装修施工方案

PAGEIPAGEI沙洲中学（莲花校区）报告厅和会议室改造装修工程施工组织设计编制人:钱进审核人：施海波审批人：赵志江苏中柱建设工程有限公司二〇一三年第一章编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《发包文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章工程概况本工程为沙洲中学（莲花校区）报告厅和会议室改造装修工程工程内容：木饰面，石膏板吊顶，实木复合地面，灯具安装工程方法：内墙饰面：水泥砂浆墙面，刮腻子刷涂料。地面：水泥砂浆找平层，铺设地胶。吊顶：拆除吊顶，吊筋，轻钢龙骨，面层。第三章现场平面布置平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。第四章施工方案一、技术保证措施本工程施工工艺特点说明：施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，所以本施工方法及验收标准仅作为本工程的指导性文件。如施工过程中和图纸不相符，根据现场实际情况施工。希望项目管理人员确切了解本工程的施工特点及现场实际情况，合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。施工人员于施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的依据。配合业主、监理人员指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地板放样线及楼层水平线）。我公司在装饰施工的同时，将综合考虑装饰施工工艺与其他专业工程施工的配合和协调，合理计划交叉施工，符合施工工艺的需要以确保整个工程的质量。同时对各成品按照国家现行规范、标准进行成品保护工作。根据招标文件及施工图纸的要求，本工程主要分部分项工程有：吊顶、墙面乳胶漆、油漆工程等。其中轻钢龙骨面层板吊顶阻止板缝开裂及确保面层板吊顶在同一水平面上、墙柱面的收口工艺，楼地面铺贴平整度、拼逢的直线度及色差控制成为本工程的难点。。二、施工工艺、方法落实流程图项目总工程师项目总工程师工程管理部制定过程工程管理部制定过程交底过程交底过程汇编成册汇编成册向全体管理人员交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录分发分发按要求进行按要求进行检查过程检查过程施工过程施工过程施工完成质量部门检查按要求按要求落实情况报告奖励落实情况报告奖励励外罚励落实情况报告评定过程评定过程三、分项工程完整施工方案1、吊顶工程：备施工技术交底槽2、墙面工程：3、地面工程：四、分项工程施工工艺1、轻钢龙骨吊顶施工工艺1、施工流程、顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→配合安装水电管线→安装主龙骨→安装次龙骨→安装面层2、基本施工工艺及要求A、龙骨安装（1）检查安装吊顶龙骨的基体质量，应符合现行国家标准规定。选用材料均符合设计要求。（2）根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差5MM。（3）主龙骨吊点间距900-1000MM，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200-1/300，如长度＜8000mm不宜起拱。主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。（4）吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均为饱满。（5）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。（6）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。（7）检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。B、面层板安装（1）板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；面层板错位小于2mm。（2）面层板的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。（3）自攻螺钉与面层板边距离：面纸包封的板边以10-15MM为宜，切割的板边以15-20MM为宜。（4）固定面层板的次龙骨间距一般在300-600MM。（5）钉距以150-170MM为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50MM的部位另安螺钉。（6）面层板的接缝，应按设计要求进行板缝处理。（7）面层板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。C、验收标准（1）罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。（2）面层板不得有漏、透、翘角现象。（3）吊顶罩面板（面层板）工程质量允许偏差，应符合现行规范要求。2、乳胶漆1、施工流程基层处理→喷刷胶水→填补缝隙，局部刮腻子→轻质隔墙吊顶拼缝处理→满刮腻子三遍→砂纸打磨→清油封底→乳胶漆两遍2、施工工艺及要求A、基本要求1、施工环境温度一般不宜低于10摄氏度。大雾、大雨等相对湿度大于60%的天气不宜施工。2、要满足涂料对基层的基本要求，包括清洁要求、平整要求和干燥要求等。混凝土和抹灰面基层表面含水率应小于8%。3、乳胶漆的稀释、腻子应按规定配套使用，同一墙面应用同品种和同批号的乳胶漆。乳胶漆在整个施工过程中应充分搅拌。4、后一遍乳胶漆必须在前一遍干燥后进行。B、基层处理和施工涂刷要点1、基层表面处理混凝土和抹灰面墙面用铲刀等工具清除表面水泥砂浆流痕或喷溅物；用碱水洗擦油脂等粘附物；如有“白霜”，可用草酸液清洗，最后用清水清洗。对基层面上的旧油漆等，可用刮刀刮去或用脱漆清除，如表面平整、旧漆粘结牢固，可用碱水清洗或用钢丝刷蘸汽油轻刷。面层板面层自攻螺丝处先涂防锈漆，再用白水泥腻子刮平，面层板接缝处用专用接缝腻子刮平。2、基层表面的修补一般裂缝、孔洞用水泥聚合物腻子补平；如裂缝较大，应将缝口凿成“V”形，清洗干净后用密封防水材料嵌填，并用腻子补平。对表面凹凸不平的凸出部分应用砂轮机打磨或用錾子凿平，凹入部分应用腻子分层刮批，干燥后再用砂纸打磨。3、喷、刷胶水。4、满刮腻子三遍第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；第二、三遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直，然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。第五章进度保证措施本工程施工全过程室内装饰工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。一、进度控制的任务进度控制的任务是按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实施作业计划并控制其执行；编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。二、进度控制的方法进度控制的方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。三、进度控制措施项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。1、组织措施组织措施是指落实各个层次的项目进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；建立进度控制协调工作制度，每天下班前相关人员参加进度协调会议，提出问题、分析问题，拿出解决问题的措施；本项目从公司工程管理部、项目经理部、各作业班组都设专人负责，分工协作，形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统。2、技术措施技术措施是为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二是管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。3、经济措施经济措施是指实现施工进度计划的资金保证，它是控制进度目标的基础。本项目资金专款专用、各种资源的供应提前计划并落实、劳动分配做到多劳多得并奖罚分明。4、信息管理措施信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。四、进度控制的实施进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好以下工作：1、编制周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。2、签发施工任务书在编制好作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。签发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。3、做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。五、做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各环节、各专业、各工种的相互配合，协调施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间协作配合关系，及时地、全面地掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。第六章质量保证措施质量控制主要有两点：一是工程质量符合规定要求；二是服务要满足业主要求。一、工程质量控制的内容工程质量控制主要包括以下四个方面的内容：工程质量、工序质量、工作质量、服务质量。1、工程质量工程质量主要是指材料、构造做法等符合设计要求及国家现行规范的要求。2、工序质量工序质量指在生产过程中，人、机具、材料、施工方法和环境等对装饰产品综合起作用的过程中所体现的工程质量。工序质量也要符合设计要求及国家规范的要求，它是形成工程质量的基础。3、工作质量工作质量主要指公司相关部门、项目经理部及施工班组的工作质量。工程质量是项目施工质量的最终成果、它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量和工程质量的保证和基础，因此，我们努力提高工作质量，以工作质量来保证和提高工序质量，从而保证和提高工程质量。4、服务质量服务质量指在施工过程中满足业主要求的程度，主要包括以下内容：1）服务时间：为业主服务主动、及时、准时、适时、周到；2）服务能力：为业主服务时准确判断，迅速解决问题；3）服务态度：在服务过程中热情、诚恳、有礼貌、守信用；二、项目质量控制的特点1、影响质量的因素多装饰设计、装饰材料、机具、环境、温度、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。2、容易产生质量变异装饰材料微小的差异、机具设备正常的磨损、操作微小变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用装饰材料的规格、品种有误、施工方法不妥、操作不按规程、机具故障等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。因此，在施工中严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。3、容易产生第一、第二判断错误由于施工工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查实际质量，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。因此，在进行质量检查验收时，应特别注意这一点。4、质量检查不能解体、拆卸建筑装饰项目建成后，不可能再拆卸或解体检查内在的质量。5、质量要受投资、进度的制约建筑装饰施工项目的质量受投资、进度的制约较大，一般情况下，投资大、进度慢质量就好；反之，质量则差。因此，在施工中必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，特别注意不能盲目抢进度，使其达到对立的统一。三、项目质量控制的原则质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：1、坚持“质量第一、业主至上”在整个施工过程中，应坚持把“质量第一、业主至上”作为质量控制的基本原则。2、“以人为核心”人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”“以预防为主”，就是从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范项目经理部在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，要正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要实事求是、以理服人、热情帮助。四、项目质量因素的控制施工项目质量因素的控制主要包括：人、装饰材料、机具、施工方法、施工环境等五个方面。事前对这五个方面的因素进行控制，是保证施工项目质量的关键。1、人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，除了加强政治思想教育、劳动纪律、职业道德教育、技术教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反映迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机具设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止，并予以教育或处罚。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质方面综合考虑，全面控制。2、装饰材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品等的控制，主要是严格检查验收，做到“三验收”，即材料员采购材料时验收、进场时质检员和项目经理验收、项目部自验后报监理和业主验收，验收合格后方能使用；正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，并按公司规定进行标识，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机具控制机具控制包括施工机械设备、工具等控制。根据工艺特点和技术要求，选用合适的机具设备；正确使用、管理和保养好机具设备。为此，要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接板制度、技术保养制度、安全使用制度、机具检查制度等，确保机具设备处于最佳使用状态。4、方法控制方法控制包含施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量，加快进度，降低成本。第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，所做工程多次获得过表彰。其它人员也多次参加过较高档次工程的质量监督。公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。三、项目管理成员职责项目主管：（1）、负责该工程统筹、安排与决策。（2）、负责对工程的人、财、物进行总调度，总指挥。项目经理：（1）、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量、进度、安全，把该项目作为精品工程来抓，达到合格标准。（2）、组织编制项目施工组织计划，质量计划，制定安全生产和质量保证措施。（3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）、组织好材料供应、施工进度、施工生产、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。（5）、负责与业主、监理单位及其他施工单位之间协调与配合。项目副经理：（1）、制定详细周密的施工作业计划。（2）、按施工作业计划制定材料供应清单。（3）、制定内部中间验收标准和计划。（4）、监督施工队伍严格按计划进度施工。（5）、检查监督工程质量、抓好现场安全文明施工。（6）、每日做好施工日记。现场设计师：（1）、及时向业主、监理及设计单位提出施工中发现的设计问题。（2）、根据设计变更的图纸及时做好技术交底工作。（3）、做好施工图的深化、细化工作。（4）、及时把设计变更上报设计单位和业主并得到确认。项目工程师、施工员、技术员：（1）、协调项目施工程序并制定各工种施工作业计划。（2）、严格按施工图指导施工队施工，在工序交叉施工中做好协调和沟通工作。（3）、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。（4）、施工作业计划的修正要及时向项目经理汇报。（5）、负责各工序的中间验收及竣工验收工作。质量安全组：工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。安全员岗位责任制（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。（2）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，不断提高职工安全意识和自我保护能力，总结安全生产工作的先进经验。（3）、深入工地，掌握安全生产情况，做好安全生产施工日记，加强调查研究，分析生产中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隐患。（4）、会同有关部门做好对新工人、特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。物资供应组：负责本项目的物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。计划财务组：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。后勤主管：（1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。（2）、负责工程中的所有文件，图纸，资料档案的整理，存档。（3）、监督工地保卫、安全工作。（4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。（5）、做好工地工作人员考勤记录。（6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。财务主管：（1）、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。（2）、根据工程进度合理调配资金。（3）、建立健全完善的施工现场财务管理制度。材料主管：（1）、负责估算工程所用材料数量交物供组采购，并列明供应地点和时间。（2）、负责报送材料样品，由业主、监理工程师审定，一经确认即封样保存。（3）、审核所确认的材料，并将运送到现场材料的质量、数量、规格进行验证，认可。材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对材料品种、数量、质量严格把关，严防不合格材料进入仓库。仓管员职责：（1）、要健全岗位责任制，管库人员要严格遵守库房安全管理制度，切实做到放火、防盗工作，非管库人员严禁入库。管库人员无事不得随便闲谈，监守工作岗位。（2）、库内物资材料要坚持随发料随核点，做到日清、月结、季盘点，加强物资材料管理，坚持上午发料、下午整料，进行仓库整洁。（3）、材料台帐必须一料一帐，载明材料编号，填写四号定位、材料名称、型号、规格、材质、计量单位、单价、储备定量等项目，做到料、帐卡一致。（4）、健全库房安全制度，认真做好“四防”，即防火、防盗、防水、防腐工作，库房区域严禁烟火，不准携带易燃、易爆物品和其他火种进库，定期检查消防设备、电器、线路和照明设备，保证仓库设施安全可靠。加强值班、出入库登记和班后封库等制度。工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，保管有关文件、资料，及时办好有关签证等手续。整理施工往来信函及时备案存档。配合技术负责人做好工作安排和技术指导，协助抓好工程安全、质量工作，并负责施工工人的生活秩序的管理。第八章劳动力及机械设备安排一、劳动力安排（一）本工程计划投入劳动力及分配劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-6d7-12d13-18d19-24d25-30d测量员86422瓦工2030505020木工5060602010油漆工304030辅助工1010101010（二）劳动力来源、工种及总人数（1）来源：劳动力主要选用江苏南通地区及部分本地的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。二、主要现场机械设备、办公设备的配备为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要办公设备、机械设备的安排为：（一）办公设备人机固定，专职人员操作。电脑2台（17寸纯平彩显）、打印机1台、传真机1部，由专人负责管理、操作。（二）机械设备人机固定，专机由专门人员操作。气泵主要有八名人员负责。台刨、压刨、圆盘锯、大罗机、曲线锯、云石切割机分别每台有两名专职人员负责。电焊机每台由四人负责。型材切割机、修边机、手提角向磨光机分别每台由一人专人负责。电锤、手电钻、喷枪、电动自攻枪每把分别一人负责。（三）机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。三、第九章安全施工措施安全生产组织机构安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。安全保证体系为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。安全用电管理措施①电源从当地配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。②现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。③施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。④开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场消防安全措施1)现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2)在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。3)在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。4)在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5)注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。第十章文明施工措施创建文明工地