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文档简介
2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理； 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6二、个人应用研究报告 6 6 2.绩效管理指标不平衡 73.绩效管理可操作性差 4.评估结果运用单一 8 81.加强公司的绩效管理 82.构建科学的部门绩效管理指标 83.针对部门进行专门的辅导 94.加强企业内部文化建设 9参考文献 (一)基本情况介绍企业的人力资源管理工作中，绩效管理是其管理工作的重要一环，绩效管理对于企业的可持续发展有许多积极意义。良好的绩效管理制度可以为员工的工作提供源动力，并可以方便企业的人力资源管理工作，按时实现企业的目标。如果绩效管理方法不适应实际情况，则会浪费时间和资源，也将损害员工的积极性。所以，良好的绩效管理制度可以帮助许多问题的解决。为了了解实际情况，综合运用所学的理论知识，本人对天津宝裕机电设备有限公司进行了实地考察，通过分析天津宝裕机电设备有限公司绩天津宝裕机电设备有限公司的员工是结合自己的岗位与自己的工作在绩效管理中，科学绩效管理指标体系是绩效管理的重要内容之一。指标的细化，二是关于标准的建立。根据SMART的原则，部定在5到10之间。每个指标的加权设计不应低于5%。对于关键指标，应制度，将绩效考核的目标分成多个部分下放到各路，也是绩效考核评价体系中非常重要的组
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