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文档简介
..平安生产责任制，要有针对性，可行性，责任要落实到人，并认..任考核指标和考核方法，每月组织实施考核，工程7、每月组织本工程一次的平安生产检查，及时组..3、具体组织工程每周一次的平安检查和季节、节假日检查，........4、公司工作实行平安一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过平安5、公司每月组织一次平安检查，检查时一并对平安生产目....②作业班组〔包括分包单位〕做到每天工作完毕清理场地，做好班前平安活动....5、凡需培训特种作业人员，必须提前一个月向公司平安管理部报告培产综合管理部门提出经国务院行业主管部门批准的其他作业。..证，为防止平安技术措施只有编写者知道，施工者不知道..须以书面形式进展，填写“平安技术交底记录单〞，交底和被交底双方必须在“平施不仅是施工技术部门和人员的职责，也是现场其..程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重平安技术交底，准确填写交底作业部位和交底日期..安生产费用财务管理暂行方法?以及建立部、国家平安生产监视管理总局?建立工程平安生产费用管理规定?的精神和有关要求....2、标识牌应按要求填写。工程经理部应每三个月..2、各工程经理部应聘任设备员，该设备员应具备7、机械设备的操作、维修人员应认真做好?设备运转当班记录?及?设备维修记..设备保养规程?进展，并由操作人和设备员分别填入?设备运转当班记录?和?设备维2、?施工设备检修方案?由工程经理设备员部根据?各类机械设备保养规程?编....8、劳动防护用品费用由企业负担，统一购置，..............以最快的方式，将事故简要情况向建立行政..2、各工程部要结合实际建立平安事故应急救援组..3、统一指挥原那么：发生重、特大事故后，由工程部救援指4、协调作战原那么：工程部各部门在指挥中心的统一领导指挥下..〔3〕救援小组联系方式〔略〕....5、工地管理人员每周一次组织人员检查，如宿舍内发现脏........8、同一作业区域内有两个以上的单位或不同专业穿插作业........〔2〕在高压线附近作业时，人的身体和吊装的物件应与高压线保持绝对..时，除随身携带必备的用具和材料外，不准携带任何笨重的工器具和材料，随
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