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文档简介

施工管理流程一、工程分包合同管理1、项目部必须在施工前与分包方签订施工合同，然后进行施工。无合同施工，成本部不予审核。2、合同洽谈前分包方要提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。3、工程分包合同内单价严格执行《天津市蓟州区公路养护服务中心施工定额》。由项目部确定分包企业，上报成本部（内附确定分包企业的会议纪要及工程造价细目），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合同。4、《天津市蓟州区公路养护服务中心施工定额》以外工程项目（1）工程造价不超过10万元的，由项目部确定分包企业，上报成本部（内附会议纪要及工程造价组成分析），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合同。（2）工程造价超过10万元且不足50万元的工程项目必须进行招标，该项目的控标价及合同条款交成本部审核通过后，由项目部组织进行邀标，投标确定分包企业后，由项目部与其订立劳务分包合同。（3）工程造价超过50万元的工程项目必须进行招标，该项目的控标价及合同条款交成本部审核通过后，由项目部进行公开招标，招标确定分包企业后，由项目部与其订立劳务分包合同。（4）项目部长时间使用的杂工如机械、路口看护，大量清扫作业等必须签订分包合同,后附工程造价清单。杂工项目包括：安全防护、警卫及清扫作业等。5、合同的履行①项目部应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。②中心员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确需确认的，应经中心审核同意。擅自签字盖章的，追究其法律责任。二、项目部材料采购程序1、项目部根据图纸量编制采购计划，安排采购人员及质检人员进行市场调研询价，初步形成采购供应方及材料单价，并报中心成本部进行审核，确定控制价及采购上限价。2、项目部成立以项目经理为组长的采购小组，根据现场实际情况采取招标或会议决定的形式确定供应方及供应单价，签订采购合同。3、现场外购原材料（白灰、砂子、水泥、电解灰等）由施工项目部收料员（必须为职工）及质检人员协同进行，打方必须两人进行，过磅交付磅单，成品料（水泥砼、沥青砼等）需收料员在发料单上签字，工地材料管理人员开具材料单，最后报统计开结算单。4、形成发票（合作方）。三、项目部内外机械租赁程序1、签订机械设备租赁合同。2、施工现场依据中心定额开具机械

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