工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。第六条进度计划的上报1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。附件1：周进度计划样本工程周进度汇报表（试行）承包单位项目经理周报日期一、本周计划进度：二、本周完成情况三、本周未完成计划原因：四、下周计划完成进度：五、需要协调的事项：六、本周施工人数情况：七、本周工程质量情况：八、本周安全文明施工情况：九、资料进展情况：附件2：总体进度计划及月进度计划表格样本工程横道图进度计划表（试行）工程名称：序号工作名称工程量持续

时间（d）施工

人员开始时间完成时间3月4月5月510152025305101520253051015备注：材料及资金需求计划等其他情况另附页说明。制表人：审核人：填报日期：附件3：工程形象进度月报表建安分公司第项目部2017年工程形象进度报表（试行）填报单位：时间：年月日（金额：万元）序号单位工程名称工程造价已完工作量量累计本月工作量本月形象部位完成情况下月计划计划实际完成工作量形象部位进度合计项目经理：制表人：说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室，电子邮箱2530247373@。2、单位以预算使用单位为准。附件4：工程进度管理考核评分表项目部年月工程进度管理考核评分表（试行）年月日工程名称本期形象进度项目经理项目负责人序号考核项目评分标准基本分扣分原因及扣分实得分1施工进度总计划1、无施工进度总计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分；3、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；4、项目部未审核签字扣5分；102月施工进度计划1、无月计划或未按规定上报或上报不及时，此项不得分；2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣5分；3、项目部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；153周施工进度计划1、无周计划或未按规定上报或上报不及时，此项扣10分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；204日常管理1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项（错误），每发生一次扣2分；2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与文件要求不符的，扣2分；5、按要求上报生产例会所需的生产进度月报表。未按规定上报或上报不及时，扣5分；项目部经理未审核签字扣5分；355计划完成情况1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣1