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文档简介
第3页共3页2024年财务总监述职报告范例各位领导、同事们:大家好!在过去的一年中,我负责了公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导及同事们的鼎力支持下,我恪尽职守,圆满完成了各项工作任务。公司年度销售收入达到___亿元,利润实现___亿元,均超出集团设定的目标。这些成绩的取得,离不开我们共同的奋斗与努力。在此,我向大家表示由衷的感谢!以下,我将从五个方面对过去一年的工作进行详述:一、政治素质方面在过去的一年中,我深入学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,确保个人思想与集团公司的奋斗目标保持一致,持续提升政治素质。二、履行岗位职责方面(一)财务管理工作面对公司面临的经济、生产、销售形势,我着重开展了以下财务工作:1.强化价值管理,优化资产管理。针对公司内各厂的实际情况,组织进行资产专项清查,确保费用标准的合理性;同时,加强资金回收,提高资金使用效率。2.成功申请上海金融大厦建设资金补贴,为公司带来___亿元的额外收入。3.严格管理资金,提高资金使用效率。通过制定科学的资金筹措方案,确保了固定资产投资和生产所需资金,同时降低了利息支出。4.加强预算管理,提高预算准确性。通过零基预算等多种方法,有效控制成本。5.严格财务开支审批,避免不必要的支出,为公司节省了大量成本。6.加大创收力度,通过成本测算等方式,增加公司收入。7.加强财务风险控制,确保公司财务安全。(二)内部控制工作在内部控制和风险管理方面,我坚持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的原则,提升了对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力,为公司本安体系建设提供了有效支持。三、职业道德修养方面我深入学习党的廉政建设要求,增强党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观。我尊重领导、团结同事,认真执行上级指示,广泛听取各级意见,公私分明,忠诚于企业。四、执行规章制度方面我积极宣传国家的财经方针,严格执行集团公司和公司的各项制度规定,规范企业生产经营行为。五、存在问题方面尽管我取得了一定的工作成绩,但仍然存在一些问题,如与基层沟通不足、资产清点不及时等。针对这些问题,我将加强基层沟通,定期检查工作落实情况,加强企业管理,为公司创造更好的经济效益。述职完毕,感谢大家的倾听!2024年财务总监述职报告范例(二)尊敬的领导们:大家好。在过去的____年中,我坚决执行工作职责,成功完成了省公司及分公司布置的所有任务。以下是我对工作情况的总结报告。一、我们强化了成本效益和管理结构:1.通过优化资源配置,激发基层营销单元的经营活力,以提高企业整体效益,确保降本增效策略的有效实施。2.加大成本费用控制,总支出为____万元,其中营销费用为____万元,占总支出的____%。二、我们提升了财务信息化和支撑能力:充分利用财务信息系统,详细展示了本地网的资源占用和使用情况。我们梳理了所有供应商信息,清理了____条供应商银行信息。三、资金管理得到切实加强:1.严格执行收支两条线原则,所有收入均纳入网银自动划款管理,月末沉淀资金基本实现零余额,上划资金达____多万元。2.每月核对营业款科目,详细注明银行账户余额,并认真编制银行对账明细表。四、完善了会计对账制度:我们加强了对账流程,增加了网运成本的核对,网运成本匹配率超过____%。对出现的问题,我们及时与各部门沟通解决。五、巩固财务核算基础:1.严格凭证审核,防止因附件不全或审核不严导致的核算错误。2.每月财务资料按要求分类装订存档,加大外部发票管理,清理了____年-____年所有外部发票,强化原始发票审核。六、工作中的不足与改进:1.成本费用控制存在不足,____年付现成本超预算____万元(____%)。2.营业欠款控制效果不佳,合作网点资金归集不及时,缴存周期较长。3.财务工作能力和基础工作仍有提升空间,需要加强各系统的学习和操作。七、____年的工作规划:1.深化推进基层营销单元准利润中心建设,进一步明确责、权、利的关系。2.继续以本地网全成本财务评价为切入点,强化“全成本”管理,提高资源使用效益。3.深化降本增效活动,缓解成本压力,提升公司盈利能力。4.进一步完善收支两条线资金管理体系,
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