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I一、薪酬制度理论概述 1(一)薪酬制度的相关理论 1(二)薪酬制度的内容 2 2 2(一)薪酬制度制定的原则 2(二)薪酬结构 3(三)员工对薪酬制度的满意度 4三、冠丰(上海)房地产发展有限公司员工薪酬制度的问题 5(一)薪酬制度与考核机制不匹配 5(二)薪酬结构不合理 6 6 7(一)使薪酬制度与考核机制相匹配 7 8(三)使薪酬制度具备激励性 8 9 薪酬管理是公司治理的重要内容，而且在国家调整分配制度和劳最有利可图的商品，如果一家公司能管理人才，那么它将是最大的赢的不合理以及缺乏激励性；最后一部分对冠丰(上海)房地产发展有冠丰(上海)房地产发展有限公司是一家由香港兴业国际集团有限公司及太(二)薪酬制度的内容(三)薪酬制度的作用冠丰(上海)房地产发展有限公司具体的薪酬制度由人力资源部门开会、讨论、研究后制定，然后交由冠丰(上海)房地产发展有限公司管理层进行审批和修改。在对冠丰(上海)房地产发展有限公司员工实际需求进行最大限度满足的(二)薪酬结构类型基本工资年龄工资涨幅工资绩效工资加班工资福利工资通用型薪酬管理人员薪酬项目经理薪酬员薪酬根据冠丰(上海)房地产发展有限公司公司员工提供的数据，公司员工对目前工资的满意度为员工总体满意度的3%,占雇员整体满意率58%,不满雇员占30%,其他意见占9%。与同一职业相比，雇员对收入满意的比例为3%,主要是满意的雇员为34%,不满意的雇员为47%,其余雇员的意见是16%。对目前职位满意的员工比例为24%,基本满意62%,不满总人数的9%,对其他意见的5%。雇员的薪酬由2%的满意雇员、75%的基本满意发现冠丰(上海)房地产发展有限公司员工整调整冠丰(上海)房地产发展有限公司薪资标准的等级，重点是根据实际的员工并不满意薪酬的总体状况，这表明冠丰三、冠丰(上海)房地产发展有限公司员工薪酬制度的位等级越高，薪酬也就越高。在冠丰(上海)房地产发展有限公司成立之初，这在冠丰(上海)房地产发展有限公司以往的薪酬制度中其次，薪酬结构与级别不符。当前冠丰(上海)房地产发展有限公司多存在四、完善冠丰(上海)房地产发展有限公司的薪酬制度冠丰(上海)房地产发展有限公司在进行薪酬冠丰(上海)房地产发展有限公司在对薪酬制海)房地产发展有限公司每位员工的要求，有针对性的制定符合冠丰(上海)房这种情况下，我们必须提前检查房冠丰(上海)房(二)完善薪酬结构就冠丰(上海)房地产发展有限公司员工的绩效工资而言，不仅与个人的绩效状况有关，还会产生与部门和冠丰(上海)房地产发展联。在进行冠丰(上海)房地产发展有限公司此外，新年伊始，基本工资就可以定下来，然后，基于冠丰(上[1]郭洪波.现代企业人力资源薪酬管理存在问题及对策分析[J].经营管理文[3]樊子立，杨雪梅，吴永杰.企业薪酬管理制度发展和创新[J].中国市[4]薛香鱼.浅谈加强企业薪酬管理的有效途径[J].科技情报

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