中医院智能化弱电系统施工组织设计

施工组织设计 1 1 1 2 2 2 22.4文明施工和环境保护目标 32.5现场管理人员基本要求 3 3 43.1项目经理部组织机构 43.2施工管理岗位职责 43.3项目经理部工作分解及责任矩阵 5 5 74.施工组织方案 84.1施工段划分及主要施工流程 8 8 94.2施工前准备工作 4.2.1现场勘察和图纸现场签证记录 4.2.7及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划 4.3工作界面划分 4.4施工方案及工艺 4.4.1施工材料进场控制措施计划 4.5现场配合和协调 4.6成品保护措施 4.7工程投入情况、进场计划 4.7.1劳动力投入和组织计划 4.7.2主要周转材料投入和组织计划 5.1项目工作分解结构 5.3进度保证措施 5.3.2抓住关键线路，合理安排各工序 5.3.5确保工期的技术组织措施 6.安全、环境保护及文明施工管理 6.1安全生产管理及措施 8.1规定配置标识规则 8.3人员配置职责及配置管理活动 8.4配置管理技术、方法 12.6热线电话、EMAIL支持 顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧、细致、南川区中一所布局合理、功能齐全、交通方便、内外中心，为该区乃至周边地区人民提供优质的医疗服务针对南川区中医医院智能化弱电系统工程我根据本工程招标文件的要求和业主的要求，在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成产、劳动安全、环境卫生、环保的各项规定和总求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充2.4文明施工和环境保护目标保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、2.5现场管理人员基本要求似工程，具有丰富的现场施工管理经验。技术负责人积极、主动、高效为工程服务，处理好与业政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和3.1项目经理部组织机构织，为弱电系统建设项目提供完善的服务。本工程将能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、3.2施工管理岗位职责组建项目领导班子、制定切实可行的实施、调度、信应、运输、安装、核算等问题，组织协调用户和咨询程的不同阶段之间、项目子系统之间的关系，建立高规划设计阶段、工程招投标阶段、深化设计阶段执行经理：负责决定项目部的机构设置、人要素并使其优化配置，完成目标考核经济责任工程招投标阶段负责确定各项合同要素、相关要求。负责弱电系统的技术及施工协调管理工3.3项目经理部工作分解及责任矩阵信息收集和信息反馈法：弱电智能化建设组程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息，作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种会议、施工现场会议，每次会议、协调、通告等均予以采用文档的流程化、规范化的管理。文档记录实施过文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的项目经理技术负责人施工员蔺荛川杨代春项目经理资格项目经理证书项目经理资格项目经理证书安装施工员安装施工员安装施工员CCS-PM20120758CCS-PM20111159渝1413021017684通信通信质检员安全员预算员材料员安全员预算员项目经理安全员预算员项目经理200166通信（概）字08220134201303220017通信通信4.1施工段划分及主要施工流程访谈对象应划分成不同层次，比如领导、特殊职能访谈问题对不同访谈对象有所区别，主要可以划分及项目建设部门。主要问题应涉及宏观上弱电系统提根据大楼弱电系统工程的施工特点，施工程劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派4.2施工前准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都材料、构（配）件、订制品、机具和设备是物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、量，对于系统集成商工程施工和安装调试有较大的影系统分包商的职责，以确保系统集成成功，否或者具有互操作性。在系统实施过程主要包括4.4施工方案及工艺针对弱电系统工程的情况特殊、质量要求高证实所有材料都已检验并且合格后，方可进对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知认。设备的到货验收主要应包括到货设备的外包在查验过程中发现外包装严重破损或外包装表示错误查验到货设备的附/配件是否齐全；设备的随机文档是否完整报告》中记录到货设备序列号或服务号。在设备到货清加电验收：在设备安装前还要对所有到货设否正常，设备的配置是否与设备采购合同中的规定一致与采购合同的规定相符；如发现不正常则应及早通知或在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜前施工人员应对施工意图有明确的了解。除工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量），整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的者方便操作，按人体工程学原理进行安装，样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工对综合布线系统而言，体现的不仅仅是材料和设地位。因为用户所购买的不仅仅是供应商综合布装配式的金属线槽是一种闭合式的金属管槽在每层楼的弱电井中留出专为综合布线大对数电缆通过置设在靠近支电缆的墙壁附近，但又不妨碍端接配线架的墙面上，还应安装电缆爬架或线槽，爬架或线槽的横用紧固绳绑在上面，用于固定和承重，如果附近有电梯这部分也应采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案到机械保护的作用，同时还提供了一个防火的在绑扎双绞线时用力要适度，绑扎带的张力不能槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及基本项目：管子敷设连接紧密，管口光滑，和坑瘪。管路穿过沉降缝处有补偿装置，并能活管。管内穿线在盒（箱）内导线有适当余量，导根据施工图上各段线路的长度来先配电缆，准做好冗余量，可征求甲方意见考虑长远安电缆的接续，尽量定制电缆，如必须接续时注，以便今后维修。电缆敷设、穿管及管道之间对于每条电缆和各芯线一定要规定好不同颜色和标记接头焊接时注意焊点的牢固性和美观性，并加热摄像机的安装方式：球形摄像机、电梯摄像机如电照度、电线变化等，需确定监视位置准确、摄像机、半球固定摄像机要在适当的位置的天花在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、电缆两根。各控制器及控制盘箱的接地及外露可机房设备连线排列整齐有序，以利调试、维修、正交排列，避免干扰。各线缆严格按照规定的曲再用木螺丝对准安装孔加以紧固。塑料型分分配、分支器，则要揭开盒盖，对准安装盒钻b对于非防水性分配器和分支器，明装的位置一般是在分分配器或分支器时，可按安装孔位置，直接用木检查盒子口有不平整处，应及时检修平整。③.固定盒盖一般用户盒插孔的阻抗为75Ω（也有300Ω),彩色电视机其天线输入插孔阻抗为75Ω,把固定好导线的面板（即盒盖）固定在暗装盒的两个固定点处，同时调整好面），4)按设计系统要求，送入自办节目，逐个检查设电平表）测量电视接收机在分配、分支器各a首先不接入电源给放大器，用万用表检b调整网络中，各延长放大器的输入电平和输出电平、各4)如果分配系统中含有调频广播信号，则应对较在安装完成之前，向甲方提交调试和试运行的程4.5现场配合和协调包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设编等有关问题，并协商解决办法，作到技术在图纸会审时，应充分理解土建、设备安装图纸增加对相应招标系统的设计等工作由我公司完在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温4.6成品保护措施施工员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板施工员施工时应每日巡视，对已经安装的设备注4.7工程投入情况、进场计划根据本工程的特点，根据本工程的施工总体用我方专业分公司参与本工程的施工，确保劳动种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施成了工作配合上的默契，保证施工生产中的323204443021111111111022255533200000002220011111111000411001111111100111110000011111000001111100000111110000011111000111111111156材料供应是本次工程保证质量要求关键。结商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借根据各部分工程量，查预算指标便可得出各楼然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而准备材料样品，并请甲方、监理、供应商共同入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进5.1项目工作分解结构对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施为七个阶段：深化设计阶段、材料设备订货及采购阶在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣5.3进度保证措施同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体“方案先行，样板引路”是我方施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工板间，从而实现在管理层和操作层对施工工艺根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进先是施工图设计详尽，主要设备、管线走向、位置、设计图上反映出来；其次是负责机电设备管线局部深工。尽管如此，在现场施工仍会遇到各种矛盾，我方加强现场综合协调，我方将成立专门的协调小组，由不断的调整编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务所及需要步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、研究和优选等。如果我方中标，立即着手进行现设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设根据施工方案和进度计划的要求，结合施工按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业标准。另外对于不同的子系统配置还可能会有确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求楼板、剪力墙留孔留洞要求。桥架进出竖井留洞其配电系统图由弱电系统设计人员设计，弱电柜真空断路器、低压开关柜变压器进线柜主开关及联对于有特殊要求的专业设施用房，有一些特殊要在与装潢专业的配合中，主要注意装潢后检修口线端口和过渡线盒的及时清理和检查，防止被6.1安全生产管理及措施在公司安全部门的领导下，以项目经理为首，由设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实参加机械设备、安全防护设施的检查验收。认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，认真执行安全生产的各项法律、法规、规章施工班组人员上岗作业，严格履行各项劳务用工手续上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人题及时解决，并上报有关领导。在作业中及时纠接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部案理位检报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安然气等易燃易爆液(气)体，以及人造纤维板材、装饰人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应环保紧急情况/安全事故发生后，所在单位负责人况时电话联系“120急救中心”触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简在各种通道都被切断，火势较大，一时又无人救在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。存放易燃易爆品的仓库、使用易爆品的单位应制地震、爆炸发生后，单位负责人应迅速到岗地震、爆炸发生后，单位负责人应立即对事逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及的走道、通道板，应随时清扫干净；拆卸下的l配电箱应符合标准规定。箱外有司徽、分级编号、安全色标，并满足CI备案，分包单位负责对其进行劳动管理，组织其相关规章制度、行业道德等培训，办理相关证件理和指挥。接受安全监督人员检查监督，纠正违每层设消火栓口，配备足够的水龙带。消防供水竖管做为施工用水管线。消防泵房应使用非燃材料建造，位置设置合理，便于操作，并设专人管理，保证消防供水。消防泵的专用配用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离后必须确认无火源隐患后方可离去。用火证置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一力单位的注册，监督协力单位暂住证的办理工好防盗、防火、防爆破、治安检查工作，一旦发节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合技术资料内容要正确、简练，文字准确，不能将优先考虑，不能按时办理归档手续并且不重视、拖拉金等大量的资源流。同时会有大量说明文件、源例、测试结果、合同、计划书、会议记录、报告流，用信息重新配置生产要素，支持项目管理及理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关8.1规定配置标识规则将每日收到及发出文件的复印件归档整理，用不同文明施工四个方面作为项目的管理目标，建质量辅助工期辅助成本辅助安全辅助根据施工方案中的资源需求，商务部进行成最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周、8.3人员配置职责及配置管理活动委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人优秀项目上进行学习、交流，积极参加类似工程的经8.4配置管理技术、方法目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、不断的调整编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务所及需要步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实对甲方提出的修改意见，本着对甲方高度负责的应能发出有别于入侵报警和紧急报警的声、光报号能手动消除，光报警信号应能保持至故障排除A应能对开、关机时间、入侵报警、紧急报警的部位和时间做出记录。记录对系统实际安装的设备与设备配制清单对照，其试运行结束后，甲方组织成立的专项验收小照TIA/EIA超五类标准永久链路性能指标，由甲方指定单位对系统中的信息点进行任处理后不得脱胶;应符合《通风与空调工程施工及验收规范》量检验评定标准》中的“优良”规定.机房电气装置的施工及验收主要包括供电电源系且留有余量,并通过绝缘垫圈进入灯具,不应贴近机房综合测试在室内装修完工及空气调节系统、在试运行结束后进行竣工验收测试。竣工验收测保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所所有技术文件均按照用户规定统一编制，若析报告和规定的所有其它文件。文件应有用户审核签程且正确无误。初步方案的图纸、技术规格及设计文