装修钢结构施工组织设计

v序号工程名称工程量1耐磨地面制作见技术要求2隔断加高、加双层玻璃见技术要求3增加洗手池见技术要求4新建空压站见技术要求5卫生间恢复1个见技术要求6新开大门见技术要求7新建二层办公楼含水电安装工程8新增玻璃隔断见技术要求9设备根底制作费设备根底制作费设备根底制作费设备根底制作费设备根底制作费v2.3、新建空压站：暂按4240mm×7620mm种施工时应密切配合，根据工艺和各专业提出vEQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(程),业)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(到竣),联合)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(全),X)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(过),X)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(程的),生产)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(生),：)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(产),房)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(经),程)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(技术和),的代理)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(量管理),对作业)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(是我公司派驻在),负有管理与效劳)针，实现质量目标；组织实施公司质量体系员职责明确，各负其职；贯彻实施XX①、参与所承建工程的合同评审，掌握合同相关方的要求，负责本工程的质量、环境行v③、配合有关部门对职工进展质量、环保、职⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工制工作；领导与本工程有关的各种危险源区⑥、实行班前平安技术培训与关键岗位〔重要v⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业安①、全面负责工程部技术、经济、行政来往①、负责工程材料供给方案〔采购〕的编制②、负责进场材料〔半成品〕质量、数量、品②、负责对进入现场的各项原材料、半成品严v④、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌②、具体负责施工现场环境因素的识别与控制④、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨③、组织班组工人严格执行“三检制〞，保证⑤、开展技术革新和合理化建议活动，努力提在施工人员组织上，精心安排，做到监视到位v业班组从事性质一样的工作，提高操作的熟练程度安装工81.2屋面板施工人员组织12架子工812架子工8安装工1.3土建施工人员组织混凝土工运砖工2模板工8混凝土工运砖工2模板工8砖工v可能一次浇筑至标高，局部未到达标高处用混补。振捣时使用平板式振捣器振捣，柱、边、或真空设备除去泌水，重复两次以上后开场金候、温度、混凝土配合比等因素而变化。撒效果；撒布太晚混凝土已凝固，会失去粘结用力抛而致别离，撒布后用木抹子抹平。拌直刮杆衡量水平度，并调整第一撒布不平处，第二撒布量为全部用量的1/3，撒布后立即抹平，磨光磨光机作业时应纵横相交织进展，均匀有序，防止面层材料硬化至指压稍有下陷时，磨光机的转速及v性树脂等材料，宜使用密封胶.另一方面起到保护地面的作用。在后续主体及配套在大面积混凝土地面施工中，对混凝土裂缝及都是质量控制的重点，它直接影响着混凝土在混凝土金刚砂地面施工时可能发生裂缝的主高，产生的水化热高；施工过程中混凝土内与环境不当，混凝土温度较高时突然浇冷水养护，也会导施工中改善施工工艺降低混凝土温度应力和提高虑。本工程中金刚砂地面施工完毕，四号库地出现微裂的原因可能是：在四号库地面施工完着小雨，相对混凝土内部，温差较大；养护不护用的薄膜等进展撤除，养护根本停顿，除此v工过程中我们采用“水准仪不离现场〞的方金刚砂面层施工时，采用专业磨光机进展抛两侧墙面和楼板上。标出竖框间隔和固定点②将框架安装在安装线上，调整正、侧面垂直度⑴当墙面、地面为混凝土基层未预埋铁件或内。玻璃隔墙不高，各块玻璃面积不大，可用吸盘将玻璃提起，轻轻嵌入框格内，玻璃装入紧，防止玻璃移动。然后，在其上注一道硅酮v平，其形状的防水功能可能失去作用，在边角位，v料，再砌条石根底、关模扎筋浇地圈梁。条石的要求施工，施工时，砂浆打座灌缝应密实，线墨线，用水平仪侧出根底设计外表标高，经建立、共同对根底进展全面验收，作出鉴定并签字后，才能排砖撂底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸前后纵墙排条砖。排砖时应严格核对门窗洞口v砖时要注意卫生主管道及门窗的开启不受影响，角要及时、准确地用吊线及靠尺检查。假设有盘线、皮数杆的竖向标高，水平灰缝要均匀一清水墙与混水墙体的时候。应挂外手线进展砌通线时，工作面的中间应设挑线点；此挑线点匀打平，砖要放平，垒砌时一定要跟线，左、右相v件设置之前应作防腐处理，并必须根据洞口尺寸、钢筋规格、数量、位置及搭接长度，均应符合设护层垫块。对构造柱，砌筑前先调整竖筋插铁，绑撑，封闭构造柱模板前彻底去除柱根杂物，并调整次校正伸向上层的竖筋位置。浇筑时用振捣棒捣实v计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进展2、如果设计未要求时，可采用矿棉或玻璃棉毡vv〔l〕外观质量:切口：切口平直、切面整齐；无毛刺；板边缘v对变形、掉漆的构件应及时修理；对物件外表将地梁抬放至板房根底上，根据板房安装位置线地梁标高允许偏差：同一根地梁两端±5mm，两梁接头将水平支撑在地面组对好，呈剪刀状。安装水平v安装走道护栏时，在走道两端拉线，控制护栏的直v在窗洞口上画出垂直中心线和水平中心线，安将窗框放于立柱侧槽内，用钢卷尺测量窗框内角在地面将雨棚支架和支撑用螺栓连接好，然后v装部位，将雨棚檩条用螺栓固定在支架上的支vv号号1移v..234号号v123号12345号12345678325v号1234号1234号1234号12345vv施工人员是在施工生产过程中的实际操作人员主,中期以主体构造施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人第五章主要施工机械配置及方案第六章工程质量目标及保证措施v量目标的宣传和教育，使工程经理部全体员工工作质量，确保工程施工质量到达优良。积在施工中以业主满意的质量为核心，不断教育量、工程质量的行动指南。尊重现场监理工程施工技术监控管理材料设备综合管理方案施工平技术质量试验计机具，采用机械化、半机械化施工，尽量消除波动，使质量波动曲线，控制在国家和行业规施工人员素质控制施工人员素质控制工程材料配件质量控制施工机械设备质量控制施工方法检验方法质量控制施工现场管理环境控制事工序控制施工工艺过程工序间质量控制v中间产品质量控制制结果进展验收，会签修理结果和鉴定意见，必要时4.每项效劳完毕后，执行部门填写相关记录或第七章平安管理目标及保证措施施工作业区及各班组设兼职平安员，从事平安工程经理工程经理设v状，形成上管成片，下管成网，平安生产事事有人2.建立平安教育制度，所有进场施工人员4.建立班前活动制度，各作业班组在每天上岗前由班2.编制平安设施投入方案，落实专款资金v2.整个外架应用密目式平安网全部封闭，施工现场临时用电在施工前编制临时用电施工2.用电线路架设符合规程、规定，施工用4.配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套导线束不得与箱体的进、出口直接接触。移动v置，插座统一位置，严禁擅自乱拉乱接使用自带用电检查验收合格前方可使用，定期组织检查维修2.施工现场各种机械设备必须制订平安操3.两米以上高处作业必须内X外挂平安网6.完善消防管理制度，现场配备必须的消防4.对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检v6.加强检查、铲除隐患，确保平安。每天需记“十不烧〞原那么，起重指挥及吊车司机必须遵第八章文明施工目标及管理措施区劳动管理部门vEQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up27(二),1)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(施),工了)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up27(文明施工管),加强进入本)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up27(措施),程施)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(施),工的)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(堆),习放)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(围),条护例)4.组建文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导6.合理安排施工，在夜间需要连续作业，要8.工地实行封闭围护施工，工地四周围墙及路口v施工管理综合考评〞条件明确为工程创文明必第九章确保工期的技术措施v2、根据施工现场，施工图纸和施工经历，整负责,下设一个施工班组负责本工程根底、主体构造施工，进入装饰阶段分两个4、进入装饰工程采用“立体穿插作业〞施工，一旦工作面造封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进那么影响局部款项由该专业施工班组承当50%-100%。同时，有权要求专业施工v报业主批准后执行，当不能按原工期完成那么应4施工进度方案的管理本工程中标后将遵照“制定方案必须留有充分余地〞的原那么，以合同工期编制的施工总进度方案为依据，综合考虑XX地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度方案作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制方案作为依据，分解编制月施工进度方案与周施工进度方案。同时，根据施工流程建立假设干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制方案与施工总进度方案确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。v本工程实施长方案与短方案相结合的施工方案动态管理，以周施工进度方案为实施性方案，通过每天召开的生产调度例会下达日施工方案，并对下达的日施工方案逐个落实、进展协调，同时对前一天下达的日施工方案完成情况进展检查，对于未按方案要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度方案的完成来保证月施工进度方案与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度方案的要求按时或提前完对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的局部方案延误，并影响周施工进度方案的正常实施时，及时对周施工进度方案与月施工进度方案进展必要的调整，确保现场施工按方案要求有序进展。调整方案而引起的工期延误，由编制施工总进度控制方案时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。5施工进度方案保证措施保证工程进度的组织措施在39天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在公司总师室和工地工程经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、总包方与分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证合同工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔月工作方案〕、各专业施工队组编制三级进度方案〔各分部项工程每月进度方案〕。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。每周召开一次现场工作协调会议。对反响的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周方4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2.5倍配备，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经v济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加1、工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。2、工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。3、工程经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。4、配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高成效，加快施工进度。5、针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。6、提出半成品加工〔门、窗等〕制定设计方案，明确进场时间。6.1保证工程进度的管理措施1、工程部管理人员必须认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，由公司工程师签发。经业主监理审核后，进展实3、以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制。4、以总工期为依据，工地工程经理部编制分阶段实施方案〔施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案；各分包工程队伍进场5、将总合同的条款要求，分解纳入对的分包合同中，使分包合同对质量、工期、平安、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、各分包单位应编制出分包工程分局部项详细的施工组织设计，经工地工程经理部与现场监理批准后，才能进展施工。7、工程部每周定期与各施工班组召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按工程部的每周方案要求检查各分包班组每周完成情况并及时将信息反响给建立8、工程部现场管理人员与各分包班组在施工顶峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由工程部负责解决的问题决不拖延和延误。9、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给10、各分包班组与工程部工作交往过程中，以工程联系单、备忘录等书面形式与工程v部进展联系。由工程部解决的事应立即处理。11、工程部诚恳承受建立单位、监理单位对专业分包单位管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进展工程内部诸因素的协调，协调的目的是调开工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保证1、工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。2、外部协调由工程经理、工程工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建立单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的根底进展协调，v变形。吊装好以后，应加临时支撑，以防风vv表一构件孔径的允许偏差和检验方法11233