组织设计作业

临平中心大道北延伸道路工程（管道部分）

施工组织设计

一、工程慨况

工程名称：临平中心大道北延伸道路工程（管道部分）

施工单位名称：XXX市政有限公司

建设单位名称：XXX建设有限公司

监理机构名称：XXX监理有限公司

设计单位名称：XXX设计有限公司

质监站名称：XXX质监站

合同开工日期：XX年XX月XX日

施工日期：XX年XX月XX日

合同价（中标价）：3000万人民币

地理位置：位于杭州经济技术开发区临平园区中部

地形地貌：1-2层耕土：层厚O.35-O.85m

1-3层素填土：层厚0.40-1.90m

2-1层粘质粉土：层厚0.70410m

2-2层粉质粘土：层厚0.80-2.60m

3-2粘质粉土：层厚O.3O-3.OOm

3-3粘质粉土夹粉砂：层厚L35-12.70m

3-3粘质粉土夹粘土：层厚0.70-3.00m

工程机构：全长1930米的配套雨污水管道，采用雨污分流制的排水

体制。所用管材中，除特殊标明外，其余D225、D300及

覆土小于4米的D400采用UPVC管，覆土大于4米的

D400及D5OO-D15OO采用钢碎管。管道接口形式采用橡

胶圈接口。

二、施工组织管理

项目经理

VVV

项目副经理技术负责人安全负责人

VVVVVVVV

施工员材料员资料员质量员安全员测量员造价员试验员

1、项目经理：对项目实行质量、安全、进度、成本进行管理并全

面提高项目管理水平。

2、项目副经理：在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作,

贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目

标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负

直接领导责任；负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进

度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项

目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、技术负责人：认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、

标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行

技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工

程的科技含量；组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织

设计与施工方案，并进行审批；组织并会同项目部技术人员进

行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、安全负责人：具体负责分公司的安全生产工作，建立、健全并

督促落实安全生产岗位责任制；贯彻公司安全生产的指示和规

定，并检查督促执行；制定、修订分公司安全生产管理制度和

安全技术操作规程，并检查执行情况。

三、施工总平面部署

1、现场平面布置原则

⑴满足各个施工阶段的施工要求。

⑵各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。

⑶在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设

的投资。

⑸材料堆场和加工场尽量设置合理，减少场内二次搬运。

⑹场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。

2、现场平面布置

(1)、项目部办公室布置在北八路与滨河大道之间的空地上。(当

施工进行到临设所在地时进行搬迁)

(2)生产临设：小型拌站设置在北八路与滨河大道之间的位置。

材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。

(3)宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解

决。

四、技术规范及检验标准

1、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008

2、《市政排水管渠工程质量评定标准》CJJ3-9O

五、施工顺序及主要工序的施工方法

1、施工准备工作

单数

序号工作名称完成日期负责人

位量

1建立项目经理部天2开工前5天XXX

建立建全有关制

2天1开工前XXX

度

4编制工料总分析天3开工前6天XXX

5现场踏勘调研天3开工前XXX

接通施工用电水

8天1开工前XXX

源

组织材料机具进

9天1开工前1天XXX

场

10工程定位复核天1开工前XXX

11技术档案建立天3开工后一天XXX

六、施工组织管理

本工程施工段，工程量大，牵涉面广，工期紧，质量要求高，因此必

须在施工现场配备强有力的领导管理班子和精干的施工队伍。

工程指挥部及项目部管理班子作如下安排：

职务姓名

总指挥XXX

项目经理XXX

技术负责人XXX

施工员XXX

质量员、资料员XXX

安全员XXX

后勤XXX

1、施工方法

(1)沟槽开挖与回填:

开挖沟槽前了解现场地形、地貌、建筑物,各种管线和其它设施情况。

结合本工程特点，熟悉施工图纸，了解管道施工坐标与高程。先放线、

后挖沟。本工程沟槽开挖采用人机结合开挖。首先开挖至设计深度

95%后，一律采用人工清沟及开挖管头工作坑，再经测量找平沟底。

钢管段焊接及法兰连通处工作坑开挖宽度为前后各需＞600mm,两侧

及管底距管外径＞800ram。管道沟槽底部的开挖宽度为管道外缘两侧

宽度加上工作面宽度400〜600mm之和，开挖土方堆土高度W1.5m,

且距槽口边缘不宜小于0.8m。当开挖过程中槽底遇有松软地基、流

砂等情况，应与工程指挥及项目部商定处理措施，沟槽开挖质量应符

合规定。管沟开挖为一侧抛土，一侧两次回填，并要求当天开挖，当

天敷设完毕，迅即土方回填至管身防止产生积水，造成浮管现象，避

免工程质量事故发生。根据土质条件，如有需要，应设立边坡支撑。

管道水压试验前，基础处理段的管道除接口处外，全部用灰土夯实管

道两侧，管壁两侧灰土夯实20.5M,并直至管道上平面，注意在灰土

夯实过程中，严禁机械直接碰触管身，防止管道破损，水压试验合格

后，应及时回填其余部分沟槽，回填材料除设计文件另有规定外，在

槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、

石等硬块，确保回填质量。

(2)管道安装、水压试验：

球管安装：下管前清理管口及胶圈，把胶圈弯成心形或花形装入承口

槽内，确保胶圈各部分均匀一致地卡在槽内。起吊管道时吊距应符合

有关规定，水平吊装，力求平稳地对入承口内，在插口外表面和胶圈

上刷润滑剂，注意插口外表面应涂刷至端部坡口处，进管时紧线机拉

速应缓慢，随时检查胶圈是否均匀拉至工作面，不得使胶圈扭转，同

时调直管身，确保管中心位置不发生偏差。在弯曲段利用管道接口的

借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度，转

角后弯曲的内侧将有部分进入承口内，外侧有部分伸出。

管道系统试压应分段进行，以便对管口的检查及出现问题及时处

理，分段长度不宜大于L0KM,并确定管件的支墩、锚固设施已达到

设计强度，水压试验采用设备应符合有关规定，采用弹簧压力计时精

度不应低于1.5级，最大量程为试验压力的1.3~1.5倍，表壳公

称直径不应小于150mm,使用前应校正。管道试压前2〜3天，向试

压管道内充水，注满管道后，应在不大于工作压力条件下浸泡，浸泡

时间不少于24h,管道升压时，管道气体应排除，每次升压以

0.2MPa.为宜，管道水压试验压力应达到管道工作压力的1.5倍，水

压升至试验压力后，保持恒压lOmin,经对接口、管身检查无破损及

漏水现象，则认为管道试验强度合格。

七、质量保证计划

1、加强思想教育，提高质量意识。

2、建立各项质量管理制度，从组织上完善质量保证体系，配备

专职、兼职质检员，做到专管成线，群管成网。

3、设备材料采购和进场验收要严格把好质量关，安装工程所采

用的设备和材料，均应符合国家现行技术标准的规定及设计要求，并

应有合格证件。

4、奖优罚劣。把质量与经济分配挂钩。在工程合同中明确奖罚

条款，强化质量指标在分配中的否决作用。

5、抓好施工过程中的工序管理，严格把关，按照施工规范和操

作规程施工，做到层层落实，道道把关，切实保证施工质量。

6、严格执行质量检验评定制度。做好“三检”一自检、互检、

交接检。在此基础上，依据市水司《给水管道安装工程质量验收标准》,

抓好工程质量的评定、核定工作。

7、在施工期间，坚决服从工程指挥部的领导和安排，搞好与其

它施工单位的配合，保证工程整体质量。

八、安全劳保技术措施

1、编制“安措”计划的依据

(1)国家颁布的劳动保护法令、规章、标准以及在本单位应执行的

上级部门颁发的电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、各

种反事故指示和安全生产通报；

(2)管理处安全生产分析、日常检查及安全大检查中所指出的问题

和发现的安全生产的漏洞和设备缺陷，威胁安全生产应采取的措

施；

(3)管理处安全性评价发现的问题及整改措施；

(4)本单位发生的事故教训应采取的事故对策及外单位的事故教

训本单位应采取的防范措施；

(5)国内外在安全生产上的先进经验、部颁反事故技术措施对本单

位反事故工作有实际意义的措施。

2、“安措”计划项目确定的原则

(1)安措计划是以安全生产，防止事故为目的。不论是事故、障碍、

轻伤或异常、未遂等现象，只要发生这些现象的因素，可能造成

事故，危及职工身体健康的，都应订入安措计划内；

(2)已经订入有关规程或已经形成制度的有关反事故工作不再订入

安措计划。但由于贯彻不好或尚未贯彻的，有关贯彻这些规程制

度的是具体措施可以订入安措计划；

(3)没有具体措施，只有原则要求的不订入安措计划；

(4)一般的研究项目及没有足够根据只凭推测的问题不订入安措计

划；

（5）器材、施工力量、经费不能落实的项目不订入安措计划；

（6）购置备品、工具、仪器等不订入安措计划；

（7）有关职工福利、劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等计划项

目不订入安措计划；

（8）大修的标准项目所规定的工作，不订入安措计划。以防止事故

为目的非标准项目，可以订入安措计划。

3、管理职能

（1）“安措”计划实行三级管理；

（2）“安措”计划由分管生产的副处长负责组织编制，生技部和各

值有关人员参加，并经处长审核和职工讨论通过后实施；

（3）班组（变电站）的“安措”计划由班（站）长负责拟定申报、

实施，生技部审定。班组（变电站）安全员对“安措”计划的实

施进行检查和监督；

（4）生技部对“安措”计划的实施进行检查、监督和考核；

（5）管理处负责人应定期检查各值“安措”计划的落实情况，对存

在的问题及时采取措施，确保本单位的“安措”计划落实到位。

3、实施及监督：

（1）按计划提前做好“安措”项目具体实施方案的制定；

（2）及时将项目计划纳入季度工作和月度计划之中；

（3）除做好管理处“安措”项目具体实施组织外，还应对sml.sm2

泵站，下土寨变电站和班组的“安措”项目进行必要的实施指导和定

期检查；

（4）提高标准，严格验收有关项目；

（5）每季度对“安措”项目的实施情况进行一次检查并及时通报存

在的有关问题；

（6）每月对“安措”项目实施情况进行例行的监督；

（7）及时向运行分局及上级有关领导报告“安措”的落实情况；

（8）对因管理责任导致“安措”落实不了及由此引发的设备故障和

影响人身安全及健康的事件，将严肃追究有关人员责任；

（9）经常深入生产现场和基层班组，及时了解并协调和处理生产设

备、安全设施、职业健康防护等方面存在的问题，切实做到为安

全生产和职工健康服务。

5、安全技术与劳动保护措施：

（1）杜绝习惯性违章、强化现场监督工作，对安全生产的全过程进

行跟踪监督，安全监督人员深入现场及时发现纠正违章、冒险作

业现象，重点查处在工作中执行安规不严格的人和事；

（2）学习掌握“两票”规范、标准，严格执行新的“两票”规范、

标准，按“两票”规范要求，重新修订、补充完善相关规章制度；

（3）每月定期检查安全工具，并按时进行预试。及时更新不合格安

全工具；

（4）组织管理人员、生产人员参加安全知识学习培训，组织收听、

收看、观看安全教育片；

（5）定期检查生产、办公场所、仓库、配电室等消防器材，对不合

格的消防器材及时更换；

(6)定期检查用电设备的保险配置，禁止使用铜、铝、铁导线代替

保险丝。对较长时间停用的设备，应断开电源；

(7)规范现场作业程序，分析现场作业危险点，编制现场作业指导

书和现场操作方案；

(8)规范钥匙使用和保管制度，防止电气误操作；

(9)在工作人员可能到达的洞、坑、沟、升降口等地方加装警示标

志，装设防护装置；在生产区域危险部位，设置警示标志，加装防

护网、防护围栏;配置防尘和吸尘设施，在重点部位设置警示标志；

九、施工进度计划

施工进度计划表

1日9日17日25日33日41日49日57日65日

N■间

内容\^-8—16-24-32—40-48—56—64-72

日日日日日日日日日

—

施工

准备

—

管材

排放

施工

放线

标高

测量

沟槽

开挖

管道

安装

沟槽—

回填

管道—

试压

十、物资需用量计划

序号材料名称材料规格单位

C20

1混凝土M3

CIO

2钢材Q235钢T

HPB235

3钢筋T

HRB335

4焊条E43焊条M

M10水泥砂浆

5砌体材料M3

MU10机砖

6抹面材料1：2水泥砂浆M3

7橡胶圈。型橡胶圈个

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