原纸库组长岗位月度绩效考核表KPI

第页原纸库组长岗位月度绩效考核表KPI被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分订单服务订单准时交付率

（扣分不封顶）10%按公司服务承诺，因本库原因造成订单延迟交付的：

1、延迟交付未赔付的，扣1分/次

2、延迟交付并赔付的，扣2分/次10客服部客服部主管《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》5S管理现场走动管理

（扣分不封顶）10%现场走动式管理：

1、未进行走动式管理扣2分/次

2、未按要求记录扣1分/次

3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次10仓储部仓储部经理《仓库走动式管理检查改进表》收货服务

（扣分不封顶）5%按照收货服务时间承诺与作业流程图进行考核，每延迟卸货一次扣2分5采购部采购部经理《仓库收货异常记录表》5S检查合格率15%5S检查发现问题分析及改善情况：

91分以上按15分计算；

81-90分得10分；

71-80分得5分；

低于70分得0分，每低1分扣除相应的分数105S检查小组检查小组组长《仓储部5S责任区及检查记录表》安全生产0%发生工伤事故：按照工伤事故成长分值扣分0人事行政部劳动关系专员《工伤事故报告单》库存管理库存报损率10%超库位物品和滞销库存管理：

1、超库位和滞销库存未按时上报扣：2分/次；

2、对超库位和滞销库存发生原因未分析、改善并将结果上报扣：2分/次10财务部财务部主管《超库位货品入库库位申请表》《滞销物品申报表》库存盘点准确率（扣分不封顶）15%按盘点差异考核标准执行15财务部财务部经理《月度库存盘点汇总表》设备管理叉车使用与保养10%叉车未按规定进行维护和保养：

1、未按保养计划进行保养扣：2分/次

2、未填写保养记录表连带扣分：2分/次10采购部车辆管理员《叉车保养/维修记录表》电梯使用与维护10%1.值日表未填写扣1分/次；

2.电梯出现人为损坏除承担连带赔偿外扣：2分/起；10设备部设备部助理《电梯保养、维护记录表》团队管理班组工作管理5%每日第十个小时工作时间为总结、管理本班组的工作，给予管理奖励200-400元，标准如下：

1、每日下班前将本日工作总结、记录发部门经理，本项得满分，且奖励200元/月

2、另外部门经理依据实际情况对总结优秀者给予20元/次奖励仓储部经理《员工每日工作总结检查表》学习发展培训计划完成率5%1.未上交培训计划，扣2分/次

2.未按计划实施或未组织考试，扣3分/次

3.未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分5人事部培训专员《培训实施情况检查表》本岗位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划，得0分

未按计划实施的，扣2分/项0人事部绩效专员《各胜任力提升检查表》四大管理系统执行及问题解决

（扣分不封顶）5%1.本岗位的责任按100%成长分值计入考核

2.被连带按50%成长分值计入考核5销售部人事专员《成长单汇总》合理化创新建议5%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳

1、未提出或未被采纳该项得分为0

2、提出一条并被采纳该项得5分

3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理《合理化创新建议管理办法》权重总计110%绩效考核得分按百分制折算得分考核

指标

说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；

（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）

此项20XX年X月X日起执行。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：