2024年项目管理师测试技巧试题及答案

2024年项目管理师测试技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.范围变更控制

D.范围确认

2.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.脚本法

D.敏感性分析

4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型？

A.线性沟通模型

B.圈形沟通模型

C.星形沟通模型

D.网络沟通模型

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

6.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.进度网络图

B.资源分配

C.进度压缩

D.进度偏差分析

7.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技术？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.成本估算审查

8.项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购方法

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购流程

9.以下哪些是项目人力资源管理中的工具和技术？

A.需求分析

B.能力矩阵

C.人员配备管理计划

D.绩效评估

10.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目管理知识体系

C.项目管理办公室（PMO）

D.项目管理信息系统（PMIS）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.项目质量管理计划应包括所有项目阶段的质量活动。（）

3.项目成本估算的准确性越高，项目的风险就越低。（）

4.项目风险管理中的风险规避策略是指避免所有可能的风险。（）

5.项目沟通管理计划应明确项目团队与干系人之间的沟通方式。（）

6.项目进度网络图可以显示项目活动之间的依赖关系。（）

7.项目采购管理中，招标文件必须详细列出所有需求。（）

8.项目人力资源规划应确保项目团队具备完成项目所需的技能和知识。（）

9.项目干系人分析有助于项目经理识别项目中可能存在的风险。（）

10.项目整合管理要求项目经理在项目执行过程中保持对项目的全面控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围确认的主要步骤和关键点。

2.解释项目进度管理中关键路径的概念及其重要性。

3.简要说明项目风险管理中风险应对策略的四种基本类型。

4.阐述项目沟通管理计划中应包含的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效实施变更控制过程，以减少变更对项目的影响。

2.结合实际案例，分析项目团队建设的重要性以及如何通过团队建设提高项目成功的可能性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中，不属于PMBOK指南核心内容的领域是：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目财务管理

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是：

A.制定项目管理计划

B.确定项目范围

C.签订项目合同

D.组建项目团队

3.项目管理中的“进度网络图”主要用于：

A.确定项目关键路径

B.计划项目资源分配

C.评估项目进度风险

D.生成项目报告

4.以下哪项不是项目成本估算的参数估算方法？

A.历史数据估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自上而下估算

5.项目风险管理中，以下哪种风险应对策略属于风险规避？

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险减轻

6.项目沟通管理中，以下哪个工具用于管理项目沟通？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通记录

D.沟通矩阵

7.在项目质量管理中，以下哪个过程负责确保项目符合质量标准？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.项目采购管理中，以下哪个阶段需要确定采购方法？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

9.项目人力资源管理中，以下哪个工具用于评估团队成员的技能和经验？

A.能力矩阵

B.绩效评估

C.职责分配矩阵

D.项目计划

10.在项目整合管理中，以下哪个工具用于监控和控制项目变更？

A.项目管理计划

B.项目变更日志

C.项目管理信息系统

D.项目干系人分析

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.A,B,C,D

解析思路：范围管理包括WBS、范围说明书、范围变更控制和范围确认，是确保项目范围定义和变更控制的标准过程。

2.A,B,C,D

解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，涵盖了项目管理的整个生命周期。

3.A,B,C

解析思路：风险识别的工具和技术包括专家判断、历史信息分析和脚本法，用于识别潜在的风险。

4.A,B,C,D

解析思路：沟通模型描述了信息在不同参与者和项目干系人之间的流动方式。

5.A,B,C,D

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量规划、质量审计、质量控制和质量改进，确保项目符合既定的质量标准。

6.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括进度网络图、资源分配、进度压缩和进度偏差分析，用于规划、控制和监控项目进度。

7.A,B,C,D

解析思路：成本估算的工具和技术包括参数估算、类比估算、自下而上估算和成本估算审查，用于预测项目成本。

8.A,B,C,D

解析思路：采购管理计划的内容包括采购方法、供应商选择标准、采购合同类型和采购流程，指导采购活动的执行。

9.A,B,C,D

解析思路：项目人力资源管理中的工具和技术包括需求分析、能力矩阵、人员配备管理计划和绩效评估，用于管理和优化项目团队。

10.A,B,C,D

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目管理计划、项目管理知识体系、项目管理办公室和项目管理信息系统，用于整合项目各个方面的活动。

二、判断题答案及解析思路：

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段完成的，不是启动阶段。

2.√

解析思路：质量计划应包括所有项目阶段的质量活动，确保项目始终符合质量标准。

3.×

解析思路：成本估算的准确性越高，并不意味着项目的风险就越低，风险还受到其他因素的影响。

4.×

解析思路：风险规避是指采取措施避免风险的发生，而不是避免所有可能的风险。

5.√

解析思路：沟通管理计划应明确项目团队与干系人之间的沟通方式，确保信息的有效传递。

6.√

解析思路：进度网络图可以显示项目活动之间的依赖关系，是规划项目进度的重要工具。

7.√

解析思路：招标文件确实需要详细列出所有需求，以便潜在供应商能够准确理解项目要求。

8.√

解析思路：人力资源规划确保项目团队具备完成项目所需的技能和知识，是项目成功的关键。

9.√

解析思路：干系人分析有助于识别项目中可能存在的风险，从而采取相应的风险管理措施。

10.√

解析思路：项目整合管理要求项目经理在项目执行过程中保持对项目的全面控制，确保项目目标的实现。

三、简答题答案及解析思路：

1.解析思路：项目范围确认的主要步骤包括范围定义、范围确认和范围变更控制。关键点包括确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解，以及及时记录和解决范围变更。

2.解析思路：关键路径是项目网络图中活动持续时间最长的一条路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径的重要性在于它可以帮助项目经理识别对项目进度有重大影响的活动。

3.解析思路：风险应对策略的四种基本类型包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。每种策略都有其适用的场景和优缺点。

4.解析思路：沟通管理计划应包含沟通需求、沟通目标、沟通方式、沟通频率、沟通责任人和沟通渠道等关键要素，确保项目沟通的有效性。

四、论述题答案及解析思路：

1.解析思路：有效实