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文档简介

任务六生产计划部经理读懂期初数据模块二项目二制造企业读懂数据/期初建账

主要内容任务描述1情景导入2知识储备3实施步骤4PARTONE任务描述任务描述4新上任的生产计划部经理，研读前任交接的资料，包括期初派工单、生产执行情况表、车间产能报表等。明确自己的工作职责，审核生产计划相关资料，制定生产策略。明确岗位职责，研读交接资料PARTTWO情景导入6

研读市场预测信息，和库存情况，制定生产计划7PARTTHREE知识储备

1车间产能报表产能(Capacity)9

指生产能力，是指在一定时期内(通常是一年)，企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。2.理解生产能力指标的几个要点（1）企业先进的生产性固定资料。（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。（3）以实物指标为计量单位（4）综合平衡的结果（5）一般以最大产品数量来表示，有时也可以加工的原材料的最大数量表示。PARTFOUR实施步骤12发票专用章使用发票专用章由会计人员负责保管并掌握使用，发票专用章用于加盖增值税专用发票，财务部门在收到货款，验证购货方

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