工商管理高级经济实务经济师考试试卷与参考答案

经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家知名家电生产企业，近年来面临市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力。为了应对这些挑战，企业决定进行战略调整，以提升企业竞争力。以下是企业战略调整的相关情况：1.企业决定加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品，以提升产品附加值和市场竞争力。2.企业通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.企业实施多元化战略，拓展新的业务领域，如智能家居、新能源等。4.企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。5.企业与上下游企业建立战略合作关系，共同应对市场风险。请根据以上案例，回答以下问题：1、企业战略调整的目标是什么？2、企业采取了哪些措施来应对市场竞争压力？3、企业战略调整对企业的长期发展有何影响？第二题【案例材料】某市一家大型国有企业（以下简称“该公司”）成立于上世纪50年代，主要从事机械制造业务。近年来，由于市场竞争加剧和产业结构调整，该公司面临着严重的经营困难。为了扭转局面，公司决定进行深化改革，提升企业竞争力。经过市场调研和内部分析，公司决定采取以下措施：1.调整产品结构，加大高附加值、高技术含量的产品研发力度，逐步淘汰低附加值、低技术含量的传统产品。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.加强市场营销，提升品牌形象，扩大市场份额。4.引进和培养人才，提高员工素质和创新能力。5.推进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。经过一年的努力，公司取得了显著成效，主要表现在以下几个方面：1.新产品研发成功，产品结构得到优化，销售收入增长10%。2.生产效率提高15%，生产成本降低8%。3.市场份额扩大5%，品牌形象得到提升。4.人才队伍建设取得进展，员工素质和创新能力得到提高。5.企业文化建设取得成效，员工凝聚力和向心力增强。【小题】1、请分析该公司在调整产品结构时，可能面临的风险有哪些？2、结合案例，说明优化生产流程对提升企业竞争力的作用。3、案例中提到的企业文化建设对企业发展有哪些积极影响？第三题案例材料：某市一家大型制造业企业，近年来面临市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。为了应对这些挑战，企业决定进行一系列的经营管理改革。以下是企业改革的相关情况：1.企业管理层决定引入先进的生产技术，提高生产效率，降低单位产品成本。2.企业对销售团队进行了重组，优化了销售渠道，提高了市场占有率。3.企业加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。4.企业对人力资源进行优化，通过培训提升员工技能，同时引入了绩效考核制度。5.企业积极拓展国际市场，寻求海外合作伙伴。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、企业引入先进生产技术的目的是什么？2、企业对销售团队进行重组的目的是什么？3、企业加大研发投入和推出新产品对企业的发展有何积极影响？二、论述题（30分）题目：请论述现代企业制度的基本特征及其对企业经营管理的意义。经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷与参考答案一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家知名家电生产企业，近年来面临市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力。为了应对这些挑战，企业决定进行战略调整，以提升企业竞争力。以下是企业战略调整的相关情况：1.企业决定加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品，以提升产品附加值和市场竞争力。2.企业通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.企业实施多元化战略，拓展新的业务领域，如智能家居、新能源等。4.企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。5.企业与上下游企业建立战略合作关系，共同应对市场风险。请根据以上案例，回答以下问题：1、企业战略调整的目标是什么？2、企业采取了哪些措施来应对市场竞争压力？3、企业战略调整对企业的长期发展有何影响？答案：1、企业战略调整的目标是提升企业竞争力，增强市场地位，实现可持续发展。2、企业采取的措施包括：加大研发投入，开发新产品；优化生产流程，提高生产效率；实施多元化战略，拓展新业务；加强品牌建设；与上下游企业建立战略合作关系。3、企业战略调整对企业的长期发展有以下影响：提升产品附加值，增强市场竞争力；降低生产成本，提高盈利能力；拓展新业务领域，增加企业收入来源；提升品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度；增强企业抵御市场风险的能力，实现可持续发展。第二题【案例材料】某市一家大型国有企业（以下简称“该公司”）成立于上世纪50年代，主要从事机械制造业务。近年来，由于市场竞争加剧和产业结构调整，该公司面临着严重的经营困难。为了扭转局面，公司决定进行深化改革，提升企业竞争力。经过市场调研和内部分析，公司决定采取以下措施：1.调整产品结构，加大高附加值、高技术含量的产品研发力度，逐步淘汰低附加值、低技术含量的传统产品。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.加强市场营销，提升品牌形象，扩大市场份额。4.引进和培养人才，提高员工素质和创新能力。5.推进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。经过一年的努力，公司取得了显著成效，主要表现在以下几个方面：1.新产品研发成功，产品结构得到优化，销售收入增长10%。2.生产效率提高15%，生产成本降低8%。3.市场份额扩大5%，品牌形象得到提升。4.人才队伍建设取得进展，员工素质和创新能力得到提高。5.企业文化建设取得成效，员工凝聚力和向心力增强。【小题】1、请分析该公司在调整产品结构时，可能面临的风险有哪些？答案：1、1、该公司在调整产品结构时可能面临的风险包括：市场需求变化风险、技术研发风险、产能不足风险、产品线过长风险、供应链风险等。2、结合案例，说明优化生产流程对提升企业竞争力的作用。答案：2、2、优化生产流程可以提升企业竞争力的作用主要体现在：提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期、增强企业市场竞争力等方面。3、案例中提到的企业文化建设对企业发展有哪些积极影响？答案：3、3、企业文化建设对企业发展的积极影响包括：增强员工凝聚力、提高员工工作积极性、提升企业形象、促进企业可持续发展、增强企业创新能力和适应市场变化的能力等。第三题案例材料：某市一家大型制造业企业，近年来面临市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。为了应对这些挑战，企业决定进行一系列的经营管理改革。以下是企业改革的相关情况：1.企业管理层决定引入先进的生产技术，提高生产效率，降低单位产品成本。2.企业对销售团队进行了重组，优化了销售渠道，提高了市场占有率。3.企业加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。4.企业对人力资源进行优化，通过培训提升员工技能，同时引入了绩效考核制度。5.企业积极拓展国际市场，寻求海外合作伙伴。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、企业引入先进生产技术的目的是什么？答案：1、提高生产效率；2、降低单位产品成本。2、企业对销售团队进行重组的目的是什么？答案：1、优化销售渠道；2、提高市场占有率。3、企业加大研发投入和推出新产品对企业的发展有何积极影响？答案：1、增强企业的市场竞争力；2、满足市场需求，提高产品附加值；3、为企业带来新的增长点。二、论述题（30分）题目：请论述现代企业制度的基本特征及其对企业经营管理的意义。答案：一、现代企业制度的基本特征1.企业所有权与经营权分离。在现代企业制度中，企业所有权属于股东，经营权则由董事会和经理层行使。这种分离有助于提高企业的管理效率和竞争力。2.明确的产权制度。现代企业制度强调产权清晰，即企业资产的所有权、使用权、收益权和处置权等权利明确界定。这有利于企业吸引投资、降低交易成本，提高资源配置效率。3.科学合理的治理结构。现代企业制度强调建立董事会、监事会、经理层等治理结构，实现企业决策的科学化、民主化。这有助于提高企业决策的透明度和公正性，降低代理成本。4.完善的激励机制。现代企业制度通过股票期权、绩效奖金等手段，将员工的个人利益与企业业绩紧密联系起来，激发员工的积极性和创造力。5.严格的法律法规约束。现代企业制度强调依法经营，企业必须遵守国家法律法规，接受政府和社会的监督。二、现代企业制度对企业经营管理的意义1.提高经营管理效率。现代企业制度通过明确产权、优化治理结构、完善激励机制等手段，有助于提高企业的经营管理效率，降低企业成本，增强企业竞争力。2.优化资源配置。现代企业制度强调产权清晰，有利于企业吸引投资、降低交易成本，提高资源配置效率，实现资源的优化配置。3.促进企业创新。现代企业制度鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新，提高企业的核心竞争力。4.规范企业行为。现代企业制度强调依法经营，有利于企业遵守国家法律法规，接受政府和社会的监督，规范企业行为。5.提升企业社会责任。现代企业制度强调企业应承担社会责任，关注员工权益、环境保护和社会公益，提升企业形象。解析：本题要求论述现代企业制度的基