河南煤化先进企业文化体系

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页河南煤化先进企业文化体系十七谈之一文化引领确保永动（总则篇）（一）文化是人类社会特有的现象，由人所创造，为人所特有，是人类与一般动物的本质区别。人类在共同的生活需要中、在长期的社会实践中创造出了文化。每一个国家或民族都有其所特有的风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。（二）文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是一个政党的精神旗帜。一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”，也包括以文化、意识形态、吸引力等体现出来的“软实力”。胡锦涛总书记指出，经济工作搞不好要出大问题，意识形态工作搞不好也要出大问题。十七届六中全会的胜利召开，充分说明党和国家已经把提升国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴的新的战略着眼点。（三）某种文化的形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范的被认可和被遵从，也意味着某种秩序的形成。只要这种文化在起作用，那么由这种文化所确立的社会秩序就会被维持下去。人们通过共享文化，进而做到同心同力。《孙子·谋攻》中所言“上下同欲者胜”就是这个道理。（四）毛泽东主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。成功的企业必然有成功的企业文化。企业界流传着这样一句话：10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化。没有文化力量源的企业缺少持久发展的动力，也不可能做大、做强、做久。美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大企业，发现它们具有一个共同性就是将“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“提倡团队精神”等这些看似平常的“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。（五）企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。河南煤化重组以来波澜壮阔的发展史，就是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。正是因为被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“勇于担当、敢于负责”的企业形象，“能干事、会干事、能干成事”的发展业绩等文化特征让河南煤化在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业的领头羊。没有“干煤矿可以不死人”的安全文化，永煤不可能连续8年创造出零死亡的安全奇迹；没有“先人一步”的创新文化，焦煤不可能实现年产千万吨煤炭的百年梦想；没有“用心做事”的卓越文化，河南煤化不可能提前两年创造进入世界500强企业的河南奇迹。（六）企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。企业文化建设就是把企业所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范的过程。企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。（七）目前在部分员工、甚至一些领导干部中，对企业文化的认识还存在不少误区。一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位的表现，是企业文化建设的瓶颈问题，迫切需要解决。（八）企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。要通过企业文化建设实现文化管理，将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范员工行为，规范企业行为的目的。（九）企业文化的落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作期间，曾多次强调，企业家之所以能够形成权威，无非有两种原因，一是真理的力量，一是人格的力量。综观古今中外优秀的企业家，无不是以深邃的思想引领企业，以伟大的事业感召团队，集企业家、思想家于一身。（十）推进企业文化建设，必须做到“虚”功“实”做、“文”活“武”练、“软”实力“硬”打造。真正实现文化引领。文化引领必须要“走出口号，融入管理”。光有几句有感染力的口号不可能形成企业文化，只有把写在墙上的口号通过制度约束，转化为员工的自觉行动才可能形成企业文化。员工对企业文化的接受、理解和认同，最终会在企业经营活动中体现出来。只有通过管理制度的完善让理念和行为浑然一体，有机结合，企业文化理念才能深入每个员工的内心。文化引领必须要“综合协调，系统推进”。一是解决好认识问题。各级领导干部必须牢固树立抓企业文化建设就是抓发展、促和谐、兴未来的意识，做到企业文化建设与安全生产、经济管理、党的建设同部署、同实施、同考核。二是解决好机制问题。建立健全统一领导、齐抓共管、分工负责的工作体制和机制，形成协力发展的工作大格局。三是解决好落实问题。通过完善考核体系，对工作任务进行细化分解，建立目标责任制，加强督促检查，努力形成企业文化建设扎实推进的良好态势。（十一）资源总会枯竭，唯有文化生生不息。面对文化引领这一重大课题，全体干部员工只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到，才能使河南煤化先进文化体系不断完善、日益提升，真正成为河南煤化长盛不衰的永动之源。唯有如此，才是企业之幸、员工之福。河南煤化先进企业文化体系十七谈之二高尚卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物竞天择，适者生存”。达尔文的进化论告诉我们，人类的进化史就是一个奋力拼搏、追求卓越的进程。“有志者事竟成，苦心人天不负”。从河南强企到世界500强，河南煤化的发展史就是一部用心做事、追求卓越的历史。（二）“不做则已，做就做好”。在河南煤化人的词典中，卓越是一种标准。体现为看事情的眼光高人一筹，干工作的要求精益求精，抓落实的态度细致入微。“逢一必争，见旗必扛”。在河南煤化人的血脉中，卓越是一种追求。体现为确定目标志存高远，把握机遇全力以赴，抢抓时间分秒必争，发挥优势极尽所能。“会当凌绝顶，一览众山小”。在河南煤化人的心目中，卓越是一种境界。它是一种对发展阶段的超越升华，一种学习提升中不断总结反思的觉悟，一种保持企业领袖地位的厚重底气。“用心做事，追求卓越”。在河南煤化的奋斗目标中，永远坚持“做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为世界一流、行业知名的特大型能源企业集团”。“勇担重任，成就理想”。在河南煤化人的使命中，“成为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起河南振兴的历史进程作出更大贡献”，是时代赋予的重托。（三）多想人优点，常思己不足。虽然河南煤化集团已经进入了世界500强，但是和世界顶级企业比，从思想与观念上，从总量与人均上，从结构与质量上，从潜力与后劲上，仍有较大提升空间。虽然我们建立了相对成熟完善的“4+3”产业体系和“4+3”战略举措，整体呈现持续向好的发展态势、趋势和气势，但是各个产业板块、各个成员单位之间，还存在着产业产品结构不尽合理、发展态势不尽平衡、人力资源薪酬结构调整任务依然艰巨等问题。（四）放眼全国煤炭市场，前有标兵、后有追兵，竞争日益激烈。山东能源集团、冀中能源集团纷纷跨入亿吨级行列，全国亿吨级煤炭企业达到7家，千万吨级大型煤炭企业也已达到45家。（五）综观经济发展环境，成本增加、需求放缓，形势不容乐观。进入2012年，国际金融危机还在发展，国内经济增长存在下行压力；整体煤炭需求增速放缓，煤炭价格下滑；化工、有色金属、装备制造等行业面临成本增加、需求不足的两头挤压……根据市场“二八原则”：80%的市场份额由20%的品牌占据，越是艰难时刻，越强大的企业越容易存活。百舸争流，不进则退。只有用心做事，才能把事情做好；只有追求卓越，才能再攀高峰。“用心做事，追求卓越”这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。（六）追求卓越，应有永争第一的志气。“志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧”。一个缺乏灵魂和目标的企业，不可能成为高尚卓越、受人尊敬的企业，一个缺乏正确价值观和人生目标的人，不可能成为一个高尚卓越、受人尊敬的人。只有拥有高远的志向，永争第一的志气，才能披荆斩棘，攻坚克难，坚韧前行。对于企业来说，必须跳出地域限制，立足河南，放眼全球，向国际一流的企业看齐，向世界顶级的企业学习，自觉把标准定高、目标定远、标杆拉高。对于个人来说，则需要立足企业，胸怀天下，不断提升自身境界，把自己放在整个河南煤化集团的发展环境中去定位，放到要在中原经济区建设大潮中建功立业的高度去谋划，加强学习，提升自我，勇于超越，永争第一。（七）追求卓越，应有敢为人先的勇气。只有领先，才有出路。在残酷的市场竞争中，谁能抢得先机，早占市场，谁就能在这场“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的淘汰赛中活下来。争分夺秒，率先转型。要以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，认真落实“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，推动煤炭由原料、燃料向材料转化，不断延伸产业链条，加快企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变。第一时间，抢占资源。作为资源型企业，要抢先一步，寸“资”必争，强力推进煤炭、有色金属等资源整合，推动资源储备快速增长。（八）追求卓越，应有不断创新的锐气。“周虽旧邦，其命维新”。百年企业柯达因为故步自封，在数字化浪潮中倒下，乔布斯不断推陈出新开创了一个苹果帝国……无数事实告诉我们，创新是企业发展的灵魂，是企业前进的动力。因此必须坚定不移地推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长的转变。结合企业实际，加快科技创新。针对重要领域、重大课题进行重点攻关，解决企业在生产经营中遇到的问题，加快推进产学研一体化，提高科技成果在现实生产中的贡献率。革除机制弊端，推进管理创新。要不断革除妨碍、束缚自主创新的体制机制弊端，促使河南煤化集团成为各种创新思维充分激发、创新人才脱颖而出、创新成果不断涌现的一片热土。（九）追求卓越，应有激昂向上的士气。河南煤化集团有很多优势，最大的优势，同时也是所有人公认的优势，是我们有一支真干事、干实事并能干成事的队伍，时刻保持激昂向上与拼搏进取的昂扬士气。这是河南煤化集团的宝贵财富，务必要保持并发扬下去。提倡积极的思维，营造干事的氛围。要珍惜岗位奉献期，在广大干部员工中树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念，提倡“执行不讲条件”的积极思维，倡导用心做事务实重干的工作作风，努力营造风清气正的干事氛围。（十）“潮平两岸阔，风正一帆悬”。市场大潮汹涌，卓越之帆高悬。在省委、省政府的正确领导下，在20万员工的奋力拼搏下，河南煤化集团这艘航母必将在中原经济区建设的宏伟航程中，再创佳绩，勇立新功！河南煤化先进企业文化体系十七谈之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安归；“全”，即确保人的安全为王道。一番简单的文字拆解，诠释出“安全”对于一人、一家乃至一企、一国何其重要。从某种意义上说，人类的发展史就是人类与自然灾难不断抗争的历史。在历史进程中，人类不断面临着对生命、财产、环境可能产生损害的威胁。而人们所期望的安全状态，就是要把可能产生的损害控制在可接受的范围之内。（二）生存权是最基本的人权。人的生命只有一次，世上没有什么比人的生命更重要。党的十七大明确提出：“科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。”在科学发展中，只有始终不渝地坚持走安全发展道路，切实保证人的生命安全，才能实现最广大人民群众的根本利益，才能体现以人为本在科学发展观中的核心地位。（三）发展是主题，安全是前提。发展是硬道理，以牺牲人的生命为代价的硬发展没道理。从省领导到社会各界，对安全事故都表达了“零”容忍的态度——“再好的经济效益也比不过人的生命，再大的功劳也抵不了死人之过”，“如果政绩考核满分是100分，安全生产应占60分”。（四）安全生产责任大如天。集团公司正是认清了这天大的责任，本着对员工生命安全负责的原则，按照“安全生产应占60分”的要求，坚定确立了“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条。对此，国家安监总局局长骆琳到集团公司考察时，深有感触地用3句话道出了集团公司如何践行这一信条的真谛——抓住魂、用好人、夯实根。（五）抓住魂，即坚持“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念。集团重组后，“从零开始、向零奋斗”的安全理念就被广泛融入到安全生产实践中。各单位始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，坚决对安全事故“零容忍”。（六）用好人，把安全作为先决条件，将责任心强、懂专业、有经验的人放到重要的安全生产岗位上重用。在集团公司，安全生产被视为政治上、组织上、责任上的“一号工程”。在选人、用人时，集团公司都把对安全管理是否重视、管理标准是否严格、执行制度是否到位、安全业绩是否良好，作为衡量一个干部、一个单位的班子是否可信、可靠、可用的标准。严格用人标准，恪守良心底线，不用心抓安全和抓不好安全的干部坚决不用。（七）夯实根，即坚持安全管理关口前移、重心下移，一丝不苟地抓好“双基”建设。集团公司要求，安全管理必须面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，以安全“双基”建设为抓手，逐级管理，责任倒查，着力提高安全“双基”建设质量，突出提升安全自主管理水平。在深化“双基”建设基础上，优化内容、健全体系，使其更贴近专业、贴近现场，围绕安全和瓦斯综合治理重点，落实责任，推进理念思路、技术方案、考核导向和员工队伍等加快转型。（八）安全管理就像一条漫漫长路，在这条路上，有艰辛和汗水，也有风雨和坎坷。集团公司高突矿井在瓦斯治理方面积累了很多欠账，也有过惨痛教训。事故警醒我们，痛定思痛找差距、硬下决心治瓦斯。（九）持续转变不放松，不信春风唤不回。为了彻底治好瓦斯，集团公司把瓦斯治理当做安全中的“一号工程”，向瓦斯这个“煤矿第一杀手”发起了攻坚战——从为了取回瓦斯治理真经而三赴淮南，到瓦斯综合治理纲要数易其稿；从举办规模空前的煤矿总工程师培训班，到新年开局一个月就开展瓦斯治理考核；从集团公司总部紧锣密鼓的统筹谋划，到各煤业公司和高突矿井的迅速转变提升……从对高突矿井安全发展的战略性调整中，处处彰显了河南第一大省管国企坚决抓好安全管理的精气神。（十）苟富安其实不长安，常忧患自然无大患。只有把深沉的忧患意识，转化为坚定不移的信念、克难攻坚的勇气、务实发展的行动，进而形成独具特色的安全文化，才能实现长治久安。要持续增强安全意识。各级领导要切实转变作风、更新观念，始终坚持安全“零”理念不动摇，始终以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，坚决做到“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”。要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产，生产必须保证安全，这是集团公司对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，员工的生命安全、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。要正确对待安全理念与安全目标的关系。集团公司所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。“从零开始，向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。（十一）安全理念是前提，需要始终坚持；安全管理是基础，需要脚踏实地；安全文化是主题，需要持续努力。集团公司上下要牢固树立以人为本、安全发展的理念，严格践行“012345”主动预防型安全管理模式，进一步巩固和深化安全文化建设，在应对挑战、化解风险、克服困难、解决问题中不断前进，推动安全生产工作取得新的更大的突破！河南煤化先进企业文化体系十七谈之四咬定发展坚定不移（发展篇）（一）发展是国有企业义不容辞的责任。国有企业作为国家和地方经济的重要支撑，其生产力水平不仅是市场竞争实力的体现，也是国家社会生产力水平的集中体现。国有企业必须坚持发展，充分发挥在国民经济发展中的骨干作用和支柱作用，这样才能够不断提升竞争力，创造更高的经济效益，保证国有资产保值增值，促进国民经济平稳快速发展。（二）发展是企业的主题，是企业生存的根本，任何时候都要坚持发展不动摇。邓小平同志说：“发展才是硬道理。”由此可见，发展是我们解决一切问题的关键，只有坚持发展，才能够创造更多的经济效益，才能不断改善员工的工作生活条件，为个人全面发展创造更大的空间。如果不发展，企业将会在激烈的市场竞争中很快败下阵来，必然是死路一条。（三）必须尊重客观规律，始终坚持科学发展观。任何事物都有自身的发展规律，违反科学规律，必然会受到惩罚。因此，发展必须尊重客观规律，统筹兼顾，科学筹划、科学组织、科学实施各项工作。这就要求我们必须根据企业实际，坚持主题主线，积极推进“两个转变”，落实“四个重在”实践要领，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，这样才能围绕大局抓运作，乘势而上，顺势而为，实现企业安全高效发展。（四）必须坚持正确的发展思路和理念。理念决定思路，思路决定出路。有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。卢展工书记说：“思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。”集团公司正是坚持正确的理念指引，才取得了今天的成绩，这些理念在今后仍将对企业起到巨大的推进作用，我们要坚持并不断丰富这些理念的内涵，进一步将其发扬光大。（五）发展必须立志高远、顺应大势。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”古今中外，凡是繁荣昌盛的伟大时代，无一不是海纳百川、开放交融；凡是成就大业的风云人物，无一不是顺应大势、把握大局。作为一家世界500强企业，我们必须放眼国际，把握时代脉搏，与世界经济的发展紧紧融为一体，在更大的平台上谋求更大的发展。如果不顺应这个大局，仅仅满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感，企业就可能一溃千里。成绩属于过去，眼光应多放在未来。只有不断对标世界一流企业，才能促使我们向着更高的目标迈进，取得更辉煌的成就。（六）发展必须抢抓机遇、抢先一步。必须抢抓一切机遇促发展。集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作时就提出了“先人一步，遍地黄金”的理念。只有领先，才有出路；只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就已到收获的阶段。抢先机、谋发展。集团公司投资建设了乙二醇、碳纤维等重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场先机方面，走在了别人前面，为企业赢得了更大主动权。（七）发展的前提是必须保证安全。煤炭行业是高危行业，作为一个以煤炭为主体的企业，安全工作的好坏直接关系到员工的生命安危，关系到企业能否正常经营。没有安全，员工的生命权益就无法得到保障，生产经营就无法正常运作，企业也就无从发展。集团公司制定了高突矿井瓦斯综合治理纲要，不惜人力、物力、财力，决心下大力气治好瓦斯，为的就是创造安全环境，为企业未来发展奠定基石。没有安全就没有又好又快的发展。（八）发展必须坚持以人为本。企业发展得好不好，关键在于能不能激发员工的主观能动性。以人为本就是在发展中必须把人放在第一位，切实保障人的基本权益，满足人的发展需求，实现人的全面发展。正是因为集团公司坚持正确的用人导向，建设了一支高素质的人才队伍，通过职代会、民主评议等多种途径提高员工对企业改革发展的参与度，在企业重大问题的提出、决策、实施和监督等环节实行民主管理，实行科学合理的薪酬管理制度，使广大干部员工的工作积极性得到充分调动，这才实现了企业发展与人的发展相统一，推动了集团公司持续健康发展。（九）发展必须坚持全面协调可持续。胡锦涛总书记在中共十七大报告中指出：科学发展观，基本要求是全面协调可持续。深入贯彻落实科学发展观，必须坚持全面协调可持续发展。集团公司坚持在安全发展的前提下，追求持续提升、稳中求进的发展。因为，没有质量和速度的发展，企业就没有竞争力；没有效益和效率的发展，企业难以做大做强；没有科学统筹的发展，企业整体优势难以发挥；没有环保和谐的发展，企业就会被社会淘汰。（十）发展要正确处理好全局与局部的关系。只有树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，站在集团公司整体工作的层面上想问题，干工作，才能够使集团公司各项既定目标按时实现。不考虑大局，不管长远；忙作一团，不分主次；各自为战，互相拆台；投机钻营，欺上瞒下，凡此种种，根本上是没有正确处理好个人与集体、局部与整体、眼前与长远的关系。无数事实证明，站位全局，利人、利己、利企；反之则害人、害己、害企！河南煤化先进企业文化体系十七谈之五掌控资源提升价值（资源篇）（一）资源是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量积累的客观存在形态。它是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，广泛地存在于自然界和人类社会中，如土地资源、海洋资源、矿产资源、人力资源、信息资源等。资源是国民经济发展的重要物质基础。我国资源总量丰富，但人均占有量少，总体质量不高，分布不均，具有总量大、人均少、开发程度和利用率低等特点。（二）资源型企业最终打拼的就是资源。传统意义上的资源型企业就是通过占有自然资源，以自然资源开发为主，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在的自然条件，依靠资源的开发利用实现成长的企业。资源型企业是国民经济发展的基础产业，是国民经济发展的支柱。在经济发展急剧加速，社会竞争日益激烈的今天，作为资源型企业，谁占有的资源多，谁开发的程度深，谁利用的效率高，谁就能抢占发展的制高点，谁就能掌握发展的主动权，谁就能在竞争中立于不败之地。（三）资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。河南煤化集团作为一家资源型企业，时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。河南省副省长，集团公司原董事长、党委书记陈雪枫，曾在不同场合多次提出要“跳出企业看企业、跳出行业看企业”，“多占资源、穿厚‘棉袄’、优化发展”。在这一理念指导下，集团公司迅速成长为产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造、矿建、物流等众多领域，子公司遍布河南全省，并在贵州、新疆、安徽、内蒙古等省区拥有众多资源的世界500强企业。这充分印证了资源是企业生存的命脉，是发展的最基本的物质基础。（四）没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。资源按其可利用状况可分为：现实资源，即已经被认识和开发的资源；潜在资源，即尚未被认识，或虽已被认识却因技术等条件不具备还不能被开发利用的资源；废物资源，即传统被认为是废物，而由于科学技术的使用，又使其转化为可被开发利用的资源。（五）资源的内容很丰富、很广泛。一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。在资源为王的今天，我们要继续对标一流，站位高远，深入研究国际、国内及各个省（区）的产业政策，更进一步实现资源有效储备、长效利用。（六）要善于发现和挖掘利用好资源。优秀的企业家总是以独到的眼光发现资源，以强烈的责任感挖掘资源的价值。陈雪枫说，世界是由资源组成的，作为一个企业，作为一个社会人，我们所要做的就是让这个世界上的资源通过我们的努力，更好地充分地利用起来，为人类造福，这是我们共同的责任。只要我们用心研究，就会发现更多更好的能为企业所用的资源，为企业带来效益的资源。（七）对于资源，我们应寸“资”必争，胜利“掌控”。

“先人一步，遍地黄金；与人同步，头破血流；慢人一步，一无所有。”这一经典理念就发轫于集团公司资源整合。实践证明，在资源掌控和提升价值方面，我们必须在观念上快人一拍、思想上先人一步、措施上高人一筹，能抢一秒是一秒、能争一分是一分。因为只有拥有雄厚的资源，企业才能有充足的发展后劲，企业的发展之路才会越走越宽阔。（八）资源利用要做到“吃干榨净”。针对当前资源型企业在资源开发中存在的一些共性问题，作为世界500强企业，我们要为资源型企业实现可持续发展走出一条成功之路。为此，我们要进一步加快资源开发步伐，提高利用率；进一步优化资源配置管理，延长产业链；进一步转变经济发展方式，真正实现科学发展。“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。（九）我们要通过努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更好、更高附加值的产品奉献给社会。我们要按照“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实现高碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境友好型的现代化能源企业集团。（十）优秀的企业总是以雄厚的资源来积累后劲，以强劲的后劲来谋求长远。优秀的企业总是以资源高效化来谋求效益，以效益最大化来提升价值。优秀的企业总是以先进的文化来引领发展，以科学的发展来造福社会。作为世界500强企业，我们坚信，资源在我们手里一定能产生更大的价值。河南煤化先进企业文化体系十七谈之六优化管理永无止境（管理篇）（一）管理是企业永恒的主题。实践证明，优秀的管理可以使一个差的企业峰回路转、柳暗花明；平庸的管理却可以使一个好的企业日暮途穷、走向衰亡。“三分技术、七分管理。”管与不管不一样，真管与假管不一样，善管与不善管不一样。管理贯穿于企业经营活动的全过程。面对日益激烈的竞争与挑战，企业能否立于不败之地，愈来愈取决于管理者素质的优劣和管理水平的高低。拥有一流的管理，才能产生一流的效益。（二）管理必须不断优化。以最少的资源投入，取得最大的合乎需求的产出，获得最佳的效率和效益，需要对掌控的资源根据特定的环境，适时有效配置，优化组合。优化管理，本质在管理，核心在优化，优化无止境。河南煤化重组以来的大发展，体现了管理的大优化、大创新。重组伊始，河南煤化按照“五个有利于”和“六统一”原则，积极推进产业融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和要素，合理配置，优势互补，发挥协同效应，实现了深度融合。从“012345”安全管理模式的探索、“双4+3”的确立到“两调整、两提高，两创新、两带动”、“H型双通道”、“双基”建设、“对标”管理、“三化”管理等一系列战略举措的实施，都是优化管理的有效尝试。企业文化建设推进会议强调了推进文化落地，用文化立企、建企、兴企，把管理提升到了一个新层次、新境界、新水平、新阶段。（三）管理的最高形式和最高境界是文化管理。要坚持用企业文化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。要把企业文化建设的重心放在落地上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。管理的内涵丰富，外延广阔。从职能上看，包括计划、组织、指挥、协调、控制等。从工作性质上讲，安全、人事、财务、资源、战略、品牌、创新、考核等，无不属于管理的范畴。从工作方式上说，不论是重过程，还是重结果，不论是正激励，还是严处罚，都是管理的实践。谈起管理，几乎每个人都能说出个子丑寅卯，但实施管理并非易事，管理工作看似简单，实则艰辛。管理者需要的是全才，必须业务能力强、综合素质高。（四）优化管理、实现管理科学化已成为企业的当务之急。“向管理要效益”，需要认清形势，把握大局，充分认识管理工作的重要性，把管理放到重要位置，以优化创新管理为治标固本之大计。管理必须遵循客观规律。发展有其固有的律动，顺之则昌，逆之则亡。大趋势决定大方向，顺时而动，乘势而上，一切按客观规律办，才能无往而不胜。（五）管理必须保持头脑清醒。观念是行动的先导，头脑清，思路明，考虑当前，谋划长远，才有前瞻性。看大局，看本质，看主流，对标先进，主动融入，才能由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。管理必须始终站位全局。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”管理者必须从企业的整体利益出发，站在全局的角度看问题、想办法、做决策。必须时刻关注全局、认真研究全局、准确把握全局，做到“欲穷千里目，更上一层楼”。（六）管理必须勇于不断创新。与时俱进，应物变化，持续不是原样照搬，墨守成规不是持续，推陈出新才会发展。尊新必兴，守旧必衰。管理需要跳出旧思维、打破旧框框、摆脱老套路，需要拿出新举措、破解新难题、走出新路子。（七）管理必须力求做精做细。老子曰：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”企业管理亦是如此，可谓“成也细节，败也细节”。精细化管理是企业的内功，要把企业做大做强，先要把管理做精做细。在具体中突破，在深入中落实，才能在管理上提升，在竞争中领先。管理必须做到真抓实干。“空谈误国，实干兴邦”、“天下之事，行之贵力”……这些精辟的论断告诉了我们管理的真谛。管理要出成果，就要身体力行，察实情，求真知，办实事，就要从实际出发，准定位，明优势，知特点，不盲从，不攀比，就要淡泊名利，践诺言，求扎实，明责任，戒浮躁。（八）《河南煤化集团先进企业文化体系》的发布，为管理增添了新动力，提出了新目标。从战略管理和加强企业管控的角度，明确了集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。提出了集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心，子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本控制中心；确立了以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是管理的主线；阐明了实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，是拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式……这些创新举措的推行，必将迎来管理水平的大提升。（九）优化管理是企业高效发展的现实需求和必然产物，亦必将推动企业的健康快速发展。用心做事，追求卓越。河南煤化正在不断的实践和发展中吸收新的理念，完善管理文化，创新管理模式，改革管理方法，实现新的超越。（十）管理无穷期，优化无止境，发展无尽头——看煤化儿女，正意气风发，创伟业。河南煤化先进企业文化体系十七谈之七

创新驱动内生增长（创新篇）（一）创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代的进化历程，就是不断创新的过程。（二）创新在企业经济发展和文化建设中有着举足轻重的作用。创新是企业的生命，也是企业的核心竞争力。胡锦涛总书记在视察新洛轴工程时曾强调指出：“一靠机制、二靠创新。”科学技术是第一生产力。科技创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素，直接决定着企业的生存和发展，决定着企业对于经济社会贡献度的高低。（三）河南煤化集团必须依靠科技进步，走集约高效的发展路子。从集团公司2012年规划中可以看到，无论采选业坚持“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，加快矿产资源由“燃料”向“材料”转化、产品向精品化发展、产业链从低端向高端延伸，还是实现石油化工、盐化工、煤化工融合发展，实现不同产业链的延伸和耦合，实现价值链向研发、设计、品牌等高附加值环节提升，都离不开技术创新。（四）自主创新是企业发展的不竭动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。创新驱动、内生增长，必须要通过解放思想观念来解放生产力。时代在发展，社会在前进，实践在变化，观念创新凸显得更加重要。这也是实现“转方式，调结构”的前提，是贯彻好集团公司“稳中求进、持续提升”的战略部署，闯出一条契合企业实际、造福股东员工的发展之路。（五）在创新的道路上，还有部分领导干部和员工，思想保守僵化，小富即安思想严重，故步自封现象依然存在……这些都与河南煤化集团这艘世界500强企业航母的步调不协调，是对自身能力不自信和对企业、员工不负责任的表现，长此以往势必影响企业的发展。（六）创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸收、掌握最先进的技术。一要有放眼全局的大气。既能抢抓机遇，又能主动创造机遇。二要有开拓进取的锐气。既能破除小富即安思维局限，又能在高速发展中居安思危。三要有永不满足的豪气。既能做好稳中求进，又能实现持续提升。（七）激励创新、宽容失败。在创新中要大胆鼓励闯、冒、试，允许“犯错”，宽容失败，激励成功。要破除甘于平庸、不敢超越的保守思想。特别是管理能力差、经济发展慢、企业文化底子薄、基础差的单位，更需要坚持创新思想观念，抓住机遇，勇于创新，敢争一流。（八）创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。要把核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。（九）鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自己的岗位上创造更大的价值。要进一步树立以人为本的创新工作思路，创造和培育适宜技术创新的学习型组织和环境，并通过创新型企业文化建设的“导向、约束、凝聚、融合、辐射”功能，形成更加浓厚的创新氛围。要进一步完善信息共享的创新互联网络，从人力、物力、财力等方面保障创新信息化平台建设，及时发布本企业可公开的科技资源信息等，促进各行业工种间创新项目的相互借鉴，提升技术创新转化为先进生产力的效率和效益。

要进一步确保技术创新能力的持续提升，坚持“引进人才与引进项目”等手段并举的方针，最大限度地利用集团公司的管理优势、人才优势、文化优势和市场优势，实现科研创新与产业均衡发展。（十）河南煤化集团建立科技创新奖励基金，用于内部优秀科技成果的奖励与收购及对科技创新先进个人的奖励。对作出重大贡献的科技人员进行重奖，努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围。创新工作无大小。只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励。（十一）创新之于企业，如同茁壮成长的树木，年年在成长，但更重要的是年年发新芽，要永葆生命的旺盛和活力。全体干部员工要积极主动、群策群力，不断在优化产业产品结构、人力资源结构、管理体制机制和业务流程等方面取得新突破，以结构的优化促进发展质量的新提升，不断在转变发展方式上取得新进展，在深化改革上取得新突破，在改善民生方面取得新成效。积极探索资源配置最优、发展方式最佳、安全保障最强、体制机制最活、持续健康快速发展的路子。河南煤化先进企业文化体系十七谈之八治企之道唯在得人（人才篇）（一）胡锦涛总书记曾说过：“国以才兴，政以才治，业以才兴，历史前进的动力是人的因素第一，关键是人才。”“得人者得天下。”古代燕昭王黄金台招贤，从弱国变成了富裕兴旺的强国；刘邦得“三杰”，在楚汉之争中稳操胜券；刘备得诸葛，成就割据西蜀，与孙、曹三分天下的局面。（二）人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。企业的竞争，归根到底是人的竞争。副省长陈雪枫在任集团公司董事长、党委书记时多次强调，要把人才当做战略资源来储备，高度重视人才在企业发展中的战略地位，唯有如此，才能实现企业的持续健康快速发展。（三）人才如高楼大厦的基石。基石牢，则高楼稳。“功以才成，业由才广”。快速发展的集团公司需要人才做支撑。人才工作机制如何，能否吸引和凝聚人才，能否合理配置、管理、开发和用好人才，关系到企业的生存发展。集团公司始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主公开、竞争择优的选人方法，坚持注重一线、注重实绩的用人导向，坚持“有德有为才有位”思路，拥有了一支用心做事、追求卓越的优秀团队，这支优秀的团队是集团公司的宝贵财富。（四）干部队伍建设的好坏，关系到人心向背，关系到企业兴衰。在企业文化中，用人的文化最重要。为此，要持续坚持集团公司“三优先、三鼓励、四不用”的原则，即：优先从一流业绩的团队、一流业绩的员工、艰苦地区工作过的同志中选拔干部；鼓励干部到艰苦地区工作、鼓励专家型人才向技术业务型职业发展、鼓励干部向技术化和职业化转变；不思进取、不干实事者不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”者不用，不敢负责、不敢碰硬、绕着困难矛盾走的不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的不用。（五）科学的机制是激发创新思维和激励优秀人才产生的重要因素。必须坚持实行管理技术“双通道”制度，加强各类人才的合理流动。以打造管理、技术、技能三支核心团队为目标，打破传统用人方法，淡化行政级别，重视在基层一线锻炼人才，不断完善各级各类员工的职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，从而始终保持企业的活力和创造力。（六）人才哪里来？人才怎么用？最重要的是要为人才成长和施展才华搭建平台，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的受重用，混日子的没市场。重视核心员工的管理，推行关键绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人文化；建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系；形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制；坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜。平台搭好了，机制完善了，又何愁凤凰不来栖？（七）优秀团队中的每一名员工都是企业发展的基石。快速发展的集团公司有很多优势，最大的优势，同时也是全省公认的优势，就是有一支真干事、干实事、干成事，充满激情与拼搏精神的员工队伍。（八）个人的卓越才能成就企业的卓越。每一名员工的“用心做事、追求卓越”，方能打造一支坚不可摧的优秀团队。用心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。用心做事，就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上；用心做事，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。（九）“团结就是力量”，“人心齐，泰山移”。事实证明，只有团结的优秀团队才会有无穷的力量，只有执行力强的优秀团队才会披荆斩棘走向成功。每一名员工都要把自己放在整个集团公司的发展环境中去定位，去谋划，去思考，提倡积极思维，反对消极思维。积极思维即接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维即碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，那么再简单的事也会干不好。（十）“个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”，领导干部唯有时刻牢记“责随职走、心随责走”，“清清白白做人，干干净净做事”的工作准则，才能营造风清气正的干事创业氛围。如何正确处理领导职务与岗位职责的关系？这就要求领导干部牢固树立“岗位奉献期”的工作理念，时刻清醒地认识到职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。坚决摒弃“职务到了，水平就到啦”；“职务到了，自己的事就好办啦”；“职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。领导干部要不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念，不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务、水平与职责相匹配、相适应。（十一）历史永不停步，征程仍在持续。进入世界500强企业的集团公司，在已经创造诸多辉煌业绩的基础上，如何进一步加快发展，提升集团公司的位次，又如何在中原经济区建设中大展身手？“上下同欲者胜”。这支能打硬仗、善打胜仗的优秀团队正在推动集团公司快速、持续、强势发展。放眼未来，集团公司一定前程似锦。河南煤化先进企业文化体系十七谈之九清正廉洁警钟长鸣（廉政篇）（一）廉政建设是一个国家、一个地区、一个企业稳定发展的重要基础之一。国之安危，全系贪廉，企业也不例外。廉政建设对国有企业尤为重要。国有企业是我国国民经济的支柱，特别是通过国企改革，国有企业取得了不平凡的业绩，为经济社会发展发挥了重要的支撑作用。国有企业的廉政建设任重道远。（二）“公生明、廉生威。”治理一个企业能不能做到清正廉明，关系到这个企业的成败，关系到这个企业能走多“快”、走多“远”。廉政文化，是企业文化体系的重要组成部分。集团公司自始至终在倡导和营造干净健康、风清气正的良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业。（三）廉政也是生产力。文化的渗透力就是企业的执行力。集团公司把企业廉政工作内容和形式不断向文化层面深化、延伸，通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，加强个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设，构建“三不三无”本廉体系，全面加强过程控制，党委统一谋局，纪委策划组织，专业区域自控，全员立身践行，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。使廉政建设在实践中形成了一套自己独特的管事、管物与用人机制。（四）重教育。立德之本，莫尚乎正心；立身成败，在于所染。廉洁自律是对领导干部的第一要求。在抓好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等应知应守的法治纪律教育同时，要创新方式，形成反腐倡廉宣传教育的强大合力。教育各级领导干部要讲操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自励，时刻清醒地认识自身所处的地位和肩负的责任，始终保持一种如履薄冰的心态，不争名，不争利，不做不该做的事。（五）重制度。要在完善对权力制约和监督的制度，完善对违纪违法行为的惩处制度方面下大力气、做大文章。使各级领导干部时刻算好“政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康”的人生7笔账，时刻保持警钟长鸣，始终保持敬畏之心，清清白白做人，干干净净做事，绝不触碰廉政“高压线”。（六）重监督。注重干部选拔任用，加强对领导班子和领导人员的监督；注重科学配置权力，完善流程管理和程序监控，加强对重点业务领域、主要流程环节和关键岗位的监督；注重完善财务、供应、销售、工程、干部任用、薪酬分配、对外投资等程序，加强对工作流程执行情况的监督。（七）廉政建设需要持续。好的制度需要坚持，好的行为需要保持，好的规范需要维持，将其内化于心、固化于制、外化于形。廉政建设最重要的是真正把廉政工作措施形成科学的理念、形成自觉的规范、形成一种厚重的文化；而各级领导干部作为企业文化的倡导者和践行者，必须严格要求自己，做到廉洁自律，勤勉敬业，情趣健康，保持清正廉洁的工作作风。（八）廉政文化需要坚守。集团公司上下要把廉政文化建设作为重要的工作任务，领导干部要带头搞好廉政文化建设。企业员工要树立主人翁精神，主动监督和抵制不廉洁行为，自觉参与廉政文化建设工作。特别是各级领导干部绝不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜岗位，知足常乐，心安是福，要时刻铭记“手莫伸，伸手必被捉”。（九）廉政建设需要提升。提升好的形式。继续探索广大群众认同的、容易接受的、喜闻乐见的廉政文化活动，寓教于乐，要重实效，达到润物无声、潜移默化。提升好的格局。经过几年来的努力，集团公司的宣传教育工作大格局已经初步形成，并且在反腐倡廉宣传教育工作中发挥了重要作用。要继续发挥大格局的作用，明确职责，明确牵头部门，搞好任务分解，充分发挥各个方面的积极性。提升好的做法。集团公司在开展反腐倡廉工作中已经积累了许多成功的经验，探索出许多行之有效的路子，要继承发展。同时还需要大胆实践、大胆探索，在实践中不断总结提升。（十）廉政建设需要深化。要体现一个“深”字，积极推进廉政文化进社区、进家庭，进机关、进班组，使廉政文化更加深入开展下去，真正在企业上上下下生根发芽、绽红吐绿。要体现一个“防”字，进一步提振精神，凝神聚气，时刻注意立身正言，时刻防止精神懈怠，时刻提防外界诱惑，筑牢廉政的精神防线。要体现一个“责”字，切实增强责任感和紧迫感，倍加珍惜历史赋予我们的重任，使集团公司这个河南规模最大、效益最好、活力最优的工业航母行驶得更远。（十一）身劳而心安为之，利少而义多为之。廉政文化一定会清风化雨，使河南煤化先进企业文化进一步发扬光大，助推集团公司稳健前行，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，为推动中原崛起、河南振兴的历史进程作出更大贡献。河南煤化先进企业文化体系十七谈之十站位大局心随责走（责任篇）（一）责任是分内应做的事情，是做好应该做好的工作，承担应该承担的任务，完成应该完成的使命。大到一个时代、一个国家，小到一个团体或个人都有属于自己的责任。事业发展产生责任，事业发达系于责任。任何一项事业，发展是其根本任务。它要求投身于这项事业的每一个集体和个人都必须努力服从和服务于发展这个大局，这是责任产生的源泉。而每一个人都能高标准、严要求、不折不扣地担负起自己的责任，就必然会赋予事业强大的生命力，促使事业兴旺发达。（二）古人云，责任重于泰山。责任之重，在于承担责任的巨大勇气、履行责任的顽强韧劲和尽到责任的光荣贡献。面对责任一肩挑起需要的不仅仅是热情，更是一种巨大的勇气，承担责任就意味着立下了“军令状”，只能前进，不能退缩。履行责任则是克服艰难困苦、付出心血汗水的过程，既要有“逢山开路，遇水搭桥”的本领，又要有“大雪压青松，青松挺且直”的韧劲，满腔热情，一鼓作气，直到完成任务。每尽到一份责任就是作出了一份贡献，事业的大厦上凝聚着我们的汗水，我们就和这座大厦一样雄伟和荣耀。（三）天下兴亡，匹夫有责。整体由个体组成，整体工作的完成有赖于一个个个体的尽职尽责。实现中华民族的复兴是每一位中华儿女的共同责任。实现集团公司的兴旺发达则需要每位员工尽职尽责。（四）集团公司原董事长、党委书记陈雪枫多年前就曾一语道出了集团公司的责任：“我们所要做的就是让这个世界上的资源通过我们的努力，更好地、充分地利用起来，为人类造福。这是我们共同的责任。”如今，作为我省首家“双千亿”企业、唯一一家世界500强企业，集团公司又承担着领跑全省国企，支撑中原经济区建设的光荣责任。（五）事业越大，责任越大。集团公司要做一个有责任的企业，具体说体现在对国家、对社会、对股东、对员工四个方面：对国家的责任，就是要确保国有资产保值增值，推进企业不断发展进步，不断壮大国有经济的影响力、控制力。对社会的责任，首要是做好企业，以企业内部的稳定和谐保障社会的稳定和谐。同时积极承担社会责任，坚持开展公益事业，特别是在出现重大自然灾害或其他险情时，我们有责任挺身而出，去积极承担任务，为党和政府分忧解难。对股东的责任，就是保证企业安全高效运营，不断扩大市场占有率，保证股东的稳定回报。对员工的责任，就是确保员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数。（六）企兴我荣，企衰我耻。集团公司的每一位员工都要做一个有责任的员工。要增强对企业的责任，就要紧紧团结在河南煤化的旗帜下，像爱护自己的眼睛一样去时刻维护我们企业的形象；要增强对工作的责任，就要立足本职，敬业奉献；要增强对家庭的责任，就要尊老爱幼，夫妻和睦。在社会做一个好公民，在企业做一个好员工，在家里做一个好成员。（七）有职必有责，失职必问责。全员负责，需要建立健全一套完善的责任机制。科学定责。就是对每项任务进行科学分解和划分责任，既着眼大局又切合实际，既界限明确又相互协调，既突出重点又统筹兼顾。既注重压担子又调动积极性。科学定责的最终目标就是让每位员工肩上有担子、头上有责任，形成人人“跳起来摘苹果”的良好局面。忠实履责。就是要从集团公司科学发展的大局出发，始终保持头脑清醒，认清自己面临的形势和任务，严格按照要求抓落实，真较真，不糊弄，不走样。履责的关键在于“做”，用心做事，明白做事，激情做事，能使十分力绝不使九分九。认真考责。就是要通过科学的标准去衡量责任的落实情况，既重结果又重过程，既看业绩用干部又不以成败论英雄。考责不是一考了之，而是要重导向、重基础、重长远，在考责中总结经验，吸取教训，完善管理，促进提升。严格问责。就是严肃处理在履责中不尽心、不尽责的人员。问责不是目的，但没有问责就没有执行。要通过问责鞭策队伍、磨炼队伍、优化队伍，从而加强凝聚力，提升执行力。（八）责随职走，心随责走。负责的关键在干部，在转变作风、提升素质。负责是领导干部的天职，要勇于负责，善于负责。领导干部把握着某一方面工作的管理权，只有有了强烈的责任心和使命感，才能把全部的心思都用在事业上；能担责才能学明白、想明白、说明白、做明白，敢负责才能认真谋划，真抓实干，说到做到，说好做好。（九）职务越高，责任越大。领导干部职务层次越高，手中职权越大，稍有不慎就会对全局造成重大影响。所以，越是身处高位、手握重权，越要战战兢兢，如履薄冰，坚定信念，提升能力，认真履职，毫不懈怠。挂在嘴上不如记在心上，记在心上不如扛在肩上。负责任的干部任职一处，贡献一方，被企业信任，受员工拥护；不负责任的干部，浪费资源，贻误战机，员工看不起，企业用不起。（十）工作有分工，人人需尽责。作为大多数的普通员工，都是集团公司这台大机器上的一颗螺丝钉，平凡却不平庸，日复一日却不可或缺。雷锋说：“我们是国家的主人，应该处处为国家着想。”我们说，我们是企业的主人，从现在做起，从细节做起，人在岗、心在岗，在岗一分钟、尽职六十秒，用心做事，精益求精，用我们点点滴滴的汗水和分分秒秒的坚守，创造属于我们的美好明天。河南煤化先进企业文化体系十七谈之十一担当民主务实低调（作风篇）（一）“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”。作风建设关乎大局，关乎长远，实乃盛衰兴亡之根本，不可不察。（二）所谓作风，就是人们在社会行为中表现出来的稳定的行为态度和行事风格。自古以来，人们就用风俗、风范、风尚、风致、风格等词语对作风的内涵进行描述。崇尚高风亮节，鄙视歪风邪气，一直是中华民族最核心的道德准则之一。胡锦涛总书记强调指出：“领导干部的作风建设是党的建设的一项战略任务。”可见作风建设何其重要。作风是领导干部党性、品格及素质的重要反映。干部作风的好坏，直接关系到工作的成败得失和企业的兴衰荣辱。（三）要树立敢于担当的作风。敢于担当，是考验党员干部忠诚、思想、能力、胆识的试金石，也是党性、责任、品质、意志力的集中体现。“士不可以不弘毅”。古之志士仁人身处乱世之时，“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”，这令人钦佩的担当背后是奉献、牺牲、勇气、良心和才干。而古往今来，也正是因为有了这样一种勇于担当之人，我们的民族和历史才得以如此波澜壮阔。（四）敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。我们的企业摊子铺得大、事体交叉多，机遇与挑战同在、优势与不足并存，在前进的道路上必然会面临这样那样的困难和诱惑，必须要在第一时间做出正确的选择。集团公司各级领导干部都肩负着重责，必须做到“责随职走、心随责走”；经得起各种诱惑和困难的考验，在集体和个人的利益冲突面前，把企业的利益放在高于一切、先于一切的位置，把心思和精力都放在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、员工受益上。在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，在形势好的时候不能得意忘形，在困难面前不能丧失斗志，要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。（五）要有担当之能。敢于担当是基础，有能力担当才是保证，否则就不能很好地履职尽责，就不能胜任新形势新任务的要求。所以，要坚持岗位职责先于一切，把工夫放在能力提升上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。要有担当之为。在其位就要谋其政，有担当就要有所为。在大时代的召唤下要勇立潮头、不畏困难，对各项工作要早谋划、早部署、早落实，要抢抓机遇、务求实效，要坚持原则、敢于碰硬，要勇于破解难题、化解矛盾，敢于突破“瓶颈”，要让员工眼睛能看得见、记得住、信得过。（六）树立民主团结的作风。要注重集思广益、群策群力。“兼听则明、偏听则暗”既是古训更是真经。唐太宗李世民在登基之初，颁布《帝范》，以期告诫后代子孙“水能载舟，亦能覆舟”，要广纳谏言。民主需有海纳百川的广阔胸襟和高尚的思想境界。我们的党自从成立开始，就把消除封建专制实现人民民主作为自己的奋斗目标，强调要在政治上创造出比西方资本主义民主更高、更切实的民主。（七）施行民主，是确保企业“人企合一”始终处在良性发展轨道上的有力保证。科学发展要讲民主。民主是基础科学，是发展方式，是行为准则。企业民主管理维护的是工人阶级的整体利益和职工群众的具体利益，从而进一步调动和保护职工的积极性和创造性。企业的制度、规矩，大多是在各级党组织的领导下制定的，领导干部就应该成为制度执行的推动者、带头人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以领导干部一定要带头讲规矩、讲民主，工作上要多调查，多研究，多听听民意，才能政令畅通，令行禁止，形成心齐气顺、风正劲足的局面。（八）要树立务实重干的工作作风，讲究实际、实事求是。把心思向务实上凝聚，把力量向工作上聚合。王符在《潜夫论》中说：“大人不华，君子务实。”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”体现在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、计划了的工作任务，就要想尽一切办法去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交。（九）务实重干就是要正确看待成绩，不片面追求成绩，不做面子工程。做出成绩不要沾沾自喜；遇到困难受到挫折，不要灰心丧气、消沉低迷，要保持一颗对党负责，对工作负责，对职工群众负责的心，追求真理，谋划长远，始终坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效，要使工作经得起实践和历史的检验。（十）务实重干就是要工作全闭环，找方法、讲科学，有效运作，把目标具体化，把过程细节化，真正把会议上说的、文件上写的，变成实实在在的行动。要正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不能违背市场规律和原则乱表态、乱拍板、乱指挥。（十一）低调做人方能潜心做事。特别是各级领导干部必须要谦虚谨慎，树立低调简朴的作风，简朴生活，低调做人，把心思放在工作上。低调做人，要杜绝形式主义、政绩工程，以实实在在的工作，谋求实实在在的发展。低调做人，就是要求我们大力发扬求真务实的精神，真抓实干，少说多做，不事张扬。低调做人，就是要求我们多看问题、多看不足，先做后说，没做不说，想好再说，说了要算数并抓紧落实；低调做人，高调做事，是我们一以贯之的好作风。河南煤化先进企业文化体系十七谈之十二

以诚立信诚信天下（诚信篇）（一）诚信是企业立足之本。“诚”，诚实诚恳，指主体真诚的内在道德品质；“信”，恪守信用，指主体“内诚”的外化。“内诚于心”，才能“外信于人”。人无信不立，企业无信难长久。作为个体人诚信是立身之本，作为企业，诚信是立企之本，只有做到“内诚外信”，企业才能取信于民，凝聚人心。（二）坚持诚信才能和谐发展。集团公司坚持以“诚心”换员工“心诚”。企业只有做到对待员工“诚不我欺”，才能赢得员工的信任，员工才能效忠于企业，热爱企业，实现人企合一。河南煤化集团在发展过程中始终坚持真诚对待员工，做到思员工之所需，解员工之难题，关注员工最关心、最直接、最现实的利益。诚诚恳恳把民生问题作为一项政治责任、民心工程来抓，让企业发展成果惠及千家万户，努力实现“家家有房住，人人有岗位，有病能就医，子女能上学”，让员工过上体面、有尊严的幸福生活。（三）坚持诚信才能持续提升。诚信是立业之基，提升是发展之梯。“十二五”开年以来，河南煤化集团按照党中央、国务院，省委、省政府的有关要求，紧紧把握“持续提升，稳中求进”的工作总基调，积极开展各项工作。河南煤化集团自2008年重组以来，始终信守对国家、政府和员工的承诺，做到了国有资产的保值、增值。同时也正是因为河南煤化集团坚持以诚立业，以信铸魂的诚信理念，赢得了社会各界的认可，树立了良好社会信誉。信用是企业一笔无形资产。诚信形象的成功塑造，有利于提高企业美誉度，从而在市场竞争中获得更多的发展机遇。（四）坚持诚信，增强企业凝聚力。企业凝聚力是衡量企业文化的重要指标，它的强弱决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态，直接关系到全体员工对于共同的企业目标和愿景的认同程度。员工之间以诚相待，信守承诺，和睦相处，会形成健康、快乐、团结、和谐的工作氛围和人际关系；人人从内心树立起诚信意识，能够相互配合，以更高的效率，更加积极主动地开展创造性的工作，使每个员工都能感受到自己对他人的价值和他人对自己的意义，从而满足个人的精神需求。只有树立起“诚信对企”、“诚信对人”的意识，员工才有依附感，企业才有凝聚力。（五）诚信是双向的，企业诚信于员工，员工忠诚于企业。河南煤化集团诚信文化内涵要求的是，企业要让员工实实在在地分享到安全高效发展带来的成果，为员工实现自身价值提供平台，为企业打造和谐稳定的发展环境；员工把个人发展同企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业。在企业发展处于顺境时，积极为企业出力流汗，贡献才华。在企业发展处于逆境时，与企业风雨同舟、齐心协力，共同攻坚克难。任何时间、任何地点、任何条件下都不得为谋取局部或个人私利而损害企业的整体利益。（六）坚持诚信，打造百年名企。在市场经济活动中,企业追求利润天经地义,但这必须建立在诚信的基础上。企业如果连诚信这条底线都不遵守,眼里只有利润,即使一时尝到甜头,最终也会搬起石头砸自己的脚。近年来被媒体曝光的问题食品、药品等不仅使企业形象大大受损，也使企业遭受了毁灭性打击。甚至相关负责人也锒铛入狱，这样企业何能长久？（七）视诚信为企业的生命。河南煤化集团坚持做到对内诚信于员工，诚信于股东，不拿员工和股东的身家做赌注，让员工和股东切实分享到企业高速发展带来的果实；对外诚信于客户，诚信于供应商，诚信于社会，坚持为客户和社会提供优质、“信得过”产品，切实履行对供应商做出的承诺。坚持把诚信精神贯穿于企业工作的方方面面，给企业注入强大的生命力，通过正当的渠道、规范的运作，获取收益，实现目标。(八)勇担重责，取信社会。青海玉树地震发生后，河南煤化集团为国家分忧、为灾区解难，号召各级干部员工发扬“一方有难，八方支援”的精神，累计向玉树灾区捐款超过2100万元；面对冬季电煤缺少的情况，河南煤化集团积极响应省委、省政府的号召，专门制定确保电煤供应的措施，不计得失，优先保证了电煤供应；在全省小煤矿重组工作中，河南煤化集团“真控股，真投入，真管理，真负责，真安全”,使得河南煤化集团的小煤矿重组工作走在了全省的前列。（九）诚信不能停留在口头上，而是要落实在行动上，要做到“言必行，行必果”。河南煤化集团重组以来，重合同、守信用，遵纪守法，依法纳税，受到国家财政、税务部门好评；持续信守对社会、客户、员工、股东的承诺，用心履行自己应尽的职责和义务，得到了员工信任和拥护。（十）持之以恒，做诚信文化的践行者。作为诚信文化建设的践行者，河南煤化各级党员干部，要以身作则，身体力行，带头讲诚信、守诚信，在集团内部营造良好的诚信氛围。广大员工要树立诚信意识，做到“诚信做人、诚信做事”、“诚信办企”，用诚信之石，铺就企业腾飞的阳光大道，使企业在发展的道路上跑得更快、更远、更长久！河南煤化先进企业文化体系十七谈之十三人企合一惠及民生（民生篇）（一）民生问题无小事，群众利益大于天。“民生”一词最早出现在《左传·宣公十二年》，所谓“民生在勤，勤则不匮”。这里的“民”，就是百姓的意思。中国自古以来就将“民生”与“国计”相提并论，民生问题一直与国家发展存在着不可分割的关系。《左传·庄公三十三年》强调“政之所兴，在顺民心”，《孟子·梁惠王下》则提出“忧民之忧者，民亦忧其忧”，《孟子·尽天下》主张“民为贵，社稷次之，君为轻”，都在一定程度上反映了古代先贤对民生问题的重视。（二）“一个船队决定它速度快慢的不是那个航行最快的船只，而是那个最慢的船只。”温家宝说，“如果我们改善了困难群众的生活状况，也就改善了整个社会的生活状况。”从大的方面来讲，民生问题关乎社会治安与政权兴亡；就企业发展而言，民生问题事关员工切身利益，而员工的满意程度，往往是评价企业政策效果最准确的标尺。（三）翻阅历史，历朝历代的兴衰更替，无不与民心所向息息相关，企业也一样。集团公司在重组之初，确立了“人企合一，顺势而行”的企业哲学，强调要以人为本，尊重员工，理解员工，关心员工，做到发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享，不断提高员工的生活水平和生活质量。（四）发展为了什么？说到底，就是不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，集团公司的不断发展正是为了满足广大员工日益增长的物质文化需求。集团公司始终坚持在工资总额增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度不高于企业劳动生产率增长幅度的原则基础上，致力于建立与行业特点相适应，与员工类型和工作性质相吻合的薪酬体系，致力于实现员工工资水平的稳步、持续、较高的增长。（五）解决民生问题也是落实科学发展观、构建和谐社会的具体体现。民生问题作为员工最基本的生活需要问题，既体现了员工具体的、实际的、直接的利益，又关系到员工长远的、根本的、整体的利益。只有解决好民生问题，员工才能切实感受到企业文化的实际效果，从而认同集团公司的企业文化，变成员工自觉的行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。（六）集团公司自重组以来始终坚持以人为本，用先进的理念统一员工思想。集团公司之所以能够发展迅速，充满勃勃生机，离不开用“人企合一、顺势而行”的企业哲学去处理国家、企业、员工三者的利益关系；离不开通过企业文化理念的“软融合”来促进产业发展的“硬融合”，在集团内部形成了一个奋发向上、敢为有为的优秀团队，形成了和谐稳定、干事创业的良好氛围；离不开将发展经济与履行社会责任、构建和谐地企关系、不断改善民生切实结合起来，尽心尽力为员工办实事、办好事、解难事。（七）民生文化建设，员工满意度是第一要求。在持续加大关注民生问题力度的同时，集团公司将富民强企、改善民生摆到更加突出的位置，把民生问题作为一项政治责任、民心工程来抓，扎扎实实为员工办了不少看得见、摸得着、雪中送炭的好事实事，员工的收入和各项福利待遇都有所提高。（八）民生文化建设，员工生活质量提高是第一标准。提高员工生活质量，关注员工最关心、最直接、最现实的利益，努力提高员工收入，在员工住房、就业、医疗等方面继续加大工作力度，让企业发展成果惠及千家万户，努力实现“家家有房住，人人有岗位，有病能就医，子女能上学”，让员工实实在在地分享到集团公司安全高效发展的成果，过上体面、有尊严的幸福生活。（九）民生文化建设，员工幸福感是第一考量。集团公司围绕“薪酬怎么涨、福利怎么谋、就业怎么保、实事怎么办”等问题，以办好“十件实事”为抓手，分解任务，确保件件有落实，使员工下井有安全感、上井有舒适感、回家有幸福感，员工幸福指数一路攀升。（十）民生文化建设，员工职业生涯是第一重点。集团公司出台了一系列关于员工培训、管理、选招工作的办法，促使员工尽快成长成才，实现自身的人生价值，提升人生境界，让广大员工感觉到在集团公司生活与工作有想头、有干头、有盼头、有奔头，内心深处有归属感。民生连着民心，民生凝聚民力，民生关系发展。当今社会经济形势越复杂、越困难，保障和改善民生就显得越重要。（十一）“得民心者得天下”。只有不断用企业增强的实力来保障、提升员工的工作和生活质量，持续加大员工的培训力度，注重员工的职业生涯规划，切实让集团公司的每一位员工过上幸福、和谐、体面、有尊严的生活，切实让广大员工共享企业改革发展的成果，才能使企业焕发勃勃生机，创建稳定和谐的企业发展环境，才能更好更快更强发展，推动企业持续向上，才能在世界经济中引领潮头，为企业的大发展大繁荣创造更好的条件，从而达到共同发展、共同繁荣！河南煤化先进企业文化体系十七谈之十四全员行动学以致用（学习篇）(一)学习是人类进步的阶梯，是社会前进的动力。“人有知学，则有力矣。”这是汉朝哲人王充的论断。近代英国学者培根表达了相同的观点：“知识就是力量。”知识不是凭空产生，要靠学习。学习是人们积累知识、提高修养、增长才干、成就事业的必由之路，古今中外概莫能外。没有学习就没有未来，不学习就要落后于时代，落后于发展。尤其是在今天，日新月异的科技进步，不断深化的社会变革，风云变幻的市场形势，使学习的重要性日益凸显。当前社会最显著的一个特征就是学习。党的十七大提出了“建设全民学习、终身学习的学习型社会”的目标，胡锦涛总书记也指出：“要把学习作为一种精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。”（二）学习是企业生命的源泉。当今社会，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，而员工的素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的