项目质量、安全、环保措施及方案

1)质量架构介绍不息厚德载物”的校训，崇尚“承担探索超越”的做事准则和“忠诚、责任了“坚持自主创新模式做大做强核心业务建立持续发展机制大力提升公司价■产品市场竞争产品收集、对比分析务部，开设了100多个席位，保证全年365天为顾满意状况定期进行电话访问，并将访问的结果进行分2)质量保证体系的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照个质量环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使3)工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各■《质量手册》■《有关国家或专业标准规范》■设备安装没有按说明书(或系统施工■项目经理对系统的理解不完整(或偏差);工程资料的不完整。(旋钮)。隐蔽工程验收隐蔽工程验收手续。报验监理认可，方可进行各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工由我公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相关的专业技术知识和现场管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责，视频监控系统工程在工程施工时必须做好本系统、措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采取视频监控系统工程施工时，必须采取措施，如加固护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊支架对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得乱扔食在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员心，同时要加以某些具体措施(如安排专人管理、设置隔离和防护装置等),必合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用视频监控系统本加强安装后设备的保护，对贵重物品进行晚间巡生设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理本项目实施的质量目标为：满足招标文件要求及项目验收质量规范“合格”配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备均以得到保工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划按方案设计和合同要求以及有关设计规范和做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督1)工程质量保证体系2)质量方针和质量目标3)质量职责分配织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出技术负责人对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要方案；从设计上保证工程质量。工程技术组活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技4)工程质量保证依据程序(流程图)《工程质量管理条例》(国务院279号令)要求。5)质量记录,等等。(2)系统配置管理工具(1)安全管理组织机构图(5)安全管理制度序号制度名称备注123456789对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查项目实施前，项目负责人向参加实施的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工作方法。这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教H方家机安全工精安全同安fe正达安全日后查里原地安全情术酒事黑用电重工n见设土情术交固安1.1.1.4.安全重点1.1.1.4.1.确保安全生产技术组织措施1.1.1.4.2.施工安全保证措施1)岗位责任制2)经济责任制5)持证上岗制度6)各项专业管理制度各施工班环境管理逻辑框图环境审核与评估环境审核与评估环境巡查和监测不符合纠正预防现场检查、监督信息交流和文件管理应急准备和响应运行控制和施工管理机构、职责、培训环境保护工作方案环境保护目标和指标法规和其它要求敏感点和环境影响(1)建立项