实验室供气系统工程施工方案

第一部分施工组织设计内容 2 2 8 8 9 第二部分施工方案与技术措施 第三部分质量管理体系与措施 第五部分环境保护管理体系与措施 第六部分工程建设进度计划与措施 1.1施工进度编制原则...............1.2施工进度编制依据...............1.3施工进度计划................... 2.1物资供应商的选择....................................2.2进场物资的验收......................................... 第一部分施工组织设计在本工程施工中，我们将以优质、高效、安全高度负责的态度，保证在施工工期内按合同文件中程施工，并以力争以优良工程交付给业主。同时在量监督部门、安全监督部门等单位密切配合，协调料、人员进行环保措施，使声、光、尘污染得到有序施工流水进行组织、计划、优化、协调，同时做置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周安全、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新施工特点，结合我司在类似工程中的施工经验，遵密性高，高强度、控制性能好，安全性高等3），气端，配置单向阀，可以防止更换钢瓶时，软至74℃,母体设计采用一体式结构，手柄式转动开关，接口形式为GENLOK卡套式接至74℃,母体设计采用一体式结构，手柄式转动开关，接口形式为GENLOK卡套式接有气体管路的连接采用无缝焊接技术，禁止反应气体入口和出口压力。所有释压和吹扫系统。排空管道有易燃，助燃气体，需要分要放在货架上。所有存放的材料均要做出明需充氩气进行保护，个别焊缝由于条件所限无法采③焊接时，采用小电流、快运条、窄焊道，以），⑨焊接前应进行焊接工艺试验，工艺试验合格后向。当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时⑤对氢气管道内管，还必须进行泄漏性试验，本施工区域的政策处理以及施工现场的总体现。并切实加强领导，强化管理，协调配合，拟成砌筑施工队、混凝土施工队、金结机电安装队、测选配懂技术、擅管理，并具丰富实践经验的工程技技术精湛、作风过硬、经验丰富、认真负责及时组织有关技术人员和项目经理部各专业料，重点了解各专业的技术要求、工程质量标和施工内容以及相适应的施工验收规范，提在图纸会审和设计技术交底的基础上，对施工划落实进场施工机具，并保证其完好率，确保安全度，稳妥可靠地选定运输机械，运输方式和运输路在技术、组织、现场、材料、装备和劳动力准本工程的施工测量内容主要包括:及发包人制订的有关施工测量、安全文明施工、质基本资料和数据（书面作为建立施工测量控上述资料和数据后，我们将立即组织施工测量技术程师共同校测其基准点(线)的测量精度，复核其资料无误后，方可作为建立施工测量控制网的已知点使面标或半永久标志。平面控制网点选在使用方便、测仪器的精度等级、施测方案的确定、控制网的精度的计算等等。技术设计书上报监理工程师，经工口头通知或未经批准的草图放样。放样前，认真核进行复核，确认无误后才能交付使用。放样结束后，环保、进度、成本及文明施工等方面负全面责及其它规章制度，根据设计文件、施工合同和现场贯彻落实国家、地方有关安全文明生产和环境保护的法律、法规和规章制度，施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，料设备组，负责处理站电气设备安装过程的保地范围内的空地；集中与分散布置相结合，临地、方便施工和管理的原则，在规定的临时设施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有易于管理的原则，采取分区规划的方法，因地现有交通、场地，研究和解决工程施工期间所固定安装的分配电箱；各施工用电点的三级配施工期间，施工用电主要为生产用电、基坑临场内联络如测量放线、施工调度、危险区域警施工设备的配置应按照“充分利用现有，重视施工要求”的原则进行，在满足施工需要的情况下虑利用现有设备，并充分利用社会资源为工程服务工环境和条件，在考虑经济性、通用性、配套性的性能、技术参数和进退场时间，对新购设备要充分控制施工过程、严格质量检查验收、推广先进施工体系、落实安全生产方针和目标、制定安全技全生产投入定期进行安全检查、做好日常安全理规划施工用地、控制施工现场的噪声、粉境的污染和危害、绿化环境，保护植被等，第二部分施工方案与技术措施第三部分质量管理体系与措施术、工艺、质量、安全交底。对施工班组提出录，迅速报告技术负责人或向业主（工程监对达不到技术要求的施工质量，有权停止施工并提措施，督促和指导班组消除质量安全隐患，对检、复检的检测结果，对达不到工序质量要求的有特性、图纸的要求和施工验收规范进行质量终施工项目设计图纸、工艺要求、质量标准、施工规竣工，从每一个单元（分项）工程到分部工程，每施工谁负责”、“谁操作谁保证”的原则，把对公准要求的要及时纠正，除责令作业人员返工外错应及时向班组或施工技术员提出。发现设备a．设备订货是在设备选型基础上进行的，按照a．采购产品到货后，由设材科派人与项目部材b．验证合格的产品由项目部按《仓库管理制度》进行保管、贮证不合格的产品按《不合格品的控制管理规定a．在产品本体上标识。如用记号笔、油漆、钢施工作业计划，并记录生产施工设备、材料及外购设）；件应包括依据性文件（图纸编号、规范代号、设计和质量要求、安全事项及施工方法、工艺、工期等控制点、检验方法、技术和质量、环境、职业健康生产班组进行交底。专业工程师审定或校核，技术（4）各产品（工程）的制造/安装过程中，应根据国家规范及标准对制造/安对自己制造、安装的过程（工序）进行自检，并将由班组长负责施工者复检。跨施工班组的上下过程或部位进行终检或专业性检验，对一般工序（2）进厂原材料证明齐全,但有怀疑者应重新检验或抽查:检验安装、维修质量达到特种设备安全检验规范要技术监督局特种设备管理部门呈报，经特种设备检验报告书后，方可把安装、维修好的起重机械交业（2）项目部材料员根据检验结果对“待检”材料进行“合格”或“不合格”工室组织召集有关工程技术部门开会评审，在《施进行原因分析和采取纠正措施，并对实施效果进行验证，使不符合情况不再出现。），机、物、法、环有关的失误、失效或故障；文件不建议人应填写“纠正（预防）措施实施报告”b．对钢板、型钢、焊材、涂料等需有材质证明或合格证，如缺文件；设备检验及验收记录；过程安装与试验记录；试运行记录.a．各生产单位（项目经理部）应指定人员按期应划去原数据（仍能清晰可见）在原数据旁填组织并由技术科、施工科或制造/安装单位等部门参加对业主进行主动回访；如业年内由单位组织人员到现场回访或以专用表第四部分安全管理体系与措施划，对各级干部进行经常性的安全知识教育。把安认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、落全、卫生规定、标准，同时认真执行有关审批伤害的职工；协助上级有关部门参与事故调查体布置，落实安全防范措施，并督促、检查本于良好状况；物料是否合理堆放；员工是否正动。对班组成员进行安全思想意识教育和开展育、对他们进行安全操作方法指导，树立“生有权提出整改意见，若仍不能满足安全要求级主管部门；若发现班组内有人违章操作，应及时制止纠正，经教育不听劝告者，好安全生产的各项基础管理工作，总结安全生录要按时、清楚、准确地记载。发现有不安全因素应场所、拉电掣切断电源的良好习惯，经常保持作业工；正确使用各种防护用品、用具；妥善保管和爱置、建（构）筑物、物质、生产工艺及设备，辅助生业环境几部分，分别分析其存在的危险源，列表登记大事故的作业点，将其设置为安全控制点，列入“负责班组内的安全管理工作。教育员工消灭“反劳动纪律。和“三不伤害”即：不伤害自己配戴好防护品。进入施工现场应戴安全帽、水尘面具、安全带等。不得穿裙子拖鞋、高跟鞋或光脚。在3米以上高空作业时应佩悉消防业务、训练有素。消防设备器材应随时检查状态。在向监理工程师递交施工组织设计的同时，动法》发给相应的劳保用品，包括安全帽、凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑和采取切实可行的防灾害措施，以确保人参记录。对施工过程中暴露出来的安全设施的不安全明施工和环境保护工作存在的缺陷等情况做好记录考核合格证上岗。电工、焊工、起重工等特种施工方案，并经有关部门审批后方可进入现场施工容做好现场的安全措施。严格执行安全操作规程，中没有履盖的施工项目，根据具体实际情况，另行地铁施工的有关要求进行施工，特别是施工轨第五部分环境保护管理体系与措施做好施工区、生活区的环境保护工作，防止工程施保工作，环境保护工程师结合工程实际，制行生态保障领导负责制。制定详细的环境保效果、目标、经济七个方面控制环保工作，项目副经理质安环保部作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地聘请环保专家讲授环保知识及保护要求，宣传国家政策、法律法规，环保工作的重大意义，切实做好严格执行上述法规，结合当地的相关规定，因测计划，全过程进行施工期间的环境监测，施工期间，我司将保证遵守国家和地方所有关采取一切措施防止施工中的燃料、油、化学物质、害物质对河流、池塘的污染。防止扬尘、噪音和汽取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、临近施工人员临时住地、办公室和其他施工生活场理布置，做到整洁、美观、使用、安全，并与接施工时，须征得当地政府及环境管理部门的书面①对废土方的堆积点进行统筹安排，使堆放点②及时对弃土方进行压实，并在其表面进行植被具材料及时运出场地。每道工序作业完后必须在施工前，结合施工场地开挖、平整工作，运和施工人员集中活动场所）进行消毒。在施施工人员的健康状况及带菌情况，发现和控制带菌后认定不宜进入施工区的带菌人员不得进入施工区律，主要对施工人群采取疟疾预防性服药、乙工区医疗站和各施工对医务室储备足够的破伤染的外伤人员。由于施工区地处乡村，还应储委托地方有关专业部门，加强对施工区食品卫制，对施工区各类饮食业进行经常性的食品卫生检措施相结合，永久措施和临时措施相结合，统筹布施具体配置中，要以工程措施为先导，充分发挥其植物措施的后续性和生态效应，使本工程项目区4)开挖或填筑土质路基边坡时，及时铺设草皮第六部分工程建设进度计划与措施满足招标文件提出的工期要求，确保在招标文件规定现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单很大程度上决定于现场管理水平，管理的标要求和技术标准施工，对进场的人、机、料划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将各专业的施工网络计划，并不断优化施工网管理点。对施工过程中的关键线路上的关键制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计出的项目经理是我公司精心挑选的最具有组织、协人员，在以往的施工中多次创造出辉煌的业绩，为秀的旗帜；其它项目管理班子成员也都是具有多年相关之间配合密切，相互协作，精诚团结。确保现调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进实际进场材料量的直方图，同时要求计划部、材料理办公室并张贴于现场办公室墙面、使各单位工程及时解决。在机械设备方面公司从其它工地调进最工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的有附加购卖发票、租赁合同、车牌号码、实时解决，对关键工序要定人、定位、定岗进行局部的工序推后要及时对迟后工序的时间做出材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动调动广大职工群众的积极性，同时还注意人劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用规程，使用机械设备，执行保养规程；认真执行交对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，施工过程中各操作机手必须该按照机械设备的正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和表5.1拟投入本合同工作的主要