【互联网企业全产业链模式下财务风险管理探究：以乐视网为例12000字（论文）】

互联网企业全产业链模式下财务风险管理研究—以乐视网为例[摘要]近年来，许多互联网企业开始实行全产业链的经营模式，希望以此提高市场竞争力。我国各大互联网企业中，乐视网是最早开始具有市场竞争力的一家公司。它开创了新的商业模式，行业内一度无人能望其项背。然而2016年11月，乐视网突然爆出拖欠货款丑闻，爆发财务危机。本文介绍了乐视网的发展历程以及乐视网打造的全产业链经营模式及其盈利方式，然后通过数据对乐视网2015至2019年进行了财务分析，发现乐视网在2017年以前财务指标均处于一个良好的状态，2017年后各种指标大跳水，乐视网财务危机就此产生。最后给乐视财务危机提出对策，期望其度过财务危机，并为行业内其他企业提供启示。目录TOC\o"1-2"\h\u26036一、前言 127874(一)研究背景和意义 14123(二)国内外研究现状 224473(三)研究方法 323376二、相关概念及理论基础 410370(一)全产业链模式 417176(二)财务分析 525412(三)财务风险 54002三、乐视网全产业链经营模式及财务风险 73539(一)乐视网案例简介 719343(二)乐视网全产业链盈利模式介绍 825309(三)乐视网全产业链盈利模式财务分析 1032545四、乐视网财务危机的应对策略 1418622(一)缩小战略投资步伐 14472(二)主要业务扭亏为盈 14296(三)加强应收账款管理 1532268(四)提高自身产生现金流的能力 1526326(五)加强企业全面预算管理 1624132(六)建立成熟健全的风险管理机制 1612804参考文献 18一、前言(一)研究背景和意义1.背景经营策略不一而足，企业需要找到适合自身情况的经营策略，才能走出发展的道路。而在这个过程中，许多优秀企业的例子告诉我们，多元化道路对企业的发展不失为一个好的选择。当企业发展出现停滞时，为了寻找解决方法，扩大经济规模，提高自身竞争优势，多元化经营的策略便出现在企业的备选方案之中，打造全产业链的经营模式。近年来，中国上市公司整体上的多元化程度一直在加深，许多企业开始追求全产业链经营模式，我国的互联网企业也不甘落后。从行业发展来看，互联网产业近年来异军突起，增长速度、企业规模、创新模式等各方面都开始快速发展，已经形成了几家强大的互联网企业巨头。互联网产业快速发展，行业内迎来的是更加激烈的竞争，同类型的企业越来越多，我们熟知的网络购物淘宝、京东等，以及各种视频网站，腾讯、爱奇艺等，这些企业都在迅速发展，互相抢夺客户资源。市场是有限的，如何争夺更高的市场份额就成了重点。许多企业走多元化道路，风险和收益总是成正比的，新的企业战略在给企业带来机会的同时也不可避免地带来风险，于是，我们需要研究如何在企业多元化的过程中控制其财务风险，阻止财务危机的产生。乐视网提出全产业链的发展模式是非常具有创新性的，它将收费+免费相结合，打造“乐视生态”，在一众快速发展的互联网企业中成为“老大哥”。乐视网的发展规模和扩张速度使其成为成功的新型商业模式。然而，2016年11月爆发的乐视网财务危机导致乐视网声誉迅速下滑，久久难以平息。本文针对乐视网的财务风险进行分析，以期能够在一定程度上给予其他互联网企业借鉴意义。2.意义(1)理论意义如今，关于财务风险这一话题，有许多的研究，可以说成果非常丰富，研究内容和范围也十分地广泛，但不可否认许多的研究还是偏向于传统行业。而“全产业链”的研究范围也基本在于食品领域，对新兴的互联网行业财务风险的研究并不多。因此本文研究乐视网的“全产业链”商业模式，分析其财务风险。对互联网企业有一定的借鉴意义。(2)实际意义目前，许多国内的网络视频公司都采用了“全产业链”的商业模式，它已经成为这一行业的重要发展方向。而乐视网在这之中，则备受社会各界的关注，不过出于乐视网曾一度过分追求扩张，导致企业财务出现了许多漏洞，最终难以继续发展，终于面临巨大的财务危机，一度濒临破产，本文对乐视网在全产业链模式下的财务风险进行研究与分析，能够在一定程度上给予其他互联网企业借鉴意义。(二)国内外研究现状1.国外财务风险管理研究莫布雷A.H.Mowbray等(1950)首次将风险管理带进大众视野，首次揭开了它的神秘面纱。随即展开了对企业的风险管理相关问题的研究。PaulA(2015)认为一个企业在发展的过程中，风险是一定存在的，只能控制，却无法完全消除，尤其是财务风险，他认为企业的财务风险是一种导致企业发展不稳定，收益减少的可能性，企业的财务结构设置不够合理化机油可能导致企业产生财务风险。JensenSchwimmer(2016)认为，企业在多元化过程中，一定要清楚企业现有的条件和能力。尤其在企业的主营业务占有一定市场份额的情况下，企业多元化要想取得成功，必须协调好现有的主营业务和多元化进程中新产生的业务之间的资源配置。同时加强企业内部风险控制，从而找出企业的财务风险，针对性地解决，关键时刻可以救企业于危机之中。Muhammad(2017)认为，企业多元化固然是必然的进程，但它也有一定的风险。比如企业各个环节和部门之间的资源分配问题，如果处理不当，会出现不同业务板块之间产生竞争，争夺资源，进而使企业面临风险。2.国内财务风险管理研究清华大学郭仲伟教授(1987)研究了风险分析与决策的方法，他认为企业的财务状况可以反映企业的发展情况和健康与否，防范风险是项长期的工作，要关注各个部门，建立有效的内控以控制风险。张婷婷和张新民(2017)认为，所谓的财务风险，其实就是公司在日常运营的时候，会进行许多买卖活动，产生资金的交易，在这个过程中，及有可能出现问题，这样的风险就是财务风险。财务风险的发生会导致企业承担一定的损失。孙淑华(2018)认为，企业多元化的发展不能盲目进行，如果贸然多元化，很可能造成企业现金流出现问题，并且对于一个庞大的企业而言，盲目的多元化战略过程中某个环节出问题，有可能引发其他环节的问题，进而产生企业难以承担的损失。3.乐视网事件研究牛玉林(2017)认为，乐视网多元化扩张进程过快，在这个过程中没能抓好主营业务，导致企业出现缺乏核心竞争力的情况。最终长期现金流不足直接导致了资金链危机的产生。马广奇、张芹、邢战雷(2017)认为，他们认为乐视网的资金链断裂究其原因还是扩张过快，没能结合自身具体情况适度发展多元化战略。同时也对乐视网的财务问题提出了对策。冯嫣然(2017)认为，乐视网存在着大量的关联交易。关联交易本身是个中性词汇，但关联交易非常容易出现两种情况:虚增交易和转移利润或亏损。乐视改变销售模式，通过一家高管注册的关联公司销售，并未说明其原因。(三)研究方法1.文献研究法通过图书、报纸、网络等有关互联网企业的文献资料，可以正确、全面地了解行业内现有的研究成果，为本文的相关论述提供理论和现实支持。基于此，我们可以分析具体的实践，提出自己的看法，对乐视网的发展做出展望。2.案例研究法案例研究法是一种在各种调查研究方面应用很广泛的研究方法，它是指对某个对象进行长时间的持续性调查，从而研究其一段时间内行为的变化情况。本文选取乐视网作为研究对象，分析它的财务风险等问题，找到问题出现的原因，进而提出改善建议。3.财务指标分析法本文通过收集乐视网近几年来对外公布的审计年报中的的数据。对其进行财务分析，主要包括其近年来的偿债、盈利、营运和发展等几个方面的指标情况，进而分析其所面临的财务风险。二、相关概念及理论基础(一)全产业链模式1.“全产业链”的界定全产业链这一概念最开始来源于产业链，由产业链演化而来。产业链本质上就是一种连锁关系，一个企业各产业部门之间都会有一定的技术和经济关系，这种关系将企业各个部门之间联系起来，就形成了产业链。其实质就是企业具有一定的内在联系的一个集团结构。在我国，“全产业链”这一理论最开始是中粮集团提出的。“全产业链”就是企业将不同环节，不同部门之间的产品联系起来，通过协同效应，使企业的产品更好，带给消费者更好的消费体验，以此来应对市场竞争的一种商业模式。2.“全产业链”的应用现在这一理论被很多不同企业运用。由于最开始是中粮集团提出，不可避免地，专家学者们最开始的研究也基本偏向于农业、食品类行业。但是，随着理论的完善，这一商业模式开始进入许多其他企业的视线，于是学者们开始注意其他行业的“全产业链”商业模式。魏晓蓓、王淼(2017)认为，互联网技术的发展对于助力农业产生不同的全产业链模式非常重要。姜照华、韩笑、周文博、杨金彪(2017)研究了石油化工企业的全产业链模式，认为全产业链还包含在物流与金融方面。郭本海、褚佳娜、赵荧梅(2019)认为，对于乳制品行业而言，对全产业链的质量加以管控能够对其起到非常好的质量管控效果。(二)财务分析财务分析是主要基于企业财务报表，进行财务分析时，需要关注财报的各个数据。具体方法就是计算财务指标，然后分析这些指标中存在的问题，通过指标看出企业在经营过程中的财务问题，用以判断企业的经营状况。财务分析的具体内容包括偿债、盈利、营运以及发展能力的分析。分析这些指标来判断企业财务状况是否健康。更进一步预测企业的发展前景。(三)财务风险1.财务风险概述财务风险可以有两种，即狭义和广义之分。企业由于债务筹资不当，以至于无力偿债的风险，我们称之为狭义的财务风险。广义的财务风险具体区分如下。（1）筹资风险。企业筹资主要有三种方式。用发行股票来进行筹资的方式就是股权筹资。这种筹资方式下，企业分红，也可以不分红，但是长期不分红会导致企业股价走低。另外，这种筹资方式成本较高。债务筹资的优点在于成本较低，缺点是资金用途有可能是唯一确定的，且规定了明确的还款日期和金额，这样的情况下，如果企业不能按时偿还债务，最严重的的后果甚至可能破产。混合筹资顾名思义就是两者的混合。说到底，筹资就是一个负债的过程，因此总会不可避免的产生风险。（2）投资风险。投资风险的来源主要是企业的经营决策是人为的，经营者只能依据自身的经验和对市场的了解去做出决策，那就不可避免地会出现一些失误。投资活动就是经营决策的一种，这种在投资活动中由于决策失误带来的风险就叫做投资风险。（3）回收风险。企业的资金在投入生产之后得到产品，这些产品需要被销售，企业才能获取利润。而回收风险就是出现在这个环节。企业生产的产品能否售出，以及售出后能否及时收到货款都是不确定的。为此，企业需要了解市场需求，对于应收账款，还要建立有效的收回机制，以最大限度的降低回收风险。（4）分配风险。企业的最终目标是获利，而投资者的目标就是分配企业的利润。在分配环节，也可能产生一些风险，这就是分配风险。企业进行利润分配时，若企业此时需要投资，那么就应该先讲资金用于企业投资项目，而不是优先股东分红。因此分配风险事实上也是一种筹资风险，只不过是企业内部。2.互联网企业的财务风险互联网企业是一种新兴产业，它是以互联网技术作为经营手段的企业。互联网企业的财务特征不同于传统行业。其特征有：资产占比更高的是无形资产而非固定资产，存货和负债比率较低，成本较低，但是费用较高。其主要财务风险如下:（1）流动性风险。企业资金不足会带来风险。作为新兴企业的互联网公司易资金短缺，从而出现财务困难。（2）筹资风险。前面提到企业筹资的三种方法，但是对于互联网企业而言，它的资产占比更高的是无形资产，而固定资产和存货较少，难以抵押贷款进行债务筹资。而通过债券筹资的成本太高。（3）成本风险。主要指成本上升带来的风险。许多互联网企业的主营产品是无形产品，这种无形产品较之于有形产品更易发展出一系列新的内容，从而导致成本上升。简而言之，它就是由于成本上升导致的企业盈利降低的风险。（4）并购风险。并购过程中，交易双方有可能隐瞒不好的财务状况等，这就是企业财务风险的来源，可能会给企业埋下巨大的债务危机。许多互联网企业在并购过程中需警惕这一点。（5）关联交易风险。关联交易是企业各个相关联方之间的交易。由于关联交易极易被利用，发生挪用资金的问题，因此存在很大风险，所以我国公司法对其也有相关规定。3.全产业链对财务风险影响全产业链模式对财务风险的影响有好的一面，同时也有不好的一面。一方面，全产业链模式有助于企业发展，削弱财务风险。全产业链模式是一种创新性的商业模式，企业各个环节之间相互关联，相互促进，容易带来持续而稳定的收入。这种商业模式使整个公司形成一个有机整体，各个环节协调发展。有助于提高企业的抗风险能力。另一方面，全产业链模式的也会给企业带来财务风险。全产业链并不是简单的规模扩张，而是要将各个环节联系起来，因此短期内不能给企业带来强大的竞争力。另外，全产业链模式也存在很大的不足，首先，由于其自身本质特点，当一个环节发生财务危机时，就有可能牵一发而动全身，引起其他环节的问题。因此它的资金风险很高。另外这种模式有可能导致资源分散，难以培养核心竞争力。三、乐视网全产业链经营模式及财务风险(一)乐视网案例简介1.乐视网简介乐视网在2004年11月成立的时候，是作为一家专注于网络视频业务的网站。乐视网于2010年8月12日正式上市。之后在2012年提出了多元化的战略布局，打造全产业链生态系统。最初这种模式非常成功，给乐视网带来了很大的机遇。乐视网创新提出的盈利模式在视频网站盈利模式探究中极具代表性。在行业内普遍低迷，难以拿出创新模式的情形下，乐视网提出了行业内无人实践过的全新的商业模式，并依靠这种模式成功盈利。但2016年11月，震惊行业的乐视资金链危机爆发，乐视网从此陷入严重的财务危机，至今未能走出泥沼。2.乐视网发展历程乐视网公司由一系列关联企业群组成。乐视网最初于2004年11月10日出现在大众视野，当时它只专注于网络视频，贾跃亭出资占比90%，为乐视网最大股东。2006年，乐视网开始涉足PC端，并成立娱乐公司。2010年8月12日，乐视网华丽上市。2013年，超级电视发布。2015年超级手机面世，此时，乐视网发展势头空前地好，在我国互联网公司中跻身前五。2016年扩宽业务推出了超级汽车。此前乐视网发展良好，一度令业界惊叹，然而，在2016年11月2日，媒体开始陆陆续续曝光大量乐视欠款，至此，乐视网财务危机爆发。财务危机爆发后，孙宏斌为乐视注入近150亿元资金，但最终无力回天，也于2018年3月14日遗憾放弃。2019年4月26日，乐视网发布暂停上市的停牌公告。2020年7月21日乐视网被正式停牌，并在此后再无法重新上市。(二)乐视网全产业链盈利模式介绍乐视网的创新经营模式表现为打破了传统的单一盈利模式，而另辟蹊径创造了一个全新的“平台+内容+终端+应用”的全产业链模式。这四个方面互相配合，互相联系，成为一个整体，给乐视网带来了一定的效益。1.平台盈利传统广告模式有贴片式和植入式，这两种模式各有其优点，不能盲目放弃。但是传统的广告模式急需创新，就我们自身而言，大家都喜欢视频内容，而并不想花费时间去看广告，所以如何做好视频广告就是一项非常艰难的任务。事实上，乐视网也并没有放弃这两种传统广告模式，而是在沿用的基础上进行创新和发展。乐视网的广告创新体现在“1080P超清”和“全网贴片”上，这是两种以前并没有出现过的广告模式，于2011年首次出现时令人耳目一新。此外，乐视网的超级电视也给它带来了新的机遇，使其不再只局限于视频网站，同时发展起了电视媒体，电视广告的也给乐视带来了利润。2016年乐视网广告收入为34亿元。2012年广告收入仅仅只有这个数据的十一分之一。2.内容盈利我们知道，乐视网主要的业务是网络视频。虽然有一些其他方面的业务，但其发展重心依旧在网络视频上，因此，乐视网重视网络视频内容的研发与制作，将其作为王牌业务。乐视网视频业务有两种盈利方式。首先就是版权分销，对于互联网企业来说，我们前面提到，它的无形资产很多，提到这一点，就不得不说影视版权的问题。结合我们日常生活中使用视频网站的体验来说，许多影视作品只在一两个网站才可以播放，而其他的网站则不能播放，这就是版权的问题，当拥有了影视的版权才可以在自己的网站进行播放。这一点乐视网非常具有前瞻性，早在2004年就开始注重影视版权的问题，购买正版版权之后，加以包装后销售给其他的企业，用这种方式来获取利润。另外，会员收入是乐视网非常重要的一种收入途径。如今的网络视频网站，几乎没有完全免费的，都需要开通会员，这是一笔十分客观的收入。3.终端盈利值得一提的是，乐视网的终端销售并不是以硬件盈利，它依然靠内容盈利。在乐视终端销售中，主要是销售超级电视。但是乐视超级电视自2013年发布以来，每年都在造成乐视网的亏损，这是因为它制定的销售策略是“负利定价”。不过这种策略也有两面性，虽然会造成亏损，但不可否认地也有一定的好处。这个好处在于，低价带来的是庞大的用户群，因此乐视网迅速发展成电视机销售行业的佼佼者。同样，硬件的销售并没有给乐视网带来盈利。但是销售硬件也给乐视网增加了许多的会员收入，以及前面提到的电视媒体的广告利益。因此超级电视的销售是乐视网非常重要的一个部分，同时这一销售策略也代表乐视网的全产业链模式成功定型。4.应用盈利应用盈利主要指的是分成。乐视网和应用开发者将获取的收益进行分配，乐视网占到七成的比例。应用分配利润的限度涵盖前后收钱两块内容。在这之中，前后是指出售应用前后。出售前值得就是收取的销售利益了，而出售后则是代表，应用在售出之后，也可能存在二次收费的功能。另外，乐视网将广告插入应用之中，获取广告费用。或者抽取超级电视应用商店中的分成。(三)乐视网全产业链盈利模式财务分析1.偿债能力分析偿债能力分析是财务分析的首要内容，它是对乐视网偿还到期债务能力的重要评估。这项指标分析直接关乎到乐视网未来能否健康发展。(1)长期偿债能力分析长期偿债能力对企业来说非常重要，它能看出一个企业发展健康与否。企业在发展的过程中，总会不可避免的出现负债，当企业如果能力偿还债务的时候，大量的负债很容易将企业拖进深渊，严重的可能使其破产。因此分析企业的长期偿债能力是非常有必要的。下表1为2015年至2019年五年内乐视网长期偿债能力指标(数据来源:巨潮资讯网)。表12015年至2019年乐视网长期偿债能力指标指标20152016201720182019债务保障率%6.66-4.92-14.229.02-0.81资产负债率%77.5367.48103.73141.25351.23利息保障倍数%121.2549.28-1900.87-726.36-21.77产权比率%203.21147.96-2174.72-248.04-139.78表1显示，在2015年至2019年五年间，乐视网的资产负债率这一指标总体上持续升高，资产负债率正常的数值应该保持在40%-60%。当资产负债率保持一个较高的水平时，说明企业的负债较高。在这样的情形下，企业的负担加重，如果这部分负债不能产生收益的话，对企业而言是非常不利的，企业此时存在很大的风险。表1显示，在2017年和2018年两年，乐视网的资产负债率增加很多，大大高于正常数值，这一现象说明此时乐视网负债过高，财务状况很差，风险极高。2019年乐视网资产负债率高达351.23%，此时乐视网公司已经暂停上市。产权比率的这一指标能够表现出财务状况是否稳定。从表中我们看出，前两年乐视网的这一指标不高，体现了它的稳定。此时说明其尚有能力偿还长期债务，是健康的财务状况。但到了2017年，我们发现，这一数值直接变为负数，此时说明它的财务状况十分不稳定，出现财务危机，亏损很大，有破产的可能。表1中数据显示，利息保障倍数这一指标五年来一直在下降，尤其到了2017年甚至跌至-1900.87%，乐视网面临严重亏损。这是因为乐视网在经营过程中所获得的利润较低，无法保证因占用借贷资金产生的利息支出。(2)短期偿债能力分析企业不仅有长期债务，也有短期的债务，短期偿债能力也很重要。2015年至2019年乐视网短期偿债能力指标变化如表2所示(数据来源:巨潮资讯网)。表22015年至2019年乐视网短期偿债能力指标指标20152016201720182019速动比率%1.071.210.510.310.11现金比率%36.6329.395.896.632.01流动比率%1.221.270.550.360.15表2呈现，流动比率持续呈现不高的数值，而且不断在降低。小于2的这个指标是非常危险的，这就是乐视网一直以来的状况，难以保证短期偿债。速动比率也不能过低。从表中我们看到，2017年以后这一比率非常之低，此时表现出乐视网偿债能力低下。再来看现金比率，同样的情况，我们看到乐视网自2017年之后出现大滑坡的现象，别说达到正常的20%，这离目标完全是天堑的距离，流动资金过少对公司而言非常危险。2.营运能力分析营运能力是乐视网运用已有的资源，获得利润的一种能力。分析乐视网营运能力，能够发现乐视网财务运营过程中可能存在的问题。2015年至2019年乐视网应收账款等如表3所示(数据来源:巨潮资讯网)。表32015年至2019年乐视网应收账款指标指标20152016201720182019应收账款（亿元）33.6186.8636.1511.023.82应收账款增长率%77.52158.53-58.39-69.52-65.31应收账款占营业收入比重%25.8139.5751.4570.7776.71应收账款周转率%4.963.651.140.660.61营业收入（亿元）130.17219.8770.9615.814.99营业收入增长率%90.8968.64-67.99-77.83-68.47表3呈现，乐视网的应收账款在2015年比较低，但2016年猛地上涨，之后又开始下降。分析这一现象，发现乐视网此时营业收入下降，引发应收账款的减少。资金无法收回，企业也就无法运营。乐视2019年应收账款占营业收入达到了76.71%，此时该指标过高。乐视网的应收账款周转率这一指标从2015年开始一直在下降，到2019年下降到0.61%。应收账款周转率过低，使得账龄延长，收账缓慢。下表4为2015年至2019年乐视网存货、流动资产(数据来源:巨潮资讯网)。表42015年至2019年乐视网存货及流动资产指标指标20152016201720182019流动资产（亿元）91.12158.6979.1429.3621.04流动资产周转率%2.051.760.590.290.19存货（亿元）11.399.456.534.797.04存货周转率%11.8717.5112.153.871.33表4呈现，乐视网2017年的存货周转率为12.15%，但是到了2018年突然变成到3.87%，体现了乐视网营销失败，难以靠存货实现盈利。另外，乐视网五年来的流动资产周转率持续的越来越低，最后到了2019年它已经低到0.19%了，这体现了乐视网的流动资产也没有发挥它的作用，没有能够给企业增长利益。3.盈利能力分析对于任何一个企业而言，效益都是其努力的方向，盈利就是企业的核心。下表5为2015年至2019年乐视网盈利能力指标(数据来源:巨潮资讯网)。表52015年至2019年乐视网盈利能力指标指标20152016201720182019每股收益0.310.29-3.48-1.03-2.83营业利润率%0.53-1.54-247.80-360.66-449.13表5显示，乐视网的营业利润率这一指标情况也是不容乐观，五年期间持续走低。2018年至2019年又进一步下降，此趋势说明乐视网亏损严重并且日益加剧。每股收益反映企业的经营成果。乐视网2017年的每股收益为-3.48元，此时乐视网所付出的成本大于其获得的利润，也就是说出现了亏损。之后这一指标还是保持低水平，情况糟糕。4.发展能力分析发展是企业的终极目标。分析乐视网发展能力，在掌握乐视网现有情况的基础上，还需要对其未来的发展前景作出预测，以便找出不足，从而解决问题，是企业走上健康发展的道路。下表6为2015年至2019年乐视网发展能力指标(数据来源:巨潮资讯网)。表62015年至2019年乐视网发展能力指标指标20152016201720182019营业收入增长率%90.8968.64-68.01-77.83-68.47净利润增长率%68.57-202.20-2601.6370.49297.73净资产增长率%14.11174.74-106.36-423.42525.91总资产增长率%91.8789.81-44.48-52.79-30.09营业收入的变动情况反映企业的发展能力。表6显示，乐视网在2015年至2019年期间的营业收入增长率大体一直呈下降趋势。这不是一个正常的现象，收入下降表明企业的效益不好，经营低迷，企业正在走下坡路。资产增长快是好的现象，但需警惕避免盲目扩张。四、乐视网财务危机的应对策略(一)缩小战略投资步伐乐视财务危机爆发的一大导火索是盲目多元化。它对不相关经营范围，即乐视汽车的战略选择出现了偏差。乐视汽车是一个初始投资高、回报周期长的重资产行业。这样的产业需要投入大量的资金去运营，虽然乐视“家大业大”，但它自身的主营业务发展亦需要资金支持。前文提到，终端销售作为乐视网的第二大盈利内容并没有给企业带来利润，所以对于乐视而言，在电视、手机等业务并不牢固的情况下贸然地进入汽车行业，这一举措势必引起乐视资金短缺，进而影响整个企业的运营能力。因此得出结论，乐视网激进的多元化战略导致危机的产生。此时应该及时放慢多元化步伐，重新重视发展本业。同时回收错误投资，避免继续盲目扩张。乐视网在发展的前期，企业指定的战略贴合自身情况，所以乐视网在初期就交出了一份优质的答卷。但到了企业发展的成熟期，乐视网的战略布局出现了误区，导致企业提前陷入衰退。此时，乐视网必须开始认识到自身的问题，抓住唯一机遇，改变战略布局，避免盲目扩张，将企业重心挪回主营业务和产品(即网络视频、手机、电视业务)，扩大销售范围，夯实基础，增强竞争优势，扭转局面。(二)主要业务扭亏为盈企业在探究多元化进程，打造全产业链经营模式的过程中，发展势头良好的主营业务不应该放弃，相反的需要大力发展，以保证企业所需的现金流。在保证企业正常的资金水平和平稳的运营的前提下，才有可能去走多元化道路。乐视的主营业务主要包括基础业务终端业务、网络视频和手机。这其中，终端业务的地位非常重要。但前文有介绍到，公司为了增加用户规模，实施了“负利定价”的销售模式。因此这一业务非但没有为企业带来利润，反而持续“烧钱”。这样的情况是非常危险的，只不过在企业蓬勃发展的时候，弊端被其带来的好处遮盖住了，并没有充分显现出来。但是一旦企业发展出现问题，企业的资金链不流畅，再采用这样的营销模式必然进一步加大企业的资金缺口。在这样的情况下，乐视必须调整营销战略，使得终端销售这一盈利产业发挥其作用，创造利润，缓解企业的资金压力。也就是说主要业务转亏为盈，这样的话，乐视网需要停止“烧钱”模式，适当提高部分产品价格，从而提高企业主要业务产生现金流的能力。(三)加强应收账款管理前文我们提到，乐视网的应收账款周转率这一指标逐年下降，且下降趋势非常的明显。根据上述分析，为拓展公司业务，乐视网没有重视管理应收账款。这种做法使得乐视网资金链受到严重破坏，导致财务危机的发生。因此，加强应收账款的管理刻不容缓。与此同时，乐视应该加强资产创造利益的能力。另外，财务危机的主要表现之一就是资金链的断裂。在这种情况下，更应加强应收账款管理，应对资金链的问题。乐视网应该建立独立的信用管理部门，用来管理客户信用，对客户的信用起到监督的作用，防止应收账款难以收回的情况，适时收回应收账款，加速企业的资金周转。其次要加强应收账款账户的规范，定期清查，防止坏账。最后，在应收账款过多且存在坏账风险的情况下，企业必须有自己的打算，增强企业承受风险的本能。(四)提高自身产生现金流的能力乐视网自2016年以来一直处于资金链断裂的危机之中。根据前面的分析，我们知道虽然乐视的销售收入增长很快，但其实现金流的增长速度并没有很快，甚至可以说很慢。乐视网的经营活动产生的现金流量并不多，仅依靠特殊融资手段周转现金流。也就是说，乐视本身的造血能力很薄弱，难以产生足够的现金流来抵御外部风险。同时，乐视网有着很大的投资活动，整体风险也很大。只要市场风险发生变化，资金链就会断裂。因此，乐视网应该注重自身造血能力，提高其主营业务的能力，以提高自身产生现金流的能力。关于乐视的现金流问题，首先要通过缩短存货周转周期和应收账款周转周期等途径增加现金流，其次，管理现金流也是非常重要的，乐视网需要建立完善的现金流预算管理制度，这样才能保证现金流良好的周转，为企业健康发展打好基础。(五)加强企业全面预算管理企业全面预算管理是是一项非常重要的制度，它是对一定时期内的各种财务活动提前做好预算，建立健全这一制度有利于企业每个阶段经营活动的整体规划，从而保证企业的秩序。加强企业全面预算管理需要：首先，企业要建立全面预算管理部门，根据企业的经营方式和经营目标来规划和安排企业各个部门的工作预算情况，制定好计划之后，需要组织进行不止一层审批，这样才能够最大限度地保证预算计划的可行性和科学性。最后进行考察反馈。其次，全面预算管理部门需要明确分工，责任到人，保证预算计划最大效果。最后，加强内部控制，随时注意企业的财务风险，发现苗头及时遏制。(六)建立成熟健全的风险管理机制企业的财务风险无处不在，因此风险管理机制对于企业而言是至关重要的。任何企业都需要建立成熟的风险管理机制，以应对随时可能产生的财务风险。风险有可能突然出现，因此应对风险需要做好长期的准备，而不是走一步看一步，因此企业需要建立规定的风险管理制度，由专门的部门，专门的人员随时关注企业的风险情况。企业建立风险管理机制三步走。首先，设立独立的风险管理部门。其次，建立企业风险管理制度。最后，选拔专业的风险管理人员。这三者是建立风险管理机制缺一不可的内容。对于乐视网来说，建立完善的风险管理机制，就能够随时识别风险，在风险真正发生的时候能够及时做出反应，最大限度的降低风险带来的影响。如果企业的风险管控及时，或许就不会发生乐视事件。参考文献莫布雷.保险学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，1950：60-68.郭仲伟.风险分析与决策[M].北京：机械工业出版社，1987：102-113.张婷婷，张新民.战略结构、战略执行与企业风险--基于财务报表的企业风险分析[J].当代财经，2017，(05):126-133.孙淑华.多元化投资下的财务风险研究[J].现代营销(下旬刊)，2018(07):237-239.牛玉林.乐视资金链危机：过程、问题与反思[J].财务管理，2017（9）马广奇，张芹，邢战雷.乐视资金链断裂:企业财务危机的案例分析[J].经济与管理，2017，31(05):88-92冯嫣然.乐视网关联分析[J].经贸实践，2017（15）:153魏晓蓓，王淼.“互联网+”背景下全产业链模式助推农业产业升级[J].山东社会科学，2018(10)：167-172姜照华，韩笑，周文博，杨金彪.石油化工全产业链创新的双层构架：以MYJT为例[J].科技管理研究，2017(2)：22-25+45郭本海，储佳娜，赵荧梅.核心企业主导下乳制品全产业链质量管控GERT