某大厦建筑工程项目实施计划书

宝钢大厦（）项目实施计划

宝钢大厦（项目部

《实施计划书》

项目编制人/时间：

项目审核人/时间：

分公司审核人/时间:

公司领导审核/时间:

宝钢大厦（）项目实施计划

编制说明

1、本工程位于海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123（A13）地块，该地块的四道

路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄

埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

总建筑面积147427.6m2,其中地下面积59056.1m2,地上面积88371.5itf。地下3层，地上

29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿

色施工师工地及确保班奖工程。

2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项

目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。

3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及

时调整、更新实施计划。

4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责

人人手一册，做好保管工作。

宝钢大厦（）项目实施计划

项目部实施计划书目录

一、提纲及要点..................................

二、组织机构及职责................................

1、项目部组织机构图：............................

2、项目部岗位职务说明书............................

3、项目部管理人员配备计划..........................

4、项目部人才梯队建设目标及措施........................

5、项目部培训计划表..............................

三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）......................

1、合同责任分解表...............................

2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划.....................

四、项目技术管理实施计划.............................

1、项目主要技术案计划表..........................

2、工程技术资料管理计划............................

3、主要检测仪器设备的优化选择.........................

4、项目新技术开发与应用............................

五、项目设计管理实施计划.............................

六、项目生产管理实施计划.............................

1、项目生产与进度管理............................

2、工期策划管理实施计划............................

3、项目总工期控制计划：.............................

4、工期风险识别及对策实施计划.........................

5、工期控制管理实施计划............................

6、赶工措施..................................

七、项目部综合事务管理实施计划..........................

1、项目部综合事务管理计划..........................

2、项目部重要活动管理计划表.........................

八、项目分包管理实施计划.............................

1、工程分包计划表...............................

2、劳务分包管理................................

3、专业分包管理................................

九、项目材料采购管理实施计划...........................

1、物资控制目标管理..............................

2、项目物资控制节点计划............................

3、主要物资需求计划..............................

十、项目料具及设备管理实施计划..........................

1、主要设备需求计划..............................

2、对分包设备管理计划..........................

________________________________________宝钢大厦（）项目实施计划

3、分包设备管理要求（纳入分包合同）....................

4、设备管理风险及对策............................

十一、质量管理计划................................

1、物资进场验收计划..............................

2、工程检验批划分及验收计划.........................

3、工艺试验及现场检（试）验计划........................

4、关键部位控制及监测计划..........................

十二、环境管理计划................................

1、环境因素评估及环保管理计划表........................

2、环保管理小组：...............................

3、设备设施配备................................

4、管理容..................................

5、管理措施..................................

6、管理要求..................................

7、节能减排计划表...............................

十三、职业健康与安全管理计划...........................

1项目重大危险源识别.............................

2、项目安全生产费用投入计划.........................

3、项目消防工作实施计划............................

十四、信息与沟通管理计划.............................

1、信息及沟通需求识别表............................

3、信息管理目标及容............................

4、信息管理的式和责任............................

十五、成本计划..................................

1、测算项目计划成本..............................

2、项目盈亏测算汇总表............................

3、项目成本分析表...............................

4、项目成本控制及措施计划表.........................

十六、风险控制计划................................

1、项目合同风险分析表............................

2、项目投标报价风险分析表..........................

3、项目风险的二次识别及防表.........................

十七、资金管理及税务实施计划...........................

1、资金策戈憎理实施计划表..........................

2、工程收（付）款计划表............................

3、项目现金流分析表..............................

十八、项目保安管理实施计划............................

宝钢大厦（）项目实施计划

-、提纲及要点

项目实施计划书提纲及要点

序号提纲要点概述

1组织机构及职责

2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）

3项目技术管理实施计划

4项目设计管理实施计划

5项目生产管理实施计划

6项目部综合事务管理实施计划

7项目分包管理实施计划

8项目材料采购管理实施计划

9项目料具及设备管理实施计划

10质量管理计划

11环培管理计划

12职'11/健康与安全管理计划

13信息与沟通管理计划

14成本计划

15风险捽制计划

16项日溶金管理及税务安施计划

17项目保安百理头施”划

―13-

宝钢大厦（）项目实施计划

二、组织机构及职责

1、项目部组织机构图：

各操作层

说明：

1、此处粘贴项目组织机构图。

2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构式。

宝钢大厦（）项目实施计划

2、项目部岗位职务说明书

本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（）项目岗位职务说明书》

3、项目部管理人员配备计划

工作时间

编

岗位名称姓名年年年

号

2345cw11,,,1)111?1?34567

1项目经理

・

2执行经理

5项目书记

4生产经埋

5合约商务经理

6总工程帅

7质量总监r

8安全总监

9业技木J-程帅

10业技术工程帅

11业技术工程师

12试验工程师

13测量工程师

14质量工程师

15土建工程师

一

16土建工程师

17物资工程师

18材料工程帅

宝钢大厦（）项目实施计划

19机械工程师

20成本工程师

21钢筋翻样工程师

22安全环保工程师

23公共关系主管

24政工干事

4、项目部人才梯队建设目标及措施

编培养人员培养时间

现同位拟培养向塔养人责任领导培养措施

对象姓名现职级（年月-年月）

1

□

3

5

6

-7

Q

0

q

1Q

11

xz.

11

宝钢大厦（）项目实施计划

5、项目部培训计划表

培训计划表

填报单位：

人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点

一、项目

人贝构成

及培训需

求分析

二、项目

需强化岗

位分析

序费用预计参训人

培训项目课程具体容预期效果培训对象培训式帅资采源完成时间责任人

尸硕篇课时数

1

三、单位2

计划自行

举办培训3

课程4

5

对公司培训建议

项目负责人制表人

宝钢大厦（）项目实施计划

三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）

1、合同责任分解表

中国建筑管理表格

表格编号

合同责任分解表

合同名称编制时间

分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人

—词语定义及合同文件

①合同修改

4对于图纸

甲应当提交图

①

纸伪

应当收至||的时间

③竣工图-----套

—

W一股权利义务

5工程师

监拜单传名称

工程师姓名

监理单位在工地人员

各自的职权

发包人与监理单位的

④

委托合同或授权书

及包入世/住不日RJ1史

⑤

的职权

发包人派驻的工程师

⑥

姓名

⑦职权

合同约定之外的甲

⑧

在场人员的授权书

卢句人应完成的工作

8

情况

①施工场地

②水、电等四通

坏他。公耳；首路的诵

③

道开通时间与要求

地质资料与地下

④

管线资料

水准点与座标控制

⑤

点交验要求

图纸会中与设计

⑥

交底时间

⑦

等保护

发包人委托承包

办理的工作

宝钢大厦（）项目实施计划

合同名称编制时间

分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人

9我应当做到的工作

@完成的设计文件

提交计划和报表的名称、

②

价热不时同

③安全保卫等工作

十1—旬上甲已i■的11<17；八

⑤已完工的成品保护

施工场地围地下管线、

⑥

建巩物等保护

⑦施工场地的清洁卫生

1U进度计划

我提供施工组织设计

的时间

②工程师应确认的时间

③工程师实际确认时间

用■印—L不土Hj/1划

④

的要求（若有）

13工期延误

能够引起工期顺延的主

13.1

女拜楮情冲况

发包人未能按专用条款的

①

约定提供图纸及开工条件

发包人未能按约定日期

②

支付工程预付款、进度款

工程师未按合同约定提供

③

所需指令、批准等

④设计父更相_1_槎量增加

一非承包人原因停水、

⑤停电等因素造成停工累计

超过8小时

（6）不可抗力

看用条款中约定成工程师

⑦

同意工期顺延的其他情况

23合同价款乃调整

@本口1可与At日勺例整式

②本口1句羽整1/1羽蟹因素

③合同价款包括的风险因素

24工程预付款

①预付款的支付时间与支付比例

如果甲未能按期、按比例支

②

付的.应当采取的措施­

a约定预付款时间届满7天后

发包人收到通知后仍不能按要

b

求预付

宝钢大厦（）项目实施计划

发包人应从约定应付之日起

C向承包人支付应付款的贷款

利息，并承担讳约声仟

25工程量的确认

承包人向工程师提交月报量

①

②工程师应当审核完毕时间

③返还份数

①支付的时间

②乂何日勺式

合同苴它约定

建议1兵旅的叼小斗饭,田

约定哪些材料及分别

①

到场时间

28我米购的材料汉备

格验收，确保手续

（T）

齐全，货真价实

②通知到工程师清点

③需要代用材料时

使用建设指定厂家或

⑤

供肉商的

29工程设计变更

①发包人对原设计进行变更

因发包人变更导致的价款增

②减、承包人的损失（含工期

延误）

承包人不得对工程设计进行

③

变更

工仁k+日L±j附

出人证tHLTJta埋TU建IX

④涉及对图纸或施工组织设

计的更改、设备的换用等。

31确定变更价款

影响工程价款变更后14天

（，口何力有约定时间的，fe

①

照合同约定的时间）,必须提

出变更仇弥的扳吉。

小-------T柝师不同音的部全-------

因承包人自身原因导致

③

的变更

宝钢大厦（）项目实施计划

合同名称编制时间

分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人

32竣工验收

①承包人工作

工程具备竣工验收条件时，按工

②呈竣工验收有关规定，向发包人提供

完整竣工资料及竣工验收报告。

章包人按要求修改,并承担由自身原

③

因造成修改的费用。

因特殊原因，发包人要求部分单位工

程或工程部位甩项竣工的，双另行

④

签订甩项竣工协议，明确双责任和

工程价款的支付法。

工程禾经竣工验收或竣工

⑤

验收未诵过的

33竣工结算

我应当于年月日

①前提出工程总结算报告及

完整的结算资料。

若发包人收到后28天无正当理

由不支付工程价款，则向发包人

②

发出催告函，要求支付工程款。

发出催告的时1日」：月日刖

发包人收到结算报告和结算资料后

56天仍不支付，我可以行使优先受

偿权（协商或申请拍卖）

③

行使此项权利的时间：

年月日到年月日

之间。

索赔事件发生后28天向工程师发

出索赔意向通知

发出索赔意向通知28天向工程师

②提出延长工期或经济损失的索赔报

告及有关资料

根据工程师的要求进一步补充

③

索赔理由和证据

索赔事件持续进行时应阶段性的

向工程师发出索赔意向，在索赔

④

事件中了后28天向工程师送交

索赔的有关资料和最终索赔报告。

38工程分包中要求得到甲书

面可分包的项目清单

①

39采购材料中需要建设确认规格、型

号、质量的材料清单

粉

不可抗力的为At谷

®---------------------S

宝钢大厦（）项目实施计划

2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划

序

号

20

1

221

322

4

5

6

7

8

1

0

1_

1

1

2

1

3

1

4_

1

5

1

6

1

7

1

8

责

任

部

门

类

间

完成时

施

对策措

险项

具体风

险点

索赔风

赔与反

或识别索

责

任

人

费用

及工

期延

误索

赔反

索赔

宝钢大厦（）项目实施计划

四、项目技术管理实施计划

1、项目主要技术案计划表

管理表格

表格编号

项目主要技术案计划表

项目名称及编码

项目基本情况

序号案名称编制人完成时间备注

1

2

2

4

5

6

7

8

9

10

11

13

14

15

16

1/

18

19

20

编制审核批准

时间时间时间

宝钢大厦（）项目实施计划

2、工程技术资料管理计划

归档保存单位

类别编表格合计完成

号工程员料名称编制人

编号施皿收建档案份数时间

I理设馆

Lr天*

施工管

理资料

C1

施工技

术资料

C2

施工测

量记录

C3

施工物

资资料

C4

施工记

求3

宝钢大厦（）项目实施计划

施工试

验记录

C6

过程验

收资料

C7

竣工质

量验收

资料C8

------------------------

D类

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3、主要检测仪器设备的优化选择

仪器设备和配置案

计

设备来源（打V）责任单

序号设备仪器规格配置量使用起止时间进场时间位备

工具名称型号数量单公司公司外部分包注

更1_|_人

位自有采购租赁提供

—;则量4备仪器

1全站仪

2经纬仪

3水准仪

4激光铅垂仪

二计量设备仪器器具

1水平尺

2磁铁线坠

3钢卷尺

4大盘尺

三试验设备仪器器具

1温湿度控制仪

2抗渗试模

3抗压试模

4振动台

5高低温度记

6砂浆试模

7坍落度桶

8环刀

9工程检测尺

宝钢大厦（）项目实施计划

4、项目新技术开发与应用

管理表格

表格编号

项目新技术开发或应用计划表

项日名称及编码北东奥体南区3#地坝日

项目基本情况建筑设计局度米，地卜4层，地上3/层，总建筑面枳145252皿

需要解决的

序号负责人完成时间备注

课题计划开发或应用的新技术

1

2

3

4

5

6

7

8

，批准

审核

,

时间时间

编制

时间

宝钢大厦（）项目实施计划

五、项目设计管理实施计划

子力、部豆坝―~

深化设计容表现形式计划完成时间

口工程名称工程名称责任人

板预埋管线无面筋时，

1

钢筋工程需沿管长向加A8@200图纸

钢筋

2

主体结构

3

•

1

2

3

1

2

3

1

2

3

宝钢大厦()项目实施计划

六、项目生产管理实施计划

1、项目生产与进度管理

1.1、施工准备计划：

具体详见？？计划(案)

1.2、项目总平面布置计划：

121、总布置原则

(1)办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的

相互影响和干扰原则。

(2)依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置

作动态调整，便总承包商进行管理和服务原则。

(3)场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。

(4)依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照"就近堆放"和"及时

转”的原则。

1.2.2、总平面布置容

(1)现场道路以及工地大门；

(2)现场临时供水、现场临时供电；

(3)现场机械、设备及仓储布置；

(4)现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；

(5)现场排水排污；

(6)现场安全文明施工布置。

1.2.3、平面布置阶段

(1)本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如下：

__________________________________________宝钢大厦（）项目实施计划

A、地下结构施工阶段；（布置图）

__________________________________________宝钢大厦（）项目实施计划

B、主体结构施工阶段；

________________________________________宝钢大厦（）项目实施计划

C、二次结构施工阶段；

宝钢大厦（）项目实施计划

D、装饰装修施工阶段。

__________________________________________宝钢大厦()项目实施计划

(2)阶段布置计划

地下结构

施工阶段

主体结构

施工阶段

二次结构

施工阶段

装饰装修

施工阶段

(3)平面布置计划实施

1.3、项目施工作业面管理责任制

详见施工作业面管理制度

1.4、项目生产工期及现场管理总调度制度:

详见工期控制管理制度

1.5、项目进度计划：

具体详见项目总进度计划。

1.6、项目各分包商工作计划：

工程序

分包甲位(队th)由称工作事项计划完成时间要求

分项号

1

C

地下

3

结构

4

施工

5

的段

■

1

2

3

主体

结构/]

施工

5

阶段

二次1

宝钢大厦（）项目实施计划

结构2

施工

阶段

4

5

,

1

装

饰2

装

修

工

施3

4

阶段5

1.7、现场平面运输管理计划：

地下结构

施工阶段

主体结构

施工阶段

二次结构

施工阶段

装饰装修

施工阶设

主要措施

1.8、现场垂直运输管理计划：

岫下转

构施工

阶段

宝钢大厦（）项目实施计划

主体结

构施工

阶段

二次结

构施工

阶段

装饰装

修施工

阶段

主要措

施

1.9、项目每日检查报告制度:

1.10、项目月度报告统计报量制度

2、工期管理实施计划

2.1施工过程沟通对接计划

贡仕部1J

序号开工-竣工交付前对接沟通策划管理完成时间责任领导

/责任人

1对接业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续。

2对接城管、环卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续。

3与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题。

4与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。

5与设计院对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。

6与消防支队对接，进行消防材质检测等相关事项。

7

责任界定

序号工期控制目标责任部门责任领导

主责：

总目主责：

1

标

相关：相关：

Z

宝钢大厦（）项目实施计划

3目标

4

5

6

2.3项目主要里程碑节点计划

责彳王界定

士肃讨问

JP75甲捏A由甘占)\XunUIRJ

责任部门责任领导

1

2

3

4

5

6

宝钢大厦（）项目实施计划

3、项目总工期控制计划：（贴横道图）

说明：

1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。

2、每月进度控制计划依次附后。

3、项目发生重大变更或工期目标调整后,可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整

宝钢大厦（）项目实施计划

4、工期风险识别及对策实施计划

识别影晌工-----------贵--在-苜--P-门

具体风险项对策措施

号别期风险点时间或责任人

结构封顶”

1

点天数风险

合

同

风

险

节点

2

罚款

业主建设

1手续的办理

IW/JL

现场"三通一

2平"或分段移

交情况

现场测量控

3制点移交情

况

现场地下管

线、地上设

4

施、古树等情

/兄

外施工现场前

部

期攵业地J-

5

相

单位退场、移

关交情况

风

险业主指XE分

包及设备招

6

标及进场情

况

业主付款共

7管资金账户

的开设情况

办理项目开

工、监督、备

8

案等手续情

况

项目所在城

市重大节假

9

日、公众活动

对工期影响

宝钢大厦（）项目实施计划

图纸移交或

10分阶段移交

影响

深化设计及

管理情况

设计图纸指