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文档简介

第第页项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书（通用3篇）项目经理岗位说明书篇11、负责团队的管理和控制，带领咨询团队完成公司制定的任务目标；2、开发和维护公司的客户资源，提升高质量用户的储备；3、提供客户调查分析报告和行业信息报告；4、负责公司日常咨询事务的`运作和管理；5、负责与重要客户进行交流，深度把握客户咨询的实际需求；6、调查和分析市场行情，行业信息，不断开发和搜寻新的客户；7、跟踪整个重要咨询项目的进程，协调项目顺利进行。项目经理岗位说明书篇21.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8.完成公司交办的其它工作。项目经理岗位说明书篇3一、项目经理的12条规则1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。8、你所表现出的情绪无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。9、经常做一些“如果那么”的假设，避免安于项目现状。10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。11、有效地利用好时间。12、首要的任务是计划、计划、计划。二、项目经理的职责1、计划2、组织3、控制三、项目经理的技能1、领导能力2、人员开发能力3、沟通技巧4、人际交往能力5、处理压力的能力6、解决问题的能力7、管理时间的能力四、培养项目经理所需能力的途径1、从实践中获取经验2、寻求别人的反应3、自我批评总结，改正错误

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