项目流程管理方案及重难点分析

目导小帽目导小帽21)工程质量目标高3)设备种类多、选型量大3■技术不可行，系统结合实为虚设。4(3)与软件方专业协调1.1.1.1.3.施工重难点的技术措施常规技术设备实施关键工序时，我们将派出经验丰富的技术人员进行施工，且施工队施工不当容易影响在用设备正常运行。加强施工队的安全意识，尤其在机房施工要避免碰到工前及完工后都对在用设备的工作状况进行详细登记，同时施工过程中时刻注意在用设备或新装的运作情况，一发现异常情况立知技术人员到场处理。施工前仔细检查容易发生危险的环节，做好防范措施，等电源设备要求由具备电工资质的施工人员操作。防止发造成一定的影响。施工队在工程验收前，按照验收规范对机房内的所有设5分工、协调工作内容的分工和实施方式明确具体的工作范围，制定完整的项目管理流程指定项目经理，负责与客户的联系。与客户协商制定双方要求施工人员充分了解自己的分工、职责，了解汇报的整个流程以及所涉及的相关人员。对于汇报工作责任到人，将进度的汇报作为调测工作的一个重要内容。将汇报内容以表格的形式定时上交，将该项工作进实施过程涉及部门众多在实施过程中，由项目经理负责和建设方各部门的沟通的具体施工方案。组织施工队员参与每天的工作安排讨论中，让每位成员了文件收集的完整性、将每天的工作计划以及工作内容以表格的形式表现，在呈报建设方的同时自项目进度设计图纸不及时或位单位对设计方案的变动。施工前到各施工现场仔细查勘，检查现场施工条件；施工中遇到问题及时与监理、建设方联系。与监理方、设计方三方现场商定解决办法；如不能现场解决，当天以书面形式报告建6材料设备不能按期开箱验货时，认真清点核对材料。若发现有错、漏施工的科学性及先进性我公司的设计应本着为建设单位负责的原则，按照国家及行业现行的标准、我方接到施工图后，马上组织相关的施工人员讲解本次施工的要点、要求和我方必定严格执行国家或部委颁发的工程施工及验收技术规范或工程及验收交付应以交付质量第一为宗旨，交付单位必须加强施工现场的管理和施工监督，严格执行施工规范。我方必定严格按交付操作程序施工，做到文明施工、文明生产。施工中应做交付完毕，各项测试指标合格，需进行割接时、施工单位应制订出详7本项目实施的时间进度安排如下图所示：包含设备生产、交货、安装、调试等各环节。项目时间为预估，具体以合同执行为准。合同签订后时间(天)0123456789审核合同商务条物料检测生产排线正式生产出厂测试(含高机器性能测试)用户现场安装调试及现场培训到货验收8日程安排工作内容审核合同商务条款及录入订单此阶段需耗时3日安排生产准备(物料检测、生产排线)此阶段需耗时3日生产(加急生产)此阶段需耗时3日包括出厂测试(含高温、低温等常规机器性能测此阶段需耗时3日9我公司承诺中标后，所有产品在安装和正确配置以后，经过连续48小时加电测试，此工程组织机构●待巡检设备的具体地点；●与客户约定巡检时间；无√●按照约定时间上门；●记录设备信息；●检查机房环境；●检查设备的所有指示灯；●检查设备的硬件状态；其他巡检列表外的服务；√础培训●硬件设备的使用及维护知识；●故障诊断及报修流程；√告提供●提供硬件基础巡检技术报告1份/每地点其他报告√电话回访服务回访不负责巡检服务以外其他问题的√1.2显示器(如有配置)画面左右倾斜差小于2mm,无磁化现象，屏幕不抖动，旋钮使1)运输公司的选择3)运输跟踪及到货检验(1)复查和了解现场(4)办妥有关手续。(1)劳力(2)机具设备(3)材料(2)施工组织设计(3)技术交底(4)技术保障调测过程中做好调测过程记录。设备开机验收合格后，将进入系统安装配置、测试、联调和应用系统加载与试运行阶段。调试阶段的管理组成调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下准备工作及调试条件在系统调试必须具备以下条件：各设备机房必须有良好的照明和正确的电源；当涉及与其他有关厂家机电设备接口时，厂家必须有人配合；中心机房必须装修完整，清扫干净，并且有充足的照明和电源；系统调试工具到位。调试时间由于本项目子系统多，各系统结构不一且特殊、设备分散，线路较长等原因，考虑本工4)人员配备及培训