2024年项目管理专业人士资格考试能力提升试题及答案

2024年项目管理专业人士资格考试能力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

E.项目采购管理

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目启动阶段？

A.项目计划阶段

B.项目执行阶段

C.项目监控与控制阶段

D.项目收尾阶段

E.项目启动阶段

3.项目经理在以下哪个阶段负责制定项目章程？

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控与控制阶段

E.项目收尾阶段

4.以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围确认

C.范围控制

D.项目管理计划

E.风险评估

5.以下哪项不属于项目质量管理的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.范围确认

E.质量审计

6.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目活动之间的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法（CPM）

E.项目管理计划

7.以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.会议记录

D.项目管理软件

E.项目管理计划

8.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.项目管理计划

9.以下哪项不是项目采购管理的工具与技术？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目管理软件

E.项目管理计划

10.在项目收尾阶段，以下哪个文件是必须的？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目管理计划

D.项目变更日志

E.项目管理软件

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段结束后，项目即告结束。（×）

2.项目章程是项目经理在项目启动阶段制定的一份正式文件，它定义了项目的范围、目标、主要干系人等。（√）

3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理中的一种工具，它将项目范围分解为可管理的组件。（√）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助项目经理确定项目最短完成时间。（√）

5.项目质量管理中的质量保证过程主要是通过预防措施来确保项目交付的产品或服务符合质量标准。（√）

6.项目沟通管理中的沟通模型描述了信息在项目干系人之间的传递方式。（√）

7.项目风险管理中的风险评估过程包括对已识别风险的可能性和影响进行评估。（√）

8.项目采购管理中的合同管理包括合同谈判、签订和执行等环节。（√）

9.项目收尾阶段的目的是正式结束项目，并确保所有项目目标都已实现。（√）

10.项目管理计划是项目管理过程中的一份综合文档，它包含了项目的所有管理过程和活动。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个主要过程：启动过程组、规划过程组和收尾过程组。

2.解释工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的作用。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目最短完成时间的。

4.简要说明项目沟通管理中沟通模型的三个主要组成部分。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中风险管理的重要性，并举例说明如何有效地识别、评估和应对项目风险。

2.结合实际案例，讨论项目沟通管理在项目成功实施中的关键作用，以及如何通过有效的沟通策略来提升项目团队和干系人的满意度。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目需求定义阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.以下哪项是项目管理计划的核心组成部分？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.风险登记册

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

4.以下哪项是项目质量管理中的“七种质量工具”之一？

A.流程图

B.标准差

C.控制图

D.直方图

5.项目沟通管理中的“沟通模型”是由谁提出的？

A.威尔·汤普森

B.肯·巴克拉

C.戴维·诺曼

D.詹姆斯·E·格里芬

6.在项目风险管理中，以下哪个阶段是用来实施风险应对策略的？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规划

D.风险监控

7.以下哪项不是项目采购管理中的采购类型？

A.供应合同

B.服务合同

C.设计合同

D.研发合同

8.在项目收尾阶段，以下哪个文件是必须的？

A.项目总结报告

B.项目管理计划

C.项目变更日志

D.项目管理软件

9.以下哪个工具可以用来识别项目活动之间的依赖关系？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.工作分解结构

10.在项目沟通管理中，以下哪个策略是用来确保信息传递的及时性和准确性的？

A.透明沟通

B.同步沟通

C.反馈沟通

D.预测沟通

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.DE

2.E

3.A

4.DE

5.C

6.D

7.E

8.B

9.A

10.A

二、判断题答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目整合管理的三个主要过程：

-启动过程组：确定项目目标、范围和干系人，正式开始项目。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-收尾过程组：正式结束项目，总结经验教训，交付最终产品或服务。

2.工作分解结构（WBS）在项目范围管理中的作用：

-将项目范围分解为可管理的组件，便于规划和执行。

-提供一个层次结构，用于组织项目工作。

-帮助项目经理和团队理解项目的工作内容。

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）如何帮助项目经理确定项目最短完成时间：

-确定项目活动之间的依赖关系。

-识别关键路径，即项目最长的持续时间。

-优化资源分配，确保关键路径上的活动按时完成。

4.项目沟通管理中沟通模型的三个主要组成部分：

-信息发送者：负责准备和发送信息。

-信息接收者：接收并理解信息。

-沟通渠道：信息传递的媒介，如会议、报告、电子邮件等。

四、论述题答案

1.风险管理的重要性及实施方法：

-识别风险：通过风险识别工具和技术，如风险登记册、头脑风暴等。

-评估风险：分析风险的可能性和影响，使用风险矩阵等工具。

-应对风险：制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

-监控风险：持续监控风险状态，确保应对策略的有效性。

2.项目沟通管理的关