日常的安全巡查外，还应按以下频次进行定期的安全环境大检2.8.3各相关单位行政领导应亲自组织、主持各级安全环境例行检查活动，相关部门及工会负责人参加。安全环境检查依据公司Q/AEPC-MAQ23《安全、环隐患，下发整改通知单，并督促责任单位按时整改，安全部组织复查，并负责对不符合项进行统计、分析，制定预防纠正措施，以防同类事故隐患的再次发和监理，并在国家规定的期限内,将事故调查和处理意见报告业主和监理，并按程序上报主管部门和地方安全监管部门。同时，应坚持实事求是、尊重科学建立应急响应机制，项目部成立应急领导小组，明确紧急救护职责，准备应急物资并妥善保管，建立与社会相关单位或政府部门联系的应急联络渠编制应急预案和应急演习方案，定期实施应急演练，确保万一并对违章人员予以罚款、记分、离岗和待岗处理，并将罚款纳入安全文明施工情员组组挥挥挥组组挥挥挥挥制报报所所络赴赴赴赴赴赴赴全故扎病病赴赴赴赴赴赴赴吐2.12.2施工中严格按设计要求减少道路占以便保护草地，并及时对其车轮进行清理，防止现场污物由车带出，对外部环严格控制占地面积，划定组装场地，严格按照设计规划位置放置施工机械2.12.3每天安排专人清理现场及施工垃圾2.12.4不在施工现场或生活区内焚烧油毡2.12.5生活区内不许使用一次性餐具，生2.12.7对工地周围进行封闭。合理安排夜工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。采取有效的技术和组织措施控制施工噪音，不得扰民采取如下办法：一是控制噪声源，尽量采用低噪音；二是隔离噪声源，必要时采取搭设隔离音棚；三是采用先进工艺及材料。生活区使用无烟煤，临时设施考虑使用水冲厕所，为施工现场卫生2.12.8增强全体职工的环保意识，降低垃2.12.10加强材料的采购、运输、搬运、储存管理，做到不采购危害环境的原材2.13.2施工现场按照有关规定报公安消防全许可证。制定消防保卫工作方案，成立消防保卫小组，定期对工地的消防保2.13.3非施工人员不得进入施工现场，外2.13.6施工现场、库房、生活区设消防灭专人看管，设立独立水源的消防网，消防管道的管径及消防水的扬程满足施工工期最高消防点的需要，在仓库、宿舍加工场地不重要机构设备旁设有相应灭2.13.7电工、焊工从事电气设备安装和电2.13.9油库应远离火源，隔离存放，并设2.13.12严禁超负荷用电，小型机具要配制漏电保护器。氧气表、乙炔表经检验易燃、易爆等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领退料2.13.17消防设施有防雨措施，并定期进行检查试验，保持消防水有效，砂桶、斧、锹、钩子等消防器材施置在明显、易取处，不得任意移动或2.13.18在油库及其他易燃易爆物品仓库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的2.13.19在易燃、易爆区动用明火，必须办理动火工作证，并经有关部门批准后火炉烟囱通过墙和屋面时，其四周必须用防火材料隔离，烟囱伸出屋面的高度本项目成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，领导、协调现场的文明施工工作。安全部全面负责文明施工日常管理工作，组织制定本项目文明施工实施规划和实施细则、文明施工考核和奖惩等管理办法，并设专人全面协调2.2.2主要人员、部门的文明施工管理职责督促市场部将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达、同等考核，确贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规负责在编制施工组织设计和施工方案时，组织编制安全文明施工措施和环文明施工贯穿于班组全部的施工活动中，体现在《作业指导书》及现场实施两个方面。每个单位工程技术员或班、组长（包括分包队伍的负责人）都是2）施工用电及力能管道系统布置合理、安全、场地排水畅通，消4）施工机械、设备完好，表面清洁。操作人员持证上岗，并熟悉机械性能干单位负主责。其它单位认真执行我公司文明施工的各项规定，负主责单位有2）将分包单位的文明施工工作纳入我公司的文明施工管理范现场公用设施，如施工用电，照明设施，上水管道，道路清扫，沟道清理等维4）各类建筑材料进入安全文明区域，按划分区域堆置、排放有序并符合安原则，及时清除现场建筑垃圾、运走残物以及不再需要的物资，保证施工现场8）施工用电规范化管理，埋设地下的电缆要有标志桩。计量柜、动力柜统一布置，统一接线，专人负责。电源线、电焊机集中分层管理，统一接线，标9）消防设施严禁随意移位及作它用，特殊情况应经保卫消防部门同意后才2.2.4文明施工一周一查，每月一大查，每季一评比（1）一周一查由各工地文明施工管理员组织本工地各班组文明施工管理员在工（2）每月一次大检查，由项目部工程管理部负责组织各工地、安全员进行。检（3）对一周一查中发现的问题，由工地安全员开出整改通知单，发至受检查班（4）对每月一次大检查中发现的问题，由项目部工程管理部开出限期整改通本工程的视觉形象主要通过合理的施工平面规划、宽阔清洁的道路、美观清晰的标志牌、整齐划一的构筑物、防腐一新的机械设备、统一配置的文明施工设施、色彩鲜艳的旗帜等配以公司色标设计而成，最终达到美化施工环2.3.1施工总平面主要为生活区、办公区和加工区。加工区，设置围墙，入口2.3.3机械设备按照施工组织设计要求布置，机械状况要达到机械进点规定的要求，移动式起重机械应有安全使用证，新安装机械部件应防腐完好，相应证件齐全。色标要求：电动起重机械为橙黄色，起重吊钩及行走梁均涂以黄黑相一类：宣传类，含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等，色标要求：宣传栏结构部分二类：道路交通类，含公路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等按国标要求三类：小区围护类，含围栏、围网、红白带等，高低平整度符合要求；重要部五类：标识类，含设备、材料、物件、场地标识、规程规范、职责等，根据公司企业标准及党委工作部VI识别系统要求规划，色标要求：物件标牌采用白底铝牌，文明施工责任区标牌为草绿反光色。班组及办公室内的岗位施工现场实行区域隔离的模块式管理，其中项目部办公区和生活区为独立的小区。施工临建小区划分为：钢筋加工厂、周转区域应有明显的隔离设施及标志并有文明施工责任区牌。每项目部办公区和生活区，由办公室负责，各专业工程队根据现场施工状况施工临建区共划分为钢筋加工厂和周转材料堆放场、设备棚库，每个施工小区按功能进行统一规划，小区进出口设“安全通道标识牌”，尺寸为600MM×400MM,横向布置，并在两侧挂设安全警示牌及文明施工责任区牌，牌下项目部对实施小区化管理。小区化管理的基本要求是对施工区域或工作管小区安全文明施工管理标准执行公司安全文明责任区管理标准。小区围栏由各1)项目部生活区和办公区要做到门前道路亮化。施工临要修筑的临时道路全部采用泥结石硬化路面，并铺沙石保持平整，以做到雨天进入各个风机吊装区域，卸车后风机塔架、叶片摆放有序、整齐。其他设备和目管理人员、各专业的生产主任及单项施工负责人配戴白色安全帽，一般施工人力资源科提供为准；分包队人员工号，工号由公司安全保卫部统一编排。另外，安全员配戴的白色安全帽前印有公司标志，并在两面加印“安全监督”四字，质监人员白色安全帽加印“质量监督”四字，以示区别，来宾一律配戴白个体安全防护用品的装备执行浙江省电力公司《电力建设安全文明施工现由各专业工程队根据专业特点和不同施工环境在专业设计中予以规定。个体安全防护用品由各专业工程队申报计划，安全部负责审核、物资科负责采购，专业工程队领用；劳动保护用品由各专业工程队申报计划，人力资源科负责审核随着工程的进展，如需对现场的力能布置作调整，应提出书面报告保证施工道路畅通，路面平整，设置明显的路标，不得在路边堆放设备和临建施工场地垃圾必须指定地点堆放，并每日进行清理，运至垃圾地；施工场地配置垃圾回收袋之类回收装置，施工结束后，垃圾回收袋必须运现场施工平面布置严格按经过批准的《施工组织总设计》执行，任何单位均无权改动总平面布置。工程部负责管理施工总平面，在施工过程中，因施工需要确需对总平面布置修改时，要书面申请报送工程部审核，由总工程师批准2.7成品保护与防“二次污染”合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径；每台风机基础结束验收合格后，安装才可进入进行，为保证施工进采取谁施工谁防护谁清理的措施来控制二次污染的发生；防治措施主要采用覆出现的技术问题以及施工交接中出现的问题。各工程队按照管理制度的要求制2.8.1充分保证进入本工程施工的机械的先进性和完好性。施工机械与设备的2.8.2实施机械设备认可制度，重要和特殊施工机械在作业前将通过必要的检测认证，合格后取得施工机械使用许可证方能投入使用。加强对机械的维护与保养，施工人员将认真做好施工机械的日常维护保养工作，提高设备完好确保机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。安全部负责对施工机械的安全使用、维护保养、认可状况进行监督检查。一般项目开工前由项目技术员对施工机械的能力状况进行确认，重大作业项目中使用的施（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（2）施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见进度表。层污染物，协助业主做好验收和交接工作。卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的（7）附施工总进度计划表及网络图油漆工安装工普工1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。工序衔接装饰机具交叉施工协调不力工序颠倒垂直运输损失工时未培训的班组长供货商选择不当材料不合设计要求装饰机具配备不足订货不及时劳动力素施工人员缺少经验缺少经验工人未按计划调配现在保管丢失损坏机具无人工人未按计划调配现在保管丢失损坏机具无人维修保养湿作业太样板间未设计频繁题停工通过批准修改结构偏差结构偏差程度低计划不详细有缺陷设计不合消防要求装修设计考核不力停水停电导致窝工质量不合停水停电导致窝工进度根上进度根上现场条件现场管理现场管理设计配合设计配合施工垃圾外运不及施工垃圾外运不及劳动纪律管理松懈专业设计尺寸矛盾叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。各种装饰材料及相关设备。的工艺，加速施工进度。部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，让道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾和前提下工种间和工序间协调配合施工。进度的进展情况。工或工序颠倒造成成品交叉破坏。建议。（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程的质量前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项目工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。理设计，单位等参加每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调（5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（7）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（8）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，现奖罚。（9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2）合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费订购价格订购价格材料采购员责（5）合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。（1）施工进